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“百日大干”号角吹响以来，中铁五局六公司（以下简称“六公司”）党委充分发挥党组织的“引擎”作用，积极探索新形势下基层党建工作新思路、新方法、新途径，切实把党的政治优势、组织优势转化为激励广大党员参与“百日大干”活动的强大动因，引领公司提质、提速、提效，加速公司高质量发展。
优化完善党的组织建设在“领”字上下功夫
重塑权责明晰、职能配置科学合理的党组织架构，为“百日大干”攻坚之歌响彻公司谱写序曲。
精减层级，实现扁平化管理。六公司党委将原项目部“党工委+党支部”的两级党组织管理模式精简为党支部管理模式，将机关4个党支部合并调整为2个，通过“一减一精”的调整，提高了党组织引领“百日大干”的工作效率，增强了党组织的凝聚力和战斗力，加强了党组织对党员的教育、管理和监督；提升了党支部建设的标准化、制度化和规范化。
横向到边，党建管理不留死角。公司党委撤销7个基层党组织，对党建思想政治工作进行统一管理，确保每一名党员都能接受党组织的监管，党员参与“百日大干”活动的热情与积极性、主动性明显提高。
推行区域化党建管理新模式。公司党委积极探索新时期加强党组织区域化管理新模式，聚焦全年生产经营任务与“百日大干”活动，拟定了《区域党支部管理办法》，将河南、江苏、重庆、南宁片区各工程项目实行党建区域化管理，形成干部作风共转、生产管理共促、管理风险共防、干部人才共育、文化品牌共创、管理成果共享的区域化党建新格局。
快速反应抗疫复工大干在“实”字上下功夫
2020年5月20日，中国中铁作出“抗疫情 保增长 大干100天”专项劳动竞赛（简称“百日大干”）重要部署。当日，六公司即吹响大干的“集结号”，对全体党员发出“发挥基层党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，积极投身‘百日大干’劳动竞赛”的号召。
此专项劳动竞赛实施方案，要求各级党组织和广大党员干部强化责任担当，主动投身“百日大干”专项劳动竞赛，将“百日大干”的精神快速落到实处，率先奏响了最强音。
六公司领导奋勇争先，并联出击，迅速开展“奋战100天 抗疫保生产”劳动竞赛，动员广大职工争时间、抢进度、赛质量、保安全；同时分解“100天内大干”的目标任务，结合年初“抗击疫情党旗红复工复产当先锋”党建主题活动，提出更符合公司实际情况的“七比、六保、一树”主题，将任务标细、标明、标实，将“100天内大干”的部署渗透到基层。
深化“勇强当”主题活动在 “促”字上下功夫
中铁五局六公司建立“公司党委、基层党组织”两级组织相呼应的专题活动推进体系，制定“勇强当”党建专题活动实施方案，以活动引领推进“大干”工作，以生产中的重难点为着力点开展活动，相互促进，从而实现党建工作与生产经营的深度融合。
6月，六公司党委在郑州地铁土建11标项目部举行“不忘初心勇担当 大战百日当先锋”庆祝建党99周年暨深化推进“勇强当”党建活动。探索出以党建工作、财务管理、成本管理和技术相结合的新的管理模式，促进了党建专题活动向项目管理、施工生产、安全质量的纵深推进。
推进党建共建聚合力在“联”字上下功夫
6月，在广汕高铁持续掀起“大干100天”劳动竞赛热潮的同时，公司增城制梁场党支部本着“互联互帮互学互促”的原则，与广州工程建设指挥部工程五部党支部共同组建联合党支部，构建“相互支持、发挥合力、共同提高、建功广汕”的党建工作新格局，以党建助力生产，确保各项施工任务目标顺利完成。
联合党支部成立以来，共召开支委会2次，党员大会1次，通过“强强联手”，化解了广汕项目建设过程中的安全、质量、工期、资金、维稳、廉洁等各类风险，力排“大干100天”中的“不和谐音”，为广汕铁路顺利建成通车推波助澜。
文化建设重落地在“助”字上下功夫
“百日大干”期间，六公司加强企业文化建设，制作了新版企业文化手册《初心永恒 铺架有道》，从“铺架王牌军”的历史沿革中挖掘、提炼，全面衍化为“四梁八柱”战略构想，明确了铺架制梁、市政综合、城市轨道、运营维保四大业务领域，总结出安全质量、党建思想、经济效益、经营开发、党风廉政、科技创新、人才队伍、企业文化等八大支撑，传承精神内涵、发挥整体合力、构建思想共识。达到聚人心、聚人才、聚人智、聚人气的“万人合唱”的效果。
强化宣传抓氛围在“鼓”字上下功夫
“百日大干”活动开展以来，各项目部不断掀起生产高潮，先后在衢宁、广州枢纽、银西、牡佳、湖杭、大瑞、常益长、郑州土建、南京地铁等项目集中宣传，取得了优异的成绩，“大干100天”的理论变成一个个傲人的施工成果，胜利的号角频频传响。
六公司建设类新闻在中央广播电视总台播放20条（次）、《人民日报》上稿9篇、新华社上稿8篇、《中国中铁》上稿8篇，中央级媒体总上稿量达106篇，省部级媒体总上稿量达143篇，在中铁五局一、二季度对外宣传统计中名列第一。六公司共印发《中铁铺架报》7期，刊发稿件500余篇，编辑文字30余万字，中铁五局六公司微信公众号编发资讯129期，简讯600余条。
探寻党建工作创新平台在“新”字上下功夫
8月23日，为进一步拓展“百日大干”思想新陣地，激发全员攻坚创效的内生动力，实现项目降本增效，中铁五局首个“党建创新工作室”在六公司江苏片区指挥部第一党支部挂牌成立。这是六公司党委全面提升基层党建工作质量，打造新形势下公司党建工作品牌的全新尝试。
“党建创新工作”以党建工作示范引领、区域党建探索创新、全员岗位创新创效、企业文化落地生根、创新人才发掘培养五大工作内容为目标。旨在引领基层党组织结合建设实践、生产经营实践开展课题研究和管理创新活动；带领党员干部开展岗位创新、技术创新和工艺革新，提高党建工作质量、强化党员干部素质、提升项目管理水平、推动党建工作与企业中心工作深度融合；引领企业高质量发展，为全力冲刺“百日大干”提供新动力。
目前，六公司“百日大干”正式进入了“小快板”的篇章，为保质保量完成各项目标按下了“快进键”。党建创新工作室已拟定《涵盖片区党建工作的实践与探索》《基层党建“三建建设”引领推动工程项目建设的路径探析》《关于项目成本控制的思考》微课开发《广联达算量难点解析》等10余项攻关课题计划，力争在年内完成1至2项创新成果。
百日大干硕果累累
9月，终乐章已至，百日攻坚圆满地落下帷幕，公司各项目部在这首“百日赞歌”的咏唱中满载而归。
衢宁项目部2月29日提前20天实现福建段全线轨通；牡佳项目部6月15日实现全线首铺；湖杭项目部6月29日实现全线首架；大瑞项目部7月8日实现全线T梁首制；郑州地铁4号线项目部7月20日提前11天实现正线长轨通；常益长项目部7月28日提前完成常益长铁路益阳市管段内首榀箱梁架设。全国各地百花齐放、喜讯连连。
六公司将继续发挥“百日大干”劳动竞赛的余热，持续优化落实“勇强当”专题党建活动，坚持党建创新思路，以企业文化为载体统一思想，以更加振奋的精神、乐观的态度、务实的作风，扎扎实实做好各项党建工作，引领公司各项工作健康、稳定、和谐、快速地发展。
优化完善党的组织建设在“领”字上下功夫
重塑权责明晰、职能配置科学合理的党组织架构，为“百日大干”攻坚之歌响彻公司谱写序曲。
精减层级，实现扁平化管理。六公司党委将原项目部“党工委+党支部”的两级党组织管理模式精简为党支部管理模式，将机关4个党支部合并调整为2个，通过“一减一精”的调整，提高了党组织引领“百日大干”的工作效率，增强了党组织的凝聚力和战斗力，加强了党组织对党员的教育、管理和监督；提升了党支部建设的标准化、制度化和规范化。
横向到边，党建管理不留死角。公司党委撤销7个基层党组织，对党建思想政治工作进行统一管理，确保每一名党员都能接受党组织的监管，党员参与“百日大干”活动的热情与积极性、主动性明显提高。
推行区域化党建管理新模式。公司党委积极探索新时期加强党组织区域化管理新模式，聚焦全年生产经营任务与“百日大干”活动，拟定了《区域党支部管理办法》，将河南、江苏、重庆、南宁片区各工程项目实行党建区域化管理，形成干部作风共转、生产管理共促、管理风险共防、干部人才共育、文化品牌共创、管理成果共享的区域化党建新格局。
快速反应抗疫复工大干在“实”字上下功夫
2020年5月20日，中国中铁作出“抗疫情 保增长 大干100天”专项劳动竞赛（简称“百日大干”）重要部署。当日，六公司即吹响大干的“集结号”，对全体党员发出“发挥基层党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，积极投身‘百日大干’劳动竞赛”的号召。
此专项劳动竞赛实施方案，要求各级党组织和广大党员干部强化责任担当，主动投身“百日大干”专项劳动竞赛，将“百日大干”的精神快速落到实处，率先奏响了最强音。
六公司领导奋勇争先，并联出击，迅速开展“奋战100天 抗疫保生产”劳动竞赛，动员广大职工争时间、抢进度、赛质量、保安全；同时分解“100天内大干”的目标任务，结合年初“抗击疫情党旗红复工复产当先锋”党建主题活动，提出更符合公司实际情况的“七比、六保、一树”主题，将任务标细、标明、标实，将“100天内大干”的部署渗透到基层。
深化“勇强当”主题活动在 “促”字上下功夫
中铁五局六公司建立“公司党委、基层党组织”两级组织相呼应的专题活动推进体系，制定“勇强当”党建专题活动实施方案，以活动引领推进“大干”工作，以生产中的重难点为着力点开展活动，相互促进，从而实现党建工作与生产经营的深度融合。
6月，六公司党委在郑州地铁土建11标项目部举行“不忘初心勇担当 大战百日当先锋”庆祝建党99周年暨深化推进“勇强当”党建活动。探索出以党建工作、财务管理、成本管理和技术相结合的新的管理模式，促进了党建专题活动向项目管理、施工生产、安全质量的纵深推进。
推进党建共建聚合力在“联”字上下功夫
6月，在广汕高铁持续掀起“大干100天”劳动竞赛热潮的同时，公司增城制梁场党支部本着“互联互帮互学互促”的原则，与广州工程建设指挥部工程五部党支部共同组建联合党支部，构建“相互支持、发挥合力、共同提高、建功广汕”的党建工作新格局，以党建助力生产，确保各项施工任务目标顺利完成。
联合党支部成立以来，共召开支委会2次，党员大会1次，通过“强强联手”，化解了广汕项目建设过程中的安全、质量、工期、资金、维稳、廉洁等各类风险，力排“大干100天”中的“不和谐音”，为广汕铁路顺利建成通车推波助澜。
文化建设重落地在“助”字上下功夫
“百日大干”期间，六公司加强企业文化建设，制作了新版企业文化手册《初心永恒 铺架有道》，从“铺架王牌军”的历史沿革中挖掘、提炼，全面衍化为“四梁八柱”战略构想，明确了铺架制梁、市政综合、城市轨道、运营维保四大业务领域，总结出安全质量、党建思想、经济效益、经营开发、党风廉政、科技创新、人才队伍、企业文化等八大支撑，传承精神内涵、发挥整体合力、构建思想共识。达到聚人心、聚人才、聚人智、聚人气的“万人合唱”的效果。
强化宣传抓氛围在“鼓”字上下功夫
“百日大干”活动开展以来，各项目部不断掀起生产高潮，先后在衢宁、广州枢纽、银西、牡佳、湖杭、大瑞、常益长、郑州土建、南京地铁等项目集中宣传，取得了优异的成绩，“大干100天”的理论变成一个个傲人的施工成果，胜利的号角频频传响。
六公司建设类新闻在中央广播电视总台播放20条（次）、《人民日报》上稿9篇、新华社上稿8篇、《中国中铁》上稿8篇，中央级媒体总上稿量达106篇，省部级媒体总上稿量达143篇，在中铁五局一、二季度对外宣传统计中名列第一。六公司共印发《中铁铺架报》7期，刊发稿件500余篇，编辑文字30余万字，中铁五局六公司微信公众号编发资讯129期，简讯600余条。
探寻党建工作创新平台在“新”字上下功夫
8月23日，为进一步拓展“百日大干”思想新陣地，激发全员攻坚创效的内生动力，实现项目降本增效，中铁五局首个“党建创新工作室”在六公司江苏片区指挥部第一党支部挂牌成立。这是六公司党委全面提升基层党建工作质量，打造新形势下公司党建工作品牌的全新尝试。
“党建创新工作”以党建工作示范引领、区域党建探索创新、全员岗位创新创效、企业文化落地生根、创新人才发掘培养五大工作内容为目标。旨在引领基层党组织结合建设实践、生产经营实践开展课题研究和管理创新活动；带领党员干部开展岗位创新、技术创新和工艺革新，提高党建工作质量、强化党员干部素质、提升项目管理水平、推动党建工作与企业中心工作深度融合；引领企业高质量发展，为全力冲刺“百日大干”提供新动力。
目前，六公司“百日大干”正式进入了“小快板”的篇章，为保质保量完成各项目标按下了“快进键”。党建创新工作室已拟定《涵盖片区党建工作的实践与探索》《基层党建“三建建设”引领推动工程项目建设的路径探析》《关于项目成本控制的思考》微课开发《广联达算量难点解析》等10余项攻关课题计划，力争在年内完成1至2项创新成果。
百日大干硕果累累
9月，终乐章已至，百日攻坚圆满地落下帷幕，公司各项目部在这首“百日赞歌”的咏唱中满载而归。
衢宁项目部2月29日提前20天实现福建段全线轨通；牡佳项目部6月15日实现全线首铺；湖杭项目部6月29日实现全线首架；大瑞项目部7月8日实现全线T梁首制；郑州地铁4号线项目部7月20日提前11天实现正线长轨通；常益长项目部7月28日提前完成常益长铁路益阳市管段内首榀箱梁架设。全国各地百花齐放、喜讯连连。
六公司将继续发挥“百日大干”劳动竞赛的余热，持续优化落实“勇强当”专题党建活动，坚持党建创新思路，以企业文化为载体统一思想，以更加振奋的精神、乐观的态度、务实的作风，扎扎实实做好各项党建工作，引领公司各项工作健康、稳定、和谐、快速地发展。