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摘 要：社会中经常会听闻有关建筑工程中发生事故的新闻报道，这是因为建筑工程中工作量巨大，而工作的危险性也较高，相比之下属于高风险向的行业。土建施工工程即为土木工程的建造工程，是建筑行业里最为重大的一环，也是所有建筑的基础奠定，在整个社会行业中有着深重的影响。如此一来，建筑业对于建筑工程土建施工的现场管理要求就会提高，我国的建筑行业如今正在逐步攀升的上升期，所以社会对于土建施工现场已然达到了高度的重视，建筑行业在现场管理方面一直在不断加固。然而，仍有关乎质量与安全的问题存在，所以，利用有效措施加强现场管理，进一步提升建筑工程土建施工现场的管理，增加其效率性和安全性才是当下建筑业所需求的。
关键词：建筑工程;土建施工现场;优化管理措施
由于国内对于建筑业的需求正在不断扩大，土建工程的施工数量正在以极快地速度生长，而也正因为时间上的需求过紧，许多建设问题没能及时得到较好的解决，便逐步变成了潜在的安全隐患和问题。土建施工作为建筑工程中重要的环节，是整体建筑行业水平的体现，其中包括了建筑和经营两个部分。所以，为了提升建筑工程土建施工的工作效率和安全性，管理层相关人员需要及时解决潜在问题，加强建筑施工中的正确理念，从而达到更为安全高效的目标。于此同时，对于建筑工程土建施工现场管理的提升，也有助于各个建筑企业的未来发展，能够成为我国建筑业不断发展完善和壮大市场竞争力的基础前提。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性和问题
建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑的质量起到了辅助作用，与施工进度的速度历程也息息相关。建筑工程作为大型工程，其成本和质量要求都有一定量的标准，施工建设直接联系到了工程成本的高低和质量要求，对于企业工程的投资收益也有着不可避免的关联。有效的管理力度，可以在增强施工质量的同时保证施工人员的安全性，也逐步降低施工成本的运用。如今在施工现场中，面临的问题主要存在于客观因素和主观因素，即为材料的选择和人为的管理力度。施工中，材料的选择是施工质量的根本原因之一，而每一个材料的选取运用，甚至是用量用度在建筑力学上也有严格的指标和要求，材料的配置需要有精准的取用制度，并不可以为了减少成本费的运用而偷工减料[1]。其次，人为因素是较为摇摆的问题因素，由于如今施工人员的安全意识降低，才会导致各种各样的现场事故发生。在工程施工这种高风险的行业下，安全意识是整个工程的前提，也关乎到所有现场人员的自身保障，然而如今建筑业的管理人员往往忽略了安全管理的重要性，甚至有些抱着侥幸因素，减少了对于现场安排和质量的检测，紊乱的现场便成为了安全问题发生的关键原因。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
（一）材料运用的标准
由于材料对于建筑安全质量的重要性，建筑工程中对于材料的重视度应当更为关注。在建筑项目开启时，需要严格选取正确、高质量的建筑材料，从而为一栋建筑的地基打下扎实的基础[2]。成本费的减少或许可以从运输方式和路程等方面考虑，而不应当从材料的质量问题上下手，必须要保证所有施工材料的质量要求。同时，严格杜绝偷工减料的情况出现，必须抑制因为材料运用不当或数量上缺失不足所造成的安全质量问题，以高质量高标准的材料来保证高质量的建筑寿命。
（二）管理体系的完全建立
为了加强建筑工地土建施工现场的管理，一个完整的管理体系是最不可或缺的部分。管理体系的形成可以从头至尾对土建施工现场有一个保障和指标，同时以监管的形式避免事故的发生，及时地抑制一些高发危险的因素，提高整体工程的效率。首先，管理人员的选择和培训是整个管理体系的基础，由于管理层多数还是以人为操控，则管理人员自主自发的重视性占了很大的比重，管理人员需要主动严格要求自己对于施工过程的监管，不放过任何一个可能存在隐患的细节。建筑施工中，任何细节问题都可能导致较大的失误，所以对于管理人员的积极性和观察缜密性都需要有严格的要求[3]。第二，监管力度是各个建筑企业需要更为重视的，随着科技的发展，许多监管都可以通过机器代劳，虽然在监管中起到了细节上的操控度，但也有许多企业会因为昂贵的器材费而跳过这一环节。可是只有加強对于施工过程中细节的监管力度，才能够有效解决问题。建筑工程的质量直接关联到了社会上的和谐发展，由于建筑所牵扯的后续发展较多，前期必须谨小慎微地达到保障。在这一环节中，对于人员和材料的监管同样重要。相关企业可以通过不定时的随机抽查，确保管理人员的能力和自发性，监督管理人员技术并对于不认真的人员进行相应的惩罚，做好协调的工作和相应的调换;对于建筑中的材料选择，自然也需要从各种配比和结合之中进行选取检测，严格确保每个材料的合适度，从根源减少偷工减料的可能。而在这一环节之后，才能够最后对症下药处理问题，由于监管中找到了问题的所在，便可以精准快捷地找到相对的应对措施和解决问题的后续举动，通过整个管理层的决断，在问题还未扩大之前找到最合适的补救方式[4]。如此一来，一个完整的管理体系便能成型，对于施工过程起到合理的保障作用，提高建筑工程土建施工的效率性和安全性。当然，这样的管理体系并不能仅仅存在于一个工程项目的起始，而是要不断反复地在整个项目中做到监管的效果，这样才能有效地找到症状，起到辅助的作用。
三、结束语
综上所述，施工现场的管理对于建筑工程有着巨大的作用和影响，而为了避免建筑施工中所存在的问题，管理层应当优化现如今的管理措施，加强对于建筑质量和员工安全的保障，减少建筑工程中事故高发的可能性因素。而一个良好的施工管理体系，需要用精准的材料选择保证建筑的质量，同时以一个完整的体系，从管理人员的安全意识，到整个体系监管的力度和处理问题的及时性，确保整个施工过程效率质量的提高和保障，为建筑行业的形成发展做出改变和贡献。
参考文献：
[1]王晓波，陆李超.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）.
[2]杨向男.试论建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].工程技术：引文版，2016（12）：00080-00080.
[3]魏宇飞.论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（21）：11-12.
[4]巩文昌，朱杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究分析[J].工程技术：全文版，2017（2）：00073-00073.
关键词：建筑工程;土建施工现场;优化管理措施
由于国内对于建筑业的需求正在不断扩大，土建工程的施工数量正在以极快地速度生长，而也正因为时间上的需求过紧，许多建设问题没能及时得到较好的解决，便逐步变成了潜在的安全隐患和问题。土建施工作为建筑工程中重要的环节，是整体建筑行业水平的体现，其中包括了建筑和经营两个部分。所以，为了提升建筑工程土建施工的工作效率和安全性，管理层相关人员需要及时解决潜在问题，加强建筑施工中的正确理念，从而达到更为安全高效的目标。于此同时，对于建筑工程土建施工现场管理的提升，也有助于各个建筑企业的未来发展，能够成为我国建筑业不断发展完善和壮大市场竞争力的基础前提。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性和问题
建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑的质量起到了辅助作用，与施工进度的速度历程也息息相关。建筑工程作为大型工程，其成本和质量要求都有一定量的标准，施工建设直接联系到了工程成本的高低和质量要求，对于企业工程的投资收益也有着不可避免的关联。有效的管理力度，可以在增强施工质量的同时保证施工人员的安全性，也逐步降低施工成本的运用。如今在施工现场中，面临的问题主要存在于客观因素和主观因素，即为材料的选择和人为的管理力度。施工中，材料的选择是施工质量的根本原因之一，而每一个材料的选取运用，甚至是用量用度在建筑力学上也有严格的指标和要求，材料的配置需要有精准的取用制度，并不可以为了减少成本费的运用而偷工减料[1]。其次，人为因素是较为摇摆的问题因素，由于如今施工人员的安全意识降低，才会导致各种各样的现场事故发生。在工程施工这种高风险的行业下，安全意识是整个工程的前提，也关乎到所有现场人员的自身保障，然而如今建筑业的管理人员往往忽略了安全管理的重要性，甚至有些抱着侥幸因素，减少了对于现场安排和质量的检测，紊乱的现场便成为了安全问题发生的关键原因。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化措施
（一）材料运用的标准
由于材料对于建筑安全质量的重要性，建筑工程中对于材料的重视度应当更为关注。在建筑项目开启时，需要严格选取正确、高质量的建筑材料，从而为一栋建筑的地基打下扎实的基础[2]。成本费的减少或许可以从运输方式和路程等方面考虑，而不应当从材料的质量问题上下手，必须要保证所有施工材料的质量要求。同时，严格杜绝偷工减料的情况出现，必须抑制因为材料运用不当或数量上缺失不足所造成的安全质量问题，以高质量高标准的材料来保证高质量的建筑寿命。
（二）管理体系的完全建立
为了加强建筑工地土建施工现场的管理，一个完整的管理体系是最不可或缺的部分。管理体系的形成可以从头至尾对土建施工现场有一个保障和指标，同时以监管的形式避免事故的发生，及时地抑制一些高发危险的因素，提高整体工程的效率。首先，管理人员的选择和培训是整个管理体系的基础，由于管理层多数还是以人为操控，则管理人员自主自发的重视性占了很大的比重，管理人员需要主动严格要求自己对于施工过程的监管，不放过任何一个可能存在隐患的细节。建筑施工中，任何细节问题都可能导致较大的失误，所以对于管理人员的积极性和观察缜密性都需要有严格的要求[3]。第二，监管力度是各个建筑企业需要更为重视的，随着科技的发展，许多监管都可以通过机器代劳，虽然在监管中起到了细节上的操控度，但也有许多企业会因为昂贵的器材费而跳过这一环节。可是只有加強对于施工过程中细节的监管力度，才能够有效解决问题。建筑工程的质量直接关联到了社会上的和谐发展，由于建筑所牵扯的后续发展较多，前期必须谨小慎微地达到保障。在这一环节中，对于人员和材料的监管同样重要。相关企业可以通过不定时的随机抽查，确保管理人员的能力和自发性，监督管理人员技术并对于不认真的人员进行相应的惩罚，做好协调的工作和相应的调换;对于建筑中的材料选择，自然也需要从各种配比和结合之中进行选取检测，严格确保每个材料的合适度，从根源减少偷工减料的可能。而在这一环节之后，才能够最后对症下药处理问题，由于监管中找到了问题的所在，便可以精准快捷地找到相对的应对措施和解决问题的后续举动，通过整个管理层的决断，在问题还未扩大之前找到最合适的补救方式[4]。如此一来，一个完整的管理体系便能成型，对于施工过程起到合理的保障作用，提高建筑工程土建施工的效率性和安全性。当然，这样的管理体系并不能仅仅存在于一个工程项目的起始，而是要不断反复地在整个项目中做到监管的效果，这样才能有效地找到症状，起到辅助的作用。
三、结束语
综上所述，施工现场的管理对于建筑工程有着巨大的作用和影响，而为了避免建筑施工中所存在的问题，管理层应当优化现如今的管理措施，加强对于建筑质量和员工安全的保障，减少建筑工程中事故高发的可能性因素。而一个良好的施工管理体系，需要用精准的材料选择保证建筑的质量，同时以一个完整的体系，从管理人员的安全意识，到整个体系监管的力度和处理问题的及时性，确保整个施工过程效率质量的提高和保障，为建筑行业的形成发展做出改变和贡献。
参考文献：
[1]王晓波，陆李超.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].城市建设理论研究：电子版，2016（11）.
[2]杨向男.试论建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].工程技术：引文版，2016（12）：00080-00080.
[3]魏宇飞.论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（21）：11-12.
[4]巩文昌，朱杰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究分析[J].工程技术：全文版，2017（2）：00073-00073.