摘 要：经济在不断的发展，社会在不断的进步，现代化建筑工程对于建筑工程管理及工程施工质量的要求逐渐升高，与此同时，社会也越来越关注建筑工程的质量，这就要求我国建筑业对建筑工程管理及工程施工质量进行有效的控制。本文通过分析建筑工程管理及工程施工质量存在的问题，研究相关的影响因素，并从管控机制、施工成本、进度控制、技术水平、人员综合素质等方面探讨了有效控制方法，提高建筑工程管理水平，为建筑工程施工质量提供有力保证。
　　关键词：建筑工程；工程管理；工程施工质量
　　1 建筑工程施工质量管理发展前沿
　　从目前工程施工质量管理实际来说，呈现出信息化趋势。信息化技术的应用，为工程施工质量的把控，提供了强有力的保障。具体如下：（1）BIM技术。虽然BIM技术在建筑工程中的应用作用，备受争议，但是不得不承认随着BIM技术的完善和推广应用，其在工程施工全过程的质量把控工作中，将会发挥更强的作用。（2）二维码技术。在材料质量管理工作中，应用二维码技术，能够实现质量溯源，提高质量管理水平，发挥着积极的作用。（3）质量检查信息系统；劳务诚信管理平台等，各类质量安全管理信息化技术的成功应用，推动着建筑工程管理的信息化发展。建筑工程质量管理除了朝向信息化方向发展外，也更加精细化。传统的粗狂模式，难以达到现代化建筑工程质量的管理要求，精细化管理模式的应用，通过细化质量管理任务，将各项管理工作，划归到具体负责人身上，进而实现质量管控目标。精细化管理理念的贯彻和应用，符合当前建筑工程质量管理的实际需求，能够有效强化质量管理，正在被积极的推广应用。
　　2 建筑工程管理及工程施工质量控制存在的问题
　　2.1质量管控意识薄弱
　　技术质量会直接影响建筑工程质量，因此保证技术质量是保证建筑工程质量的前提，进而保证建筑工程的安全性，延长建筑的使用寿命。但是在目前的建筑工程市场中，由于先进工程质量管理理念的缺乏，导致在建筑工程管理及工程施工过程中对建筑工程施工质量管理控制的重视性不足，质量管控意识薄弱，施工方常常忽视建筑工程管理的重要性，或欠缺高质量进行建筑工程质量管理的技术水平和能力。另外，有一些施工企业过于看重经济效益，为了节约成本，获得更高的利润，或为了缩短工期，忽视建筑工程质量，这些都会对建筑工程施工质量产生负面影响，导致工程质量达不到要求。
　　2.2工程监理的问题
　　工程的监理单位和需要承担的任务不相符合，进行实际管理的人员和工程项目的监理之间具有很大的差距，所聘请的监理人员并没有根据实际施工情况进行监理规范和程序的认识和调整，设计方案、审查变更及监控检验等与实际施工不符也没进行调查和调整。监理人员的监督管理职责意识不强，进行现场管理不到位，不能发现施工中的质量问题，对于质量的问题也是视而不见等等，这样将严重影响工程质量。
　　2.3建筑工程中的管理力度不够
　　建筑工程的管理主要为了保证施工的质量和投资资金的运转，落实到具体的岗位中，不要为了节省开支等问题而造成监管人员存在严重不足的现象。而且针对相应的监督管理人员的录用任职工作，需要录用专业人员，严格控制管理人员的质量问题，提高管理人员的职业水平有效的提高工程的施工效率，从根本上起到积极的作用。随着近几年的基础设施工程的相继发展，建筑工程也迎来了很好的进步，特别是在建筑工程企业中也把管理作为企业的首要工作，进一步管理工程的质量。
　　3 建筑工程施工质量管理策略总结
　　3.1实施全过程质量管控
　　建筑工程施工管理工作中，对于质量的管控，要从工程全过程入手，强化各个环节的质量把控，进而实现质量管控目标。在施工前，要结合工程施工建设实际需求，对使用的材料和机械设备等，进行质量和性能的检查，做好事前质量把控。在施工作业的过程中，发挥技术人员和质量管理人员的作用，做好质量管控。完成工程施工作业后，落实质量检查制度，做好自查和第三方检查。值得注意的是，为保证质量检查工作的有效开展，建筑企业要注重提升质量检测技术水平。目前，在建筑工程产品的质量检测中，无损检测技术等的应用，有着不错的效果，各类检测设备，备受行业人员的喜爱，能够为建筑工程施工质量管控，提供有力的技术帮助。这需要建设企业加大质量管控的投入，为施工质量检查工作的开展，提供相应的保障。
　　3.2实施信息化管理，提高管理效率
　　当前科技不断发展，高科技带给我们不止生活的便利，在企业管理中信息化管理也十分关键。在当前现代化的市场经济中，高质量和高效率同等重要，因此在建筑工程的管理中将各个部门信息化管理，同步提高管理人员对计算机的使用能力，提高其在计算机技术、电子商务管理技术等方面的熟练度。将数据整合可以为后续的工作提供全面的资料进行参考。同时信息化的管理可以提高核算的准确性，而核算在建筑工程中同样十分重要，对工程核算进行创新和完善，促进工程项目的顺利进行将有利于企业的发展和进步。
　　3.3加强工程中各方面的协调工作
　　工程管理涉及到很多问题比如分包问题，这就要求在进行工程项目建设施工过程中，进行各个阶段和各部门的协调和衔接，使施工的各个环节的工作任务及各个工作岗位的工作职责得到很好的明确，做到技术协商及时有效，交差工序配合合理，材料供应和使用符合规定等等。这样的管理协调工作要做到以下两点：①完善工序和人员联系的逻辑关系，进行合理控制和研究其施工过程中的关系细节，防止个人的能力和权势的影响，以规章制度和组织要求为依据，降低人为原因产生的误差和问题。②建立完善的监督管理方案和制度，让监督管理具有针对性和规范性，工程施工必须根据施工制度进行，不能够进行私自更改。建立完善的监督管理制度，可以避免因协调不利带来的工程质量的影响。
　　结语
　　建筑工程管理及工程施工质量的控制，是一项较为复杂的工作，由于建筑工程的性质，涉及范围较广，施工周期较长，技术和材料的选择多样，这就对建筑工程的管理水平和管理质量提出了更高的要求。建筑工程管理及工程施工质量的控制工作是一个动态的发展过程，具有不确定性，因此，在建筑工程的管理工作中，要科学合理的进行施工进度计划的编制，提高施工管理人员的专业能力和综合素质，学习新的施工技术和管理技術，不断完善管控机制，提高管控意识，从而实现建筑工程管理及工程施工质量的有效控制，促进建筑行业的健康发展。