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传统的中国人讲究谦恭忍让，不提倡过分地张扬和表现自我，于是就有诸如“谦谦君子”、“恭谨有德”一类的说法。现代社会中，特别是经过改革开放，国门打开，西方社会的一些道德观和价值观的冲击，给中国人的思维和行事都带来了极大的影响，于是，张扬个性，表现自我不再是令人忌讳的事情，相反这些以往令人望而却步的东西，如今得到了许多人的鼓励和赞赏。我一直以为，表现自我，突出个性，是一种率真的反映，绝不是什么离经叛道的行为，但是，在职场中，在商海里，有时候过分的张扬和表现自我，固执于个性和主见，却又的的确确会给自身的生存和发展带来一些负面的影响，甚至是伤害。
我的公司里有一个清华毕业的软件开发专业的硕士小黄，小伙子很聪明，专业水平也绝对没得说，性格开朗，热情大方，公司里上上下下都对他颇有好感。小黄刚进公司的时候，抱负远大，干劲十足，没过半年，就开发出一个很具实用性和推广性的“中学校长管理系统”，软件推向市场之后，销售情况非常之好。为此，我破例给他大幅度地加了薪，还格外奖励了他一辆摩托车作为交通工具。小伙子初战告捷，更激发起了他的工作热情，除去完成本职工作之外，还在企业管理、软件开发的方向等方面给我提出了不少不错的建议和设想，让我愈发地对他另眼相待了。
一年之后，公司原任的软件部经理辞职它就，我的两位副手和人事部经理都一致向我推荐，由小黄继任这一空缺出来的职位，但这时，我却犹豫了。在讨论他的任命的时候，我提出了反对意见，这让我的同事们很是惊异，我向他们解释说，如果单纯从业务和工作能力上看，这个小伙子的确是一个不二的人选，但我考虑的却不只是这些，作为一个部门的领导者，不仅要有超强的业务和管理能力，还必须具有一种沉稳、踏实的性格，凡事不能过分张扬和冲动，激情是必须的，但这种激情却还需要内敛一些。毕竟如果坐在这个位置上，他就不再是一个单独的个体，而是一个团队的核心和代表，他的一举一动、一言一行都直接关系到这个团队的前进和发展。这个小伙子虽然在许多方面都堪称优秀，但他却缺乏一份沉稳，锋芒毕露有时候并不完全是一件好事，尤其是对一个领导者来说。于是，我提出再进一步考查考查，至于软件部经理一职，我决定另外确定人选。
在公司高层讨论关于新任软件部经理人选的时候，公司里，尤其是软件部的员工们私下全都一致认为，这一职位非小黄莫属了，甚至有不少人已经吵吵着让他请客庆祝了。小黄大约也是对这一职位志在必得，那几天说话、走路的架势都不一样了，很有点卓尔不群的样子。新的任命公布了，除去已经知道了结果的高层领导们，公司里所有人都感到意外，小黄更是被这突如其来的变故弄得茫然若失，一下子从春风得意变得灰头土脸，蔫了许多。
虽然我否决了小黄职位的升迁，但我并没有就此磨灭对他寄托的那一份希望，我一直在暗中观察他，看看这个经历了挫折的小伙子是否能够意识到自身的不足，变得成熟起来，在我心目中，他绝对是一个可造之材。
最初，小黄似乎十分失落，工作中再没有了以往的热情，自我中心的毛病更加变本加厉，越来越游离于团队的整体之外，为此，他受到了领导的批评和同事的指摘。看着小黄这样，我觉得不能让他就此沉沦下去，于是，我特地找小黄深谈了一次，暗示他应该接受这次落选的教训，不要破罐子破摔，还要一如既往地努力工作，同时加强自身的修养，有意识地让自己向一个管理者的角色靠拢。不知道小黄是不是理解了我的意思，不过从那以后，据他周围的同事反应，他渐渐地变了，除去业务上依旧如前的出类拔萃，在日常工作中，待人接物上，都不似从前那样喜欢张扬和自我表现了，踏实稳重了许多，这让我着实感到满意。
又过了大概不到一年的时间，我和美国一家公司合资兴办了一家新的电子企业，由我出任副董事长兼总经理。新公司成立伊始，需要尽快确定一些重要职位的人选，在讨论有关总经理助理一职的时候，再次出乎所有人的意料，我推荐了小黄。
我把我的决定告诉小黄的时候，他惊愕不已，好半天才缓过神来。我坦白地告诉他，当初是我否决了对他继任软件部经理的提名，而今天也是我主张任命他为合资公司的总经理助理的。“为什么？”小黄瞪大了眼睛问我，我笑着指指他，说：“这要问你自己了！”小黄思忖了片刻，恍然了。
小黄告诉我，当初得知自己没有被任命为软件部经理的时候，他的情绪一度十分低落，甚至想辞职离开公司，因为他觉得自己错过了最好的升迁机会，在公司里不会再有什么发展前途了。我找他淡过之后，他明白了自己身上欠缺的地方，也感受到我对他寄予的希望，他开始检讨自身的不足，同时注意观察和学习作为一个企业管理者所应该具备的能力和素质，点点滴滴，循序渐进地开始改变着过去那个单纯地充满激情，却内涵不够的自我。
“彰显个性，突出自我，并不是一件坏事，但如果仅仅如此，那充其量不过是一个个性十足的个人，没有足够的内涵，没有深刻的意识，不能做到含而不露，激情而内敛，是永远不可能成为一个团队的领袖的!”小黄最后这样总结自己的职场心路历程。
“是啊，”我赞许地点点头，“你做到了，所以你成功了！”
职场上的确需要个性的张扬，但有时候，内敛或许是更好的选择，沉默是金，这话是有一定道理的。
我的公司里有一个清华毕业的软件开发专业的硕士小黄，小伙子很聪明，专业水平也绝对没得说，性格开朗，热情大方，公司里上上下下都对他颇有好感。小黄刚进公司的时候，抱负远大，干劲十足，没过半年，就开发出一个很具实用性和推广性的“中学校长管理系统”，软件推向市场之后，销售情况非常之好。为此，我破例给他大幅度地加了薪，还格外奖励了他一辆摩托车作为交通工具。小伙子初战告捷，更激发起了他的工作热情，除去完成本职工作之外，还在企业管理、软件开发的方向等方面给我提出了不少不错的建议和设想，让我愈发地对他另眼相待了。
一年之后，公司原任的软件部经理辞职它就，我的两位副手和人事部经理都一致向我推荐，由小黄继任这一空缺出来的职位，但这时，我却犹豫了。在讨论他的任命的时候，我提出了反对意见，这让我的同事们很是惊异，我向他们解释说，如果单纯从业务和工作能力上看，这个小伙子的确是一个不二的人选，但我考虑的却不只是这些，作为一个部门的领导者，不仅要有超强的业务和管理能力，还必须具有一种沉稳、踏实的性格，凡事不能过分张扬和冲动，激情是必须的，但这种激情却还需要内敛一些。毕竟如果坐在这个位置上，他就不再是一个单独的个体，而是一个团队的核心和代表，他的一举一动、一言一行都直接关系到这个团队的前进和发展。这个小伙子虽然在许多方面都堪称优秀，但他却缺乏一份沉稳，锋芒毕露有时候并不完全是一件好事，尤其是对一个领导者来说。于是，我提出再进一步考查考查，至于软件部经理一职，我决定另外确定人选。
在公司高层讨论关于新任软件部经理人选的时候，公司里，尤其是软件部的员工们私下全都一致认为，这一职位非小黄莫属了，甚至有不少人已经吵吵着让他请客庆祝了。小黄大约也是对这一职位志在必得，那几天说话、走路的架势都不一样了，很有点卓尔不群的样子。新的任命公布了，除去已经知道了结果的高层领导们，公司里所有人都感到意外，小黄更是被这突如其来的变故弄得茫然若失，一下子从春风得意变得灰头土脸，蔫了许多。
虽然我否决了小黄职位的升迁，但我并没有就此磨灭对他寄托的那一份希望，我一直在暗中观察他，看看这个经历了挫折的小伙子是否能够意识到自身的不足，变得成熟起来，在我心目中，他绝对是一个可造之材。
最初，小黄似乎十分失落，工作中再没有了以往的热情，自我中心的毛病更加变本加厉，越来越游离于团队的整体之外，为此，他受到了领导的批评和同事的指摘。看着小黄这样，我觉得不能让他就此沉沦下去，于是，我特地找小黄深谈了一次，暗示他应该接受这次落选的教训，不要破罐子破摔，还要一如既往地努力工作，同时加强自身的修养，有意识地让自己向一个管理者的角色靠拢。不知道小黄是不是理解了我的意思，不过从那以后，据他周围的同事反应，他渐渐地变了，除去业务上依旧如前的出类拔萃，在日常工作中，待人接物上，都不似从前那样喜欢张扬和自我表现了，踏实稳重了许多，这让我着实感到满意。
又过了大概不到一年的时间，我和美国一家公司合资兴办了一家新的电子企业，由我出任副董事长兼总经理。新公司成立伊始，需要尽快确定一些重要职位的人选，在讨论有关总经理助理一职的时候，再次出乎所有人的意料，我推荐了小黄。
我把我的决定告诉小黄的时候，他惊愕不已，好半天才缓过神来。我坦白地告诉他，当初是我否决了对他继任软件部经理的提名，而今天也是我主张任命他为合资公司的总经理助理的。“为什么？”小黄瞪大了眼睛问我，我笑着指指他，说：“这要问你自己了！”小黄思忖了片刻，恍然了。
小黄告诉我，当初得知自己没有被任命为软件部经理的时候，他的情绪一度十分低落，甚至想辞职离开公司，因为他觉得自己错过了最好的升迁机会，在公司里不会再有什么发展前途了。我找他淡过之后，他明白了自己身上欠缺的地方，也感受到我对他寄予的希望，他开始检讨自身的不足，同时注意观察和学习作为一个企业管理者所应该具备的能力和素质，点点滴滴，循序渐进地开始改变着过去那个单纯地充满激情，却内涵不够的自我。
“彰显个性，突出自我，并不是一件坏事，但如果仅仅如此，那充其量不过是一个个性十足的个人，没有足够的内涵，没有深刻的意识，不能做到含而不露，激情而内敛，是永远不可能成为一个团队的领袖的!”小黄最后这样总结自己的职场心路历程。
“是啊，”我赞许地点点头，“你做到了，所以你成功了！”
职场上的确需要个性的张扬，但有时候，内敛或许是更好的选择，沉默是金，这话是有一定道理的。