房建工程施工的质量管理及控制措施

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  【摘 要】 随着我国社会主义经济的迅速发展,我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的物质要求,人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施,质量是房建工程的基础,所以控制施工管理是至关重要的。本文主要针对房建工程施工质量管理的重要性、影响房建工程施工质量因素以及加强房建工程施工质量管理的具体措施进行简要分析。
  【关键词】 房建工程;施工质量;因素;措施
  引言:
  房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理,落实质量的责任制,重点放在施工的准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制,可以有效的提高工程的质量,降低营运的成本,增加产品的使用寿命,提高房建工程的投资效益。
  一、房建工程施工质量管理的重要性
  房建工程的工期长、投资大、露天作业量大,受周围环境影响大,施工困难,质量影响因素多,施工准备、施工工艺以及施工安排都需要长期的、有效的作业准备,涉及和使用的设备、器械、材料种类多,房屋建设工作的难度可想而知,除此之外,施工管理制度等也关系到房建工程的质量。因此,施工质量较难控制,施工中材料的差异、技术的变化等等,都会产生质量变异,造成质量事故。由于房屋与人们的生产生活有十分紧密的联系,房屋建成后是否安全可靠直接关系到国家和人民的生命、财产安全,但发现质量问题后又不能像普通商品那样退换,因此,施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节,对施工质量的控制来说十分重要。
  二、影响房建工程施工质量因素
  1、人的因素
  主要是指领导者的素质,操作人员的技术水平和理论等,工程质量的形成需要所有参与工程项目施工的技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。只有提高领导层和技术人员的素质,并加强施工人员的质量意识,才能够建立比较完善的管理制度。因此,施工时要首先考虑对人的因素的控制,其是形成工程质量的重要因素。
  2、材料的因素
  工程是由各类建筑材料、半成品、构配件等种类繁多的材料组成。工程材料的选用是否合理、材质是否经过检验、产品是否合格以及运输保管是否合理等,都直接影响到工程项目结构的强度、刚度、表观质量、抗震性和使用功能,更加影响了工程项目产品耐久性。材料控制要点:挑选精通专业知识和忠于事业的人担任采购人员;掌握材料信息,择优供货厂家;合理组织材料的供应,确保正常施工;加强材料检查验收,严把质量关;严抓材料的现场管理,做好合理使用;做好材料的检验和试验工作。
  3、方法的因素
  施工方案是否正确,直接影响了工程质量控制能否顺利实现。施工过程中的方法包括整个建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段和组织措施等。通常由于施工的方案考虑不周使进度拖延,影响质量,且增加投资。制定及审核施工方案时,必须与工程实际结合,从管理、技术、组织和经济等方面进行全面的分析与综合考虑,力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力,有利于加快进度、降低成本和提高质量。
  4、机械设备的因素
  施工阶段应综合考虑建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺和方法等合理的选择机械的类型与性能参数,并合理的使用机械设备,正确操作。操作人员必须严格执行各项规章制度、遵守操作规程,加强对施工机械的保养、维修与管理。
  5、环境的因素
  环境因素对于工程质量的影响有着复杂而多变的特点,比如气象条件就千变万化,温度、湿度、大风、严寒等气象变化都直接影响了工程质量,根据工程的具体条件和特点,对影响质量环境的因素,应采取有效地措施严加控制。
  三、加强房建工程施工质量管理的具体措施
  1、做好地质环境探查工作
  环境调查和地质勘探是房建工程施工的第一步,借此可以收集到有关地质结构、地震带分布、水文地理条件、降水分布规律、当地水电资源、交通运输力、原材料供应货源等第一手资料。既可充当施工前期的项目企划书,还是施工单位制定技术路线和施工方案的重要参考,更是保证施工质量的有力手段。
  2、仔细校核施工图
  一般而言施工图纸要历经多轮修改,项目部需组织技术人员仔细审核图纸。图纸审查工作既要包含专业分析,还要基于当地的实际情况提出修改性意见,并整理成施工图反馈书,交给项目主管或协作施工设计院讨论。接下来,项目业主可召集监理单位和施工单位负责人、设计院专家开展图纸交底会,汇集整理各方的疑问,并一一作答。经过这样一个过程,施工图中出现的各种纰漏和错误都基本能得到改正,这将为房建施工质量添上一枚重要砝码。
  3、加强对隐蔽工程的监控
  房建工程牵扯面广而杂,隐蔽项目较多,这些隐蔽项目在初始表面检察时难以发现,伴随施工过程的逐步开展,施工方会组织技术人员对各种隐蔽工程进行详细分析,对发现的隐蔽工程进行地毯式搜索,直到各隐蔽工程达到指标验收要求。最后还要交由质检人员审核,全部通过后交给上级主管单位审核。隐蔽工程的排查环环相扣,每一步都要做到缜密而无漏洞。一旦检查人员发现问题,应立即召开讨论会,分析原因、提出解决方案。如果是施工技术存在弊病,则要及时调整施工技术方案,争取在最短时间内让工程项目恢复正常。与此同时,更要加大质量检查的精细度。
  4、注重技术人员的培训、强化新技术推广
  建筑工程是一项跨学科的工作,牵扯到诸多专业。目前,建筑行业普遍采用农民工作为主力军,这些人员的文化水平一般,执行力亟待加强,加之流动性大,很难保障施工质量。施工企业要加强各层次人员的培训工作,涵盖劳动技能、专业基础等。只要施工队伍的整体文化水平提高了,工程质量也就有了保证。另一方面应积极探寻新技术、新材料、新装备在房建工程中的应用,实现施工现代化,优化资源配置。目前在地基工程铺设技术、高强度混凝土技术、大型高强度脚手架、建筑构型设计、防水抗震技术等方面都有一定的进展。同时,施工方应积极开展同科研院所及高等院校的合作,做到产、学、研一体化,加快技术革新,不断完善施工技术水平。
  5、建设好现场质量的管理制度
  质量责任制度人是工程施工的组织者、指挥者和操作者。人既是控制的对象也是控制的动力;人是质量的创造者,又是工程质量事故与不合格产品的制造者。所以,在整个现场质量管理过程中,应以人为核心,建立质量的责任制,明确从事每项质量管理活動人员的权限和职责,并且对工程项目所需要的资源以及人员资格做出规定。在工程建设过程中,由于原材料、构配件、半成品和设备不合格;施工方法、施工工艺错误;施工组织和指挥不当;设计失误等责任过失的原因,而造成工程的质量不符合规定的设计要求和质量标准,或是造成工程倒塌、报废或是重大经济损失事故,都叫做工程质量事故。
  四、结束语
  房建工程施工过程中质量的管理,是一个比较系统的工程。首先,我们不但要提高建筑项目工程施工质量管理的整体水平,还要提高每个专业技术人员自身的职业素养及操作水平,这就需要每一个技术人员及工人的相互配合。房建工程施工质量直接影响工程的成败优劣,在施工的过程中,我们首先要制定完善、详细并且符合质量标准要求的目标,通过合法合理的途径和手段,以控制质量为中心,进行全过程的管理,只有这样,才能真正保证房建工程施工质量。
  参考文献:
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