论文部分内容阅读
中小电梯企业注重品牌建设,选择多区域推广产品营销,但财务管理由于系统软件、人员配备所限,经常无法解决多销售网点的企业发展需要,造成企业资源浪费、经营和财务风险上升。对于适用于企业集团的财务集中管理工作,可以借鉴其统一核算管理、集中调拨资金用度、消除地区舞弊发生等多方面优势,灵活应用于中小电梯企业,充分发挥财务管理岗位职能。