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四年前，突如其来的汶川大地震，让国内龙头房企万科集团一时卷入风波，其企业社会责任备受拷问。
四年后，从地震废墟上重生的重灾区绵竹县遵道镇，不仅让灾区人民生活创伤渐复，也让万科人重新找回了一份企业自信。
今天，在万科集团直接对口援助的遵道镇，不仅矗立着运用了国内最先进最安全防震技术的学校、幼儿园、卫生院、镇政府等公共建筑，而且还随处可见已渐从大地震阴影中走出来的孩子们一张张真诚的笑脸，以及遵道人对万科四年里点点滴滴援建的温暖记忆。在遵道，万科援建的绝不仅仅只是建筑……
由第三方出具的审计报告数据显示：从2008年5月13日至2009年12月，万科集团、万科公益基金会、万科分支机构、万科员工及万科合作伙伴共捐资1.2462亿元，已在遵道镇捐建6个项目，总建筑面积达27900平方米，直接受益人群35000人。
（受访人：万科集团企业公民办公室主任沈彬）
京城无处不飞花。谷雨前后，北京街道两旁刚刚披上新绿的柏杨树，不知哪一阵风吹过，便漫天漫地飘起了丝丝絮絮的白色杨花。
4月21日，万科集团企业公民办公室主任沈彬匆匆来京开会。开会期间，他就万科四川大地震援建项目特地接受了本刊访问。四年前，沈彬本人也是第一批参与灾后重建的万科主要负责人之一。在援建过程中，他入川一待就是一年多。
当他孩子一岁的时候，遵道镇的孩子也搬进了新校舍——他的孩子开始牙牙学语，万科援建的校园开始书声朗朗。
捐款门背后的1亿援建计划
中国财富：一眨眼就是四年。今天人们依然还记得，当年大地震发生时，万科曾经因200万元捐款额备受压力。这个捐款额度当时在网络上一再受到网友追问，万科董事长王石其后的解释也未能化解这一压力，反而加重了企业形象危机。
沈彬：200万捐款这个事，是在2008年5·12大地震发生当天，在灾区通讯、道路中断，很多信息不明了的情况下，万科在公益捐赠的程序内、在企业公民专项费用额度内宣布捐款200万元。
万科集团是一家公众持股的上市公司，公益捐赠的钱怎么用，必须要对股东负责。在四川大地震之前，股东大会每年都会有一定额度的钱，用于社会公益捐赠或开展公益项目，一年一千万的规模。2008年这一年，冰雪灾害和其它项目已经用去相当一部分钱，当时专项费用只剩余200多万了，所以当时第一时间宣布捐款这么多。
王石先生当时是在个人博客对网友的回复中提及捐款事宜，博文很短，有许多背景并没有完整地阐释。他认为中国是一个灾害多发国家，对民间灾害救助，应该有一个长效救助机制，而不能完全依靠捐款；作为上市公司，捐款多少是要向股东大会负责的。对于那篇博客所造成的影响，王石先生已经多次公开道歉。
中国财富：那么这个以10元为限的捐款倡议，很大程度上是在为万科员工利益着想？但王石随后也对他倡议捐款额的言论进行了道歉。
沈彬：首先，万科关于员工捐款的不成文传统一直以来就不是针对外部的，而是针对内部的。3万多名万科员工中，80%以上的员工都是物业基层的安全、保洁、维护人员，每月工资也就几千块钱，他们的收入不足以支撑经常性面对同时发生意外或者疾病的捐款。万科员工基本都有社保、商业保险，物业基层员工的商业保险，员工自己出20%，公司出80%；公司设有共济会，即每名员工每月拿出5元、10元不等，投入共济会，一旦遇有大困难就可以向共济会申请援助。对重大疾病或者困难家庭员工子女教育，公司还设有专门的员工关爱计划等。倡导内部捐款以10元为限，是不希望影响普通员工的生活。员工对内部的同事捐款，就是一份心意和情感的表达，真正帮助员工解决问题的，应该是制度化的、社会化的保障渠道。我认为王石先生想表达的意思，就是捐款不要成为个人的负担，更不应该成为一种道德强迫。而对整个社会来说，真正需要的是一个系统的应灾机制和包括保险在内的灾后救助机制，单纯依靠人们的捐款恐怕难以解决灾害带来的社会和经济冲击问题。
王石先生就此多次进行了公开道歉，并且身体力行地参与了从应急救援到无偿捐建的全过程。
我们非常感激股东在这个时候，对万科的理解和支持。2008年6月5日，王石公开道歉之后，经万科2008年第一次临时股东大会批准，公司决定捐资1亿元，参与四川大地震灾后安置与重建工作。
历时一年半，全部援建项目率先交付
中国财富：在大地震过后的一片废墟上，重建一个镇的所有公共建筑，建设过程中需要克服哪些难以预料的困难？
沈彬：地震刚发生时，我们也只能参与捐款捐物，能发挥的作用比较少，比如只能捐帐篷捐食品捐钱等，同时我们也派出了专业公司去参与灾后建筑物毁损评估。但在援助行动过程中，我们慢慢找准了自己的定位：作为一家专业建筑公司，我们希望能将一些成熟的建筑技术带进去，能对灾区重建起到一定示范作用。
刚进入灾区时，几乎是残垣断壁，满目疮痍：道路损毁，交通尚未恢复；水、电也随时可能中断，重建所需要的设备和物资更是极度贫乏，当时政府工作的重心和受灾群众关注的重点，都在临时安置这一块，进行灾区重建所需要的人力资源都无法保障，因为当地已没有足够力量投入永久性建筑的重建。此外，持续一两年的余震和每年的雨季，导致灾区泥石流频发，也使得工期和安全施工面临很大挑战。绝大多数入川援建者，最初都是住在帐篷等临时设施内开始工作的。
中国财富：从万科重建报告来看，万科在遵道援建的五个项目均达到了9级抗震要求，几乎都是国内最好最安全的抗震建筑，据说也是目前国内最棒的建筑防震技术？整个建设过程是怎样的？投资又是多少？
沈彬：万科援建项目的效率非常高。2008年6月5日临时股东大会通过万科参与灾后重建议案后，第二天，万科即与绵竹市签订了关于捐建遵道镇公共建筑项目的协议。7月1日，便正式启动了第一批援建项目。2008年12月31日交付的遵道学校（一期）、遵道卫生院，是整个灾区最早交付、抗震设防等级最高的永久性建筑。到2009年底，前后历时一年半，万科无偿捐建的遵道学校、遵道幼儿园、便民服务中心、卫生院和当地最大的公共广场——梨花广场相继交付使用。
5·12大地震之前，万科在东莞的建筑研究中心就有一个防震研究室，专门对建筑防震技术进行研究。
可以说，5·12之前，国内的防震技术应用顶多只是在多层建筑中有应用，对高层和超高层建筑而言，基本没这个技术准备。而在遵道重建项目中，万科一共采用了七项最先进的防震技术，如橡胶隔震垫、抗震轻钢墙体、斜支撑阻尼减震器技术等，使每一个援建项目都具备了9级抗震能力，可以说，作为永久性建筑，它们已是国内最先进最安全的防震抗震建筑之一，每一个都是一个避灾中心。除遵道镇外，在地震极重灾区的什邡市、彭州市以及巴中市、雅安市等，万科也有参与项目重建。
中国财富：2008年12月31日，遵道学校一期、遵道卫生院交付使用，成为整个四川灾区最早交付、抗震设防等级最高的永久性建筑物，其后其它建筑也高效完工，万科自己怎样看体现在这些援建项目上的效率与安全？
沈彬：在灾区重建，安全性是第一位考虑的。通过这次援建实战，对中国建筑抗震技术都是一次全面练兵。比如以前负责生产抗震垫的，就只管生产抗震垫；生产抗震墙体的厂家，就只管生产抗震墙体等，质量好到都可以出口日本、欧洲，但也都不考虑与其它配套产品的契合问题。遵道重建，将所有涉及防震建筑的技术都打磨了一遍，使所有防震一流技术都被整合到了一起，这远比建筑一两幢房屋有用得多。
援建绝不仅仅是建筑
中国财富：可以说，万科援建的遵道所有主要公共建筑，都是当地最现代化的建筑，但与当地风貌又特别能够融为一体，非常天然和谐，万科是怎样做到这一点的？
沈彬：参与遵道援建的，除了万科，还有万科的一些合作伙伴也都参与了进来。比如思科，就为遵道学校捐赠了30多套自动电教设备，每一套都价值17万元，让这个最具现代感、安全靓丽的学校，还同时具有了最现代化的教学设施。
万科在所有建筑设计与制造中，都特别注意了与当地人文环境的融合，尤其在遵道学校的重建中，连学校原有的一棵树都没有被砍过。我们知道总有一天万科会撤走，真正能管理、使用好这些建筑的，还是当地人。
我们特别尊重当地文化，特别留意为建筑注入当地文化的内核。在大地震刚结束不久，我们还特地让灾区救援武警帮忙，从绵竹市当时仍处于危楼状态的文史档案馆中抢救出遵道学校历史，一看，整整90多年的历史，而且还是当地搞现代教育的发源地，这样的历史无疑令人骄傲。于是援建者一边加班加点地日夜施工，一边着手准备编纂遵道校史。
中国财富：类似挖掘整理当地文脉，在文化软环境建设上，万科做的已远远超出了一家地产企业所承诺的援建范围。比如在遵道学校方面具体付出了哪些努力？不少万科志愿者也多次来到遵道参与重建，他们主要为重建做出了哪些贡献？
沈彬：仅仅是建一两座建筑物是没有多大意义的，就如学校，如果只是建了好房子，仍有可能在撤校并校过程中被撤并，而如果让这所学校不仅有了好建筑物，还有了优良的内涵，那么这所学校就可能常青。遵道学校各主体建筑交付使用后，万科援建者还特地请马识途老先生为校园书写了博学碑，为创校者——本地教育家谢邦英先生立下尊师碑，还将古刹登道观留下的断碑残碣放到了校园内，使整个校园一下子具有了文化传承的氛围。
援建中，万科除了建筑技术、管理人员参与外，普通员工以及万科客户也都以志愿者的身份参与重建，早期志愿者主要是对灾区孩子进行丰富多样的心理辅导教育，包括亲自到学校为师生讲课、组织老师培训和共同参与一些集体活动等，后期则主要以帮助灾区孩子完成学业的助学计划为主。
中国财富：志愿者也是灾后重建中一支非常重要的力量，万科大约共有多少人参与了遵道灾后重建？据了解，到目前为止，在四川灾区90%以上的援建人员已经撤出的情况下，万科对遵道重建的援建还未完全中止，这四年您印象最深的是什么？
沈彬：从初步统计看，仅万科就有约共40万名员工直接参与了援建工作，300多名员工参与了志愿者服务。
2008年底，当遵道上千名孩子从板房学校搬出来、进新学校的那一天——以前他们经常是趟着水进入板房教室上课，现在搬进了明亮干净的新教室，孩子们离开板房教室之前，将板房擦得干干净净，进了新教室，一个个小心翼翼地拆开课桌椅的包装，神情仿佛在拆一件件珍贵的礼物；另一次是在持续一年多的援建结束当晚，几乎所有的援建者都醉了，哭了。
要知道，我自己的孩子是当年3月出生，我5月份参与援建，便一待就几乎一整年……我错过了自己的孩子第一年的成长，但我参与建设的遵道卫生院，从交付的第二天接生了第一个孩子起，在第一年里迎接了１６７个新生命的诞生
四年后，从地震废墟上重生的重灾区绵竹县遵道镇，不仅让灾区人民生活创伤渐复，也让万科人重新找回了一份企业自信。
今天，在万科集团直接对口援助的遵道镇，不仅矗立着运用了国内最先进最安全防震技术的学校、幼儿园、卫生院、镇政府等公共建筑，而且还随处可见已渐从大地震阴影中走出来的孩子们一张张真诚的笑脸，以及遵道人对万科四年里点点滴滴援建的温暖记忆。在遵道，万科援建的绝不仅仅只是建筑……
由第三方出具的审计报告数据显示：从2008年5月13日至2009年12月，万科集团、万科公益基金会、万科分支机构、万科员工及万科合作伙伴共捐资1.2462亿元，已在遵道镇捐建6个项目，总建筑面积达27900平方米，直接受益人群35000人。
（受访人：万科集团企业公民办公室主任沈彬）
京城无处不飞花。谷雨前后，北京街道两旁刚刚披上新绿的柏杨树，不知哪一阵风吹过，便漫天漫地飘起了丝丝絮絮的白色杨花。
4月21日，万科集团企业公民办公室主任沈彬匆匆来京开会。开会期间，他就万科四川大地震援建项目特地接受了本刊访问。四年前，沈彬本人也是第一批参与灾后重建的万科主要负责人之一。在援建过程中，他入川一待就是一年多。
当他孩子一岁的时候，遵道镇的孩子也搬进了新校舍——他的孩子开始牙牙学语，万科援建的校园开始书声朗朗。
捐款门背后的1亿援建计划
中国财富：一眨眼就是四年。今天人们依然还记得，当年大地震发生时，万科曾经因200万元捐款额备受压力。这个捐款额度当时在网络上一再受到网友追问，万科董事长王石其后的解释也未能化解这一压力，反而加重了企业形象危机。
沈彬：200万捐款这个事，是在2008年5·12大地震发生当天，在灾区通讯、道路中断，很多信息不明了的情况下，万科在公益捐赠的程序内、在企业公民专项费用额度内宣布捐款200万元。
万科集团是一家公众持股的上市公司，公益捐赠的钱怎么用，必须要对股东负责。在四川大地震之前，股东大会每年都会有一定额度的钱，用于社会公益捐赠或开展公益项目，一年一千万的规模。2008年这一年，冰雪灾害和其它项目已经用去相当一部分钱，当时专项费用只剩余200多万了，所以当时第一时间宣布捐款这么多。
王石先生当时是在个人博客对网友的回复中提及捐款事宜，博文很短，有许多背景并没有完整地阐释。他认为中国是一个灾害多发国家，对民间灾害救助，应该有一个长效救助机制，而不能完全依靠捐款；作为上市公司，捐款多少是要向股东大会负责的。对于那篇博客所造成的影响，王石先生已经多次公开道歉。
中国财富：那么这个以10元为限的捐款倡议，很大程度上是在为万科员工利益着想？但王石随后也对他倡议捐款额的言论进行了道歉。
沈彬：首先，万科关于员工捐款的不成文传统一直以来就不是针对外部的，而是针对内部的。3万多名万科员工中，80%以上的员工都是物业基层的安全、保洁、维护人员，每月工资也就几千块钱，他们的收入不足以支撑经常性面对同时发生意外或者疾病的捐款。万科员工基本都有社保、商业保险，物业基层员工的商业保险，员工自己出20%，公司出80%；公司设有共济会，即每名员工每月拿出5元、10元不等，投入共济会，一旦遇有大困难就可以向共济会申请援助。对重大疾病或者困难家庭员工子女教育，公司还设有专门的员工关爱计划等。倡导内部捐款以10元为限，是不希望影响普通员工的生活。员工对内部的同事捐款，就是一份心意和情感的表达，真正帮助员工解决问题的，应该是制度化的、社会化的保障渠道。我认为王石先生想表达的意思，就是捐款不要成为个人的负担，更不应该成为一种道德强迫。而对整个社会来说，真正需要的是一个系统的应灾机制和包括保险在内的灾后救助机制，单纯依靠人们的捐款恐怕难以解决灾害带来的社会和经济冲击问题。
王石先生就此多次进行了公开道歉，并且身体力行地参与了从应急救援到无偿捐建的全过程。
我们非常感激股东在这个时候，对万科的理解和支持。2008年6月5日，王石公开道歉之后，经万科2008年第一次临时股东大会批准，公司决定捐资1亿元，参与四川大地震灾后安置与重建工作。
历时一年半，全部援建项目率先交付
中国财富：在大地震过后的一片废墟上，重建一个镇的所有公共建筑，建设过程中需要克服哪些难以预料的困难？
沈彬：地震刚发生时，我们也只能参与捐款捐物，能发挥的作用比较少，比如只能捐帐篷捐食品捐钱等，同时我们也派出了专业公司去参与灾后建筑物毁损评估。但在援助行动过程中，我们慢慢找准了自己的定位：作为一家专业建筑公司，我们希望能将一些成熟的建筑技术带进去，能对灾区重建起到一定示范作用。
刚进入灾区时，几乎是残垣断壁，满目疮痍：道路损毁，交通尚未恢复；水、电也随时可能中断，重建所需要的设备和物资更是极度贫乏，当时政府工作的重心和受灾群众关注的重点，都在临时安置这一块，进行灾区重建所需要的人力资源都无法保障，因为当地已没有足够力量投入永久性建筑的重建。此外，持续一两年的余震和每年的雨季，导致灾区泥石流频发，也使得工期和安全施工面临很大挑战。绝大多数入川援建者，最初都是住在帐篷等临时设施内开始工作的。
中国财富：从万科重建报告来看，万科在遵道援建的五个项目均达到了9级抗震要求，几乎都是国内最好最安全的抗震建筑，据说也是目前国内最棒的建筑防震技术？整个建设过程是怎样的？投资又是多少？
沈彬：万科援建项目的效率非常高。2008年6月5日临时股东大会通过万科参与灾后重建议案后，第二天，万科即与绵竹市签订了关于捐建遵道镇公共建筑项目的协议。7月1日，便正式启动了第一批援建项目。2008年12月31日交付的遵道学校（一期）、遵道卫生院，是整个灾区最早交付、抗震设防等级最高的永久性建筑。到2009年底，前后历时一年半，万科无偿捐建的遵道学校、遵道幼儿园、便民服务中心、卫生院和当地最大的公共广场——梨花广场相继交付使用。
5·12大地震之前，万科在东莞的建筑研究中心就有一个防震研究室，专门对建筑防震技术进行研究。
可以说，5·12之前，国内的防震技术应用顶多只是在多层建筑中有应用，对高层和超高层建筑而言，基本没这个技术准备。而在遵道重建项目中，万科一共采用了七项最先进的防震技术，如橡胶隔震垫、抗震轻钢墙体、斜支撑阻尼减震器技术等，使每一个援建项目都具备了9级抗震能力，可以说，作为永久性建筑，它们已是国内最先进最安全的防震抗震建筑之一，每一个都是一个避灾中心。除遵道镇外，在地震极重灾区的什邡市、彭州市以及巴中市、雅安市等，万科也有参与项目重建。
中国财富：2008年12月31日，遵道学校一期、遵道卫生院交付使用，成为整个四川灾区最早交付、抗震设防等级最高的永久性建筑物，其后其它建筑也高效完工，万科自己怎样看体现在这些援建项目上的效率与安全？
沈彬：在灾区重建，安全性是第一位考虑的。通过这次援建实战，对中国建筑抗震技术都是一次全面练兵。比如以前负责生产抗震垫的，就只管生产抗震垫；生产抗震墙体的厂家，就只管生产抗震墙体等，质量好到都可以出口日本、欧洲，但也都不考虑与其它配套产品的契合问题。遵道重建，将所有涉及防震建筑的技术都打磨了一遍，使所有防震一流技术都被整合到了一起，这远比建筑一两幢房屋有用得多。
援建绝不仅仅是建筑
中国财富：可以说，万科援建的遵道所有主要公共建筑，都是当地最现代化的建筑，但与当地风貌又特别能够融为一体，非常天然和谐，万科是怎样做到这一点的？
沈彬：参与遵道援建的，除了万科，还有万科的一些合作伙伴也都参与了进来。比如思科，就为遵道学校捐赠了30多套自动电教设备，每一套都价值17万元，让这个最具现代感、安全靓丽的学校，还同时具有了最现代化的教学设施。
万科在所有建筑设计与制造中，都特别注意了与当地人文环境的融合，尤其在遵道学校的重建中，连学校原有的一棵树都没有被砍过。我们知道总有一天万科会撤走，真正能管理、使用好这些建筑的，还是当地人。
我们特别尊重当地文化，特别留意为建筑注入当地文化的内核。在大地震刚结束不久，我们还特地让灾区救援武警帮忙，从绵竹市当时仍处于危楼状态的文史档案馆中抢救出遵道学校历史，一看，整整90多年的历史，而且还是当地搞现代教育的发源地，这样的历史无疑令人骄傲。于是援建者一边加班加点地日夜施工，一边着手准备编纂遵道校史。
中国财富：类似挖掘整理当地文脉，在文化软环境建设上，万科做的已远远超出了一家地产企业所承诺的援建范围。比如在遵道学校方面具体付出了哪些努力？不少万科志愿者也多次来到遵道参与重建，他们主要为重建做出了哪些贡献？
沈彬：仅仅是建一两座建筑物是没有多大意义的，就如学校，如果只是建了好房子，仍有可能在撤校并校过程中被撤并，而如果让这所学校不仅有了好建筑物，还有了优良的内涵，那么这所学校就可能常青。遵道学校各主体建筑交付使用后，万科援建者还特地请马识途老先生为校园书写了博学碑，为创校者——本地教育家谢邦英先生立下尊师碑，还将古刹登道观留下的断碑残碣放到了校园内，使整个校园一下子具有了文化传承的氛围。
援建中，万科除了建筑技术、管理人员参与外，普通员工以及万科客户也都以志愿者的身份参与重建，早期志愿者主要是对灾区孩子进行丰富多样的心理辅导教育，包括亲自到学校为师生讲课、组织老师培训和共同参与一些集体活动等，后期则主要以帮助灾区孩子完成学业的助学计划为主。
中国财富：志愿者也是灾后重建中一支非常重要的力量，万科大约共有多少人参与了遵道灾后重建？据了解，到目前为止，在四川灾区90%以上的援建人员已经撤出的情况下，万科对遵道重建的援建还未完全中止，这四年您印象最深的是什么？
沈彬：从初步统计看，仅万科就有约共40万名员工直接参与了援建工作，300多名员工参与了志愿者服务。
2008年底，当遵道上千名孩子从板房学校搬出来、进新学校的那一天——以前他们经常是趟着水进入板房教室上课，现在搬进了明亮干净的新教室，孩子们离开板房教室之前，将板房擦得干干净净，进了新教室，一个个小心翼翼地拆开课桌椅的包装，神情仿佛在拆一件件珍贵的礼物；另一次是在持续一年多的援建结束当晚，几乎所有的援建者都醉了，哭了。
要知道，我自己的孩子是当年3月出生，我5月份参与援建，便一待就几乎一整年……我错过了自己的孩子第一年的成长，但我参与建设的遵道卫生院，从交付的第二天接生了第一个孩子起，在第一年里迎接了１６７个新生命的诞生