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本文阐述了Y国有大型炼化企业在后备干部工作中构建常态化选拔、系统化培训、精准化培养等方面所采取的有效措施和取得的探索经验,拟为其他国有企业推进后备干部工作提供借鉴。
构建“三化”机制 加快后备干部培养——Y国有大型炼化企业后备干部培养工作实证分析
【摘 要】
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本文阐述了Y国有大型炼化企业在后备干部工作中构建常态化选拔、系统化培训、精准化培养等方面所采取的有效措施和取得的探索经验,拟为其他国有企业推进后备干部工作提供借鉴
【机 构】
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扬子石化党委
【出 处】
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市场周刊
【发表日期】
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2020年5期
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