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宋广美
合肥远东印务有限公司董事长
角色关键词：一把手 母亲
我从来没想过自己会进入印刷行业。那个时候，我的丈夫赖志刚创立华颜数码，需要人手帮忙，我就义无反顾地加入了。我跟他的搭配是典型的“男主外、女主内”，在公司，他主要负责市场开拓和管理销售团队；我负责财务、售后服务、内勤管理等等。
我个人觉得，一个企业只能树立一个真正的核心。如果是“夫妻档”共同经营企业，最好是有一个人退居其后，做一些辅助性或扶持性的工作，一旦发生矛盾，也一定要有一个人先退一步。我愿意扮演这个角色。
但在具体的管理方法和执行层面上，我也有我的坚持。毕竟，如果两个人永远没有分歧，也不利于企业发展。但僵持不下不是我想看到的结果，我更希望把我的想法慢慢“渗透”给他。
就像当初我提出要在公司设立打卡制度的时候，遭到了他的强烈反对。实际上，对于创业阶段的公司来说，设立打卡制度是利大于弊的。我花了不少时间，给他举例、论证，一点一点说服他，直到他同意“试运行”打卡制度。慢慢地，这个制度也就一直沿用到了现在。
为了鼓励员工，他倾向于根据市场变化，灵活调整员工的考核制度与薪酬制度。这无疑是必要的，但我也会提醒他注意每项制度或政策的延续性。平时我的工作跟员工的直接接触比较多，设身处地为他们想想，如果一个公司经常调整它的制度，员工是不是会觉得很混乱？也会很没有安全感和信任感？
思考问题的出发点不一样，会带来这样或那样的摩擦。尤其对于我们来说，因为几乎是24小时都呆在一起，工作和生活的界限相对模糊，发生冲突和矛盾的可能性也要大很多。他是个雷厉风行、要求也比较严格的人，在公司，他的口头禅是“没有任何借口”。刚开始跟他一起工作，每次听到这句话，我都会觉得很不习惯：他为什么要用那样的语气跟我说话？
现在每当我做得不够好的时候，他依旧会“冷冰冰”地对我说“没有任何借口”，但我已经不再觉得纠结。下班回到家，完全可以和和气气地一起吃饭，享受家庭生活。夫妻档共同创业，需要有一个长期的磨合过程，需要找到最适合彼此的相处模式，更要学会在工作和家庭环境中转换自己的角色。
他视线
观察者：赖志刚
上海华颜数码科技有限公司总经理
赖志刚：“她会把我拉回现实来”
其实，最初我是想找合作伙伴共同创业的。但要找到彼此性格、理念都契合的合作者，实在不是一件容易的事。况且，创业是一个非常煎熬的过程，很多事情，同事、朋友、兄弟都很难熬过去，但夫妻可能就会不一样，因为我们之间有足够的情感基础、信任基础，对于目标也具有高度的一致性。
李玲加入公司以后，的确带来了很多正面的能量。我的管理风格比较强势，而她是个亲和力很强的人，能跟员工打成一片。很多时候，是她在我和员工之间充当了缓冲带和粘合剂的作用。当然，创业这几年来，我们之间的摩擦也不少。我在外企干了十多年，这段工作经历对我的影响很大。外企的环境会让人接触到比较前沿的东西，让人看得更远一些，但如果自己创业时还沿用外企的管理风格和工作习惯，就会产生一些问题。
我在外企出差时习惯了大手大脚，现在她就会经常提醒我做成本控制；还有，外企主张让员工“自我管理”、“自我激励”，不会要求员工上下班打卡，但她会给我分析创业阶段的公司需求、员工职业素养都与外企有很大不同，让我明白设立打卡制度会更有利于公司现阶段的内部管理工作……很多时候，我的想法比较理想化，想要把公司定位得再高一些，觉得一定要做很前沿的事情，但她会适时地把我拉回到现实中来。
尽管有意见相左的时候，但我们已经形成了一种默契，那就是坚决不在公司发出两种声音。否则，员工会无所适从，工作也推进不下去。大部分情况下，她会妥协得更多一些。而且一旦我做出了最终决定，她就会立刻很好地执行下去。
对于她来说，既要在家里扮演好母亲、妻子的角色，又要在工作中做出成绩，压力是很大的，现在看来，她一直平衡得很不错。不过我们也都清楚，对于还处在成长初期的企业来说，“夫妻档”可能是最稳固的一种领导结构。一旦度过这一特殊时期，企业要想进一步发展，就必须得“去家族化”，大多数情况下，女方会往财务方面转型、把其他的职权让出来，但如果公司中的夫妻关系不能走向“职业化”，还不如有一个人退出公司。在这一点上，我们也基本达成了共识。
链 接
业内外成功的“夫妻档”企业有很多，除了如赖志刚、李玲般“夫唱妇随”的经典搭配；也有“中国第一女首富”玖龙纸业董事长张茵和其丈夫刘名中那样“阴盛阳衰”的案例；还有的企业中，夫妇两人旗鼓相当、各自占据一方“山头”，如知名的地产商夫妇潘石屹、张欣。无论是哪种合作模式，都考验着女性的“经营”智慧——不仅仅是经营企业，更要同时经营好自己的家庭。毕竟，不是每一个“夫妻档”都能最终书写出举案齐眉的和谐故事。
有媒体报道，最初潘石屹和张欣的创业生活就不是那么默契，而是充满了分歧与争执。潘张二人在家庭和公司两个层面混杂在一起的角力，严重地左右着企业的发展。在两人观念冲突最激烈的那几年，公司的政策朝令夕改，管理风格周期性两极轮替，让员工疲于适从、怨声载道。不过，在这方面，女性是否一定要扮演妥协的角色？即便是愿意“先退一步”的李玲也认为，答案是“不一定”。充分了解并尊重彼此的个性，据此找到最合适二人的相处模式，并主动寻求沟通才是必要的，李玲显然已经为此做好了准备。
合肥远东印务有限公司董事长
角色关键词：一把手 母亲
我从来没想过自己会进入印刷行业。那个时候，我的丈夫赖志刚创立华颜数码，需要人手帮忙，我就义无反顾地加入了。我跟他的搭配是典型的“男主外、女主内”，在公司，他主要负责市场开拓和管理销售团队；我负责财务、售后服务、内勤管理等等。
我个人觉得，一个企业只能树立一个真正的核心。如果是“夫妻档”共同经营企业，最好是有一个人退居其后，做一些辅助性或扶持性的工作，一旦发生矛盾，也一定要有一个人先退一步。我愿意扮演这个角色。
但在具体的管理方法和执行层面上，我也有我的坚持。毕竟，如果两个人永远没有分歧，也不利于企业发展。但僵持不下不是我想看到的结果，我更希望把我的想法慢慢“渗透”给他。
就像当初我提出要在公司设立打卡制度的时候，遭到了他的强烈反对。实际上，对于创业阶段的公司来说，设立打卡制度是利大于弊的。我花了不少时间，给他举例、论证，一点一点说服他，直到他同意“试运行”打卡制度。慢慢地，这个制度也就一直沿用到了现在。
为了鼓励员工，他倾向于根据市场变化，灵活调整员工的考核制度与薪酬制度。这无疑是必要的，但我也会提醒他注意每项制度或政策的延续性。平时我的工作跟员工的直接接触比较多，设身处地为他们想想，如果一个公司经常调整它的制度，员工是不是会觉得很混乱？也会很没有安全感和信任感？
思考问题的出发点不一样，会带来这样或那样的摩擦。尤其对于我们来说，因为几乎是24小时都呆在一起，工作和生活的界限相对模糊，发生冲突和矛盾的可能性也要大很多。他是个雷厉风行、要求也比较严格的人，在公司，他的口头禅是“没有任何借口”。刚开始跟他一起工作，每次听到这句话，我都会觉得很不习惯：他为什么要用那样的语气跟我说话？
现在每当我做得不够好的时候，他依旧会“冷冰冰”地对我说“没有任何借口”，但我已经不再觉得纠结。下班回到家，完全可以和和气气地一起吃饭，享受家庭生活。夫妻档共同创业，需要有一个长期的磨合过程，需要找到最适合彼此的相处模式，更要学会在工作和家庭环境中转换自己的角色。
他视线
观察者：赖志刚
上海华颜数码科技有限公司总经理
赖志刚：“她会把我拉回现实来”
其实，最初我是想找合作伙伴共同创业的。但要找到彼此性格、理念都契合的合作者，实在不是一件容易的事。况且，创业是一个非常煎熬的过程，很多事情，同事、朋友、兄弟都很难熬过去，但夫妻可能就会不一样，因为我们之间有足够的情感基础、信任基础，对于目标也具有高度的一致性。
李玲加入公司以后，的确带来了很多正面的能量。我的管理风格比较强势，而她是个亲和力很强的人，能跟员工打成一片。很多时候，是她在我和员工之间充当了缓冲带和粘合剂的作用。当然，创业这几年来，我们之间的摩擦也不少。我在外企干了十多年，这段工作经历对我的影响很大。外企的环境会让人接触到比较前沿的东西，让人看得更远一些，但如果自己创业时还沿用外企的管理风格和工作习惯，就会产生一些问题。
我在外企出差时习惯了大手大脚，现在她就会经常提醒我做成本控制；还有，外企主张让员工“自我管理”、“自我激励”，不会要求员工上下班打卡，但她会给我分析创业阶段的公司需求、员工职业素养都与外企有很大不同，让我明白设立打卡制度会更有利于公司现阶段的内部管理工作……很多时候，我的想法比较理想化，想要把公司定位得再高一些，觉得一定要做很前沿的事情，但她会适时地把我拉回到现实中来。
尽管有意见相左的时候，但我们已经形成了一种默契，那就是坚决不在公司发出两种声音。否则，员工会无所适从，工作也推进不下去。大部分情况下，她会妥协得更多一些。而且一旦我做出了最终决定，她就会立刻很好地执行下去。
对于她来说，既要在家里扮演好母亲、妻子的角色，又要在工作中做出成绩，压力是很大的，现在看来，她一直平衡得很不错。不过我们也都清楚，对于还处在成长初期的企业来说，“夫妻档”可能是最稳固的一种领导结构。一旦度过这一特殊时期，企业要想进一步发展，就必须得“去家族化”，大多数情况下，女方会往财务方面转型、把其他的职权让出来，但如果公司中的夫妻关系不能走向“职业化”，还不如有一个人退出公司。在这一点上，我们也基本达成了共识。
链 接
业内外成功的“夫妻档”企业有很多，除了如赖志刚、李玲般“夫唱妇随”的经典搭配；也有“中国第一女首富”玖龙纸业董事长张茵和其丈夫刘名中那样“阴盛阳衰”的案例；还有的企业中，夫妇两人旗鼓相当、各自占据一方“山头”，如知名的地产商夫妇潘石屹、张欣。无论是哪种合作模式，都考验着女性的“经营”智慧——不仅仅是经营企业，更要同时经营好自己的家庭。毕竟，不是每一个“夫妻档”都能最终书写出举案齐眉的和谐故事。
有媒体报道，最初潘石屹和张欣的创业生活就不是那么默契，而是充满了分歧与争执。潘张二人在家庭和公司两个层面混杂在一起的角力，严重地左右着企业的发展。在两人观念冲突最激烈的那几年，公司的政策朝令夕改，管理风格周期性两极轮替，让员工疲于适从、怨声载道。不过，在这方面，女性是否一定要扮演妥协的角色？即便是愿意“先退一步”的李玲也认为，答案是“不一定”。充分了解并尊重彼此的个性，据此找到最合适二人的相处模式，并主动寻求沟通才是必要的，李玲显然已经为此做好了准备。