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【摘要】随着信息技术的发展，建筑工程管理也发生了改变，同时也改变了建筑工程的方方面面。信息技术作为一种崭新的科学，在建筑工程中扮演着重要的角色，能够促进建筑工程更加科学有效的开展，使建筑工程施工的质量和效率得到提高。本文对信息技术在建筑工程管理中的应用进行了探究，希望能够更好地促进我国建筑行业的发展。
【关键词】建筑;工程管理;信息技术
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
1、建筑工程管理信息化的特点及巨大作用
1.1建筑工程信息化的特征
建筑工程的信息管理需要通过更加有效的方式进行，信息的来源包括各种图片、文字信息以及现代化的信息语言，有的来自建筑工程项目，有的来自外界环境中同建筑工程项目相关的信息。建筑工程信息是在不断变化中的，是一个动态发展的过程。同时，建筑工程中的信息又涉及多种学科内容，在建筑工程发展变化的过程中，建筑工程的信息就是整个信息处理的综合内容。因此，在开展建筑工程管理的过程中，需要通过更加有效的方式科学地对建筑工程 施工进行信息化管理，科学地对各种信息进行记录管理，从而有效地提高建筑工程的经济效益。
1.2信息化在建筑工程中的作用
（1）信息化技术能够有效缩短建筑工程的建设周期，使建筑工程的管理效率得到提高，更好地进行资源的合理利用，节约建筑工程施工的成本，使建筑工程施工的进度提高，更好地进行建筑工程的宏观调控，满足建筑工程的施工工期要求，实现了建筑工程管理办公的自动化，能够通过信息化管理手段提高文件收发工作的效率。
（2）信息化管理工作能够实现网上信息的公开化。通过建立合适的商业平台，使各种招投标工作都能够顺利在网上完成，从而确保招投标过程中的公平公正。另外，通过信息化的建筑工程挂历方式能够很好地促进建筑工程成本的降低，从而使建筑工程能够实现信息化管理的科学性，有效地进行成本速算，使相关决策人员能够迅速掌握相应的企业信息，从宏观和微观上做出相应的决策，从而为企业的发展提供了良好的道路。
2、信息技术在建筑工程管理中应用的现状
2.1企业的信息化水平逐年提高
信息技术的发展改变了各行各业的发展面貌，提高了企业的发展效率，同时也使社会竞争变得更加李烈。企业通常情况下会使用企业数据来进行商业化的管理和决策，企业信息化发展能够使企业内部信息实现公开化，并且在公共化的网络平台上实现资源共享。因此，企业的信息化管理需要通过建设大规模的网络发展平台来充分实现企业信息的公开化和共享化。这方面做得较为出色的企业包括上海现代建筑设计（集团）有限公司建立的 PAS 系统，在该系统的建设服务工作下，企业员工能够在信息共享模式的帮助下迅速获取相应的信息，各个部门的员工能够及时了解到同自身职业有关的资讯，从而更好地参与到企业的发展过程中来，提高了企业的精细化管理水平。
2.2工程管理信息化的管理方法处于粗放阶段
在工程管理的过程中，每个企业都需要采用更加有效的方式实现工程管理的信息化，但是实现这个目标的方式和过程都有所不同，同时使用的软件也不同。国外在进行建筑企业信息化管理的过程中所使用的软件必须经过汉化才能够被使用，因此在使用的过程中能够出现较多的麻烦。这些软件需要花费巨额的成本，因此企业在发展初期并不能够很好地对其进行使用。
2.3信息化程度较低
在企业发展的初期，企业管理人员并不具备相应的信息化管理能力，因此在开展信息化管理的过程中不能够很好地意识到工程管理中的风险，认为信息化管理仅仅依靠发邮件等方式就能够顺利进行，使企业的发展受到意识形态上的局限，不利于企业的发展和自身的宣传，不利于企业节约自己的成本。
2.4工程管理人员整体信息化素质进入瓶颈期
我国当前建筑工程企业的工作人员没有统一的工作素养，因此在开展企业管理方面较为困难，无法充分渗透企业文化，充分提高企业员工的质量和安全意识，提高员工的信息化知识和水平。建筑企业的信息化建设同企业员工对信息化知识的接受程度有关，然而很多员工不具备相应的信息化意识。因此，在开展建筑工程施工的过程中，企业员工需要
目前， 处于发展阶段的建筑工程企业的员工素质参差不齐， 在新业务流程方面所要具备的管理思想和企业文化渗透不彻底， 而建筑工程管理企业进行信息化建设最终的决定要素往往取决于企业各级管理人员的接受和學习程度， 但员工的信息化素质不高给全面推行建筑企业的信息化带来了困难，需要对员工进行信息化的培训，才能够打通企业信息化的道路。
3、建议
3.1搭建多层次管理平台
建筑工程管理信息化需要充分考虑企业的各个层面，企业不同的层面对企业信息化管理的需求不同，如企业员工、企业参与方等等。通过建立多层次管理平台，企业需要采用更加有效的方式实现企业数据的共享，充分实现企业的商业化发展，使企业能够在信息管理的过程中更好地提高工程建设的效率，从而推动了企业的发展。
3.2构建全方位多层次的一体化信息系统
建筑行业面临多方位的信息数据，因此在数据信息管理的过程中需要建立全方位的一体化信息管理系统。通过这种多层次的信息管理系统，企业管理人员能够及时了解与建筑工程项目相关的投标、招标信息，从而充分利用自身企业所掌握的信息来加快企业项目开展的进度，使企业能够充分利用各个部门的数据信息，打破部门与部门数据信息之间的局限性，科学地发展相应的数据模型，实行联合监控工作，有效地进行各个方面的协调和发展。
3.3以建筑工程项目管理为核心
建筑企业的信息化建设要同建筑工程的实际情况相结合，通过自身企业的建设工作来为企业的发展创造更多的福利，找到企业在开展信息化建设过程中的有效路径，使企业能够充分吸取其他企业的经验教训，充分落实信息化管理的核心内容，为企业的发展提供更加高效的工作软件平台，从而能够对企业的各项生产要素进行及时的管理，对企业的发展起到良好的促进作用，使企业的工程项目管理能够从粗放型向集约型转变，以建筑工程项目为核心，展开相应的信息化管理工作。
3.4政府要及时的提供保障支持政策
相关政府需要通过必要的政策保障措施，对建筑行业进行技术人才以及新型技术的引进，从而使企业能够更好地开展信息技术上的建设和创新，使建筑企业的发展能够更好地实现信息化管理，使建筑市场秩序能够得以完善。通过对建筑企业信息管理平台的建立，对政府补贴以及信息化技术极大投入力度，使市场能够建立起优胜劣汰的机制，从而更好地完善资金运作，更好地为建筑企业的发展提供政策上的支持和保障。
结论：
信息技术的发展已经改变了建筑工程行业的管理模式，建筑企业需要建立信息管理平台来促进建筑工程项目的管理，从而实现建筑工程的信息化。通过对多层次管理平台的搭建，使整个建筑工程都能够成为一个系统的整体，使信息化管理工作的开展能够更好地得以完成，从而采用实际的工具来谋求发展，使建筑企业的发展以及工程项目的建设能够更加顺利地进行。
参考文献：
[1]任绍飞.探究计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2013，000（040）：98-99.
[2]穆晓彦.探究信息技术在建设工程管理中的应用[J].轻松学电脑，2019，000（016）：P.1-1.
[3]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2013（01）：192-193.
【关键词】建筑;工程管理;信息技术
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
21.
1、建筑工程管理信息化的特点及巨大作用
1.1建筑工程信息化的特征
建筑工程的信息管理需要通过更加有效的方式进行，信息的来源包括各种图片、文字信息以及现代化的信息语言，有的来自建筑工程项目，有的来自外界环境中同建筑工程项目相关的信息。建筑工程信息是在不断变化中的，是一个动态发展的过程。同时，建筑工程中的信息又涉及多种学科内容，在建筑工程发展变化的过程中，建筑工程的信息就是整个信息处理的综合内容。因此，在开展建筑工程管理的过程中，需要通过更加有效的方式科学地对建筑工程 施工进行信息化管理，科学地对各种信息进行记录管理，从而有效地提高建筑工程的经济效益。
1.2信息化在建筑工程中的作用
（1）信息化技术能够有效缩短建筑工程的建设周期，使建筑工程的管理效率得到提高，更好地进行资源的合理利用，节约建筑工程施工的成本，使建筑工程施工的进度提高，更好地进行建筑工程的宏观调控，满足建筑工程的施工工期要求，实现了建筑工程管理办公的自动化，能够通过信息化管理手段提高文件收发工作的效率。
（2）信息化管理工作能够实现网上信息的公开化。通过建立合适的商业平台，使各种招投标工作都能够顺利在网上完成，从而确保招投标过程中的公平公正。另外，通过信息化的建筑工程挂历方式能够很好地促进建筑工程成本的降低，从而使建筑工程能够实现信息化管理的科学性，有效地进行成本速算，使相关决策人员能够迅速掌握相应的企业信息，从宏观和微观上做出相应的决策，从而为企业的发展提供了良好的道路。
2、信息技术在建筑工程管理中应用的现状
2.1企业的信息化水平逐年提高
信息技术的发展改变了各行各业的发展面貌，提高了企业的发展效率，同时也使社会竞争变得更加李烈。企业通常情况下会使用企业数据来进行商业化的管理和决策，企业信息化发展能够使企业内部信息实现公开化，并且在公共化的网络平台上实现资源共享。因此，企业的信息化管理需要通过建设大规模的网络发展平台来充分实现企业信息的公开化和共享化。这方面做得较为出色的企业包括上海现代建筑设计（集团）有限公司建立的 PAS 系统，在该系统的建设服务工作下，企业员工能够在信息共享模式的帮助下迅速获取相应的信息，各个部门的员工能够及时了解到同自身职业有关的资讯，从而更好地参与到企业的发展过程中来，提高了企业的精细化管理水平。
2.2工程管理信息化的管理方法处于粗放阶段
在工程管理的过程中，每个企业都需要采用更加有效的方式实现工程管理的信息化，但是实现这个目标的方式和过程都有所不同，同时使用的软件也不同。国外在进行建筑企业信息化管理的过程中所使用的软件必须经过汉化才能够被使用，因此在使用的过程中能够出现较多的麻烦。这些软件需要花费巨额的成本，因此企业在发展初期并不能够很好地对其进行使用。
2.3信息化程度较低
在企业发展的初期，企业管理人员并不具备相应的信息化管理能力，因此在开展信息化管理的过程中不能够很好地意识到工程管理中的风险，认为信息化管理仅仅依靠发邮件等方式就能够顺利进行，使企业的发展受到意识形态上的局限，不利于企业的发展和自身的宣传，不利于企业节约自己的成本。
2.4工程管理人员整体信息化素质进入瓶颈期
我国当前建筑工程企业的工作人员没有统一的工作素养，因此在开展企业管理方面较为困难，无法充分渗透企业文化，充分提高企业员工的质量和安全意识，提高员工的信息化知识和水平。建筑企业的信息化建设同企业员工对信息化知识的接受程度有关，然而很多员工不具备相应的信息化意识。因此，在开展建筑工程施工的过程中，企业员工需要
目前， 处于发展阶段的建筑工程企业的员工素质参差不齐， 在新业务流程方面所要具备的管理思想和企业文化渗透不彻底， 而建筑工程管理企业进行信息化建设最终的决定要素往往取决于企业各级管理人员的接受和學习程度， 但员工的信息化素质不高给全面推行建筑企业的信息化带来了困难，需要对员工进行信息化的培训，才能够打通企业信息化的道路。
3、建议
3.1搭建多层次管理平台
建筑工程管理信息化需要充分考虑企业的各个层面，企业不同的层面对企业信息化管理的需求不同，如企业员工、企业参与方等等。通过建立多层次管理平台，企业需要采用更加有效的方式实现企业数据的共享，充分实现企业的商业化发展，使企业能够在信息管理的过程中更好地提高工程建设的效率，从而推动了企业的发展。
3.2构建全方位多层次的一体化信息系统
建筑行业面临多方位的信息数据，因此在数据信息管理的过程中需要建立全方位的一体化信息管理系统。通过这种多层次的信息管理系统，企业管理人员能够及时了解与建筑工程项目相关的投标、招标信息，从而充分利用自身企业所掌握的信息来加快企业项目开展的进度，使企业能够充分利用各个部门的数据信息，打破部门与部门数据信息之间的局限性，科学地发展相应的数据模型，实行联合监控工作，有效地进行各个方面的协调和发展。
3.3以建筑工程项目管理为核心
建筑企业的信息化建设要同建筑工程的实际情况相结合，通过自身企业的建设工作来为企业的发展创造更多的福利，找到企业在开展信息化建设过程中的有效路径，使企业能够充分吸取其他企业的经验教训，充分落实信息化管理的核心内容，为企业的发展提供更加高效的工作软件平台，从而能够对企业的各项生产要素进行及时的管理，对企业的发展起到良好的促进作用，使企业的工程项目管理能够从粗放型向集约型转变，以建筑工程项目为核心，展开相应的信息化管理工作。
3.4政府要及时的提供保障支持政策
相关政府需要通过必要的政策保障措施，对建筑行业进行技术人才以及新型技术的引进，从而使企业能够更好地开展信息技术上的建设和创新，使建筑企业的发展能够更好地实现信息化管理，使建筑市场秩序能够得以完善。通过对建筑企业信息管理平台的建立，对政府补贴以及信息化技术极大投入力度，使市场能够建立起优胜劣汰的机制，从而更好地完善资金运作，更好地为建筑企业的发展提供政策上的支持和保障。
结论：
信息技术的发展已经改变了建筑工程行业的管理模式，建筑企业需要建立信息管理平台来促进建筑工程项目的管理，从而实现建筑工程的信息化。通过对多层次管理平台的搭建，使整个建筑工程都能够成为一个系统的整体，使信息化管理工作的开展能够更好地得以完成，从而采用实际的工具来谋求发展，使建筑企业的发展以及工程项目的建设能够更加顺利地进行。
参考文献：
[1]任绍飞.探究计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2013，000（040）：98-99.
[2]穆晓彦.探究信息技术在建设工程管理中的应用[J].轻松学电脑，2019，000（016）：P.1-1.
[3]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居（下旬刊），2013（01）：192-193.