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摘要：当前园林绿化企业之间竞争激烈,如何降低施工成本是企业考虑的最重要的问题。施工企业必须树立施工项目成本意识，要熟悉并运用施工项目成本控制管理内容和主要措施,推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。
关键词：园林绿化工程；成本控制；竣工结算
中图分类号：S73 文献标识码：A 文章编号：
引言：园林工程的成本控制管理，涉及面广、环节多，在实际操作中，成本控制要坚持阶段性和项目竣工结算考核相结合，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到园林工程成本控制管理的重要意义。
一、园林绿化项目施工过程控制
施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
在施工前，施工人员必须通过设计人员的设计交底以充分了解设计意图，理解设计要求、熟悉设计图纸，故应向设计单位和工程甲方了解有关材料，如：工程的项目内容及任务量、工程期限、工程投资及设计概（预）算、设计意图，了解施工地段的状况、定點放线的依据、工程材料来源及运输情况，必要时应作出场调研。
在完成施工前的准备工作后，应编制施工计划，制定出在规定的工期内费用最低的安全施工的条件和方法，优质、高效、低成本、安全地完成其施工任务。
作为绿化工作，其施工的主要内容是：
1、树木的栽植
在进行树木的栽植前要作施工现场的准备即施工现场的拆迁、对施工现场平整土地以及定点放线，这些都应在有关技术人员的指导下按技术规范进行相关操作。挖苗是种树的第一步，挖苗时应尽可能挖得深一些，注意保护根系少受损伤。一般常绿树挖苗时要带好土球，以防泥土松散。落叶树挖苗时可裸根，过长或折断的根应适当修去一部分。树苗挖好后，要遵循"随挖、随运、随种"的原则，及时运去种好。在运苗之前，为避免树苗枯干等，应进行包装。树苗运到栽植地点后，如不能及时栽植，就必须进行假植。假植的地点应选择靠近栽植地点、排水良好、湿度适宜、无强风、无霜冻避风之地。另外根据栽植的位置，刨栽植坑，坑穴的大小应根据树苗的大小和土壤地质的不同来决定，施工现场如土质不好，应换入无杂技的砂质壤土，以利于根系的生长。挖完坑后，每坑可施底肥，然后再覆素土，不使树根直接与肥料接触，以免烧伤树根。
2、大树移植
大树是指胸径达15-20cm，甚至30cm处于生长育旺盛期乔木或灌木，要带球根移植，球根具有一定的规格和重量，常需要专门的机具进行操作。大树移植能在最短的时间内创造出园林设计师所理想的景观。在选择树木的规格及树体大小时，应与建筑物的体量或所留有空间的大小相协调。通常最合适大树移植的时间是春季、雨季和秋季。在炎热的夏季，不宜于大规模的进行大树移植。若由于特殊工程需要少量移植大树时，要对树木采取适当疏枝和搭盖荫棚等办法以利于大树成活。大树移植前，应先控树穴，树穴要排水良好，对于贵重的树木或缺乏须根树木的移植准备工作，可采用围根法，即于移栽前2-3年开始，预先在准备移栽的树木四周挖一沟，以刺激其长出密集的须根，创造移栽条件。
3、草坪栽植工程
草坪是指由人工养护管理、起绿化、美化作用的草地。就其组成而言，草坪是草坪植被的简称，是环境绿化中的重要组成部分，主要用于美化环境，净化空气，保持水土，提供户外活动和体育活动场所。
二、园林绿化工程的施工成本控制
1、正确选择施工方案
采取科学、合理的技术措施，降低园林绿化施工项目的造价。根据各个园林绿化施工项目的特点正确选择施工方案。就是要根据工程项目的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等，选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划地组织材料供应，保持均衡施工。
2、把好材料关，最大限度地降低原材料成本
在园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%—70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益。
3、加强技术管理，提高工程质量园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。
4、提高劳动生产效率和机械设备利用率
在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。1）首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高职工积极性和劳动生产率；2）通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效劳动，提高劳动效率；3）在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分析原因，并采取措施避免合同外用工现象的发生。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
三、竣工结算阶段的成本控制
园林绿化工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个成本控制的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节。如何把握好该环节，必须做好以下四方面工作。
1、核实结算内容应符合招标文件及合同条款。园林绿化工程一般采用合同价款包干加上设计变更和现场签证的费用。这要求必须区分合同内的工作内容及属于增加项目内容。不应在合同内随意增加内容。
2、核实变更签证单。变更签证是否正确，是施工阶段的重要工作。另外，只有手续完备的签证单方可进行结算。
3、工程内容及工程量计算的审核。在当前园林绿化工程合同模式下，首先确定合同中的内容是否已完成。再核实合同中额外增加的部分。园林绿化工程的绿化部分是核实的重点，如所报树木种类、直径、蓬径是否与实际相符合；所报绿篱密度是否真实等。
4、审核套用定额与取费。园林绿化工程采用定额计价模式，而定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。对直接套用定额子目的核查有无错套、高套；对换算子目应加强验算复合。对于合同外增加部分的取费标准主要是审核其是否符合合同要求。
结束语：
园林绿化施工项目成本控制和管理是一项系统工程，始终贯穿整个项目的建设项目。如何加强园林工程成本控制和管理，以最大限度地提高投资回报率，是项目管理者所面临的重要问题。园林项目的成本控制目标，通过有效的成本控制，力争满足的实际成本的进度和质量的前提下，不超过该计划的成本。加强成本管理，合理引导，吸收采用先进的管理体制和机制，在全过程实施成本管理，以实现该项目的总体要求，实现的总体目标。
参考文献：
[1] 王雪青；建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2003.
[2] 刘伊生；工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2006.
[3] 朱加金；试论工程造价控制的关键环节及其措施[J]. 嘉应学院学报, 2005,(03)
[4] 许杰雄；浅谈强化园林绿化工程的成本管理现代农业科技[J] 2006(4)
[5] 张霞；改进园林绿化工程造价管理浅议湖南林业科技[J] 2005(32)
关键词：园林绿化工程；成本控制；竣工结算
中图分类号：S73 文献标识码：A 文章编号：
引言：园林工程的成本控制管理，涉及面广、环节多，在实际操作中，成本控制要坚持阶段性和项目竣工结算考核相结合，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到园林工程成本控制管理的重要意义。
一、园林绿化项目施工过程控制
施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
在施工前，施工人员必须通过设计人员的设计交底以充分了解设计意图，理解设计要求、熟悉设计图纸，故应向设计单位和工程甲方了解有关材料，如：工程的项目内容及任务量、工程期限、工程投资及设计概（预）算、设计意图，了解施工地段的状况、定點放线的依据、工程材料来源及运输情况，必要时应作出场调研。
在完成施工前的准备工作后，应编制施工计划，制定出在规定的工期内费用最低的安全施工的条件和方法，优质、高效、低成本、安全地完成其施工任务。
作为绿化工作，其施工的主要内容是：
1、树木的栽植
在进行树木的栽植前要作施工现场的准备即施工现场的拆迁、对施工现场平整土地以及定点放线，这些都应在有关技术人员的指导下按技术规范进行相关操作。挖苗是种树的第一步，挖苗时应尽可能挖得深一些，注意保护根系少受损伤。一般常绿树挖苗时要带好土球，以防泥土松散。落叶树挖苗时可裸根，过长或折断的根应适当修去一部分。树苗挖好后，要遵循"随挖、随运、随种"的原则，及时运去种好。在运苗之前，为避免树苗枯干等，应进行包装。树苗运到栽植地点后，如不能及时栽植，就必须进行假植。假植的地点应选择靠近栽植地点、排水良好、湿度适宜、无强风、无霜冻避风之地。另外根据栽植的位置，刨栽植坑，坑穴的大小应根据树苗的大小和土壤地质的不同来决定，施工现场如土质不好，应换入无杂技的砂质壤土，以利于根系的生长。挖完坑后，每坑可施底肥，然后再覆素土，不使树根直接与肥料接触，以免烧伤树根。
2、大树移植
大树是指胸径达15-20cm，甚至30cm处于生长育旺盛期乔木或灌木，要带球根移植，球根具有一定的规格和重量，常需要专门的机具进行操作。大树移植能在最短的时间内创造出园林设计师所理想的景观。在选择树木的规格及树体大小时，应与建筑物的体量或所留有空间的大小相协调。通常最合适大树移植的时间是春季、雨季和秋季。在炎热的夏季，不宜于大规模的进行大树移植。若由于特殊工程需要少量移植大树时，要对树木采取适当疏枝和搭盖荫棚等办法以利于大树成活。大树移植前，应先控树穴，树穴要排水良好，对于贵重的树木或缺乏须根树木的移植准备工作，可采用围根法，即于移栽前2-3年开始，预先在准备移栽的树木四周挖一沟，以刺激其长出密集的须根，创造移栽条件。
3、草坪栽植工程
草坪是指由人工养护管理、起绿化、美化作用的草地。就其组成而言，草坪是草坪植被的简称，是环境绿化中的重要组成部分，主要用于美化环境，净化空气，保持水土，提供户外活动和体育活动场所。
二、园林绿化工程的施工成本控制
1、正确选择施工方案
采取科学、合理的技术措施，降低园林绿化施工项目的造价。根据各个园林绿化施工项目的特点正确选择施工方案。就是要根据工程项目的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等，选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划地组织材料供应，保持均衡施工。
2、把好材料关，最大限度地降低原材料成本
在园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%—70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益。
3、加强技术管理，提高工程质量园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。
4、提高劳动生产效率和机械设备利用率
在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。1）首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高职工积极性和劳动生产率；2）通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效劳动，提高劳动效率；3）在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分析原因，并采取措施避免合同外用工现象的发生。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
三、竣工结算阶段的成本控制
园林绿化工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个成本控制的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节。如何把握好该环节，必须做好以下四方面工作。
1、核实结算内容应符合招标文件及合同条款。园林绿化工程一般采用合同价款包干加上设计变更和现场签证的费用。这要求必须区分合同内的工作内容及属于增加项目内容。不应在合同内随意增加内容。
2、核实变更签证单。变更签证是否正确，是施工阶段的重要工作。另外，只有手续完备的签证单方可进行结算。
3、工程内容及工程量计算的审核。在当前园林绿化工程合同模式下，首先确定合同中的内容是否已完成。再核实合同中额外增加的部分。园林绿化工程的绿化部分是核实的重点，如所报树木种类、直径、蓬径是否与实际相符合；所报绿篱密度是否真实等。
4、审核套用定额与取费。园林绿化工程采用定额计价模式，而定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。对直接套用定额子目的核查有无错套、高套；对换算子目应加强验算复合。对于合同外增加部分的取费标准主要是审核其是否符合合同要求。
结束语：
园林绿化施工项目成本控制和管理是一项系统工程，始终贯穿整个项目的建设项目。如何加强园林工程成本控制和管理，以最大限度地提高投资回报率，是项目管理者所面临的重要问题。园林项目的成本控制目标，通过有效的成本控制，力争满足的实际成本的进度和质量的前提下，不超过该计划的成本。加强成本管理，合理引导，吸收采用先进的管理体制和机制，在全过程实施成本管理，以实现该项目的总体要求，实现的总体目标。
参考文献：
[1] 王雪青；建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2003.
[2] 刘伊生；工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2006.
[3] 朱加金；试论工程造价控制的关键环节及其措施[J]. 嘉应学院学报, 2005,(03)
[4] 许杰雄；浅谈强化园林绿化工程的成本管理现代农业科技[J] 2006(4)
[5] 张霞；改进园林绿化工程造价管理浅议湖南林业科技[J] 2005(32)