无论你是大象，是蚂蚁，还是猪都无所谓，打通的关键是“任督二脉”，打通的特点早就不是“分子层面”的改变，而是深入企业基因的“基因重组”。
　　《打通：传统企业向互联网+
　　转型的7个关键要素》
　　作者：何伊凡
　　出版社：机械工业出版社
　　出版时间：2015年8月
　　相信每一个做互联网的人都不会忘记雷布斯关于风口的猪的名言，只要能找到互联网的风口，那么就算是猪不也照样能飞。但是，我们看到的是在一个万物互联的物联网时代，移动互联网已经将原先线上线上的物理间隔无情地打破，没有了最后一道屏障的传统企业该如何在这互联网的大潮中华丽转身？是像诺基亚一样巨星陨落，还是像苹果一样浴火重生？也许这些案例过于极端而不可复制，但即使是庞大如IBM这样的产业巨人依然能够大象跳舞，无所畏惧。
　　在这个混沌的商业世界里面，原先制胜江湖、号令天下的许多东西变得不再那么适用，曾经称雄世界的泰罗制在互联网的时代变得不再屡试不爽，曾经赢得世界大战的数字化管理也风光不再。那么传统企业该用什么去做自己的选择？《打通》这本书也许会有一个可能的答案。
　　本书告诉我们传统产业的风口有四大特点：“一是看天吃饭，天就是宏观调控的走势；二是寄生于权力和资源；三是依赖规模扩张，迷信大而不倒；四是赚用户与企业之间、企业与企业之间信息不对称的钱。”在互联网的时代，特别是万物互联的时代，这些基因的魅力已经开始消退，当年的信息优势、成本优势在互联网企业看来不过是一些雕虫小技，互联网即代表着信息沟通的顺畅，轻资产则直接引发的是成本模式的再造。
　　那么是不是传统企业全盘互联网化就能成功了呢？非也，就像一百年前的辛亥革命，一切照搬西方的道路都是走不通的，与此同理，传统企业纯粹互联网化引发的一定是价值网的崩塌，一定是新老的冲突，正如书中所说的，苏宁用传统精英企业的模式去做互联网电商，在一个要求所有员工都打领带的企业里，又谈何互联网精神？
　　有极端的观点认为：传统产业互联网化是个伪命题，枯干的老树上无法长出新枝，要么早死早超生，要么就要采用“自宫”之类的激烈手段。如果这么理解，就曲解了作者何伊凡先生的苦心。无论你是大象，是蚂蚁，还是猪都无所谓，打通的关键是“任督二脉”，打通的特点早就不是“分子层面”的改变，而是深入企业基因的“基因重组”，从全书来看，是从传统产业转型的七组关系入手，即：“产品与用户、数据与连接、开放与封闭、增量与存量、组织与个体、领袖与团队、基因与进化”。
　　传统企业想要实现大象起舞的变革，就必须理解书中斯巴达与雅典的对立统一，集权至上的斯巴达是军事化管理，代表的是强执行力，而崇尚自由民主的雅典，代表的是混沌理论。通过有机的结合，打通了基因壁垒的传统企业反而比互联网企业更容易践行互联网精神。既然任督二脉已通，有了翅膀的猪又何需风口呢？