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现阶段城市亿建设在不断推进，建筑行业在不断发展，而建筑工程经济管理工作又是建筑工程中非常重要的一项工作，因此需要人们可以充分的了解影响建筑工程经济管理的因素，从而对建筑工程展开有针对性的管理，减少各项资金浪费，真正的提升建筑工程的积极效益，促进建筑工程的和谐稳定发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑/程经济管理影响因素分析及应对策略进行了分析探讨。
建筑工程 经济管理
影响因素 应对策略
建筑工程经济管理的重要性 在建筑工程中，经济管理涉及的内容是非常多的，不仅包括了在经营、财务等预防方面，还包括了项目在技术、验收等方面的管理，因此建筑工程的经济管理工作是多方位、全面的。因此如果在建筑工程中，加强经济管理，就可以加强企业在施工过程中的联系以及沟通，最大化的实现资源的利用，减少不必要的浪费。不仅节约了资金，还能够帮助企业有效实现预期目标，因此加强建筑工程经济管理是极为重要的。
目前建筑工程经济管理问题
（1）设计变更过于随意
在建筑工程的设计阶段，如果出现设计随意变更的现象就会极大的增经济管理的难度。一般来说在建筑工程的前期就会确定工程的整体预算，并在实际施工时，要求相关单位严格按照投资的额度进行施工，如果出现频繁的设计变更现象，施工单位就会为了加快施工进度而忽视成本控制问题，最终导致建筑工程的成本持续增加，经济管理难度加大。
（2）投资管理形式比较老旧
目前我国依然有很多施工企业通过定额预算进行工程投资，但是定额单价是根据设备以及材料价格作为统计依据，虽然可以及时将价格信息公布出去，但是依然和实际的市场情况不符，具有非常严重的滞后性，造成经济管理过程中的造价失真问题。
建筑工程中经济管理影响因素
（1）人员因素
在建筑工程经济管理过程中，施工人员是主要的影响因素。在实际管理工作中，要将工程师以及技术人员、安全管理人员、质量管理人员等的重要作用充分发挥出来，围绕成本控制作为管理的核心，加强对施工人员的培训和管理，提高其成本控制意识。此外由于建筑工程经济管理工作是一项专业性非常强的工作，因此要求相关人员不仅要有过硬的专业素质，还需要对当前的市场环境以及动态有一个全面的了解，以把控经济管理的方向。
（2）材料配备
在建筑工程中，施工材料直接关系到了工程的安全性以及质量，因此在进行经济管理过程中，必须严格按照相关规范对施工材料进行取样分析，从而实现施工材料的质量控制。另外在材料的采购环境，要结合工程的施工进度，制定合理的采购方案，使得材料的进场更加科学，进而实现成本控制，在保证施工进度的前提下，实现经济效益的最大化。
提高我国建筑工程经济管理工作的应对策略
（1）对建筑工程管理机制进行优化
针对建筑工程，在对其管理机制进行优化时，需要考虑到以下两方面的内容，其一，全面性，即需要将各个参加工程建设单位的利益都充分的考虑在内，这样才可以有效的保证管理机制具备有健全性以及完善性，与此同时还需要借用合理科学的规范以及规章制度来对多个参与单位的合作水平进行加强，从而实现对建筑工程的更好管理。其二，有效性，即管理制度一定要具备有合理性以及科学性的特征，同时还需要结合工程的实际执行情况对其展开合理的调整，从而使管理机制真正的具备有效性，有效避免管理机制存在有虚拟设置状况。
（2）对监管部门展开有效的管理
一是，在展开建筑工程的审批工作时，需要对其机制展开合理的改革，将那些不能起到一定良好效果的审批程序进行有效的缩减，提高审批效率。同时需要给予转化职能一定的重视，保证服务和监督可以共同存在并且共同发展。二是，身为监管部门，一旦发现机构中存在有不科学并且不合理的现象，需要及时对其展开相应的调整，并且对各个部门需要承担的具体职责展开明确的落实。三是，对监管部门的工作人员展开有效的监督，强化他们的管理工作，从而有效的保证监管工作的质量，从而保证建筑工程的质量。
（3）重视工程核算，有效控制建设成本
在建筑工程经济管理工作中，最重要的就是做好成本控制工作，通过加强成本控制力度，不仅可以推进经济管理工作的开展，同时还能有效地提高工程的施工质量。在工程实际施工前，首先要做好工程的预算工作，这也是进行成本控制的基础和前提，而且合理的造价预算管理，可以有效的规避经济管理过程中的风险，为了保证工程造价预算的合理性以及准确性，需要相关的管理人员对工程项目进行全面、深入的了解，并计算出工程的施工的各个阶段的造价，以保证经济管理工作可以顺利进行，而且也可以有效降低各个阶段的施工风险。
（4）有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员制定完善的规章制度，并明确参建各方的权利和义务，从而有效的减少管理工程中的矛盾。由于建筑工程规模相对较大，因此在实际施工过程中，不是一个单位就可以独立完成的，因此相关单位在完成自身任务的基础上还要和其他单位进行合理配合，以保证工程项目的施工质量。在建筑工程经济管理工作中，各建设单位要尽可能的组织员工进行沟通学习，从而使得在实际施工过程中可以实现各单位之间的良好合作，这样就可以协调很多工作，营造出一个良好的工作氛围。如果在管理过程中出现问题，各个单位要学会换位思考，站在对方的角度去思考问题，从而合力找出问题的根源，并共同寻找解决办法，尽可能的降低矛盾的发生概率。
结语
在建筑工程管理工作中，经济管理工作是其中一项非常重要的工作，通过建筑工程经济管理，可以有效的提高建筑企业的经济效益，并且可以合理的分配企业的各项资源配置，因此需要相关人员详细了解在建筑工程经济管理工作中的影响因素，并采取有针对性的措施，以提高建筑工程经济管理的水平。
[1]平英建.影响建筑工程管理的因素分析以及对策[J].建材与装饰，2017（9）：216-217.
[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（ 12）：271+276.
[3]宋洋.影响建筑工程管理的因素及解决对策分析[J].绿色环保建材，2017（ 6）：161.
[4]孙厚诚.影響建筑工程管理的因素分析以及对策[J].建材与装饰，2017（ 21）： 185.
建筑工程 经济管理
影响因素 应对策略
建筑工程经济管理的重要性 在建筑工程中，经济管理涉及的内容是非常多的，不仅包括了在经营、财务等预防方面，还包括了项目在技术、验收等方面的管理，因此建筑工程的经济管理工作是多方位、全面的。因此如果在建筑工程中，加强经济管理，就可以加强企业在施工过程中的联系以及沟通，最大化的实现资源的利用，减少不必要的浪费。不仅节约了资金，还能够帮助企业有效实现预期目标，因此加强建筑工程经济管理是极为重要的。
目前建筑工程经济管理问题
（1）设计变更过于随意
在建筑工程的设计阶段，如果出现设计随意变更的现象就会极大的增经济管理的难度。一般来说在建筑工程的前期就会确定工程的整体预算，并在实际施工时，要求相关单位严格按照投资的额度进行施工，如果出现频繁的设计变更现象，施工单位就会为了加快施工进度而忽视成本控制问题，最终导致建筑工程的成本持续增加，经济管理难度加大。
（2）投资管理形式比较老旧
目前我国依然有很多施工企业通过定额预算进行工程投资，但是定额单价是根据设备以及材料价格作为统计依据，虽然可以及时将价格信息公布出去，但是依然和实际的市场情况不符，具有非常严重的滞后性，造成经济管理过程中的造价失真问题。
建筑工程中经济管理影响因素
（1）人员因素
在建筑工程经济管理过程中，施工人员是主要的影响因素。在实际管理工作中，要将工程师以及技术人员、安全管理人员、质量管理人员等的重要作用充分发挥出来，围绕成本控制作为管理的核心，加强对施工人员的培训和管理，提高其成本控制意识。此外由于建筑工程经济管理工作是一项专业性非常强的工作，因此要求相关人员不仅要有过硬的专业素质，还需要对当前的市场环境以及动态有一个全面的了解，以把控经济管理的方向。
（2）材料配备
在建筑工程中，施工材料直接关系到了工程的安全性以及质量，因此在进行经济管理过程中，必须严格按照相关规范对施工材料进行取样分析，从而实现施工材料的质量控制。另外在材料的采购环境，要结合工程的施工进度，制定合理的采购方案，使得材料的进场更加科学，进而实现成本控制，在保证施工进度的前提下，实现经济效益的最大化。
提高我国建筑工程经济管理工作的应对策略
（1）对建筑工程管理机制进行优化
针对建筑工程，在对其管理机制进行优化时，需要考虑到以下两方面的内容，其一，全面性，即需要将各个参加工程建设单位的利益都充分的考虑在内，这样才可以有效的保证管理机制具备有健全性以及完善性，与此同时还需要借用合理科学的规范以及规章制度来对多个参与单位的合作水平进行加强，从而实现对建筑工程的更好管理。其二，有效性，即管理制度一定要具备有合理性以及科学性的特征，同时还需要结合工程的实际执行情况对其展开合理的调整，从而使管理机制真正的具备有效性，有效避免管理机制存在有虚拟设置状况。
（2）对监管部门展开有效的管理
一是，在展开建筑工程的审批工作时，需要对其机制展开合理的改革，将那些不能起到一定良好效果的审批程序进行有效的缩减，提高审批效率。同时需要给予转化职能一定的重视，保证服务和监督可以共同存在并且共同发展。二是，身为监管部门，一旦发现机构中存在有不科学并且不合理的现象，需要及时对其展开相应的调整，并且对各个部门需要承担的具体职责展开明确的落实。三是，对监管部门的工作人员展开有效的监督，强化他们的管理工作，从而有效的保证监管工作的质量，从而保证建筑工程的质量。
（3）重视工程核算，有效控制建设成本
在建筑工程经济管理工作中，最重要的就是做好成本控制工作，通过加强成本控制力度，不仅可以推进经济管理工作的开展，同时还能有效地提高工程的施工质量。在工程实际施工前，首先要做好工程的预算工作，这也是进行成本控制的基础和前提，而且合理的造价预算管理，可以有效的规避经济管理过程中的风险，为了保证工程造价预算的合理性以及准确性，需要相关的管理人员对工程项目进行全面、深入的了解，并计算出工程的施工的各个阶段的造价，以保证经济管理工作可以顺利进行，而且也可以有效降低各个阶段的施工风险。
（4）有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
在建筑工程管理工作中，需要相关的管理人员制定完善的规章制度，并明确参建各方的权利和义务，从而有效的减少管理工程中的矛盾。由于建筑工程规模相对较大，因此在实际施工过程中，不是一个单位就可以独立完成的，因此相关单位在完成自身任务的基础上还要和其他单位进行合理配合，以保证工程项目的施工质量。在建筑工程经济管理工作中，各建设单位要尽可能的组织员工进行沟通学习，从而使得在实际施工过程中可以实现各单位之间的良好合作，这样就可以协调很多工作，营造出一个良好的工作氛围。如果在管理过程中出现问题，各个单位要学会换位思考，站在对方的角度去思考问题，从而合力找出问题的根源，并共同寻找解决办法，尽可能的降低矛盾的发生概率。
结语
在建筑工程管理工作中，经济管理工作是其中一项非常重要的工作，通过建筑工程经济管理，可以有效的提高建筑企业的经济效益，并且可以合理的分配企业的各项资源配置，因此需要相关人员详细了解在建筑工程经济管理工作中的影响因素，并采取有针对性的措施，以提高建筑工程经济管理的水平。
[1]平英建.影响建筑工程管理的因素分析以及对策[J].建材与装饰，2017（9）：216-217.
[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（ 12）：271+276.
[3]宋洋.影响建筑工程管理的因素及解决对策分析[J].绿色环保建材，2017（ 6）：161.
[4]孙厚诚.影響建筑工程管理的因素分析以及对策[J].建材与装饰，2017（ 21）： 185.