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摘要：通过综述国外职业体育联赛经济收入模式中的欧洲模式和美国模式各个阶段的发展特征，发现职业俱乐部的经济收入模式由SSSL模式逐步转变为MCMMG模式，而美国模式与欧洲的MGMMG模式有很强的相似性，并对在不同的模式下采取的经济策略进行了研究。
关键词：职业体育联赛；经济收入；模式
1976年对美国棒球预留条款的裁决以及1995年欧洲法院判决的博斯曼法案，加速了美国和欧洲职业运动商业化的步伐，导致各联赛俱乐部的收入模式发生了转变。国外职业联赛经济收入模式主要分为欧洲模式和美国模式。本研究综述并分析国外先进职业联赛经济收入模式发展演变及经验。
一 国外职业体育联赛经济收入模式发展
欧洲模式先后经历了欧洲业余模式、职业联赛传统模式、职业联赛当代模式。欧洲业余俱乐部经济生存主要依靠来自捐献、私人捐赠和补助金，当然，依据所参与的运动赛事的水平不同，俱乐部的经济收入也可能主要来自于门票收入，对于这样的俱乐部其金融结构非常类似于职业俱乐部。但大部分欧洲业余俱乐部的经济收入模式自20世纪六七十年代以来几乎没有什么大的变化，如1997-1998年瑞士所有俱乐部的收入结构中，补助金占33％，捐献和私人捐款分别占28％和5％，门票收入占5％，商业收入占16％，赞助占13％。并且，业余俱乐部的主要财政来源来自于地方资源。
相比业余俱乐部，职业联赛传统模式中门票收入占有极其重要的地位。来自联盟比赛的门票收入代表了大多数足球俱乐部的最大收入来源。20世纪90年代开始以后，作为一个整体联盟，俱乐部的收入来源变得多种多样，联盟的门票收入份额才下降到50％以下。在一些国家(法国、意大利、德国)有来自国家和地方政府补助金，例如：法国足球俱乐部有18％的收入来自于地方市政当局的补助金。赞助和广告的收入变得越来越重要，尤其产业公司的赞助呈现显著性增加，并且产业公司与俱乐部的地理位置非常接近。因此，传统的欧洲职业俱乐部经济收入主要是来自于观众Spectators、补助金Subsidies、赞助Sponsom和地方市政当局Local等几个方面，又被称之为SSSL模式。
当代职业联赛的经济收入模式发生了巨大的变化，门票收入所占比重大幅度下降。法国足球联赛门票收入所占比重由1970-1971赛季的81％下降到1985-1986年的50％和1997-1998年的19.9％，意大利足球联赛与其有着相似的情况，门票收入由1988年的71％下降到了1998年的36％。而来自公司企事业的广告和赞助收入则显著性增加，达到了20％－25％甚至更高的比例。由于电视转播产业的内部竞争更加激烈，各职业体育联赛通过谈判寻求更高的电视转播费用的成功，使得其电视转播收入逐步成为最主要的收入来源之一。在英国足球超级联赛中，1966赛季中联赛俱乐部获得电视转播费用12000英镑，1979年获得53400英镑，在1993-1996年的每个赛季中，从BskyB-BBC合同中获得大约4000万英镑，1998年达到了1.25亿英镑。1998年英国足球联赛电视转播收入占总收入的27％。俱乐部老板希望通过提升球队竞争力，建立对运动场、电视转播权、商品销售的垂直统一管理，通过市场经营开发以达到其获得利润的目的。由此，欧洲各联赛俱乐部的商品销售的比重大幅度提升，AC米兰的10％、曼联的34％以及拜仁慕尼黑的35％使其收入能与门票收入相媲美。全球经济一体化的发展，各联赛俱乐部从运动员劳务市场到电视转播再到商品销售无不是在全球化的市场下进行。从以上分析可知，当代欧洲职业运动的经济收入主要是来自于媒体Media一公司Corporations、商品销售Merchandising、市场Markets、全球global等几个方面，也称之为MCMMG模式。
在电视出现之前，美国职业体育联赛经济收入的生死存亡依靠的是门票收入，而如今门票收入在不同的联盟中重要性也有所差别。在NHL和NBA中，门票收入是最大的单项收入来源，而媒体丰富的NFL从门票销售中得到的收入还不到其整个收入的1／3。门票收入对小棒球联盟来说是极其重要的部分。当前四大职业联盟全都有享有来自地方和全国转播权的巨大收入流。美国职业体育联赛经济收入主要来自于场地收入、媒体收入和门票收入与特许经营收入，其中场地收入包括包厢租金、停车费、场地使用特许权、场地广告与命名权。
从以上分析可得，欧洲业余俱乐部的经济收入模式保持不变，而职业俱乐部的经济收入模式由SSSL模式逐步转变为McMMG模式，而美国模式与欧洲的MCMMG模式由很强的相似性，主要是依靠媒体、门票、赞助以及通过市场开发的经营收入等。
二、国外职业体育联赛收入模式的经济策略
从SSSL经济收入模式转变到MCMMG模式，是从聚焦数量变化到强调质量变化的一个过程。当目标是最大化门票收入时，俱乐部依据SSSL模式中的决策变量，制定出了诸如：增加现场观众的数量、吸引更多的人购买赛季套票以及增加比赛的数量(增加国内资格赛及欧洲杯等比赛)等策略。这是因为提高票价将不能吸引更多的观众，而降低票价吸引更多的观众也没有被证明是成功的。而提升运动场的舒适度以及免费使用运动场和停车场比提高价格对观众更有吸引力。在美国职业联盟1986年以来已建成的(及规划中的)棒球场的座位中，不到1／6是那种价格低廉的普通座位和露天座位，相反，二战前的球场超过40％的座位是低价格座位。且20世纪90年代初兴建的体育馆都有豪华套房，到200 1年，四大联盟的体育场馆拥有的豪华套房数多达1.2万个。而MCMMG模式更多是通过价格和质量变化而不是数量的变化对职业俱乐部进行管理。例如：职业运动联盟销售其垄断的竞赛产品给竞争激烈的电视转播商，其价格远高于多个运动联盟的产品卖给垄断的电视频道产业。企业家和职业经理人的加入使俱乐部利用资产方面有了策略上的变化，俱乐部寻求其利润的最大化时，不仅通过运动场而且通过电视转播权、特许商品的销售以及资本市场等手段。
关键词：职业体育联赛；经济收入；模式
1976年对美国棒球预留条款的裁决以及1995年欧洲法院判决的博斯曼法案，加速了美国和欧洲职业运动商业化的步伐，导致各联赛俱乐部的收入模式发生了转变。国外职业联赛经济收入模式主要分为欧洲模式和美国模式。本研究综述并分析国外先进职业联赛经济收入模式发展演变及经验。
一 国外职业体育联赛经济收入模式发展
欧洲模式先后经历了欧洲业余模式、职业联赛传统模式、职业联赛当代模式。欧洲业余俱乐部经济生存主要依靠来自捐献、私人捐赠和补助金，当然，依据所参与的运动赛事的水平不同，俱乐部的经济收入也可能主要来自于门票收入，对于这样的俱乐部其金融结构非常类似于职业俱乐部。但大部分欧洲业余俱乐部的经济收入模式自20世纪六七十年代以来几乎没有什么大的变化，如1997-1998年瑞士所有俱乐部的收入结构中，补助金占33％，捐献和私人捐款分别占28％和5％，门票收入占5％，商业收入占16％，赞助占13％。并且，业余俱乐部的主要财政来源来自于地方资源。
相比业余俱乐部，职业联赛传统模式中门票收入占有极其重要的地位。来自联盟比赛的门票收入代表了大多数足球俱乐部的最大收入来源。20世纪90年代开始以后，作为一个整体联盟，俱乐部的收入来源变得多种多样，联盟的门票收入份额才下降到50％以下。在一些国家(法国、意大利、德国)有来自国家和地方政府补助金，例如：法国足球俱乐部有18％的收入来自于地方市政当局的补助金。赞助和广告的收入变得越来越重要，尤其产业公司的赞助呈现显著性增加，并且产业公司与俱乐部的地理位置非常接近。因此，传统的欧洲职业俱乐部经济收入主要是来自于观众Spectators、补助金Subsidies、赞助Sponsom和地方市政当局Local等几个方面，又被称之为SSSL模式。
当代职业联赛的经济收入模式发生了巨大的变化，门票收入所占比重大幅度下降。法国足球联赛门票收入所占比重由1970-1971赛季的81％下降到1985-1986年的50％和1997-1998年的19.9％，意大利足球联赛与其有着相似的情况，门票收入由1988年的71％下降到了1998年的36％。而来自公司企事业的广告和赞助收入则显著性增加，达到了20％－25％甚至更高的比例。由于电视转播产业的内部竞争更加激烈，各职业体育联赛通过谈判寻求更高的电视转播费用的成功，使得其电视转播收入逐步成为最主要的收入来源之一。在英国足球超级联赛中，1966赛季中联赛俱乐部获得电视转播费用12000英镑，1979年获得53400英镑，在1993-1996年的每个赛季中，从BskyB-BBC合同中获得大约4000万英镑，1998年达到了1.25亿英镑。1998年英国足球联赛电视转播收入占总收入的27％。俱乐部老板希望通过提升球队竞争力，建立对运动场、电视转播权、商品销售的垂直统一管理，通过市场经营开发以达到其获得利润的目的。由此，欧洲各联赛俱乐部的商品销售的比重大幅度提升，AC米兰的10％、曼联的34％以及拜仁慕尼黑的35％使其收入能与门票收入相媲美。全球经济一体化的发展，各联赛俱乐部从运动员劳务市场到电视转播再到商品销售无不是在全球化的市场下进行。从以上分析可知，当代欧洲职业运动的经济收入主要是来自于媒体Media一公司Corporations、商品销售Merchandising、市场Markets、全球global等几个方面，也称之为MCMMG模式。
在电视出现之前，美国职业体育联赛经济收入的生死存亡依靠的是门票收入，而如今门票收入在不同的联盟中重要性也有所差别。在NHL和NBA中，门票收入是最大的单项收入来源，而媒体丰富的NFL从门票销售中得到的收入还不到其整个收入的1／3。门票收入对小棒球联盟来说是极其重要的部分。当前四大职业联盟全都有享有来自地方和全国转播权的巨大收入流。美国职业体育联赛经济收入主要来自于场地收入、媒体收入和门票收入与特许经营收入，其中场地收入包括包厢租金、停车费、场地使用特许权、场地广告与命名权。
从以上分析可得，欧洲业余俱乐部的经济收入模式保持不变，而职业俱乐部的经济收入模式由SSSL模式逐步转变为McMMG模式，而美国模式与欧洲的MCMMG模式由很强的相似性，主要是依靠媒体、门票、赞助以及通过市场开发的经营收入等。
二、国外职业体育联赛收入模式的经济策略
从SSSL经济收入模式转变到MCMMG模式，是从聚焦数量变化到强调质量变化的一个过程。当目标是最大化门票收入时，俱乐部依据SSSL模式中的决策变量，制定出了诸如：增加现场观众的数量、吸引更多的人购买赛季套票以及增加比赛的数量(增加国内资格赛及欧洲杯等比赛)等策略。这是因为提高票价将不能吸引更多的观众，而降低票价吸引更多的观众也没有被证明是成功的。而提升运动场的舒适度以及免费使用运动场和停车场比提高价格对观众更有吸引力。在美国职业联盟1986年以来已建成的(及规划中的)棒球场的座位中，不到1／6是那种价格低廉的普通座位和露天座位，相反，二战前的球场超过40％的座位是低价格座位。且20世纪90年代初兴建的体育馆都有豪华套房，到200 1年，四大联盟的体育场馆拥有的豪华套房数多达1.2万个。而MCMMG模式更多是通过价格和质量变化而不是数量的变化对职业俱乐部进行管理。例如：职业运动联盟销售其垄断的竞赛产品给竞争激烈的电视转播商，其价格远高于多个运动联盟的产品卖给垄断的电视频道产业。企业家和职业经理人的加入使俱乐部利用资产方面有了策略上的变化，俱乐部寻求其利润的最大化时，不仅通过运动场而且通过电视转播权、特许商品的销售以及资本市场等手段。