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【摘要】随着我国公路建设事业飞速发展, 各施工企业的规模、施工能力也急速扩张, 竞争也越演越烈，公路工程施工项目管理问题越来越受到重视。针对公路工程施工各个阶段的管理问题，本文从组织领导、管理团队、实施方案、管理制度、管理成本、工程质量、安全生产七个方面进行了阐述。
【关键词】公路工程；项目管理；施工管理
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
一、前言
工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建了一个施工队，项目建成后，其组织连同撤销的施工管理方法。目前，虽然公路建设项目越来越多，但是僧多粥少的状况还很严重，公路施工企业市场竞争十分激烈。各建筑施工企业，为了得到项目投标报价的下降再下降，几乎没有利润空间，甚至是低于成本的。在这种情况下，施工企业为了实现利润最大化，使企业的持续健康发展，勇立不败之地，企业必须加强建设项目管理。
二、公路工程项目管理的目标和任务
1.目标
公路工程项目管理的前提是保证合同工期和质量要求的规定，降低工程成本，创造利润。项目管理的目标包括建设的目标，进度目标和质量目标。
2.任务
工程质量、工期和成本三者之间不是相互孤立的，项目管理的基本任务是获得质量、进度、成本、三个主要目标的和谐统一。合理组织项目的建设过程中，充分利用人力和物力资源，有效地利用时间和空间，以确保协调的施工，按期、保质和降低成本，完成建设项目的施工任务。
三、公路工程施工项目管理的措施
1.加强组织领导
公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，我们必须紧紧依靠各级政府的支持，充分发挥各级行业主管部门的优势，以创造一个良好的环境工程建设，以保证的工程项目的顺利实施。另一方面，项目的建设单位，每个单位的内部人员必须密切配合，共同努力，不断完善内部管理单位的凝聚力，以提高工程项目管理的战斗力。
2.创建战斗力的核心管理团队
合格的项目经理就是前线的指挥官，一个建设项目，是好是坏，在项目管理中起着决定性的作用。同时，认真做好建设项目的也要有一个很好的核心团队。项目经理需要帮助，需要核心小组成员如副项目经理，总工程师的支持。核心团队成员必须胜任自己的工作，必须德才兼备，这个团队必须服从项目经理的领导必须是一个团结和谐的队伍。
3.合理有效的实施方案
（一）实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。合同是具有法律性约束的, 双方必须严格遵守合同的条款。合同是编制工程项目实施方案的主要依据和纲领, 承包商应尽的责任和义务在实施方案中必须明确完整的体现出来。
（二）实施方案必须把追求承包商的最大利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的经济利润, 实施方案必须符合企业的最大利益。
（三）实施方案必须联系实际。要联系自己企业的现实，扬长避短发挥自己的优势，最大限度地优化配置、人员、机械、材料，减少浪费；要联系实际的施工现场，如地理、地形、气候、道路、当地材料、运输能力和习俗。充分利用有利条件，避免不利条件；要联系社会实际，现在是市场经济，从项目开始到完成，一般要跨一至两三个年度，建设周期长，市场的变因很多, 尤其是要充分重视建筑材料的价格。
（四）工程分包。在一个项目工程中，在企业能获得最大利益的前提下, 在合同条款允许范围内或业主同意的情况下,可找协作单位分包。分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业。
4.严密的管理制度
良好的施工项目管理系统首先应该是合法的，它的基本内容的规定，必须符合国家的法律、法规和企业内部的各项制度。二是必须是行之有效的。建设项目没有一个有效的管理系统，肯定不会是一个好项目，而是一个亏损的项目；三是必须符合实际的建设项目。制度并不是越多越细越严越好, 制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的, 一定用制度规范, 该细致严格的, 一定要细致严格, 不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受, 多数员工能接受的制度才可能是有效的制度。四是必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖,大部分员工接受管理制度，必须激励员工的积极性。使员工感受到了企业的温暖，激励企业员工的爱，自觉遵守系统，关注建设项目，干好自己的本职工作，鼓励员工创造性地开展工作，建不断提高水平和技术创新能力，最大化的实现企业利益。
5.狠抓成本管理
狠抓成本管理实际上是想尽一切办法，以最大限度地提高收入减少支出。首先是搞好支付工作, 按照合同条款和工程量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度地及时地支付回来；二是根据项目计划，充分考虑到高速公路施工季节性，根据技术要求和合同要求的建设的实际情况，充分利用每一个季节的有利因素，克服消极因素，最大限度地降低风险，减少浪费，三是优化劳动力和机械设备，并充分考虑项目自身的特殊性、季节性，施工的个别项目过程中的不连续性和劳动的农民工和其他因素的影响，最大可能地保证工作的连续性，提高工作效率；四是做好重大调查，摸清市场，采购设备，建立更严格的采购程序，货比三家，以确保合理的价格。严格的质量和数量检验关，严防假冒和数量不足，严格进行施工现场材料管理，固定材料，減少浪费。
6.严格工程质量管理
项目质量是建筑施工企业的生命，工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要和基本的管理。项目质量管理是项目管理的首要任务。严格管理工程质量第一是建立全面的质量管理机制,即所有企业(项目)、全员、参与整个过程与质量管理；其次,根据工程实际情况,建立和完善项目质量管理组织,如生产管理、设备管理、材料管理、试验管理、计量管理、质量监督管理等；三是每个岗位的工作人员能满足工作的需要。数量上要满足, 质量上要保证,每个人必须胜任他们的工作；四是机械设备配备必须满足项目进度和质量要求；五是建立健全质量管理体系,让每个员工有一个目标,有一个标准。
7.保证安全生产
搞好施工项目管理,增加效益、抓质量是保证安全生产的前提。首先是组织实施。组织要健全,人员必须到位, 建立健全安全生产,管理制度及实施细则；二是执行系统。建立、健全安全生产、文明施工管理体系,严格的安全生产施工操作规程；三是措施到位。搞好安全生产必须贯彻预防为主的方针,教育宣传工作到位,使安全第一的思想扎根于所有员工的思想,实现计划到位,在工程项目施工管理计划中必须包含此项内容。安全生产,设备器材必须到位,根据实际的工程项目,安全生产所需的器材必须备齐、备足, 如防火器材、安全带、标志、标牌、宣传标语等。
四、结束语
总之，施工项目管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。施工项目管理贯穿于工程项目实施的全过程、全方位，它涉及的工程质量、工程进度与成本费用是项目管理的关键内容。他们之间存在相互协调、相互制约、相互适应的密不可分的有机关系。 积极推动工程项目管理,是深化我国工程建设的改革方式,提高项目实施的项目建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,也是施工企业生存和发展的一个有效途径。
参考文献：
[1]刘宝祥加强施工项目管理 提高企业竞争能力山西建筑-2011年12期，30
[2] 高元生浅谈公路工程的项目管理 黑龙江交通科技-2011年05期
[3]李志勇浅谈公路工程的项目管理 民营科技-2011年08期
[4]张正波公路建设标准化在西藏的应用初探 西藏科技-2011年06期
[5]郭鹤艺公路工程工法的宝典交通建设与管-2011年06期
[6]武保兴公路工程中施工成本管理探究企业研究-2011年04期
【关键词】公路工程；项目管理；施工管理
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
一、前言
工程项目管理，就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建了一个施工队，项目建成后，其组织连同撤销的施工管理方法。目前，虽然公路建设项目越来越多，但是僧多粥少的状况还很严重，公路施工企业市场竞争十分激烈。各建筑施工企业，为了得到项目投标报价的下降再下降，几乎没有利润空间，甚至是低于成本的。在这种情况下，施工企业为了实现利润最大化，使企业的持续健康发展，勇立不败之地，企业必须加强建设项目管理。
二、公路工程项目管理的目标和任务
1.目标
公路工程项目管理的前提是保证合同工期和质量要求的规定，降低工程成本，创造利润。项目管理的目标包括建设的目标，进度目标和质量目标。
2.任务
工程质量、工期和成本三者之间不是相互孤立的，项目管理的基本任务是获得质量、进度、成本、三个主要目标的和谐统一。合理组织项目的建设过程中，充分利用人力和物力资源，有效地利用时间和空间，以确保协调的施工，按期、保质和降低成本，完成建设项目的施工任务。
三、公路工程施工项目管理的措施
1.加强组织领导
公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，我们必须紧紧依靠各级政府的支持，充分发挥各级行业主管部门的优势，以创造一个良好的环境工程建设，以保证的工程项目的顺利实施。另一方面，项目的建设单位，每个单位的内部人员必须密切配合，共同努力，不断完善内部管理单位的凝聚力，以提高工程项目管理的战斗力。
2.创建战斗力的核心管理团队
合格的项目经理就是前线的指挥官，一个建设项目，是好是坏，在项目管理中起着决定性的作用。同时，认真做好建设项目的也要有一个很好的核心团队。项目经理需要帮助，需要核心小组成员如副项目经理，总工程师的支持。核心团队成员必须胜任自己的工作，必须德才兼备，这个团队必须服从项目经理的领导必须是一个团结和谐的队伍。
3.合理有效的实施方案
（一）实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。合同是具有法律性约束的, 双方必须严格遵守合同的条款。合同是编制工程项目实施方案的主要依据和纲领, 承包商应尽的责任和义务在实施方案中必须明确完整的体现出来。
（二）实施方案必须把追求承包商的最大利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的经济利润, 实施方案必须符合企业的最大利益。
（三）实施方案必须联系实际。要联系自己企业的现实，扬长避短发挥自己的优势，最大限度地优化配置、人员、机械、材料，减少浪费；要联系实际的施工现场，如地理、地形、气候、道路、当地材料、运输能力和习俗。充分利用有利条件，避免不利条件；要联系社会实际，现在是市场经济，从项目开始到完成，一般要跨一至两三个年度，建设周期长，市场的变因很多, 尤其是要充分重视建筑材料的价格。
（四）工程分包。在一个项目工程中，在企业能获得最大利益的前提下, 在合同条款允许范围内或业主同意的情况下,可找协作单位分包。分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业。
4.严密的管理制度
良好的施工项目管理系统首先应该是合法的，它的基本内容的规定，必须符合国家的法律、法规和企业内部的各项制度。二是必须是行之有效的。建设项目没有一个有效的管理系统，肯定不会是一个好项目，而是一个亏损的项目；三是必须符合实际的建设项目。制度并不是越多越细越严越好, 制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的, 一定用制度规范, 该细致严格的, 一定要细致严格, 不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受, 多数员工能接受的制度才可能是有效的制度。四是必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖,大部分员工接受管理制度，必须激励员工的积极性。使员工感受到了企业的温暖，激励企业员工的爱，自觉遵守系统，关注建设项目，干好自己的本职工作，鼓励员工创造性地开展工作，建不断提高水平和技术创新能力，最大化的实现企业利益。
5.狠抓成本管理
狠抓成本管理实际上是想尽一切办法，以最大限度地提高收入减少支出。首先是搞好支付工作, 按照合同条款和工程量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度地及时地支付回来；二是根据项目计划，充分考虑到高速公路施工季节性，根据技术要求和合同要求的建设的实际情况，充分利用每一个季节的有利因素，克服消极因素，最大限度地降低风险，减少浪费，三是优化劳动力和机械设备，并充分考虑项目自身的特殊性、季节性，施工的个别项目过程中的不连续性和劳动的农民工和其他因素的影响，最大可能地保证工作的连续性，提高工作效率；四是做好重大调查，摸清市场，采购设备，建立更严格的采购程序，货比三家，以确保合理的价格。严格的质量和数量检验关，严防假冒和数量不足，严格进行施工现场材料管理，固定材料，減少浪费。
6.严格工程质量管理
项目质量是建筑施工企业的生命，工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要和基本的管理。项目质量管理是项目管理的首要任务。严格管理工程质量第一是建立全面的质量管理机制,即所有企业(项目)、全员、参与整个过程与质量管理；其次,根据工程实际情况,建立和完善项目质量管理组织,如生产管理、设备管理、材料管理、试验管理、计量管理、质量监督管理等；三是每个岗位的工作人员能满足工作的需要。数量上要满足, 质量上要保证,每个人必须胜任他们的工作；四是机械设备配备必须满足项目进度和质量要求；五是建立健全质量管理体系,让每个员工有一个目标,有一个标准。
7.保证安全生产
搞好施工项目管理,增加效益、抓质量是保证安全生产的前提。首先是组织实施。组织要健全,人员必须到位, 建立健全安全生产,管理制度及实施细则；二是执行系统。建立、健全安全生产、文明施工管理体系,严格的安全生产施工操作规程；三是措施到位。搞好安全生产必须贯彻预防为主的方针,教育宣传工作到位,使安全第一的思想扎根于所有员工的思想,实现计划到位,在工程项目施工管理计划中必须包含此项内容。安全生产,设备器材必须到位,根据实际的工程项目,安全生产所需的器材必须备齐、备足, 如防火器材、安全带、标志、标牌、宣传标语等。
四、结束语
总之，施工项目管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。施工项目管理贯穿于工程项目实施的全过程、全方位，它涉及的工程质量、工程进度与成本费用是项目管理的关键内容。他们之间存在相互协调、相互制约、相互适应的密不可分的有机关系。 积极推动工程项目管理,是深化我国工程建设的改革方式,提高项目实施的项目建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,也是施工企业生存和发展的一个有效途径。
参考文献：
[1]刘宝祥加强施工项目管理 提高企业竞争能力山西建筑-2011年12期，30
[2] 高元生浅谈公路工程的项目管理 黑龙江交通科技-2011年05期
[3]李志勇浅谈公路工程的项目管理 民营科技-2011年08期
[4]张正波公路建设标准化在西藏的应用初探 西藏科技-2011年06期
[5]郭鹤艺公路工程工法的宝典交通建设与管-2011年06期
[6]武保兴公路工程中施工成本管理探究企业研究-2011年04期