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管理是企业永恒的主题。对于我国国有企业来说，加强管理，既是老生常谈的旧话题，也是常讲常新的新课题；既是企业的日常工作，又是改革和发展的重要内容。在目前社会主义市场经济体制尚不完善，国有企业现代企业制度尚未建成的转轨时期，加强管理显得格外重要。那么，国有黄金矿山企业如何加强和改善管理，实现管理创新呢？本人认为，在企业生产经营的各个环节，贯彻、渗透以“优产、优耗、优效”为主要内容的“三优”管理理念，是推进黄金企业改革和发展，提高企业效益和竞争力的重要手段。加强“优产”管理，保持相当的生产规模，是黄 金企业生存