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到2012年年底，华新水泥在海外投资的第一个水泥厂就要建成了。这条年产100万吨的生产线位于塔吉克斯坦，是该国第一条新型干法水泥生产线项目，也是华新水泥向国际化、现代化纵深的最新注脚。
华新水泥，中国水泥工业的摇篮。诞生于风雨飘摇的晚清，经历了战火的洗礼，迈过改革的沉浮，今年整整105岁了！回眸中国水泥工业发展史，最早开办的三家水泥厂，惟剩华新历经沧桑，依旧生机勃发。“始终保持国际化、现代化，是华新百年传奇的生存密码。”华新水泥股份有限公司现任总裁李叶青如是说。
105年前诞生 始终保持技术领先
1907年，清政府筹建南北大动脉——粤汉铁路，需要大量“洋灰”，也就是现代人说的水泥。洋务运动主将、湖广总督张之洞，仿佛看到了中国水泥工业的曙光。他派员各处考察，在绵延数十里的黄荆山上找到了水泥原料，随即寄样品至德国，经德化学家“叠次考验精详”，得出“大冶黄荆山的矿石乃是生产水泥的石灰石最佳原料”的结论。
张之洞兴奋地向朝廷呈递奏折，光绪帝朱批“依议，钦此”。福建候补道员、上海清华实业公司总经理程祖福，筹集到股本42万两白银，购进当时国际上最先进的设备——两条德国日产200吨干法旋窑水泥生产线，华新水泥从此诞生。
1938年，日本侵华战争的炮火扩大到长江中下游地区。在民族危亡关头，曾留学德国的华新总工程师王涛下令拆卸机器，分装在几十条木船，经长江、过洞庭，经过近一年辗转，将3000多吨的设备全部运抵湖南辰溪。工人们在战火硝烟中重新建厂支援抗战。
1946年，华新回到阔别8年的故乡。百废待兴，华新再次引进当时国际最先进的设备，从美国购买了两条日产600吨水泥熟料湿法回转窑生产线。聪明的华新人吸收和掌握了这些技术，形成了“华新窑”，并成为当时中国水泥业的主要定型产品和基本装备，并推广到朝鲜、越南、巴基斯坦等国，在世界水泥工业史上传为佳话。
引进设备，革新技术，华新从未止步。20世纪末，其又从丹麦引进新型干法水泥窑生产线。经过技术吸收和创新，如今华新可以自行承担新型干法大型建设工程设计和设备制造，始终保持水泥行业技术领先的地位。
全球融资扩张 走出黄石走向世界
20世纪80年代末，过惯了“皇帝女儿”般生活的华新人猛然发现危机来临：40年代的一流设备已老态龙钟，占70％的老设备超期服役。“当时到了亏损的边缘，职工的福利待遇也很低，连续十年没有招工。”现任华新副总裁、在华新工作了40年的纪昌华说，当时内外夹击下的华新被逼到了“出局”的边缘。
“只有进行改革，才能保持在行业中领先。”1993年，华新成功完成股份制改造，成为我国建材行业A、B股股票上市的第一家公司。建立完善现代企业制度，为百年老厂注入了新的生机和活力。
然而危机还没有远离，在市场经济大潮的冲击下，中国水泥业群雄并起面临洗牌。是墨守成规、坐以待毙，还是开拓进取、杀出重围？华新人面临着重大抉择。
2000年，刚刚成为华新掌舵人的李叶青，理性分析国内水泥业发展趋势后断言：华新必须走出黄石。为此，他提出“十字型”发展战略：以武汉为中心，沿长江黄金水道向西南和东南延伸，沿京广线南北发展，用最经济的投资、最先进的技术，在资源丰富、交通便捷和市场前景看好的地区建厂。
公司许多员工对此不理解，甚至一些领导干部也表示怀疑：已经负债十几亿，扩张需要的大量资金从哪里来？万一扩张失败，4000多名员工怎么办？
面对种种质疑和压力，李叶青坚定“扩张”。困境中的华新再次以国际化视野，大胆引入瑞士豪瑞公司作为战略投资者，定向增发股票，引进资金和国际先进管理理念。
此后，华新在湖南、江苏、云南、西藏、河南、四川等地的工厂，如雨后春笋般拔地而起；华新抢滩海外市场，今年9月，在塔吉克斯坦兴建了第一个境外水泥厂。
目前，华新已拥有40余个分（子）公司和80多家各类工厂，年水泥生产能力由100年前的不足5万吨突破至6000万吨，总资产达220亿元，跻身中国制造业500强和财富中国500强。
果断转型环保 吃进垃圾产出水泥
作为一家传统的“两高一资”型（高能耗、高污染、资源消耗型）企业，华新水泥被置身于环保风暴的风口浪尖，发展陷入困境。
扩大产能与节能减排是一个难解的矛盾，如何化解？华新来了一次大胆变革和尝试：脱掉污染的灰袍，穿上环保的绿衣——主动进军治污领域。这也是华新敢为人先、走得更远的秘诀。
今年10月17日，华新与北京另一家公司就环保领域方面的合作签署了战略协议，利用华新水泥窑协同处置技术，对北京生活垃圾进行无害化处置，“吃进”垃圾，“产出”水泥，而且没有二次污染。
其实，华新早在2003年就开始了它的环保步履。当年，华新处置了数十吨毒鼠强及其污染物、13吨滴滴涕废弃物，成为国内首家处置这些危废物的水泥企业，处置的硬件设施和技术达到欧美等发达国家的标准。
华新让水泥企业不再是高污染的标志者，不再是高能耗的代名词。李叶青说：“也许，以后我国水泥企业的存在，不是为了生产水泥，而是为了解决环保难题。”
（来源：楚天都市报）
华新水泥，中国水泥工业的摇篮。诞生于风雨飘摇的晚清，经历了战火的洗礼，迈过改革的沉浮，今年整整105岁了！回眸中国水泥工业发展史，最早开办的三家水泥厂，惟剩华新历经沧桑，依旧生机勃发。“始终保持国际化、现代化，是华新百年传奇的生存密码。”华新水泥股份有限公司现任总裁李叶青如是说。
105年前诞生 始终保持技术领先
1907年，清政府筹建南北大动脉——粤汉铁路，需要大量“洋灰”，也就是现代人说的水泥。洋务运动主将、湖广总督张之洞，仿佛看到了中国水泥工业的曙光。他派员各处考察，在绵延数十里的黄荆山上找到了水泥原料，随即寄样品至德国，经德化学家“叠次考验精详”，得出“大冶黄荆山的矿石乃是生产水泥的石灰石最佳原料”的结论。
张之洞兴奋地向朝廷呈递奏折，光绪帝朱批“依议，钦此”。福建候补道员、上海清华实业公司总经理程祖福，筹集到股本42万两白银，购进当时国际上最先进的设备——两条德国日产200吨干法旋窑水泥生产线，华新水泥从此诞生。
1938年，日本侵华战争的炮火扩大到长江中下游地区。在民族危亡关头，曾留学德国的华新总工程师王涛下令拆卸机器，分装在几十条木船，经长江、过洞庭，经过近一年辗转，将3000多吨的设备全部运抵湖南辰溪。工人们在战火硝烟中重新建厂支援抗战。
1946年，华新回到阔别8年的故乡。百废待兴，华新再次引进当时国际最先进的设备，从美国购买了两条日产600吨水泥熟料湿法回转窑生产线。聪明的华新人吸收和掌握了这些技术，形成了“华新窑”，并成为当时中国水泥业的主要定型产品和基本装备，并推广到朝鲜、越南、巴基斯坦等国，在世界水泥工业史上传为佳话。
引进设备，革新技术，华新从未止步。20世纪末，其又从丹麦引进新型干法水泥窑生产线。经过技术吸收和创新，如今华新可以自行承担新型干法大型建设工程设计和设备制造，始终保持水泥行业技术领先的地位。
全球融资扩张 走出黄石走向世界
20世纪80年代末，过惯了“皇帝女儿”般生活的华新人猛然发现危机来临：40年代的一流设备已老态龙钟，占70％的老设备超期服役。“当时到了亏损的边缘，职工的福利待遇也很低，连续十年没有招工。”现任华新副总裁、在华新工作了40年的纪昌华说，当时内外夹击下的华新被逼到了“出局”的边缘。
“只有进行改革，才能保持在行业中领先。”1993年，华新成功完成股份制改造，成为我国建材行业A、B股股票上市的第一家公司。建立完善现代企业制度，为百年老厂注入了新的生机和活力。
然而危机还没有远离，在市场经济大潮的冲击下，中国水泥业群雄并起面临洗牌。是墨守成规、坐以待毙，还是开拓进取、杀出重围？华新人面临着重大抉择。
2000年，刚刚成为华新掌舵人的李叶青，理性分析国内水泥业发展趋势后断言：华新必须走出黄石。为此，他提出“十字型”发展战略：以武汉为中心，沿长江黄金水道向西南和东南延伸，沿京广线南北发展，用最经济的投资、最先进的技术，在资源丰富、交通便捷和市场前景看好的地区建厂。
公司许多员工对此不理解，甚至一些领导干部也表示怀疑：已经负债十几亿，扩张需要的大量资金从哪里来？万一扩张失败，4000多名员工怎么办？
面对种种质疑和压力，李叶青坚定“扩张”。困境中的华新再次以国际化视野，大胆引入瑞士豪瑞公司作为战略投资者，定向增发股票，引进资金和国际先进管理理念。
此后，华新在湖南、江苏、云南、西藏、河南、四川等地的工厂，如雨后春笋般拔地而起；华新抢滩海外市场，今年9月，在塔吉克斯坦兴建了第一个境外水泥厂。
目前，华新已拥有40余个分（子）公司和80多家各类工厂，年水泥生产能力由100年前的不足5万吨突破至6000万吨，总资产达220亿元，跻身中国制造业500强和财富中国500强。
果断转型环保 吃进垃圾产出水泥
作为一家传统的“两高一资”型（高能耗、高污染、资源消耗型）企业，华新水泥被置身于环保风暴的风口浪尖，发展陷入困境。
扩大产能与节能减排是一个难解的矛盾，如何化解？华新来了一次大胆变革和尝试：脱掉污染的灰袍，穿上环保的绿衣——主动进军治污领域。这也是华新敢为人先、走得更远的秘诀。
今年10月17日，华新与北京另一家公司就环保领域方面的合作签署了战略协议，利用华新水泥窑协同处置技术，对北京生活垃圾进行无害化处置，“吃进”垃圾，“产出”水泥，而且没有二次污染。
其实，华新早在2003年就开始了它的环保步履。当年，华新处置了数十吨毒鼠强及其污染物、13吨滴滴涕废弃物，成为国内首家处置这些危废物的水泥企业，处置的硬件设施和技术达到欧美等发达国家的标准。
华新让水泥企业不再是高污染的标志者，不再是高能耗的代名词。李叶青说：“也许，以后我国水泥企业的存在，不是为了生产水泥，而是为了解决环保难题。”
（来源：楚天都市报）