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摘要：随着全球经济一体化进程的加快，企业所面临的市场环境日益复杂化。面对激烈的市场竞争，企业该如何保持自己的竞争优势？企业该如何提升自己的竞争优势？在市场经济的环境中，财务管理是企业管理工作中的重头戏，任何价值链中的价值活动之间存在着一定的相互依存、相互影响的关系，任何价值活动都会对于其相关联的价值活动产生影响。价值管理与企业的财务管理之间有着密切的联系，本文将就企业内外部价值管理进行分析，从中寻求对企业的价值增值、顾客价值最大化的财务影响因素，并在价值管理理论下建立企业全新的财务管理模式。
关键词：价值管理；企业财务管理；分析；策略
随着竞争的加剧，价值链管理已经成为现代企业获得竞争优势、保持竞争优势、应对激烈的市场竞争的重要方式和手段。它的运用为企业的财务管理提供了新的分析方法与更为广阔的研究空间、拓展空间。经过多年的发展，价值管理的理论已经深深地渗透到现代企业的生产经营过程中，并为企业的营销管理、战略管理、财务管理等职能活动提供了更为有效的、实用的、切合实际的理论依据和分析方法。财务管理职能与价值管理的密切结合，为财务管理思想注入了新的理念和思想，财务管理的主要目标是实现企业价值的最大化，而价值管理的目标也是以为广大消费者和企业创造附加价值为主要目的。可见二者的目标非常吻合。
一、价值管理视角下企业财务管理目标分析
现代企业的财务管理目标中最具有代表性的有：总产值最大化目标、利润最大化、资本利润最大化或者每股利润最大化、企业价值最大化利益相关者的利益均衡。现代企业的财务管理目标是企业在一个特定的经济条件和经济环境中为了对企业的资源进行合理的配置、为了保证企业财务工作的科学性、为了实现财务工作的科学组织与资源的合理科学配置而需要时间的特定的标准。
以价值管理为视角的企业财务管理在很大程度上已经摆脱了这种标准的束缚，动态的对企业的价值流、所有权之间的关系进行研究，以此为契机来适应各种不确定的环境条件的变化，价值管理下的财务管理目标更加注重对未来的掌控、对未来市场环境变化的适应。
（一）价值管理下的财务管理目标
对于价值管理角度中的财务管理目标必须是站在价值增值的高度来实现的。在现代企业的经营管理过程中，企业的物流、资金流、信息流、备受关注的增值流共同构成了价值链管理的主要内容。从产品的采购到生产制造、再到销售的全过程中其实质就是市场价值或附加值得企业价值的增值过程。在每一个环节中，能否产生价值的增值？增值的幅度是多少？这些都将是价值管理竞争力提升的关键因素。可见，为了尽可能多的提升价值管理中的竞争力，就必须尽力剔除所有环节中一切无效的消耗和劳动，从而实现每一个价值链环节中的增值。这一点也是价值管理的最基本要求。
另外，在激烈的市场竞争中，能够实现客户价值的最大化是价值链管理基础上的财务管理的最直接目标。任何客户都希望在购买商品、接受服务时能够从中获得最大利益或价值，而实现客户价值的最大化则是价值管理视角下财务管理的主要目标。
（二）企业财务目标中的价值管理
企业获取利润的主要途径是为客户提供产品或服务，从而实现企业价值的增值，最终形成企业的价值链。企业在筹集到资金后进行生产经营活动，并通过为客户提供产品和服务来获得收入，在扣除企业在生产过程只能够和销售过程中所消耗的各种成本后赚取到企业应得的利润。企业要想在激烈的竞争环境中赢得胜利就必须拥有绝对的竞争优势，在为自己的客户创造更多的价值的同时也为自己获得更多的利润。而企业的价值是通过价值链上各环节中的增值来创造的。
二、价值管理基础上企业财务管理模式
价值管理基础上的全新的财务管理模式的构想是建立在企业内部价值链、开放式价值链基础上的综合的全面的反应，并能够为企业的经营者提供全方位的、动态化的、真实的信息，同时充分利用价值链所反映的信息对企业的财务管理进行及时的、准确的、有效的控制。
（一）企业财务管理主体的构建
价值链管理基础上财务管理将现代企业与价值链上的其他利益主体视为一个整体，在这一整体环节中，居于核心未知的企业通过建立自身与联盟企业之间的良好关系为价值链的构成与优化提供服务。另外，处于价值链上的企业之间通过公平竞争与良好的合作，在降低交易成本的同时全面加快资本的周转，并最大限度的实现价值的增值。
（二）财务管理内容的构建
价值链管理基础上的财务管理内容主要包括：财务预算、财务分析、财务控制、业绩评价。在价值链基础上的企业应对财务预算管理进行变革，加强对企业各种价值因素的重视、时刻关注企业现金流量的管理、及时根据各期的信息及行业的分析对企业的未来发展趋势进行预测、编制适合企业的全面预算，以此来提高企业防范财务风险的能力。价值链基础上的财务分析主要是以实现企业的战略成本管理为基础的。财务分析将始终贯穿于财务管理中的筹资分析、投资分析、成本分析、财务报表分析的整个过程中。价值链基础上的财务控制实现了价值流与业务流的相互整合，使得管理者能够及时掌握企业的各项财务数据和报告，并及时了解企业的经营状况，在对企业的预算执行情况进行跟踪的同时把握企业的动态化发展趋势。对企业的各项业绩进行评价属于一种事后管理的过程，价值链基础上的业绩评价彻底打破了传统的评价方式单一的局面，实现了对企业的战略性评价。在绩效考核方面，用经济增加值评估系统来进行评价（EVA系统）。
三、价值管理视角下企业财务管理的发展方向
为了能够实现现代企业在激烈的竞争环境中获得长期的、稳定的竞争优势，在价值链管理的支撑下通过对企业内部资源的优化重组，找到其核心竞争能力，再充分利用企业的外部资源来获得长期的稳定的发展优势。通过实践，价值管理理念为现代企业的财务管理带来了更为深远的影响。财务管理作为企业的重要管理手段之一，将随着价值管理的深入而得以发展。
（一）将以企业的价值管理作为主要目标
价值管理为企业的持续经营、竞争力的提升、有事的获得、企业价值最大化的建立搭建了一个良好的平台。越来越多的企业通过价值管理的方式注重上下游合作伙伴之间战略联盟的建立，通过资源的整合和利益的共享时间客户的价值增值，最终实现价值链整体价值的最大化。因此，未来的企业财务管理目标将以此为主要目标。
（二）对信息化的要求越来越高
随着现代信息技术、网络技术在企业管理中的广泛应用，价值管理中的企业级各环节可以利用计算机网络系统来建立动态化的、实时性的管理，另外，电子商务技术的发展也使得企业的市场营销方式更加丰富、产品销售更加广泛。
（三）资源的利用率将不断提升
价值管理的主要思路就是对企业内部外部的资源进行进一步的优化与整合，使企业在激烈的竞争中获得更大的优势。资源的整合实际就是对资源的最优化使用，在资源的整合过程中，财务管理以资本的运营为主，企业资本运营的主要目的是为了实现资本的增值，因此，价值管理视角下的财务管理将不断提升资源的利用率。
总之，价值管理视角下的财务管理将大大促进财务管理的创新，这已经成为各企业正在尝试和思考的主要问题。价值管理为财务管理带来了新的变革和思路，使得企业的资源得到重新优化和整合、使企业获得市场竞争的优势、使企业能够在竞争中获得长期的发展。
参考文献：
[1]黄丽.基于价值链管理模式的企业财务管理探讨[J].商场现代化，2014（06）.
[2]王蕾.基于价值管理环境下的企业财务转型研究[J].中国总会计师，2014（02）.
[3]陈国华.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].财经界（学术版），2013（11）.
（作者单位：联通华盛通信有限公司沈阳分公司）
关键词：价值管理；企业财务管理；分析；策略
随着竞争的加剧，价值链管理已经成为现代企业获得竞争优势、保持竞争优势、应对激烈的市场竞争的重要方式和手段。它的运用为企业的财务管理提供了新的分析方法与更为广阔的研究空间、拓展空间。经过多年的发展，价值管理的理论已经深深地渗透到现代企业的生产经营过程中，并为企业的营销管理、战略管理、财务管理等职能活动提供了更为有效的、实用的、切合实际的理论依据和分析方法。财务管理职能与价值管理的密切结合，为财务管理思想注入了新的理念和思想，财务管理的主要目标是实现企业价值的最大化，而价值管理的目标也是以为广大消费者和企业创造附加价值为主要目的。可见二者的目标非常吻合。
一、价值管理视角下企业财务管理目标分析
现代企业的财务管理目标中最具有代表性的有：总产值最大化目标、利润最大化、资本利润最大化或者每股利润最大化、企业价值最大化利益相关者的利益均衡。现代企业的财务管理目标是企业在一个特定的经济条件和经济环境中为了对企业的资源进行合理的配置、为了保证企业财务工作的科学性、为了实现财务工作的科学组织与资源的合理科学配置而需要时间的特定的标准。
以价值管理为视角的企业财务管理在很大程度上已经摆脱了这种标准的束缚，动态的对企业的价值流、所有权之间的关系进行研究，以此为契机来适应各种不确定的环境条件的变化，价值管理下的财务管理目标更加注重对未来的掌控、对未来市场环境变化的适应。
（一）价值管理下的财务管理目标
对于价值管理角度中的财务管理目标必须是站在价值增值的高度来实现的。在现代企业的经营管理过程中，企业的物流、资金流、信息流、备受关注的增值流共同构成了价值链管理的主要内容。从产品的采购到生产制造、再到销售的全过程中其实质就是市场价值或附加值得企业价值的增值过程。在每一个环节中，能否产生价值的增值？增值的幅度是多少？这些都将是价值管理竞争力提升的关键因素。可见，为了尽可能多的提升价值管理中的竞争力，就必须尽力剔除所有环节中一切无效的消耗和劳动，从而实现每一个价值链环节中的增值。这一点也是价值管理的最基本要求。
另外，在激烈的市场竞争中，能够实现客户价值的最大化是价值链管理基础上的财务管理的最直接目标。任何客户都希望在购买商品、接受服务时能够从中获得最大利益或价值，而实现客户价值的最大化则是价值管理视角下财务管理的主要目标。
（二）企业财务目标中的价值管理
企业获取利润的主要途径是为客户提供产品或服务，从而实现企业价值的增值，最终形成企业的价值链。企业在筹集到资金后进行生产经营活动，并通过为客户提供产品和服务来获得收入，在扣除企业在生产过程只能够和销售过程中所消耗的各种成本后赚取到企业应得的利润。企业要想在激烈的竞争环境中赢得胜利就必须拥有绝对的竞争优势，在为自己的客户创造更多的价值的同时也为自己获得更多的利润。而企业的价值是通过价值链上各环节中的增值来创造的。
二、价值管理基础上企业财务管理模式
价值管理基础上的全新的财务管理模式的构想是建立在企业内部价值链、开放式价值链基础上的综合的全面的反应，并能够为企业的经营者提供全方位的、动态化的、真实的信息，同时充分利用价值链所反映的信息对企业的财务管理进行及时的、准确的、有效的控制。
（一）企业财务管理主体的构建
价值链管理基础上财务管理将现代企业与价值链上的其他利益主体视为一个整体，在这一整体环节中，居于核心未知的企业通过建立自身与联盟企业之间的良好关系为价值链的构成与优化提供服务。另外，处于价值链上的企业之间通过公平竞争与良好的合作，在降低交易成本的同时全面加快资本的周转，并最大限度的实现价值的增值。
（二）财务管理内容的构建
价值链管理基础上的财务管理内容主要包括：财务预算、财务分析、财务控制、业绩评价。在价值链基础上的企业应对财务预算管理进行变革，加强对企业各种价值因素的重视、时刻关注企业现金流量的管理、及时根据各期的信息及行业的分析对企业的未来发展趋势进行预测、编制适合企业的全面预算，以此来提高企业防范财务风险的能力。价值链基础上的财务分析主要是以实现企业的战略成本管理为基础的。财务分析将始终贯穿于财务管理中的筹资分析、投资分析、成本分析、财务报表分析的整个过程中。价值链基础上的财务控制实现了价值流与业务流的相互整合，使得管理者能够及时掌握企业的各项财务数据和报告，并及时了解企业的经营状况，在对企业的预算执行情况进行跟踪的同时把握企业的动态化发展趋势。对企业的各项业绩进行评价属于一种事后管理的过程，价值链基础上的业绩评价彻底打破了传统的评价方式单一的局面，实现了对企业的战略性评价。在绩效考核方面，用经济增加值评估系统来进行评价（EVA系统）。
三、价值管理视角下企业财务管理的发展方向
为了能够实现现代企业在激烈的竞争环境中获得长期的、稳定的竞争优势，在价值链管理的支撑下通过对企业内部资源的优化重组，找到其核心竞争能力，再充分利用企业的外部资源来获得长期的稳定的发展优势。通过实践，价值管理理念为现代企业的财务管理带来了更为深远的影响。财务管理作为企业的重要管理手段之一，将随着价值管理的深入而得以发展。
（一）将以企业的价值管理作为主要目标
价值管理为企业的持续经营、竞争力的提升、有事的获得、企业价值最大化的建立搭建了一个良好的平台。越来越多的企业通过价值管理的方式注重上下游合作伙伴之间战略联盟的建立，通过资源的整合和利益的共享时间客户的价值增值，最终实现价值链整体价值的最大化。因此，未来的企业财务管理目标将以此为主要目标。
（二）对信息化的要求越来越高
随着现代信息技术、网络技术在企业管理中的广泛应用，价值管理中的企业级各环节可以利用计算机网络系统来建立动态化的、实时性的管理，另外，电子商务技术的发展也使得企业的市场营销方式更加丰富、产品销售更加广泛。
（三）资源的利用率将不断提升
价值管理的主要思路就是对企业内部外部的资源进行进一步的优化与整合，使企业在激烈的竞争中获得更大的优势。资源的整合实际就是对资源的最优化使用，在资源的整合过程中，财务管理以资本的运营为主，企业资本运营的主要目的是为了实现资本的增值，因此，价值管理视角下的财务管理将不断提升资源的利用率。
总之，价值管理视角下的财务管理将大大促进财务管理的创新，这已经成为各企业正在尝试和思考的主要问题。价值管理为财务管理带来了新的变革和思路，使得企业的资源得到重新优化和整合、使企业获得市场竞争的优势、使企业能够在竞争中获得长期的发展。
参考文献：
[1]黄丽.基于价值链管理模式的企业财务管理探讨[J].商场现代化，2014（06）.
[2]王蕾.基于价值管理环境下的企业财务转型研究[J].中国总会计师，2014（02）.
[3]陈国华.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].财经界（学术版），2013（11）.
（作者单位：联通华盛通信有限公司沈阳分公司）