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在新时代快速发展的背景之下，信息技术以迅猛的势头发展起来，因此数字经济逐步取代传统的经济方式进入我国的市场经济当中。为了适应社会的发展，企业进行数字化转型也迫在眉睫，而在此过程中，企业的数字化转型也遇到了很多困难，因此分析数字经济的特点以及进行企业数字化转型路径的探讨具有一定的现实意义。
一、数字经济的时代背景
（一）数字经济的简介
自电子信息产业以及通讯设备快速发展以来，我国引发了关于信息科学技术与社会市场经济体制的巨大变革，因此数字经济的概念应运而生，数字经济的概念在G20峰会中表述为指以使用数字化的知识和信息作为生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。
在制造方式、生产方式、管理方式、运输方式以及零售方式等各方各面，数字经济都有渗透，并且数字经济依靠其强大的云计算、大数据、物联网以及人工智能等基本的技术特征，简化制造生产流程，在制造生产过程中利用机械化和自动化加快生产速度，节约成本并能够有效利用资源;并且能够优化管理方式，依靠大数据和云计算提供工作和生产、工序以及成本等数据资源，使得管理者能够根据数据来制定基本的生产计划和管理方式;其次，在运输过程中，数字化的运输方式能够更加方便快捷，运输过程也能最优化地进行计划和安排，尽可能最大化地利用运输资源，在保证运输速度的同时降低运输成本，这同时也是符合当今绿色环保的要求;最后在零售方式方面，数字化的经济方式更加规范经济市场，依据数据分配零售资源和零售任务以及零售定价，从而能够减少浪费。
数据作为一切生产生活活动的基础，在数据的分析中能够得到社会以及经济市场的基本规律，从而安排相应生产生活活动，而数字经济即是将市场经济中一切能够进行数字化的方面进行数字化，从而实现更多资源的共享。
（二）数字经济的发展历程
自20世纪40年代开始，美国研制出世界上第一台通用计算机，标志着世界开始进入数字经济的时代，而数字经济经历了计算机技术的发展、信息科技的发展以及数字化方式的发展等许多基础硬件的全面发展之后，才为当今的数字化经济时代打下基础。而数字经济的发展最主要也是最关键的步骤就是数字化的利用。数字化依靠于大数据、云计算、区块链、5G技术、物联网和人工智能等科学技术，而我国近些年来这些技术的发展和建设以及十分完善，因此数字经济时代的建设关键在于应用。从企业的生产方式改革开始，我国的生产制造行业已经具有数字化的雏形，但是其发展和建设路径仍需研究，从数字经济的发展历程上看，其建设条件已经具备，但是我国数字经济的建设难度较大，不论是对于离散型制造业来说还是对于服务型的经济社会，数字化的生产和服务管理方式都会相对便利，但是前期投入较大，因此不可能在短期内呈现出较好的收益，并且对于中小企业来说投入资本过大，因此从数字经济的发展历程上看研究企业的数字化转型路径具有很大的现实意义。
二、企业进行数字化转型的必要性
（一）时代发展的迫切性
不论是从国际发展的角度来说还是从国内发展的角度来说，当今的时代已经在逐步地进行数字化的革新，而数字化被称为第三次工业革命则也意味着这将是未来发展的一个大趋势，因此全面进行数字化的改革对于企业发展来说具有迫切性，因此市场的强大竞争力促进着时代的发展，同时也推动着企业的发展。对于生产来说，数字化的生产方式更加精确也更加高效;对于管理来说，数字化的管理方式和生产规划利用率也更高，因此对于企业的发展来说具有很强的推动作用。
（二）企业技术的待完善性
我国的大多数企业的机械化和自动化程度并不高，某些高新技术产业或者是大型的生产行业、制造行业，其企业技术设施比较完善，但是对于很多中小型企业来说企业的技术大多数依靠于人工生产，企业的数字化转型更大程度上对于这些中小型企业来说更加具有迫切性，而这些企业的技术不完善，相关的自动化设施较差，不利于企业的长久发展，而中小型企业的数字化转型往往存在资金限制，因此讨论企业数字化转型路径意义更加深远，同时也能更加完全地建设我国的数字化市场体制。
（三）管理方式的待革新性
我國大多数企业的管理存在一定的数据获取和部门联络困难的弊端，而企业的数字化转型一部分是对于生产制造方式而进行的转型，另一方面则是对于管理方式的转型，基于大数据、云计算等新兴信息技术将更多的市场信息数据化，利于管理阶层的决策，同时将公司内部的管理数据最大程度地联系起来，以调动职工对资料的调取。因此数字化转型的生产管理方式更加有利于公司的决策以及公司内部资料的调动，有效解决管理上存在的问题。
三、企业数字化转型路径探究
（一）企业生产的数字化应用探究
1.生产资料的确定
我国虽然发展较为迅速，但是本质上仍处于发展中国家的行列，因此我国的市场经济当中，制造行业等仍占有相当大一部分比重，因此在进行数字化改革过程中，我们更要将转型企业着眼于我国的基础生产行业。
以制造行业为例，在生产过程当中，大多数制造业的生产过程比较明确，生产的技术也比较简单，但是流程繁杂，零部件较多，因此在生产过程中进行数字化改革有利于生产关系的确定，对于零部件的利用等相关数据和统计比较简单，因此对于企业的数字化转型来说，有利于企业对于生产资料的确定，从而明确生产关系。
从整个经济市场中来说，不论是制造行业还是服务行业，对于生产资料的保存和分析都至关重要，生产资料是一个企业生产过程中最重要的数据基础，决定了生产规模和生产流程以及生产规划，在生产过程中起着重要的作用，因此在企业生产方面的数字化转型过程中，首先要注重数字化对于生产资料的统计整理作用，从而打下企业数字化转型的基础，推动企业的数字化转型进程。 2.生产效率的提高
生产效率是企业能否盈利的一大关键，在数字化转型的过程当中，数字化设备、自动化机械以及数据的管理设备等相关转型设备较多，因此前期投入资金规模较大，因此数字化转型过程中最重要的是注重生产效率，只有效率提高了，數字化转型才能在短时间内见到一定的成效，从而推动企业进行全面的数字化转型。
3.总结
从生产资料的确定和生产效率的提高两方面来说，生产效率的提高需要自动化的机械和设备，因此在企业投入资本进行数字化转型的同时，也能使企业感受到自动化生产的魅力，而生产设备的引进的同时，数字化的设备也带来了生产资料和数据的统计和分析作用，这是数字化转型的初步成果，因此数字化转型应分步进行，在企业投入之后为企业提供最优化的生产方式，从而获得效益，才能引导企业进行管理上的数字化改革，加快我国数字经济转型的步伐。
（二）企业管理的数字化应用探究
企业的管理数字化转型是在完成基本的技术层面的数字化转型之后进行的，企业的数字化转型不仅仅是代表着企业内部加强对企业资料和工作内容的联系，同时也加深了企业与社会经济之间的联系，使得企业跟着社会经济发展的步伐走，更多的市场经济数据为企业的管理和决策提供了更多的可能性。
1.企业内部管理
在企业的内部管理中，企业内部工作部门之间的联系主要是靠企业职工联系软件、电话或是面见等方式，而企业内部信息的共享化程度一般来说较弱，因此企业的数字化转型可以加强企业的内部管理，使得职工之间的联系从单向变为双向或是多向，拓宽交流维度，也增强了内部的监督效应，同时将公司生产过程中的资料和数据存储起来，可视化程度更高，对于管理者来说调取比较方便，数据分析也优化了企业内部的生产决策。
2.企业外部联系
企业管理过程中不仅仅要依靠于企业内部的生产数据，管理者的决策更大程度上要依靠于市场的大众数据，而数字经济时代的建立从较宽的范围内来说，社会市场的供需关系更加明了，对于企业的决策也具有一定的参考价值。
（三）企业的数字化人才培训探究
企业在进行数字化转型的过程中，完成对技术和管理上的转型，也要注重相关工作人员的培训，机械化和自动化程度再高，也要有得力的管理者来管理，数字化转型之后公司内部的工作途径和方式需要企业有针对性地进行研究和思考，从而培养相关的技术人才，妥善安排公司的生产活动，企业的数字化人才的培训也是企业数字化转型过程当中不可或缺的重要环节。
同时在培养数字化人才的过程中也形成了一定的数字化工作和生产氛围，推动企业职员的进步和发展，同时在经济市场当中确定了数字化的重要地位，将数字化的生产方式深入到方方面面，这样才能更好地推进数字化转型。
不论是从人才的培养还是数字化的市场氛围角度来说，企业的数字化转型一定要全面发展，稳步提升，数字化转型不仅仅是一个长期并且艰巨的任务，对于企业来说也要稳扎稳打，逐步提升，并且完善市场的建设过程，从生产、管理乃至于人才培养、氛围形成等多方位全方面进行改革转型，才能从根本上确定企业的数字化转型路径，推进我国的数字化转型进程，全面建设数字经济新时代。
四、结语
数字经济依托于高新的信息产业应运而生，提高经济市场的活力，并提供相应的数据基础，因此企业的数字化转型迫在眉睫，企业的数字化进程不仅仅符合时代的发展要求，同时也为企业提供最新的技术完善设备和管理措施，从技术、管理和人才培养三方面入手，逐步完善数字化发展的进程，推动我国市场经济的革新，为我国建设数字经济新时代做出重要贡献！
（作者单位：浙江华坤道威数据科技有限公司）
一、数字经济的时代背景
（一）数字经济的简介
自电子信息产业以及通讯设备快速发展以来，我国引发了关于信息科学技术与社会市场经济体制的巨大变革，因此数字经济的概念应运而生，数字经济的概念在G20峰会中表述为指以使用数字化的知识和信息作为生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。
在制造方式、生产方式、管理方式、运输方式以及零售方式等各方各面，数字经济都有渗透，并且数字经济依靠其强大的云计算、大数据、物联网以及人工智能等基本的技术特征，简化制造生产流程，在制造生产过程中利用机械化和自动化加快生产速度，节约成本并能够有效利用资源;并且能够优化管理方式，依靠大数据和云计算提供工作和生产、工序以及成本等数据资源，使得管理者能够根据数据来制定基本的生产计划和管理方式;其次，在运输过程中，数字化的运输方式能够更加方便快捷，运输过程也能最优化地进行计划和安排，尽可能最大化地利用运输资源，在保证运输速度的同时降低运输成本，这同时也是符合当今绿色环保的要求;最后在零售方式方面，数字化的经济方式更加规范经济市场，依据数据分配零售资源和零售任务以及零售定价，从而能够减少浪费。
数据作为一切生产生活活动的基础，在数据的分析中能够得到社会以及经济市场的基本规律，从而安排相应生产生活活动，而数字经济即是将市场经济中一切能够进行数字化的方面进行数字化，从而实现更多资源的共享。
（二）数字经济的发展历程
自20世纪40年代开始，美国研制出世界上第一台通用计算机，标志着世界开始进入数字经济的时代，而数字经济经历了计算机技术的发展、信息科技的发展以及数字化方式的发展等许多基础硬件的全面发展之后，才为当今的数字化经济时代打下基础。而数字经济的发展最主要也是最关键的步骤就是数字化的利用。数字化依靠于大数据、云计算、区块链、5G技术、物联网和人工智能等科学技术，而我国近些年来这些技术的发展和建设以及十分完善，因此数字经济时代的建设关键在于应用。从企业的生产方式改革开始，我国的生产制造行业已经具有数字化的雏形，但是其发展和建设路径仍需研究，从数字经济的发展历程上看，其建设条件已经具备，但是我国数字经济的建设难度较大，不论是对于离散型制造业来说还是对于服务型的经济社会，数字化的生产和服务管理方式都会相对便利，但是前期投入较大，因此不可能在短期内呈现出较好的收益，并且对于中小企业来说投入资本过大，因此从数字经济的发展历程上看研究企业的数字化转型路径具有很大的现实意义。
二、企业进行数字化转型的必要性
（一）时代发展的迫切性
不论是从国际发展的角度来说还是从国内发展的角度来说，当今的时代已经在逐步地进行数字化的革新，而数字化被称为第三次工业革命则也意味着这将是未来发展的一个大趋势，因此全面进行数字化的改革对于企业发展来说具有迫切性，因此市场的强大竞争力促进着时代的发展，同时也推动着企业的发展。对于生产来说，数字化的生产方式更加精确也更加高效;对于管理来说，数字化的管理方式和生产规划利用率也更高，因此对于企业的发展来说具有很强的推动作用。
（二）企业技术的待完善性
我国的大多数企业的机械化和自动化程度并不高，某些高新技术产业或者是大型的生产行业、制造行业，其企业技术设施比较完善，但是对于很多中小型企业来说企业的技术大多数依靠于人工生产，企业的数字化转型更大程度上对于这些中小型企业来说更加具有迫切性，而这些企业的技术不完善，相关的自动化设施较差，不利于企业的长久发展，而中小型企业的数字化转型往往存在资金限制，因此讨论企业数字化转型路径意义更加深远，同时也能更加完全地建设我国的数字化市场体制。
（三）管理方式的待革新性
我國大多数企业的管理存在一定的数据获取和部门联络困难的弊端，而企业的数字化转型一部分是对于生产制造方式而进行的转型，另一方面则是对于管理方式的转型，基于大数据、云计算等新兴信息技术将更多的市场信息数据化，利于管理阶层的决策，同时将公司内部的管理数据最大程度地联系起来，以调动职工对资料的调取。因此数字化转型的生产管理方式更加有利于公司的决策以及公司内部资料的调动，有效解决管理上存在的问题。
三、企业数字化转型路径探究
（一）企业生产的数字化应用探究
1.生产资料的确定
我国虽然发展较为迅速，但是本质上仍处于发展中国家的行列，因此我国的市场经济当中，制造行业等仍占有相当大一部分比重，因此在进行数字化改革过程中，我们更要将转型企业着眼于我国的基础生产行业。
以制造行业为例，在生产过程当中，大多数制造业的生产过程比较明确，生产的技术也比较简单，但是流程繁杂，零部件较多，因此在生产过程中进行数字化改革有利于生产关系的确定，对于零部件的利用等相关数据和统计比较简单，因此对于企业的数字化转型来说，有利于企业对于生产资料的确定，从而明确生产关系。
从整个经济市场中来说，不论是制造行业还是服务行业，对于生产资料的保存和分析都至关重要，生产资料是一个企业生产过程中最重要的数据基础，决定了生产规模和生产流程以及生产规划，在生产过程中起着重要的作用，因此在企业生产方面的数字化转型过程中，首先要注重数字化对于生产资料的统计整理作用，从而打下企业数字化转型的基础，推动企业的数字化转型进程。 2.生产效率的提高
生产效率是企业能否盈利的一大关键，在数字化转型的过程当中，数字化设备、自动化机械以及数据的管理设备等相关转型设备较多，因此前期投入资金规模较大，因此数字化转型过程中最重要的是注重生产效率，只有效率提高了，數字化转型才能在短时间内见到一定的成效，从而推动企业进行全面的数字化转型。
3.总结
从生产资料的确定和生产效率的提高两方面来说，生产效率的提高需要自动化的机械和设备，因此在企业投入资本进行数字化转型的同时，也能使企业感受到自动化生产的魅力，而生产设备的引进的同时，数字化的设备也带来了生产资料和数据的统计和分析作用，这是数字化转型的初步成果，因此数字化转型应分步进行，在企业投入之后为企业提供最优化的生产方式，从而获得效益，才能引导企业进行管理上的数字化改革，加快我国数字经济转型的步伐。
（二）企业管理的数字化应用探究
企业的管理数字化转型是在完成基本的技术层面的数字化转型之后进行的，企业的数字化转型不仅仅是代表着企业内部加强对企业资料和工作内容的联系，同时也加深了企业与社会经济之间的联系，使得企业跟着社会经济发展的步伐走，更多的市场经济数据为企业的管理和决策提供了更多的可能性。
1.企业内部管理
在企业的内部管理中，企业内部工作部门之间的联系主要是靠企业职工联系软件、电话或是面见等方式，而企业内部信息的共享化程度一般来说较弱，因此企业的数字化转型可以加强企业的内部管理，使得职工之间的联系从单向变为双向或是多向，拓宽交流维度，也增强了内部的监督效应，同时将公司生产过程中的资料和数据存储起来，可视化程度更高，对于管理者来说调取比较方便，数据分析也优化了企业内部的生产决策。
2.企业外部联系
企业管理过程中不仅仅要依靠于企业内部的生产数据，管理者的决策更大程度上要依靠于市场的大众数据，而数字经济时代的建立从较宽的范围内来说，社会市场的供需关系更加明了，对于企业的决策也具有一定的参考价值。
（三）企业的数字化人才培训探究
企业在进行数字化转型的过程中，完成对技术和管理上的转型，也要注重相关工作人员的培训，机械化和自动化程度再高，也要有得力的管理者来管理，数字化转型之后公司内部的工作途径和方式需要企业有针对性地进行研究和思考，从而培养相关的技术人才，妥善安排公司的生产活动，企业的数字化人才的培训也是企业数字化转型过程当中不可或缺的重要环节。
同时在培养数字化人才的过程中也形成了一定的数字化工作和生产氛围，推动企业职员的进步和发展，同时在经济市场当中确定了数字化的重要地位，将数字化的生产方式深入到方方面面，这样才能更好地推进数字化转型。
不论是从人才的培养还是数字化的市场氛围角度来说，企业的数字化转型一定要全面发展，稳步提升，数字化转型不仅仅是一个长期并且艰巨的任务，对于企业来说也要稳扎稳打，逐步提升，并且完善市场的建设过程，从生产、管理乃至于人才培养、氛围形成等多方位全方面进行改革转型，才能从根本上确定企业的数字化转型路径，推进我国的数字化转型进程，全面建设数字经济新时代。
四、结语
数字经济依托于高新的信息产业应运而生，提高经济市场的活力，并提供相应的数据基础，因此企业的数字化转型迫在眉睫，企业的数字化进程不仅仅符合时代的发展要求，同时也为企业提供最新的技术完善设备和管理措施，从技术、管理和人才培养三方面入手，逐步完善数字化发展的进程，推动我国市场经济的革新，为我国建设数字经济新时代做出重要贡献！
（作者单位：浙江华坤道威数据科技有限公司）