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本文介绍了平衡计分卡的原理,用层次分析法改进了平衡计分卡设计中的难点———指标体系权重的确定。改进了的平衡计分卡减少了专家打分的主观因素影响,保证了专家判断的一致性,使得平衡计分卡的测评更加客观,而且企业可以直接从平衡计分卡中选取权重较大的指标作为绩效测评的关键业绩指标。最后用某汽车集团考核其子公司的平衡计分卡说明了本文方法的应用。