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摘 要：在企业的发展过程中需要对各项管理以及各项工作进行精细化的划分，无论怎样性质的企业，都必须考虑到投资者的利益，因此对于投资的回报以及企业的经济效益都需要用比较精准的数据去衡量，这样就需要企业进行精细化的管理。本文对企业的精细化管理进行研究主要是在生产经营过程中，让企业的每一个部门都能够进行很好的合作，专业化程度越来越高，社会分工也越来越细。
关键词：精细化管理；企业；生产；经营
一、企业精细化管理的内涵
企业的精细化管理主要是为企业集约生产进行各项目标的建立和布局，在流程上、标准上以及任务上细分每一个步骤，这也成为一种科学管理的重要模式。具体的企业精细化管理的内容可以分为：管理的精细化、产品质量的精细化、企业服务的精细化、物流以及仓储的精细化、营销和宣传的精细化、企业文化和发展的精细化等等。越是细致的划分越能够体现出精细化的重点。
二、企业在生产经营活动中实行精细化管理的基本要求分析
（一）精细化方案的制定。企业要想在生产经营的过程中实现精细化的管理就需要建立起精细化的发展方案，并且把此作为一项工程重点来分析，根据企业在市场经济中的基本情况，对客观事实进行多方面多层次的分析和诊断，发现存在的基本问题，以此才能对症下药，找到基本的解决措施。精细化管理是一种由点到线，再由线到面的发展形态。
企业实施精细化管理需要加强多方面的工作，具体从以下几点进行论述：首先，企业的战略精细化管理。战略是一个企业发展的必备条件，也是企业进行可持续发展的重要保证，企业的战略发展和企业的运营管理需要紧密的结合在一起，这样才能互为影响，从生产经营的情况确定企业精细化战略的制定，并且相关的战略措施还要和企业的全面预算结合在一起。其次，不断加强企业的财务管理。在企业发展中，精细化管理需要对企业的财务发展以及基本的财务状况进行了解，掌握企业的真实数据，这是进行企业决策的重点内容。比较规范的详细的财务流程，可以促进财务工作精细化管理的实施，并且让企业在资金方面加强规划，保障资源的流通以及企业资金的有效运转。不断的节约企业运营成本，减少企业资金支出，增强企业的实力，促进企业的全面可持续发展。
（二）社会分工和企业服务的精细化。企业需要社会分工，也需要对人们对社会进行服务，那么要想提升企业的服务质量，优化在人们大众心中的位置，就要进行精细化的管理。对于不同的管理工作和不同的管理项目都需要在比较明确的管理目标中进行，根据员工在工作中劳动付出的多少，贡献的大小以及责任的轻重等进行劳动报酬的规划，这样才能让广大职工在工作中更具有积极性和向上性。
三、企业生产经营中精细化管理存在的基本问题分析
（一）生产和反应机制之间的反应力不够。企业的生产和经营需要在了解市场情况和市场动态的前提下进行，但是目前很多企业存在的基本问题是生产和反应机制之间没有很好的建立起联系。主要表现有以下两点：首先，生产没有做到充分的细化。在很多企业当中，过分的注重经济效益的获得，于是采取粗放的生产方式。企业因为在生产中会有较大的资金付出，并且也充分的考虑到了资金存在的种种风险，因此降低了产品的库存。其次，缺少一定的应急机制。企业离不开应急机制的存在，很多应急案件没有妥善的解决造成了企业的发展困境，由此可能出现破产的问题
（二）企业的流程管理没有精细化分工。企业的流程管理不够科学，主要体现在两个方面。一方面，企业的生产经营流程没有统一。这主要体现在企业中的二级单位并没有在一个较为完善统一的体系中进行业务的办理，整个信息系统也不能完全的支撑业务的运行和业务的管理。特别是对于刚刚成立的新企业，无论是在生产物资方面还是人事以及财务方面都缺少统一规范的精细化管理流程，因此在工作中各个部门的协调能力比较差。
四、企业生产实现精细化管理的基本途径
（一）企业生产制度的不断完善。首先，对生产计划进行不断的改善。对于企业中一些长期保持合作關系的客户要进行重视，将生产的具体计划详细的安排，一般会精确到天。在这样的环节下，生产更有方向，并且生产方案的落实也更加方便，维护了客户的利益，就是维护了企业的利益。其次，建立健全应急机制。企业的发展离不开应急机制，在应急机制的保护下，企业可以减少很多问题的出现。针对这些随时可能的发生的问题，若是有了应急机制就可以很好的解决，维持好产品的库存，不打破原有的和谐的市场动态。
（二）生产流程的精细化管理。企业生产流程的精细化管理主要是建立健全企业生产经营的整体流程和步骤，让员工清楚自己在每一个环节中的主要工作职责，并且让员工清楚地意识到流程规范的重要性。无论是企业在人员流动以及系统深化方面，有了基本流程的支持，才不至于出现束手无策的情况，另外在统一的流程管理下，还需要不断提升工作人员的基本素养，加强培训工作。从生产到材料的确定，到设备的维修，产品的出场检验，产品的广告宣传以及营销都需要具体到每一个部门的责任人，确保产品的质量和对社会的服务。
五、结语
综上所述，本文对精细化管理在企业生产经营中的主要作用、要求以及存在的问题和解决的对策进行了分析和研究。在市场竞争激烈的情况下，只有对企业进行全面的精细化管理才能让企业在新的路途上越走越远，减少企业发生问题的可能性，增强企业在市场中的位置。
参考文献：
[1]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济，2012（22）：
59-60.
[2]杨显贵，张昌民.精细化管理与大学管理精细化[J].上海管理科学，2012，30（2）：82-85.
关键词：精细化管理；企业；生产；经营
一、企业精细化管理的内涵
企业的精细化管理主要是为企业集约生产进行各项目标的建立和布局，在流程上、标准上以及任务上细分每一个步骤，这也成为一种科学管理的重要模式。具体的企业精细化管理的内容可以分为：管理的精细化、产品质量的精细化、企业服务的精细化、物流以及仓储的精细化、营销和宣传的精细化、企业文化和发展的精细化等等。越是细致的划分越能够体现出精细化的重点。
二、企业在生产经营活动中实行精细化管理的基本要求分析
（一）精细化方案的制定。企业要想在生产经营的过程中实现精细化的管理就需要建立起精细化的发展方案，并且把此作为一项工程重点来分析，根据企业在市场经济中的基本情况，对客观事实进行多方面多层次的分析和诊断，发现存在的基本问题，以此才能对症下药，找到基本的解决措施。精细化管理是一种由点到线，再由线到面的发展形态。
企业实施精细化管理需要加强多方面的工作，具体从以下几点进行论述：首先，企业的战略精细化管理。战略是一个企业发展的必备条件，也是企业进行可持续发展的重要保证，企业的战略发展和企业的运营管理需要紧密的结合在一起，这样才能互为影响，从生产经营的情况确定企业精细化战略的制定，并且相关的战略措施还要和企业的全面预算结合在一起。其次，不断加强企业的财务管理。在企业发展中，精细化管理需要对企业的财务发展以及基本的财务状况进行了解，掌握企业的真实数据，这是进行企业决策的重点内容。比较规范的详细的财务流程，可以促进财务工作精细化管理的实施，并且让企业在资金方面加强规划，保障资源的流通以及企业资金的有效运转。不断的节约企业运营成本，减少企业资金支出，增强企业的实力，促进企业的全面可持续发展。
（二）社会分工和企业服务的精细化。企业需要社会分工，也需要对人们对社会进行服务，那么要想提升企业的服务质量，优化在人们大众心中的位置，就要进行精细化的管理。对于不同的管理工作和不同的管理项目都需要在比较明确的管理目标中进行，根据员工在工作中劳动付出的多少，贡献的大小以及责任的轻重等进行劳动报酬的规划，这样才能让广大职工在工作中更具有积极性和向上性。
三、企业生产经营中精细化管理存在的基本问题分析
（一）生产和反应机制之间的反应力不够。企业的生产和经营需要在了解市场情况和市场动态的前提下进行，但是目前很多企业存在的基本问题是生产和反应机制之间没有很好的建立起联系。主要表现有以下两点：首先，生产没有做到充分的细化。在很多企业当中，过分的注重经济效益的获得，于是采取粗放的生产方式。企业因为在生产中会有较大的资金付出，并且也充分的考虑到了资金存在的种种风险，因此降低了产品的库存。其次，缺少一定的应急机制。企业离不开应急机制的存在，很多应急案件没有妥善的解决造成了企业的发展困境，由此可能出现破产的问题
（二）企业的流程管理没有精细化分工。企业的流程管理不够科学，主要体现在两个方面。一方面，企业的生产经营流程没有统一。这主要体现在企业中的二级单位并没有在一个较为完善统一的体系中进行业务的办理，整个信息系统也不能完全的支撑业务的运行和业务的管理。特别是对于刚刚成立的新企业，无论是在生产物资方面还是人事以及财务方面都缺少统一规范的精细化管理流程，因此在工作中各个部门的协调能力比较差。
四、企业生产实现精细化管理的基本途径
（一）企业生产制度的不断完善。首先，对生产计划进行不断的改善。对于企业中一些长期保持合作關系的客户要进行重视，将生产的具体计划详细的安排，一般会精确到天。在这样的环节下，生产更有方向，并且生产方案的落实也更加方便，维护了客户的利益，就是维护了企业的利益。其次，建立健全应急机制。企业的发展离不开应急机制，在应急机制的保护下，企业可以减少很多问题的出现。针对这些随时可能的发生的问题，若是有了应急机制就可以很好的解决，维持好产品的库存，不打破原有的和谐的市场动态。
（二）生产流程的精细化管理。企业生产流程的精细化管理主要是建立健全企业生产经营的整体流程和步骤，让员工清楚自己在每一个环节中的主要工作职责，并且让员工清楚地意识到流程规范的重要性。无论是企业在人员流动以及系统深化方面，有了基本流程的支持，才不至于出现束手无策的情况，另外在统一的流程管理下，还需要不断提升工作人员的基本素养，加强培训工作。从生产到材料的确定，到设备的维修，产品的出场检验，产品的广告宣传以及营销都需要具体到每一个部门的责任人，确保产品的质量和对社会的服务。
五、结语
综上所述，本文对精细化管理在企业生产经营中的主要作用、要求以及存在的问题和解决的对策进行了分析和研究。在市场竞争激烈的情况下，只有对企业进行全面的精细化管理才能让企业在新的路途上越走越远，减少企业发生问题的可能性，增强企业在市场中的位置。
参考文献：
[1]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济，2012（22）：
59-60.
[2]杨显贵，张昌民.精细化管理与大学管理精细化[J].上海管理科学，2012，30（2）：82-85.