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摘要：伴随我国经济发展愈发稳定，国家愈发重视生态环保工作，为促进国家经济与生态环境协调发展，科研人员不断探寻新型能源的使用。在新型能源中，对太阳能的应用最早，当下的太阳能大多用于发电以及居民家中的热水器。伴随着科研技术的发展，已经研制出分布式光伏发电模式，并将其应用到国家电网之中，本文将着重探讨，分布式光伏电站在工程施工管理工作中需要注意的事项以及关键环节，并为分布式光伏电站施工管理工作提出相应的优化措施，希望能够促进我国电力企业的发展以及新能源的使用。
关键词：分布式;光伏电站;施工管理;探讨;分析
引言
分布式光伏电站施工不同于一般的建筑工程施工，其关系到国家电网的良好运作以及电量的供给工作。目前我国的电力企业发展较为迅速，发电量与电力储蓄都即将达到饱和，当下电力企业的发展目标放在了高效能、低成本、地环境污染方面。值得一提的是，对于新能源的使用，我国的起步较晚，发展速度较快，目前已经位列世界前茅，这也是我国经济发展以来对生态环境保护工作做出的成效。太阳能，是一种可再生能源，由太阳的热辐射能为介质，通过能量转换，将太阳能转换为电能。分布式光伏电站，是将太阳能设备分散安装在用户附近的发电系统，加强分不分是光伏电站施工质量，可以有效地保障分布式光伏电站合理发挥自身效能。
一、光伏电站工程施工管理及关键环节
不同于一般的建筑工程施工，光伏电站工程施工一般都在市区的各个建筑上，每个太阳能的安装人数也较少，因此人员管理较为轻松。但是施工管理人员的工作内容却十分繁杂，在施工准备阶段，要完成的工作有项目组建、主合同交底、图纸优化及交底以及分包合同交底;在施工阶段，需要完成的工作有资质及施工设计方案报验、分议记录、材料设备进场检验分配、特殊作业施工方案报审、分部分项工程施工、分部工程验收、进度款支付、施工班组管理以及调试、连调试运行管理：在竣工验收阶段需要完成的工作有施工过程文件整理、分部分项验收整理、试运行、竣工图纸整理、备品备件整理、工程质量评估、电站移交以及竣工结算。在项目管理的过程中，施工质量是第一要素，在保障施工质量的前提下提高施工效率，降低施工成本，施工管理工作中的关键点将直接影响整个项目的施工质量。
二、分布式光伏电站工程施工问题
1.等待浪费
所谓的等待浪费，就是在施工阶段中，由于各项施工环节不能良好衔接，导致施工设备以及工装治具不能持续得到应用，各施工设备以及施工材料临时性闲置，进而出现等待浪费的问题。各工序能力分配不平衡也是产生等待浪费的主要原因，在施工的过程中，往往会因为施工人员的专业技能不能得到良好的发挥导致施工效率下降，不仅如此，部分施工人员缺乏对自己岗位的认知，在安装的过程中，甚至出现现学现用的状况，拖延了施工周期。在施工的过程中，各个环节的安排都必须要科学有序，才能保障施工效率，缺乏施工环节的安排，也会导致整个施工过程出现大量的浪费。
2.物资供应
分布式光伏电站施工一般都在建筑楼顶或者墙面，施工的材料无法一次性运输到施工位置，严重影响了工期的关键因素8。不仅如此，由于施工材料的设备的生产能力有限，配套设备的生产周期较强，无法及时为施工提供相应的施工材料以及施工设备。施工过程中，也会时常出现因为材料缺失的问题导致停工等现象。
三、分布式光伏电站工程施工管理优化
1.走动式管理
走动式管理，就是加强管理人员对各个环节的监控，在施工的过程中，积极鼓励工作人员在发生问题时，能够第一时间找出问题的原因，并找出解决方案，避免第一天的工作留到第二天。对施工过程中发生的事故以及产生的多余成本进行记录，以此保障该类事故不会一而再再而三的发生，通过走动式管理获取量化的施工进展。通过走动式管理，可以有效提高施工队伍的施工效率，保障每个工作日都能切实完成相应的工作目标，并且对于堆积的设备、材料等有计划的进行规整，加强材料的验收工作，对于质量不合格的材料进行封存退货。以此来保障分布式光伏电站工程施工管理的质量，提高施工效率，控制施工成本。
2.项目进度可视化管理
可视化管理，顾名思义，就是让整个施工过程完全透明与施工人员以及管理人员。在施工的过程中，管理人员要切实发挥自身的效用，切实深入到每个环节的施工当中，挖掘施工中可能存在的错误操作以及劣质材料。不但如此，管理人员还要加强专业技能知识，了解施工的规范操作以及质量标准，在施工的过程中，能够及时的发现存在于光伏发电设备中的问题，并及时予以补救。不仅如此，还要加强施工人员对整个施工的认识，让工作人员拥有较强的专业技能，找出设备中存在的问题。推行可视化管理不仅可以让施工治疗得到良好保障，也可以促进施工人员之间互相监督，在施工过程中，一旦发生事故，拥有良好专业技能的施工人员即便不向上请示询问解决办法，也能找出最快最好的補救方案，以此减少施工过程中浪费在事故信息传递上的时间成本。
为了保障施工人员能够切实发现施工过程中可能存在的隐患，管理人员就要为施工人员开展相应的培训，该类培训不仅是针对施工人员的专业技能，还是针对施工过程中最容易发生或者潜在的事故。
结束语
综上所述，新能源的使用是国家未来发展的必然趋势，太阳能具备较强的自我循环能力，能够长期为国家电网做出贡献。分布式的光伏电站，是当下我国提高太阳能使用效率的新型太阳能发电模式。为了保障分布式光伏电站的施工质量以及日后投入使用时的质量，就必须要加强施工过程中的管理工作。由于分布式光伏电站施工设备比较小，不同于其他的建筑工程施工，其施工过程中每个设备的安装需要的工作人员都比较少，因此管理人员的工作也较为轻松，但是，管理人员的工作内容却相对较多，找出管理工作的重点，可以有效的提高整个施工过程中管理工作的质量，以此来保障整个光伏电站的施工质量。
参考文献
[1]陈江涛.分布式光伏电站施工管理探讨与分析[J].百科论坛电子杂志，2019，（12）：164.
[2]孙玉.分布式光伏电站施工管理探讨与思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（28）.1349-1349.
[3]吴刚.关于分布式光伏电站施工管理探讨[J].魅力中国，2015，（13）：171.
[4]孙玉.分布式光伏电站施工管理探讨与思考[J].商品与质量，2017，（4）：118.
[5]孙玉.分布式光伏电站施工管理探讨与思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（28）：1349-1349.
关键词：分布式;光伏电站;施工管理;探讨;分析
引言
分布式光伏电站施工不同于一般的建筑工程施工，其关系到国家电网的良好运作以及电量的供给工作。目前我国的电力企业发展较为迅速，发电量与电力储蓄都即将达到饱和，当下电力企业的发展目标放在了高效能、低成本、地环境污染方面。值得一提的是，对于新能源的使用，我国的起步较晚，发展速度较快，目前已经位列世界前茅，这也是我国经济发展以来对生态环境保护工作做出的成效。太阳能，是一种可再生能源，由太阳的热辐射能为介质，通过能量转换，将太阳能转换为电能。分布式光伏电站，是将太阳能设备分散安装在用户附近的发电系统，加强分不分是光伏电站施工质量，可以有效地保障分布式光伏电站合理发挥自身效能。
一、光伏电站工程施工管理及关键环节
不同于一般的建筑工程施工，光伏电站工程施工一般都在市区的各个建筑上，每个太阳能的安装人数也较少，因此人员管理较为轻松。但是施工管理人员的工作内容却十分繁杂，在施工准备阶段，要完成的工作有项目组建、主合同交底、图纸优化及交底以及分包合同交底;在施工阶段，需要完成的工作有资质及施工设计方案报验、分议记录、材料设备进场检验分配、特殊作业施工方案报审、分部分项工程施工、分部工程验收、进度款支付、施工班组管理以及调试、连调试运行管理：在竣工验收阶段需要完成的工作有施工过程文件整理、分部分项验收整理、试运行、竣工图纸整理、备品备件整理、工程质量评估、电站移交以及竣工结算。在项目管理的过程中，施工质量是第一要素，在保障施工质量的前提下提高施工效率，降低施工成本，施工管理工作中的关键点将直接影响整个项目的施工质量。
二、分布式光伏电站工程施工问题
1.等待浪费
所谓的等待浪费，就是在施工阶段中，由于各项施工环节不能良好衔接，导致施工设备以及工装治具不能持续得到应用，各施工设备以及施工材料临时性闲置，进而出现等待浪费的问题。各工序能力分配不平衡也是产生等待浪费的主要原因，在施工的过程中，往往会因为施工人员的专业技能不能得到良好的发挥导致施工效率下降，不仅如此，部分施工人员缺乏对自己岗位的认知，在安装的过程中，甚至出现现学现用的状况，拖延了施工周期。在施工的过程中，各个环节的安排都必须要科学有序，才能保障施工效率，缺乏施工环节的安排，也会导致整个施工过程出现大量的浪费。
2.物资供应
分布式光伏电站施工一般都在建筑楼顶或者墙面，施工的材料无法一次性运输到施工位置，严重影响了工期的关键因素8。不仅如此，由于施工材料的设备的生产能力有限，配套设备的生产周期较强，无法及时为施工提供相应的施工材料以及施工设备。施工过程中，也会时常出现因为材料缺失的问题导致停工等现象。
三、分布式光伏电站工程施工管理优化
1.走动式管理
走动式管理，就是加强管理人员对各个环节的监控，在施工的过程中，积极鼓励工作人员在发生问题时，能够第一时间找出问题的原因，并找出解决方案，避免第一天的工作留到第二天。对施工过程中发生的事故以及产生的多余成本进行记录，以此保障该类事故不会一而再再而三的发生，通过走动式管理获取量化的施工进展。通过走动式管理，可以有效提高施工队伍的施工效率，保障每个工作日都能切实完成相应的工作目标，并且对于堆积的设备、材料等有计划的进行规整，加强材料的验收工作，对于质量不合格的材料进行封存退货。以此来保障分布式光伏电站工程施工管理的质量，提高施工效率，控制施工成本。
2.项目进度可视化管理
可视化管理，顾名思义，就是让整个施工过程完全透明与施工人员以及管理人员。在施工的过程中，管理人员要切实发挥自身的效用，切实深入到每个环节的施工当中，挖掘施工中可能存在的错误操作以及劣质材料。不但如此，管理人员还要加强专业技能知识，了解施工的规范操作以及质量标准，在施工的过程中，能够及时的发现存在于光伏发电设备中的问题，并及时予以补救。不仅如此，还要加强施工人员对整个施工的认识，让工作人员拥有较强的专业技能，找出设备中存在的问题。推行可视化管理不仅可以让施工治疗得到良好保障，也可以促进施工人员之间互相监督，在施工过程中，一旦发生事故，拥有良好专业技能的施工人员即便不向上请示询问解决办法，也能找出最快最好的補救方案，以此减少施工过程中浪费在事故信息传递上的时间成本。
为了保障施工人员能够切实发现施工过程中可能存在的隐患，管理人员就要为施工人员开展相应的培训，该类培训不仅是针对施工人员的专业技能，还是针对施工过程中最容易发生或者潜在的事故。
结束语
综上所述，新能源的使用是国家未来发展的必然趋势，太阳能具备较强的自我循环能力，能够长期为国家电网做出贡献。分布式的光伏电站，是当下我国提高太阳能使用效率的新型太阳能发电模式。为了保障分布式光伏电站的施工质量以及日后投入使用时的质量，就必须要加强施工过程中的管理工作。由于分布式光伏电站施工设备比较小，不同于其他的建筑工程施工，其施工过程中每个设备的安装需要的工作人员都比较少，因此管理人员的工作也较为轻松，但是，管理人员的工作内容却相对较多，找出管理工作的重点，可以有效的提高整个施工过程中管理工作的质量，以此来保障整个光伏电站的施工质量。
参考文献
[1]陈江涛.分布式光伏电站施工管理探讨与分析[J].百科论坛电子杂志，2019，（12）：164.
[2]孙玉.分布式光伏电站施工管理探讨与思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（28）.1349-1349.
[3]吴刚.关于分布式光伏电站施工管理探讨[J].魅力中国，2015，（13）：171.
[4]孙玉.分布式光伏电站施工管理探讨与思考[J].商品与质量，2017，（4）：118.
[5]孙玉.分布式光伏电站施工管理探讨与思考[J].建筑工程技术与设计，2017，（28）：1349-1349.