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随着企业组织层级和管理链条的增加,集团管控问题特别是财务管控问题日益突出,而加强财务集中化管理的关键一环就是强化资金的集中管理,通过对资金进行有效集中和调度,能降低集团"三高"(存款高、贷款高、财务费用高)等问题,同时也能及时发现子公司在经营中的问题。本文结合某集团企业的经营实际分析了基于资金结算中心模式构建资金集中管理体系的优势和劣势,并针对该种模式下存在的问题提出了有效改进策略,希望能为集团企业相关管理人员提供一定的借鉴与参考。