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【摘 要】园林施工组织设计的编制工作是否到位，要看它能否在施工过程中充分发挥控制和指导作用，让施工形成合理顺序，计划明确、目标清晰地进行。本文对园林施工组织设计进行了阐述，包括它的应用效果与发展，具体分析了编制工作需要掌握的各方面问题，最后对完善编制工作给出了自己的意见。
【关键词】园林工程；施工；编制；设计
园林工程施工组织设计的内容包括：前期项目规划，园林工程造价编制，工程项目投标，与招标方签订合同，组织施工队伍进行准备，拟定园林施工全过程的工艺技术经济预算，管理园林施工技术以及项目施工控制相关图表文件。园林工程施工组织设计需要充分评估项目经济效益，解决园林施工技术难题，并且针对工人、设备等资源进行统筹规划、指挥协调施工全过程、控制工程造价以及进行竣工结算审查等。根据当前市场条件进行工程招标，建设单位与招标方签订合同，一直到持续到工程竣工，组织设计在园林施工管理经营全过程都发挥着承上启下的关键作用，对园林项目工程施工全过程高效、安全、合理、科学化开展起到了保障。而园林工程施工组织设计编制，其意义在于将单独的园林项目工程作为主体进行编制，参考园林项目建设的有效途径，在项目管理经营以及施工工艺等方面形成管理，配合建设单位出具切实可行的施工组织方案，针对园林项目特点设置施工程序并落实到位，在维护园林绿化基础不被破坏的前提下，进行施工配置优化，将技术、设备以及资金发挥到实处，严格遵守国家相关法律法规和操作规范，将项目工程业主的需求摆在首要位置，施工全过程按照组织设计编制的相关要求进行。
一、园林工程施工要求分析
园林工程施工位置普遍集中在天然或人工绿地，主要以地面作业为主，有少量低空作业，大型施工设备应用较少，施工安全性较高，但需要结合多种专业知识来完善项目施工，对技术人员专业素质有很高的要求，需要掌握的专业知识有：园林工程基础知识、营林基本要点、园林建筑、植物与生态、给排水设计、园林供电照明、喷泉、城市绿化、艺术设计等。优秀的园林工程施工组织设计，应当涵盖园林项目施工全过程，保证园林施工组织设计执行的全面性，利用园林工程经验来协调各个专业技术人员相互之间的合作，并且针对园林特点有针对性的调整施工工艺。一般来讲，园林项目施工现场活动面积比较广，工期比一般建筑工程略长，强调各专业施工交叉的协同性，需要将各专业领域技术人员紧密结合在一起，这是园林项目施工的基本要求，而这项工作在实际操作中具有一定困难，以往建設单位需要耗费大量资源来完成交叉施工技术，而园林工程施工组织设计的出现解决了这一问题，为园林工程提供了科学的施工顺序，具有深刻内涵，根据不同园林工程施工条件，尽可能为施工的开展创造有利条件，按照实际发展需要来分配各项生产要素，选择并决定最适合该项目的施工方案，对工程设计图纸的可行性与经济效果做出评价，整理以往园林施工所积累的技术文件，将建设单位资源有效利用，采取现代化科学管理控制方法，充分结合园林项目特点，从技术角度以及经济角度展开全方位分析，最后出具操作性、可行性、科学性最高的施工方案，将施工技术、专业技术、社会期望、法律规范、经济性五个要点结合在一起。
二、园林施工组织设计编制
施工组织设计的编制需要将时间、技术、空间三要素紧密结合，将这三者形成密切配合是组织设计编制的先决条件。在园林项目施工过程中，管理者需要周密安排工人与物料的使用，分析出施工可能存在的隐患及时予以排除，规划和掌握园林整体布局以及未来发展趋向，以抓好阶段性建设为手段实现全过程控制，调度施工现场和项目后勤日常工作，维持项目施工持续进行。此外，组织设计编制要充分考虑到专业技术在项目实施后的运用，将园林项目需求的专业技术合理部署到各环节中，建设单位需要指派造价工程师或者委托给专业工程造价管理中介机构，严格监控施工的工程量以及施工技术动态变化。建设单位需要具备园林施工技术全过程管理水平以及能力，在编制组织设计的相关工作中努力寻找最为设施的施工方案，从经济角度出发，保证项目利润稳定。组织设计的编制工作需要针对施工方案进行全面优化。与此同时，要保证施工进展以及工序衔接，时间这一要素对园林项目有着非常重要的影响，合理分配利用工期时间，需要在设计中将施工顺序安排得当，形成良好的组织工作。最后，空间要素强调的是项目所要参照的施工总平面图，起重包括现场面积、施工区域结构、施工安全、消防基建、电力交通等诸多与相关法律法规相关的问题，这关乎着园林项目整体实施，并且符合竣工验收标准。园林工程施工组织设计的编制可以参照下图来进行具体细节安排，根据实际需求来组织施工设计。
三、完善园林施工组织设计编制
在市场经济快速发展以及建筑技术不断完善的背景下，建设单位的工程管理体系也得到了显著提高，过去沿用的传统施工组织设计编制模式已经很难适应当下的市场需求，建设单位以及招标方为了更好的适应当下竞争日趋激烈的行业环境，正在针对园林工程项目监理新的施工管理系统，而组织设计编制是完善施工管理系统的重要途径，通过合理统筹规划现代园林工程项目所需的技术手段以及设备工具，针对过去施工组织设计存在弊端的环节进行重制和优化，用符合科学以及城市发展具体要求的方法进行改进，真正建立起一支专业素质过硬的施工队伍。施工组织设计编制需要严格执行，落实责任制，项目主管必须对项目实施过程负起责任，引导和主持编制发挥效用，使编制能够真正服务于项目施工。在不同的园林项目施工条件下，结合业主所指出的要求从现实角度出发进行项目施工决策，充分体现出建设单位自身优势，按照组织设计编制进行最后的施工技术选择，进一步加深经济效益以及社会责任义务，让专业技术可以与经济形成统一，提升项目施工操作的可行性，将建设单位的信誉及实力表现给业主以及园林使用方。此外，灵活运用现代计算机及信息技术也是完善组织设计的有效途径。园林工程建设需要遵循可持续发展的原则，在这一点上许多建设单位没有意识到，认为园林项目施工是一个需要结合多专业领域的难题，往往施工过程中会遭遇许多阻碍，这些困难同时也会在组织设计编制中体现。主要原因在于，建设单位没有合理利用计算机技术，因为园林项目是一个需要周密策划的大型工程，必须有足够的参考资料作为编制施工组织设计的依据，而企业管理软件恰好能够解决资料整理储存问题。引入企业管理软件，把以往项目资料和建设文件有序地收集到一起，这不但为施工组织设计提供了真实可靠的编制依据，也是建设单位信誉实力的最好证明。
四、总结
科学技术以及项目施工水平的不断加强，同时也为园林工程施工组织设计的编制带来了更多思考。园林项目不同于一般的建设施工，它会让许多专业领域的技术人员形成交叉，这些在施工中扮演重要角色的关键人物能否紧密配合，是园林项目施工中的要点。此外，园林项目需要建设单位具有由长远目光，在可持续发展前提下来规划整个项目的建设，所以不断完善施工组织设计的编制工作尤为重要。
参考文献：
[1]农绍兴.施工组织设计探讨[J].广西质量监督导报.2008（08）
[2]傅佳.园林施工技术中若干问题及措施[J].中国城市经济.2011（18）
[3]任有华.浅析提高园林工程施工质量的途径[J].经营管理者.2009（24）
[4]俞新荣.园林工程建设项目成本控制的探讨[J].现代经济信息.2011（11）
[5]杨国柱.论建筑工程组织设计存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（04）
【关键词】园林工程；施工；编制；设计
园林工程施工组织设计的内容包括：前期项目规划，园林工程造价编制，工程项目投标，与招标方签订合同，组织施工队伍进行准备，拟定园林施工全过程的工艺技术经济预算，管理园林施工技术以及项目施工控制相关图表文件。园林工程施工组织设计需要充分评估项目经济效益，解决园林施工技术难题，并且针对工人、设备等资源进行统筹规划、指挥协调施工全过程、控制工程造价以及进行竣工结算审查等。根据当前市场条件进行工程招标，建设单位与招标方签订合同，一直到持续到工程竣工，组织设计在园林施工管理经营全过程都发挥着承上启下的关键作用，对园林项目工程施工全过程高效、安全、合理、科学化开展起到了保障。而园林工程施工组织设计编制，其意义在于将单独的园林项目工程作为主体进行编制，参考园林项目建设的有效途径，在项目管理经营以及施工工艺等方面形成管理，配合建设单位出具切实可行的施工组织方案，针对园林项目特点设置施工程序并落实到位，在维护园林绿化基础不被破坏的前提下，进行施工配置优化，将技术、设备以及资金发挥到实处，严格遵守国家相关法律法规和操作规范，将项目工程业主的需求摆在首要位置，施工全过程按照组织设计编制的相关要求进行。
一、园林工程施工要求分析
园林工程施工位置普遍集中在天然或人工绿地，主要以地面作业为主，有少量低空作业，大型施工设备应用较少，施工安全性较高，但需要结合多种专业知识来完善项目施工，对技术人员专业素质有很高的要求，需要掌握的专业知识有：园林工程基础知识、营林基本要点、园林建筑、植物与生态、给排水设计、园林供电照明、喷泉、城市绿化、艺术设计等。优秀的园林工程施工组织设计，应当涵盖园林项目施工全过程，保证园林施工组织设计执行的全面性，利用园林工程经验来协调各个专业技术人员相互之间的合作，并且针对园林特点有针对性的调整施工工艺。一般来讲，园林项目施工现场活动面积比较广，工期比一般建筑工程略长，强调各专业施工交叉的协同性，需要将各专业领域技术人员紧密结合在一起，这是园林项目施工的基本要求，而这项工作在实际操作中具有一定困难，以往建設单位需要耗费大量资源来完成交叉施工技术，而园林工程施工组织设计的出现解决了这一问题，为园林工程提供了科学的施工顺序，具有深刻内涵，根据不同园林工程施工条件，尽可能为施工的开展创造有利条件，按照实际发展需要来分配各项生产要素，选择并决定最适合该项目的施工方案，对工程设计图纸的可行性与经济效果做出评价，整理以往园林施工所积累的技术文件，将建设单位资源有效利用，采取现代化科学管理控制方法，充分结合园林项目特点，从技术角度以及经济角度展开全方位分析，最后出具操作性、可行性、科学性最高的施工方案，将施工技术、专业技术、社会期望、法律规范、经济性五个要点结合在一起。
二、园林施工组织设计编制
施工组织设计的编制需要将时间、技术、空间三要素紧密结合，将这三者形成密切配合是组织设计编制的先决条件。在园林项目施工过程中，管理者需要周密安排工人与物料的使用，分析出施工可能存在的隐患及时予以排除，规划和掌握园林整体布局以及未来发展趋向，以抓好阶段性建设为手段实现全过程控制，调度施工现场和项目后勤日常工作，维持项目施工持续进行。此外，组织设计编制要充分考虑到专业技术在项目实施后的运用，将园林项目需求的专业技术合理部署到各环节中，建设单位需要指派造价工程师或者委托给专业工程造价管理中介机构，严格监控施工的工程量以及施工技术动态变化。建设单位需要具备园林施工技术全过程管理水平以及能力，在编制组织设计的相关工作中努力寻找最为设施的施工方案，从经济角度出发，保证项目利润稳定。组织设计的编制工作需要针对施工方案进行全面优化。与此同时，要保证施工进展以及工序衔接，时间这一要素对园林项目有着非常重要的影响，合理分配利用工期时间，需要在设计中将施工顺序安排得当，形成良好的组织工作。最后，空间要素强调的是项目所要参照的施工总平面图，起重包括现场面积、施工区域结构、施工安全、消防基建、电力交通等诸多与相关法律法规相关的问题，这关乎着园林项目整体实施，并且符合竣工验收标准。园林工程施工组织设计的编制可以参照下图来进行具体细节安排，根据实际需求来组织施工设计。
三、完善园林施工组织设计编制
在市场经济快速发展以及建筑技术不断完善的背景下，建设单位的工程管理体系也得到了显著提高，过去沿用的传统施工组织设计编制模式已经很难适应当下的市场需求，建设单位以及招标方为了更好的适应当下竞争日趋激烈的行业环境，正在针对园林工程项目监理新的施工管理系统，而组织设计编制是完善施工管理系统的重要途径，通过合理统筹规划现代园林工程项目所需的技术手段以及设备工具，针对过去施工组织设计存在弊端的环节进行重制和优化，用符合科学以及城市发展具体要求的方法进行改进，真正建立起一支专业素质过硬的施工队伍。施工组织设计编制需要严格执行，落实责任制，项目主管必须对项目实施过程负起责任，引导和主持编制发挥效用，使编制能够真正服务于项目施工。在不同的园林项目施工条件下，结合业主所指出的要求从现实角度出发进行项目施工决策，充分体现出建设单位自身优势，按照组织设计编制进行最后的施工技术选择，进一步加深经济效益以及社会责任义务，让专业技术可以与经济形成统一，提升项目施工操作的可行性，将建设单位的信誉及实力表现给业主以及园林使用方。此外，灵活运用现代计算机及信息技术也是完善组织设计的有效途径。园林工程建设需要遵循可持续发展的原则，在这一点上许多建设单位没有意识到，认为园林项目施工是一个需要结合多专业领域的难题，往往施工过程中会遭遇许多阻碍，这些困难同时也会在组织设计编制中体现。主要原因在于，建设单位没有合理利用计算机技术，因为园林项目是一个需要周密策划的大型工程，必须有足够的参考资料作为编制施工组织设计的依据，而企业管理软件恰好能够解决资料整理储存问题。引入企业管理软件，把以往项目资料和建设文件有序地收集到一起，这不但为施工组织设计提供了真实可靠的编制依据，也是建设单位信誉实力的最好证明。
四、总结
科学技术以及项目施工水平的不断加强，同时也为园林工程施工组织设计的编制带来了更多思考。园林项目不同于一般的建设施工，它会让许多专业领域的技术人员形成交叉，这些在施工中扮演重要角色的关键人物能否紧密配合，是园林项目施工中的要点。此外，园林项目需要建设单位具有由长远目光，在可持续发展前提下来规划整个项目的建设，所以不断完善施工组织设计的编制工作尤为重要。
参考文献：
[1]农绍兴.施工组织设计探讨[J].广西质量监督导报.2008（08）
[2]傅佳.园林施工技术中若干问题及措施[J].中国城市经济.2011（18）
[3]任有华.浅析提高园林工程施工质量的途径[J].经营管理者.2009（24）
[4]俞新荣.园林工程建设项目成本控制的探讨[J].现代经济信息.2011（11）
[5]杨国柱.论建筑工程组织设计存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（04）