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2008年9月20日，是中电国华电力公司北京热电分公司50岁华诞。
50年来，一代代北京热电人怀着爱党、爱国、爱岗的赤诚之心，责任与使命交融，情感与奉献汇聚，在共和国热电事业的史册上，谱写了光辉的篇章。
北京热电距天安门仅有8公里，担负着为国家机关、外国驻华使馆区、北京市部分居民住宅区以及50多家企业供电供热的艰巨任务。北京热电是国家“一五”期间的重点工程。建设期间，全体干部职工一起住窝棚、吃粗粮，喝河水，白手起家，人挑肩扛，硬是装上了全国第一台十万千瓦汽轮机组，建成了全国第一个高温高压电厂。
投产送电后，周恩来总理曾指示：“热电厂一秒钟也不能停止生产。”全厂职工深知这句话的份量有多么重，深知自己肩负的使命有多么神圣。因此，不管是在三年困难时期，还是在十年“文革”时期，不管是遇到唐山大地震，还是在“非典”肆虐时，他们都坚持做到了“一秒钟不停”。
50年间，为了满足首都用电用热不断增长的需求，北京热电进行了多次扩建改造。1959年，他们顶着一无图纸、二无经验的压力，成功安装了全国第一台50兆瓦高温高压机组。接着，他们凭着这股自力更生、艰苦奋斗的精神，又先后完成了5期改扩建工程。1976年，北京热电已有7台汽轮发电机组、两台燃汽发电机组、9台锅炉、8台主变压器，总装机容量340兆瓦，工业生产供汽700吨／时，采暖供热水840吉焦／时，成为具有相当规模的热电联产企业。1986～1996年，北京热电又新增了4台热水锅炉，有效缓解了北京市的供暖压力。1996年完成的“以大代小技改工程”，顺利实现了新老发电机组的更替衔接。每一次建设，都饱含着热电人对首都的深情；每一次建设，都体现出热电人的奉献精神。一代又一代热电人之所以能够战胜各种各样的困难，就是因为他们心头永驻的“首都意识”，在他们的心中，“满足首都的需求”永远高于一切!
50年来，北京热电在管理上不断探索、不断创新，取得了丰硕的成果。上世纪五六十年代创造的“大修图表法”、“巡回检查制度”，至今仍在电力系统中发挥作用；1968年创造的“监盘如站岗，检查如巡逻，操作如打仗”的运行经验，在全国电力系统得到推广；1978年创造的“一想，二看，三操作，四复查，五不操作”的反误操作法，有力地保证了安全生产；1986年创造的“三严、四勤、六把关”思想保证体系，大大提高了员工生产工作的积极性。
从上世纪九十年代初开始，北京热电的管理创新走上了一个新阶段。他们以风险预控为先导，以规范管理为核心，以权责分明为手段，以奖惩制度做标尺，以监督到位为措施，积极推行安健环管理、检修文件包管理和财务预算管理，促进了节能降耗，提高了生产效率。他们大力推行“1+4”五年战略规划和“1+2”月度滚动工作计划制度，使各个岗位做到了“凡事有人负责，凡事有人监督”。他们积极推进规范化、信息化、标准化管理的进程，建立起“靠制度管人、靠标准管物、靠规范管事”的管理体系，先后通过了ISO14000环境管理体系认证和南非NOSA五星级评审，并在全国火电200MW级机组竞赛中两次获得一等奖、一次获得特等奖。
随着国家电力系统改革，北京热电这个老牌国企于2001年改制为中电国华电力公司北京热电分公司。改制后的北京热电，针对历史遗留的机构臃肿、人浮于事的弊端，大胆进行了机构重组。经过反复研究，缜密策划，出台了一系列改革方案。管理部室从原来的15个精简为7个，管理人员从原来的200多人精简到65人。同时进行了管理体制改革，发电主业与检修公司，实业公司实行分业经营；推行了全员竞聘上岗制度，建立起人员能进能出、职务能上能下、收入能多能少的竞争机制。一系列改革措施，大大激发了全体职工的积极性、创造性，企业焕发出新的生机与活力。
随着经济社会的繁荣发展，环保成了企业必须承担的一大责任。北京热电清醒地认识到，作为地处首都的热电企业，如果不进行有效的环境治理，今后就不再会有生存的空间。他们站在“绿色地球——人类共有的家园”的高度，把环保治理当作一项“功在当代，利在千秋”的大事来抓。热电人以“清洁能源，服务首都”为使命，开始了创建城市绿色环保电厂的征程。他们精心建设的一期脱硫工程，使得北京热电完成了一次“凤凰涅槃”。连续实施的五次噪声治理，使得设备噪声达到了《城市区域环境噪声标准》，并通过了ISO14001环境管理体系认证。近几年来，北京热电又先后投资6亿多元，对烟气、废水、灰渣等污染物进行了综合治理，连续创造了国内的“五个第一”，即：国内第一家环保投资接近项目总投资20％的电厂国内第一家全部机组安装脱硫装置的热电联产企业；国内第一家建设脱硫石膏制板厂实现灰渣再利用的电厂；国内第一家厂界噪音达到二类区域标准的城市电厂；国内第一家投资建设脱氮项目的投产电厂。2006年10月，北京热电被国家环保总局授予“国家环境友好企业”称号。
面对取得的成绩，北京热电丝毫没有放松前进的脚步。他们保持“空杯心态”，分析现状，提高标准，加速前进，又在五个方面实现了新的突破。 ——牢固树立“安全为天”的理念，以全员的责任心打造企业的“防火墙”，努力建设“本质安全型”企业，创造了安全生产突破1000天的新纪录，连续两年获得神华“安全质量标准化特级企业”称号。
——深化落实节能降耗的目标，以降低能耗、挖掘潜力提高机组经济性为手段，积极开展设备技术改造和运行优化调整，供电煤耗连续三年保持国内最优。
——深入研究市场变化，准确把握市场脉搏，发挥热电联产优势，组织有针对性的技术改进，积极开拓夏季热力市场，大力开发环保替代电量市场，有效提高了市场占有率，实现了从亏损到全面盈利的突破
——广泛开展科技攻关活动，解决了生产、经营、管理等方面的大量问题，荣获2006年度“神华集团科技工作先进集体”称号。
——积极兴办公益科普事业，承建了“国家电力科技展示中心”，创立了以企业为主体对国家级展馆进行维护、管理的新模式，这一项目荣获了中国电力科学技术三等奖。经过多年的改造，北京热电的厂区已经成为全国工业旅游示范基地，先后接待了国内外游客上万人次。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。如今，热电人豪情满怀、信心倍增，为了首都的发展，为了首都的繁荣，他们步伐坚定地踏上了创建国际品牌的征程。
50年来，一代代北京热电人怀着爱党、爱国、爱岗的赤诚之心，责任与使命交融，情感与奉献汇聚，在共和国热电事业的史册上，谱写了光辉的篇章。
北京热电距天安门仅有8公里，担负着为国家机关、外国驻华使馆区、北京市部分居民住宅区以及50多家企业供电供热的艰巨任务。北京热电是国家“一五”期间的重点工程。建设期间，全体干部职工一起住窝棚、吃粗粮，喝河水，白手起家，人挑肩扛，硬是装上了全国第一台十万千瓦汽轮机组，建成了全国第一个高温高压电厂。
投产送电后，周恩来总理曾指示：“热电厂一秒钟也不能停止生产。”全厂职工深知这句话的份量有多么重，深知自己肩负的使命有多么神圣。因此，不管是在三年困难时期，还是在十年“文革”时期，不管是遇到唐山大地震，还是在“非典”肆虐时，他们都坚持做到了“一秒钟不停”。
50年间，为了满足首都用电用热不断增长的需求，北京热电进行了多次扩建改造。1959年，他们顶着一无图纸、二无经验的压力，成功安装了全国第一台50兆瓦高温高压机组。接着，他们凭着这股自力更生、艰苦奋斗的精神，又先后完成了5期改扩建工程。1976年，北京热电已有7台汽轮发电机组、两台燃汽发电机组、9台锅炉、8台主变压器，总装机容量340兆瓦，工业生产供汽700吨／时，采暖供热水840吉焦／时，成为具有相当规模的热电联产企业。1986～1996年，北京热电又新增了4台热水锅炉，有效缓解了北京市的供暖压力。1996年完成的“以大代小技改工程”，顺利实现了新老发电机组的更替衔接。每一次建设，都饱含着热电人对首都的深情；每一次建设，都体现出热电人的奉献精神。一代又一代热电人之所以能够战胜各种各样的困难，就是因为他们心头永驻的“首都意识”，在他们的心中，“满足首都的需求”永远高于一切!
50年来，北京热电在管理上不断探索、不断创新，取得了丰硕的成果。上世纪五六十年代创造的“大修图表法”、“巡回检查制度”，至今仍在电力系统中发挥作用；1968年创造的“监盘如站岗，检查如巡逻，操作如打仗”的运行经验，在全国电力系统得到推广；1978年创造的“一想，二看，三操作，四复查，五不操作”的反误操作法，有力地保证了安全生产；1986年创造的“三严、四勤、六把关”思想保证体系，大大提高了员工生产工作的积极性。
从上世纪九十年代初开始，北京热电的管理创新走上了一个新阶段。他们以风险预控为先导，以规范管理为核心，以权责分明为手段，以奖惩制度做标尺，以监督到位为措施，积极推行安健环管理、检修文件包管理和财务预算管理，促进了节能降耗，提高了生产效率。他们大力推行“1+4”五年战略规划和“1+2”月度滚动工作计划制度，使各个岗位做到了“凡事有人负责，凡事有人监督”。他们积极推进规范化、信息化、标准化管理的进程，建立起“靠制度管人、靠标准管物、靠规范管事”的管理体系，先后通过了ISO14000环境管理体系认证和南非NOSA五星级评审，并在全国火电200MW级机组竞赛中两次获得一等奖、一次获得特等奖。
随着国家电力系统改革，北京热电这个老牌国企于2001年改制为中电国华电力公司北京热电分公司。改制后的北京热电，针对历史遗留的机构臃肿、人浮于事的弊端，大胆进行了机构重组。经过反复研究，缜密策划，出台了一系列改革方案。管理部室从原来的15个精简为7个，管理人员从原来的200多人精简到65人。同时进行了管理体制改革，发电主业与检修公司，实业公司实行分业经营；推行了全员竞聘上岗制度，建立起人员能进能出、职务能上能下、收入能多能少的竞争机制。一系列改革措施，大大激发了全体职工的积极性、创造性，企业焕发出新的生机与活力。
随着经济社会的繁荣发展，环保成了企业必须承担的一大责任。北京热电清醒地认识到，作为地处首都的热电企业，如果不进行有效的环境治理，今后就不再会有生存的空间。他们站在“绿色地球——人类共有的家园”的高度，把环保治理当作一项“功在当代，利在千秋”的大事来抓。热电人以“清洁能源，服务首都”为使命，开始了创建城市绿色环保电厂的征程。他们精心建设的一期脱硫工程，使得北京热电完成了一次“凤凰涅槃”。连续实施的五次噪声治理，使得设备噪声达到了《城市区域环境噪声标准》，并通过了ISO14001环境管理体系认证。近几年来，北京热电又先后投资6亿多元，对烟气、废水、灰渣等污染物进行了综合治理，连续创造了国内的“五个第一”，即：国内第一家环保投资接近项目总投资20％的电厂国内第一家全部机组安装脱硫装置的热电联产企业；国内第一家建设脱硫石膏制板厂实现灰渣再利用的电厂；国内第一家厂界噪音达到二类区域标准的城市电厂；国内第一家投资建设脱氮项目的投产电厂。2006年10月，北京热电被国家环保总局授予“国家环境友好企业”称号。
面对取得的成绩，北京热电丝毫没有放松前进的脚步。他们保持“空杯心态”，分析现状，提高标准，加速前进，又在五个方面实现了新的突破。 ——牢固树立“安全为天”的理念，以全员的责任心打造企业的“防火墙”，努力建设“本质安全型”企业，创造了安全生产突破1000天的新纪录，连续两年获得神华“安全质量标准化特级企业”称号。
——深化落实节能降耗的目标，以降低能耗、挖掘潜力提高机组经济性为手段，积极开展设备技术改造和运行优化调整，供电煤耗连续三年保持国内最优。
——深入研究市场变化，准确把握市场脉搏，发挥热电联产优势，组织有针对性的技术改进，积极开拓夏季热力市场，大力开发环保替代电量市场，有效提高了市场占有率，实现了从亏损到全面盈利的突破
——广泛开展科技攻关活动，解决了生产、经营、管理等方面的大量问题，荣获2006年度“神华集团科技工作先进集体”称号。
——积极兴办公益科普事业，承建了“国家电力科技展示中心”，创立了以企业为主体对国家级展馆进行维护、管理的新模式，这一项目荣获了中国电力科学技术三等奖。经过多年的改造，北京热电的厂区已经成为全国工业旅游示范基地，先后接待了国内外游客上万人次。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。如今，热电人豪情满怀、信心倍增，为了首都的发展，为了首都的繁荣，他们步伐坚定地踏上了创建国际品牌的征程。