论文部分内容阅读
<正>"十三五"期间,中国大型航空公司纷纷提出大运行建设理念,整合调动航空公司优势资源,推进运行管理水平和运营效率不断提升。跨入"十四五"初期,新冠肺炎疫情对民航业造成了巨大影响,面对严峻的运营局面,航空公司"建立精益管控成本长效机制"更为迫切需要,用更加精细化的管理,实现更低的运营成本,以应对当前的运营形势和挑战。精益成本管理理念可以运用到飞机维修工作的各个环节,而大运行理念从全局统筹的角度助力精益成本管理,促进飞机定检维修间隔利用率提升,进而提升飞机可用率。