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摘要：随着社会的发展，人们越来越重视风力发电工程建设工作。对于EPC总承包项目来说，项目的模式能够有效减少施工时间，便于进行投资管理工作。本文通过分析风力发电工程EPC总承包项目的特点，详细阐述了开展项目前期工作的策略，包括策划阶段、招标阶段、信息管理环节等，希望能给相关人士提供借鉴。
关键词：风力发电工程;EPC总承包项目;策略;前期工作
引言：
我国的EPC总承包项目具体指的是相关企业以合同内容为约束条件，对项目进行一系列的操作，例如设计操作、采购环节、施工实践操作、预先运行环节等，对承包项目的各个环节都要负起责任。EPC总承包的项目实施模式是国际规定的，适用范围广且成效好。所以，研究基于风力发电工程来进行EPC总承包项目的前期工作的方法策略是十分有价值和意义的。
一、风力发电工程EPC总承包项目的特点分析
随着全球化进程的深入，EPC总承包的项目实施模式变得更加国际化，在国际上对于承包项目概念的规定是一样的，国际通行适用范围广且成效好。对于风力发电工程来说，工程的管理工作至关重要，管理工作包括项目设计管理、项目实施管理、项目资金管理、试运行管理等建设管理事宜。工程总承包在项目管理工作中可以起到重要作用，他可以有效改善工程建设时的管理体系建设，确保项目的成品的质量和在一定程度上保障项目施工的效率，他可以有效管理项目投资方面的问题，做到合理投资和高效投资，在投资工作中获得很高的工程效益。对于建筑行业的市场来说，市场秩序的建设对于市场发展具有重要作用，EPC总承包的优势还在于规范秩序，这样企业能够在市场上发挥自我价值，获得较高的市场地位与市场价值，强加了企业自身的综合价值与实力，让我国的企业更好地与世界上其他国家的企业进行合作，相互学习[1]。
二、开展EPC总承包项目的策略分析
（一）建设出科学的项目结构管理方法
不同的参与方参与同一项工程的时候，每个独立的个体都想要获得自身的最大利益，但是每个不同的个体的利益来源不同，在争取利益最大化的时候会发生矛盾和争执。此时，需要建设出科学的项目结构管理方法，这个管理组织需要有一定的特性，包括有秩序性、适应性、灵活性和自我驱动性等。为了能够让工程项目顺利进行，为了管理好多方利益，管理组织概念的提出很有必要，进而将组织管理的概念扩展为三个小层级，分别为管理建设层级、总承包管理层级和设备施工管理层级[2]。总承包管理层级位于其他两个层级的中间位置，起着枢纽的作用，沟通上下两个层级的管理工作。对组织管理工作的工作人员有一定的要求，要求工作人员具备丰富的理论知识和丰富的实践操作能力，要求工作人员是有职业资格的工作人员，最好不要经常变动职位，保持人员稳定性。管理工作需要根据实际情况进行更改，不可过于盲目，要懂得随机应变。
（二）做好策划实施阶段的项目管理工作
风力发电工程的项目建设工程的关键阶段是策划实施阶段，该阶段的任务在于项目策划和将设计好的内容实施实践出来，并将实践方法落实到实践方案上门，具体表达出来，对整个项目来说至关重要。做好策划实施阶段的项目管理工作，就是要做好如何组织项目开展事宜，做好风力发电工程EPC工程总承包管理事宜[3]。此时，设计方案还没有完善，实施操作要注意一些问题，具体来说有以下三点。第一，策划实施阶段的项目管理工作要因地制宜，现场的具体情况对工作开展具有重要作用，所以开展工作的第一步是勘探现场。风力发电工程总承包项目的特点在前文已经分析过，这些特点保证了项目实施的合理性。项目先通过了可行性分析环节，再通过了各项手续环节，最后达到实施环节。在设计方案还没有完善的前提下，相关人员对现场勘测的重点应该放在核心部门的调查上面，例如风力发电设备部门、线路勘探部门、交通、建筑物勘探、升压站点部门等。实地的调查工作调查的是实地信息，将收集到的信息带回去进行二次分析处理，关键信息包括工程难易程度分析凭据信息、建筑物或交通环境的障碍物信息、地形地貌安全状况信息等，后期分析这些信息就可以生成一份实地信息报告，报告中详细分析了本次工程的估计资金、估计时间、估计人员耗费等，重点列出一系列可以改进的地方和施工过程中可以优化的地方。第二，策划实施阶段的项目调查工作要涉及到附近环境资源，不能只考察项目当前的环境。对于风力发电工程来说，工程的资源为风能和水能等，发电工程必须要有足够工程开发的材料资源，例如砂石、混凝土、水等。前期的考察工作要注意考察这些资源的供应是否会有问题，考察保存这些材料的地方是否有条件，考察资源的运输问题，如果在偏僻的山区，可能资源的运输会遇上问题，为了保证运输可能会带来资金损耗和人员浪费等现象。如果没有足够的材料，就无法顺利开展工作，所以前期的准备工作至关重要。第三，做好提前规划工程施工的顺序问题。我们知道风力发电工程的工程时间周期不长，总工程时间耗费长且在施工过程中会产生许多的干扰项，阻碍过程顺利进展。所以，工程施工过程具有许多隐患，例如展开作业面困难隐患、资源窝工现象、施工间断性大隐患、资金赔偿隐患、施工员工情绪变化隐患等。所以，在策划环节策划人员需要把这些隐患因素都考虑进去，将他们按照重要程度进行分类，处理重要的事情，暂缓非重要的事情在后期解决，做好合理规划工作，将资源投放在重点部位，分清主次，合理策划和实施[4]。
（三）做好工程招标、投标工作
为了稳固市场经济的快速发展，需要在工程实施中开展工程招标、投标工作，这是一种交易性工作，也是完全符合法律规定的工作。风力发电项目的工程招标、投标工作的特点是工作内容多且复杂，需要耗费大量时间准备，需要耗费的周期长，所以，提前开展工作至关重要，如果等工程快要结束才开始着手准备该工作就太迟了。相关人员需要在工程的前期准备阶段就开始做重要工程的招标、投标工作，审核相关文件，包括工程量文件、工期文件、供货文件、承包商文件等。
（四）建立起信息化的管理體系
对于风力发电项目工程来说，信息量大、来源多和系统组成复杂是工程的重要特点，工程项目的管理工作面临着很大的难题。信息化的管理体系可以帮助管理工程信息，将来源复杂多样的信息整合在一起，并且高效处理、分类，实现信息共享。科学合理地建立起信息化的管理体系可以帮助项目工程建立起高效的信息处理体系、信息控制体系和归档信息体系，帮助多个部门间的多种不同项目实现相互交流，促进工作的开展。
三、结束语
随着人们对风力发电工程建设工作的重视程度的提高，相关项目工程建设需求也增加了。对于EPC总承包项目来说，EPC项目的模式能够有效减少施工时间和拥有较短的工程周期，以便于进行投资管理工作。我们需要探讨开展项目的前期工作，建设出科学的项目结构管理方法，做好策划实施阶段的项目管理工作，做好工程招标、投标工作，建立起信息化的管理体系，为项目实践环节打好基础。
参考文献：
[1] 刘翔忠，于文轩.风电项目EPC工程总承包管理探索[J].决策探索（中），2018，591（09）：67-68.
[2] 《南方能源建设》编辑部.央视直播国内首个EPC总承包建设的海上风电工程[J].南方能源建设，2018，5（04）：16.
[3] 许海波，赵宁宁.EPC总承包管理模式在风电项目中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，000（016）：955.
[4] 雷恩奇.风电EPC项目风险管理若干问题研究[J].科技与创新，2019，000（005）：P.117-118.
关键词：风力发电工程;EPC总承包项目;策略;前期工作
引言：
我国的EPC总承包项目具体指的是相关企业以合同内容为约束条件，对项目进行一系列的操作，例如设计操作、采购环节、施工实践操作、预先运行环节等，对承包项目的各个环节都要负起责任。EPC总承包的项目实施模式是国际规定的，适用范围广且成效好。所以，研究基于风力发电工程来进行EPC总承包项目的前期工作的方法策略是十分有价值和意义的。
一、风力发电工程EPC总承包项目的特点分析
随着全球化进程的深入，EPC总承包的项目实施模式变得更加国际化，在国际上对于承包项目概念的规定是一样的，国际通行适用范围广且成效好。对于风力发电工程来说，工程的管理工作至关重要，管理工作包括项目设计管理、项目实施管理、项目资金管理、试运行管理等建设管理事宜。工程总承包在项目管理工作中可以起到重要作用，他可以有效改善工程建设时的管理体系建设，确保项目的成品的质量和在一定程度上保障项目施工的效率，他可以有效管理项目投资方面的问题，做到合理投资和高效投资，在投资工作中获得很高的工程效益。对于建筑行业的市场来说，市场秩序的建设对于市场发展具有重要作用，EPC总承包的优势还在于规范秩序，这样企业能够在市场上发挥自我价值，获得较高的市场地位与市场价值，强加了企业自身的综合价值与实力，让我国的企业更好地与世界上其他国家的企业进行合作，相互学习[1]。
二、开展EPC总承包项目的策略分析
（一）建设出科学的项目结构管理方法
不同的参与方参与同一项工程的时候，每个独立的个体都想要获得自身的最大利益，但是每个不同的个体的利益来源不同，在争取利益最大化的时候会发生矛盾和争执。此时，需要建设出科学的项目结构管理方法，这个管理组织需要有一定的特性，包括有秩序性、适应性、灵活性和自我驱动性等。为了能够让工程项目顺利进行，为了管理好多方利益，管理组织概念的提出很有必要，进而将组织管理的概念扩展为三个小层级，分别为管理建设层级、总承包管理层级和设备施工管理层级[2]。总承包管理层级位于其他两个层级的中间位置，起着枢纽的作用，沟通上下两个层级的管理工作。对组织管理工作的工作人员有一定的要求，要求工作人员具备丰富的理论知识和丰富的实践操作能力，要求工作人员是有职业资格的工作人员，最好不要经常变动职位，保持人员稳定性。管理工作需要根据实际情况进行更改，不可过于盲目，要懂得随机应变。
（二）做好策划实施阶段的项目管理工作
风力发电工程的项目建设工程的关键阶段是策划实施阶段，该阶段的任务在于项目策划和将设计好的内容实施实践出来，并将实践方法落实到实践方案上门，具体表达出来，对整个项目来说至关重要。做好策划实施阶段的项目管理工作，就是要做好如何组织项目开展事宜，做好风力发电工程EPC工程总承包管理事宜[3]。此时，设计方案还没有完善，实施操作要注意一些问题，具体来说有以下三点。第一，策划实施阶段的项目管理工作要因地制宜，现场的具体情况对工作开展具有重要作用，所以开展工作的第一步是勘探现场。风力发电工程总承包项目的特点在前文已经分析过，这些特点保证了项目实施的合理性。项目先通过了可行性分析环节，再通过了各项手续环节，最后达到实施环节。在设计方案还没有完善的前提下，相关人员对现场勘测的重点应该放在核心部门的调查上面，例如风力发电设备部门、线路勘探部门、交通、建筑物勘探、升压站点部门等。实地的调查工作调查的是实地信息，将收集到的信息带回去进行二次分析处理，关键信息包括工程难易程度分析凭据信息、建筑物或交通环境的障碍物信息、地形地貌安全状况信息等，后期分析这些信息就可以生成一份实地信息报告，报告中详细分析了本次工程的估计资金、估计时间、估计人员耗费等，重点列出一系列可以改进的地方和施工过程中可以优化的地方。第二，策划实施阶段的项目调查工作要涉及到附近环境资源，不能只考察项目当前的环境。对于风力发电工程来说，工程的资源为风能和水能等，发电工程必须要有足够工程开发的材料资源，例如砂石、混凝土、水等。前期的考察工作要注意考察这些资源的供应是否会有问题，考察保存这些材料的地方是否有条件，考察资源的运输问题，如果在偏僻的山区，可能资源的运输会遇上问题，为了保证运输可能会带来资金损耗和人员浪费等现象。如果没有足够的材料，就无法顺利开展工作，所以前期的准备工作至关重要。第三，做好提前规划工程施工的顺序问题。我们知道风力发电工程的工程时间周期不长，总工程时间耗费长且在施工过程中会产生许多的干扰项，阻碍过程顺利进展。所以，工程施工过程具有许多隐患，例如展开作业面困难隐患、资源窝工现象、施工间断性大隐患、资金赔偿隐患、施工员工情绪变化隐患等。所以，在策划环节策划人员需要把这些隐患因素都考虑进去，将他们按照重要程度进行分类，处理重要的事情，暂缓非重要的事情在后期解决，做好合理规划工作，将资源投放在重点部位，分清主次，合理策划和实施[4]。
（三）做好工程招标、投标工作
为了稳固市场经济的快速发展，需要在工程实施中开展工程招标、投标工作，这是一种交易性工作，也是完全符合法律规定的工作。风力发电项目的工程招标、投标工作的特点是工作内容多且复杂，需要耗费大量时间准备，需要耗费的周期长，所以，提前开展工作至关重要，如果等工程快要结束才开始着手准备该工作就太迟了。相关人员需要在工程的前期准备阶段就开始做重要工程的招标、投标工作，审核相关文件，包括工程量文件、工期文件、供货文件、承包商文件等。
（四）建立起信息化的管理體系
对于风力发电项目工程来说，信息量大、来源多和系统组成复杂是工程的重要特点，工程项目的管理工作面临着很大的难题。信息化的管理体系可以帮助管理工程信息，将来源复杂多样的信息整合在一起，并且高效处理、分类，实现信息共享。科学合理地建立起信息化的管理体系可以帮助项目工程建立起高效的信息处理体系、信息控制体系和归档信息体系，帮助多个部门间的多种不同项目实现相互交流，促进工作的开展。
三、结束语
随着人们对风力发电工程建设工作的重视程度的提高，相关项目工程建设需求也增加了。对于EPC总承包项目来说，EPC项目的模式能够有效减少施工时间和拥有较短的工程周期，以便于进行投资管理工作。我们需要探讨开展项目的前期工作，建设出科学的项目结构管理方法，做好策划实施阶段的项目管理工作，做好工程招标、投标工作，建立起信息化的管理体系，为项目实践环节打好基础。
参考文献：
[1] 刘翔忠，于文轩.风电项目EPC工程总承包管理探索[J].决策探索（中），2018，591（09）：67-68.
[2] 《南方能源建设》编辑部.央视直播国内首个EPC总承包建设的海上风电工程[J].南方能源建设，2018，5（04）：16.
[3] 许海波，赵宁宁.EPC总承包管理模式在风电项目中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，000（016）：955.
[4] 雷恩奇.风电EPC项目风险管理若干问题研究[J].科技与创新，2019，000（005）：P.117-118.