论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。本文主要对建筑工程中施工技术的管理措施进行探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；管理措施
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
1技术管理的意义
建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节（即进行科学管理）的总称。技术管理工作的主要任务是确保施工安全，高质量高标准的全面完成施工任务，工程施工质量的好坏，涉及人民群众生命财产的安全，涉及和谐社会的建设，因此在施工过程中要严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学的组织相关技术管理工作，要大处着眼、小处着手，以一流的质量管理意识、一流的质量管理方法，达到技术与经济、质量与进度、以及生产与技术辨证的统一，切实把工程施工质量提高到一个新的水平。
2技术管理工作的内容
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
⑴保证施工中能按科学技術和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
3注重技术管理
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3.1建筑施工有其特殊性
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.2施工技术管理的重要性
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
如某企业投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元）。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
4提升技术管理工作的措施
4.1明确施工技术管理的职责
作为施工单位要依法治企，强化责任落实，建立健全各级技术管理机构以及技术责任制，明确各级管理及技术人员的权利和职责。组织广大技术干部人员学习技术管理制度规范，尤其是施工质量及施工验收制度的认真学习。认真掌握施工工程各个项目施工技术要求以及质量标准和施工具体操作方法。保证施工工程的顺利进行和质量的达标。另外，技术管理人员要注重技术水平的提升，做一名合格的施工技术管理人员。不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理的能力。在具备高素质的技能的同时，又要具备科学的管理水平。要不断学习先进的管理方法和管理经验，经常组织技术学习、技术培训和技术交流。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈，不断提高技术管理水平。
4.2做好技术管理的基本工作
⑴熟悉技术标准和技术规程
因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。 ⑵建立健全技术原始纪录
建立健全技术原始纪录，包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验，试验，测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实，凭据。
⑶重视建筑技术发展的最新动态和情报信息
技术信息，情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料新设备的维护应用，使建筑业的水平施工日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下竞争。
4.3认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度包括：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程質量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
4.4做好安全管理工作
在建筑施工过程中，做好安全管理工作，是各项工作得以顺利开展的关键。安全工作的好坏直接影响施工单位的管理工作素质和工程的进展。因此，在施工管理工作上，要把安全工作放在施工管理工作中的首位。这就要求在各个施工环节要做到严格要求，严格管理。在技术管理上，更是要求技术人员，不能有丝毫的放松，随时提高警惕，以防意外事件的发生。作为技术施工管理人员必须要做好各项安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，认真执行安全措施，要以预防为主，安全第一。只有这样才能保障企业生存和工程的效益。在管理建筑工地施工过程中，要确保这个工程能够按时、按质的完成，不但要在技术和安全上下功夫，还要进行科学的管理。所谓科学管理，就是要注重良好的集体建设。注重培养集体的凝聚力，工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体有没有凝聚力，只有团结一心，才能真抓实干，集体才有动力，才能使工程顺利完工。
5结束语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。要想生产出优质的工程，就必须严格控制好施工中的各个细节，按照规程和规范施工，加强各方面的安全保障，不断积累和总结经验。
关键词：建筑工程；技术管理；管理措施
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
1技术管理的意义
建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节（即进行科学管理）的总称。技术管理工作的主要任务是确保施工安全，高质量高标准的全面完成施工任务，工程施工质量的好坏，涉及人民群众生命财产的安全，涉及和谐社会的建设，因此在施工过程中要严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学的组织相关技术管理工作，要大处着眼、小处着手，以一流的质量管理意识、一流的质量管理方法，达到技术与经济、质量与进度、以及生产与技术辨证的统一，切实把工程施工质量提高到一个新的水平。
2技术管理工作的内容
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
⑴保证施工中能按科学技術和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
3注重技术管理
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3.1建筑施工有其特殊性
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.2施工技术管理的重要性
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
如某企业投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元）。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
4提升技术管理工作的措施
4.1明确施工技术管理的职责
作为施工单位要依法治企，强化责任落实，建立健全各级技术管理机构以及技术责任制，明确各级管理及技术人员的权利和职责。组织广大技术干部人员学习技术管理制度规范，尤其是施工质量及施工验收制度的认真学习。认真掌握施工工程各个项目施工技术要求以及质量标准和施工具体操作方法。保证施工工程的顺利进行和质量的达标。另外，技术管理人员要注重技术水平的提升，做一名合格的施工技术管理人员。不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理的能力。在具备高素质的技能的同时，又要具备科学的管理水平。要不断学习先进的管理方法和管理经验，经常组织技术学习、技术培训和技术交流。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈，不断提高技术管理水平。
4.2做好技术管理的基本工作
⑴熟悉技术标准和技术规程
因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（GB）部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。 ⑵建立健全技术原始纪录
建立健全技术原始纪录，包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验，试验，测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实，凭据。
⑶重视建筑技术发展的最新动态和情报信息
技术信息，情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料新设备的维护应用，使建筑业的水平施工日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，才能适应任何形势下竞争。
4.3认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度包括：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程質量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
4.4做好安全管理工作
在建筑施工过程中，做好安全管理工作，是各项工作得以顺利开展的关键。安全工作的好坏直接影响施工单位的管理工作素质和工程的进展。因此，在施工管理工作上，要把安全工作放在施工管理工作中的首位。这就要求在各个施工环节要做到严格要求，严格管理。在技术管理上，更是要求技术人员，不能有丝毫的放松，随时提高警惕，以防意外事件的发生。作为技术施工管理人员必须要做好各项安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，认真执行安全措施，要以预防为主，安全第一。只有这样才能保障企业生存和工程的效益。在管理建筑工地施工过程中，要确保这个工程能够按时、按质的完成，不但要在技术和安全上下功夫，还要进行科学的管理。所谓科学管理，就是要注重良好的集体建设。注重培养集体的凝聚力，工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体有没有凝聚力，只有团结一心，才能真抓实干，集体才有动力，才能使工程顺利完工。
5结束语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。要想生产出优质的工程，就必须严格控制好施工中的各个细节，按照规程和规范施工，加强各方面的安全保障，不断积累和总结经验。