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【摘 要】我国当前的园林施工管理并不完善，还处于发展探索的阶段，在管理中出现的问题会降低园林建设的质量，减弱园林工程的效益发挥，这些问题在一定程度上会阻碍施工进度，增加成本，影响园林建设行业的发展。在施工过程中，依据施工实际情况，开展有效的管理，促进园林建设的顺利进行，具有十分重要的意义。基于此，本文分析了园林工程在施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了解决建议，希望能够促进园林建设行业的发展，提高园林效益。
【关键词】园林施工;工程管理;问题与对策
引言
随着现如今城市化水平的不断提高，城市园林在整合城市优质资源、美化社区和城市方面做出了突出的贡献。然而在园林工程施工现场会出现各种各样的问题，给园林建设带来了一系列的不利影响，从而使得园林建设一直得不到长足有效的发展，间接制约了城市现代化进程。
1、新时代背景下城市园林建设的重要性
改革开放迄今为止已经经过了 40 年的发展历程，我国的经济建设也随着世界经济发展的规律和潮流要进入崭新的发展模式，在很多方面更是已经提出了要站在世界领先的地位。其中一个重要的方面就是如何协调好城乡发展与推进城市化的进程。城市园林建设绿化作为城市建设中的重要部分，可以净化城市空气、美化民居环境、构建丰富的人文与社会景观、促进多元的城市生活生态系统。此外，搞好园林建设能够吸引更多的环保与高科技产业进入城市中来，为城市的现代化建设增添助力。
2、目前风景园林施工管理过程中存在的主要问题
2.1 施工管理人员专业素质有待提升
目前在一些城市园林绿化施工过程中，施工人员专业素质和能力有待提高。一些所谓的专业园林绿化公司，在运营的过程中，施工现场杂乱无序，混乱不堪，施工材料乱丢乱放，技术环节也很难达到专业要求，更有甚者，许多施工人员连国家承认的专业证书都没有，造成许多的绿化植物成活率低，或者生长不茂盛，难以达到应有的景观标准。
2.2 园林种植土壤不达标
众所周知，不同的植物对于赖以生存的土壤的要求是不同的，土壤的重要性不言而喻，在栽种之前，要对土壤进行充分的了解，比如将样本送至专业检测机构进行分析，对土壤中的诸多元素进行掌握，但许多施工方，出于节约成本和缩短工期的动机，根本不对上述要素进行了解，甚至是一无所知，盲目引进、盲目施工、盲目种植，导致许多景观植物生长不良，甚至枯萎死亡。
2.3 施工管理水平低，施工进度慢，管理成本高，浪费严重
园林植物在存储运输和栽培上，均有严格的行业规范和国家标准。在运输上，要由专业的园艺师按照技术要求对植物进行挖掘，对妨碍运输的部分进行必要处理，例如修剪枝杈、捆绑、打包并进行防热、防冻等处理。
3、园林园艺工程施工管理中的解决对策
3.1 强化单位建设，实行目标管理
首先，实行制度管理。在工程实际施工过程中，应确立管理目标，可以依据施工时的程序化、规范化，验收时的标准化，来建立起相应的责任制度，以对施工项目起到一个监督的作用，促使工程施工有据可依、有章可循，为工程的顺利完工提供保障。同时，建立施工进度表、横道图，及时把握施工进度，按照时间节点，使得工程各项工作完成得更加有序。此外，要注意及时与相关部门对接，减少一些不必要的浪费。例如，在园林绿化中，应与水电、水利、市政等部门相衔接，减少返工以及作业机械进场对已有绿化成果的破坏等。在施工时，选择适当的时间进行树木移栽、树木修剪、树木损伤修复等，最大程度保障树木的成活率。其次，强化人员管理。在工程施工中，应加强人员管理，可以将成本控制列为中心内容，在工作实践中将各个管理责任落实在每个人头上，每个管理者都明确好自身位置，实行好管理责任制度，推动管理质量、管理水平得以进一步地提升。另外，管理人员也应实时跟进好施工进度，保障施工质量;严格对照图纸，与设计人员、施工人员进行对接，使合同要求得到满足，将工作台账建立好。
3.2 加强质量检测，确保施工质量
在工程实施中，各个监理部门一定要充分地发挥出自身的监管作用，全方位地提升工程的标准化、合理化、规范化等，保障工程施工的质量。监理部门应根据相应的施工合同要求来开展监理工作，保障施工质量。
3.3 创新管理方法，落实管理工作
在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。
3.4 增强管理队伍的整体素质
在园林工程施工中人员是核心因素，要采取措施强化施工及管理人员的综合素质水平。一是采用引进人才的方式，提升施工管理人员的引进门槛，运用激励机制，吸引优秀管理人才和技术人才的加入，奠定园林工程施工的人才基础。二是加强对现有员工队伍的培训，无论是引进的员工还是现有员工队伍都要进行培训教育，强化队伍的理论与实践水平，增强综合素质。三是要加强员工队伍的专业素养提升，要加大资金投入，定期或不定期开展专业技术知识培训，丰富技术人员的实践经验。四是要完善奖励惩罚机制，采取绩效考核的方式对优秀员工及时奖励，激发员工队伍的工作热情。对工作不积极的员工予以相应惩罚，强化整体人员队伍的责任感
3.6提高植物的成活率
对于植物成活的管理，需要做好以下几点，第一，设计人员科学合理的选择植物，针对设计意图、城市发展需要、城市自然环境为依据，选择合适的植物，了解植物的生活习性、特点进行科学的栽种和后期养护管理。第二、做好苗木的运输管理，运输对苗木的质量有重要的影响，在运输前工作人员一定要做好充分的准备，用棉布或者塑料将需要运输的苗木包裹好，避免运输中对苗木造成损害，还可以减少苗木的水分流失。在运输到地点之后，一定要及时栽种，不要拖延时间。第三、园林管理人员需要做好栽种后的养护工作，以此来保证苗木的成活率，制定有效的方案，针对树种的不同提出有针对性的措施，做好苗木的病虫害防治工作，为其成活和健康生长提高保障。
结束语
近年来，中国城市化进程不断加快，新兴城市如雨后春笋般建设出来，而反映和谐社会及社会主义精神文明建设的风景园林也越来越受到城市管理者的重视，它使在城市中的人们在工作之余有了休憩的场所，能使城市中的人们也能使城市中的人们多一些欢声笑语。在现代社会，风景园林是改善空气质量，美化社會环境的重要载体，集中体现了城市的精神面貌。但与此相伴而生的诸多问题也越来越明显，园林施工中的各种弊端也越来越明显，因此对风景园林施工中存在的问题做了总结并提出相应的措施。
参考文献：
[1]贾瑞杰.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，2018（18）：197.
[2]孙连鸿.浅析园林施工过程中存在的问题及对策[J].居舍，2018（26）：142.
[3]黄华荣.园林施工管理中存在的问题与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：189.
【关键词】园林施工;工程管理;问题与对策
引言
随着现如今城市化水平的不断提高，城市园林在整合城市优质资源、美化社区和城市方面做出了突出的贡献。然而在园林工程施工现场会出现各种各样的问题，给园林建设带来了一系列的不利影响，从而使得园林建设一直得不到长足有效的发展，间接制约了城市现代化进程。
1、新时代背景下城市园林建设的重要性
改革开放迄今为止已经经过了 40 年的发展历程，我国的经济建设也随着世界经济发展的规律和潮流要进入崭新的发展模式，在很多方面更是已经提出了要站在世界领先的地位。其中一个重要的方面就是如何协调好城乡发展与推进城市化的进程。城市园林建设绿化作为城市建设中的重要部分，可以净化城市空气、美化民居环境、构建丰富的人文与社会景观、促进多元的城市生活生态系统。此外，搞好园林建设能够吸引更多的环保与高科技产业进入城市中来，为城市的现代化建设增添助力。
2、目前风景园林施工管理过程中存在的主要问题
2.1 施工管理人员专业素质有待提升
目前在一些城市园林绿化施工过程中，施工人员专业素质和能力有待提高。一些所谓的专业园林绿化公司，在运营的过程中，施工现场杂乱无序，混乱不堪，施工材料乱丢乱放，技术环节也很难达到专业要求，更有甚者，许多施工人员连国家承认的专业证书都没有，造成许多的绿化植物成活率低，或者生长不茂盛，难以达到应有的景观标准。
2.2 园林种植土壤不达标
众所周知，不同的植物对于赖以生存的土壤的要求是不同的，土壤的重要性不言而喻，在栽种之前，要对土壤进行充分的了解，比如将样本送至专业检测机构进行分析，对土壤中的诸多元素进行掌握，但许多施工方，出于节约成本和缩短工期的动机，根本不对上述要素进行了解，甚至是一无所知，盲目引进、盲目施工、盲目种植，导致许多景观植物生长不良，甚至枯萎死亡。
2.3 施工管理水平低，施工进度慢，管理成本高，浪费严重
园林植物在存储运输和栽培上，均有严格的行业规范和国家标准。在运输上，要由专业的园艺师按照技术要求对植物进行挖掘，对妨碍运输的部分进行必要处理，例如修剪枝杈、捆绑、打包并进行防热、防冻等处理。
3、园林园艺工程施工管理中的解决对策
3.1 强化单位建设，实行目标管理
首先，实行制度管理。在工程实际施工过程中，应确立管理目标，可以依据施工时的程序化、规范化，验收时的标准化，来建立起相应的责任制度，以对施工项目起到一个监督的作用，促使工程施工有据可依、有章可循，为工程的顺利完工提供保障。同时，建立施工进度表、横道图，及时把握施工进度，按照时间节点，使得工程各项工作完成得更加有序。此外，要注意及时与相关部门对接，减少一些不必要的浪费。例如，在园林绿化中，应与水电、水利、市政等部门相衔接，减少返工以及作业机械进场对已有绿化成果的破坏等。在施工时，选择适当的时间进行树木移栽、树木修剪、树木损伤修复等，最大程度保障树木的成活率。其次，强化人员管理。在工程施工中，应加强人员管理，可以将成本控制列为中心内容，在工作实践中将各个管理责任落实在每个人头上，每个管理者都明确好自身位置，实行好管理责任制度，推动管理质量、管理水平得以进一步地提升。另外，管理人员也应实时跟进好施工进度，保障施工质量;严格对照图纸，与设计人员、施工人员进行对接，使合同要求得到满足，将工作台账建立好。
3.2 加强质量检测，确保施工质量
在工程实施中，各个监理部门一定要充分地发挥出自身的监管作用，全方位地提升工程的标准化、合理化、规范化等，保障工程施工的质量。监理部门应根据相应的施工合同要求来开展监理工作，保障施工质量。
3.3 创新管理方法，落实管理工作
在建设园林园艺工程的过程中，传统、陈旧的管理方法早已不再适用，很难满足该行业的发展要求，也很难达到预期管理效果。因此，在工作实践中，应推动管理方法的创新，只有这样，才能切实提升管理质量、管理水平，将管理工作落到实处。在工作实践中，企业应发挥出自身的价值、效用，全方位地增强管理者的知识储备、法律意识，为管理工作的开展提供指导思想，提升施工效率、施工质量。在工程施工中，施工人员应严格按照图纸来施工，一旦发现图纸设计与施工情况存在差距，应及时上报，尽量减少不必要的施工损失。在创新管理方式、方法的过程中，管理者应大力引进信息技术，并熟练掌握应用，全面监控好施工现场，全方位保障施工人员在工程施工中的规范性、严谨性，并使得一些出现的问题得到及时的解决、落实，促使施工质量得以提升，将施工管理的内涵、价值、效用等体现出来。
3.4 增强管理队伍的整体素质
在园林工程施工中人员是核心因素，要采取措施强化施工及管理人员的综合素质水平。一是采用引进人才的方式，提升施工管理人员的引进门槛，运用激励机制，吸引优秀管理人才和技术人才的加入，奠定园林工程施工的人才基础。二是加强对现有员工队伍的培训，无论是引进的员工还是现有员工队伍都要进行培训教育，强化队伍的理论与实践水平，增强综合素质。三是要加强员工队伍的专业素养提升，要加大资金投入，定期或不定期开展专业技术知识培训，丰富技术人员的实践经验。四是要完善奖励惩罚机制，采取绩效考核的方式对优秀员工及时奖励，激发员工队伍的工作热情。对工作不积极的员工予以相应惩罚，强化整体人员队伍的责任感
3.6提高植物的成活率
对于植物成活的管理，需要做好以下几点，第一，设计人员科学合理的选择植物，针对设计意图、城市发展需要、城市自然环境为依据，选择合适的植物，了解植物的生活习性、特点进行科学的栽种和后期养护管理。第二、做好苗木的运输管理，运输对苗木的质量有重要的影响，在运输前工作人员一定要做好充分的准备，用棉布或者塑料将需要运输的苗木包裹好，避免运输中对苗木造成损害，还可以减少苗木的水分流失。在运输到地点之后，一定要及时栽种，不要拖延时间。第三、园林管理人员需要做好栽种后的养护工作，以此来保证苗木的成活率，制定有效的方案，针对树种的不同提出有针对性的措施，做好苗木的病虫害防治工作，为其成活和健康生长提高保障。
结束语
近年来，中国城市化进程不断加快，新兴城市如雨后春笋般建设出来，而反映和谐社会及社会主义精神文明建设的风景园林也越来越受到城市管理者的重视，它使在城市中的人们在工作之余有了休憩的场所，能使城市中的人们也能使城市中的人们多一些欢声笑语。在现代社会，风景园林是改善空气质量，美化社會环境的重要载体，集中体现了城市的精神面貌。但与此相伴而生的诸多问题也越来越明显，园林施工中的各种弊端也越来越明显，因此对风景园林施工中存在的问题做了总结并提出相应的措施。
参考文献：
[1]贾瑞杰.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代园艺，2018（18）：197.
[2]孙连鸿.浅析园林施工过程中存在的问题及对策[J].居舍，2018（26）：142.
[3]黄华荣.园林施工管理中存在的问题与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：189.