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摘 要：煤矿企业是我国社会建设的重点企业，其运行安全直接影响到我国社会的长久稳定，因此要想进一步加强煤矿企业的发展与建设，就要从内部班组的安全管理入手，发展安全文化建设，以此促进企业的良性发展，实现煤矿企业振兴的伟大目标。本文重点探讨了班组安全文化建设中的主要内容，同时提出了几项重点措施，希望本文的论述能够为煤矿企业的相关管理者提供一定的借鉴与参考。
关键词：煤矿企业；班组；安全文化建设；思考
在煤矿企业发展的过程中，安全是一个亘古不变的话题，在现代化的进程中，加强班组安全文化建设是煤矿企业中重要的工作任务之一，这是个动态发展的过程，其受到的影响因素较多，例如企业职工不同层次的文化教育，环境因素等，这些都是影响安全文化建设的重要诱因。基于这一情况，要想进一步实现我国煤矿企业的现代化发展，使其成为永久生命力的企业，就要对班组安全文化建设具有更加深刻的认识，并且通过不断的努力实现企业的创新发展。
1 班组安全文化建设主要内容
首先要制定出一套健全的组织体系，这一体系的建立是以生产任务为依据的，是实现班组安全文化建设的基本前提。在煤矿企业的生产过程中，为了实现规定的任务量，管理者会将任务平均分配到不同的班组中，并且进行进一步的下发，从而实现了对任务的逐级落实，但是在这一过程中需要注意的是班组中人员的构成以及素质等均有所不同，所以只有制定统一的标准进行管理，才能顺利的实现生产任务的要求，定额管理以及定员管理都是在班组作业组织体系中常见的内容。
其次，还要建立起健全的班组安全生产制度，因为煤矿企业不同于一般的企业，在生产的过程中，煤矿企业的安全性更加应该受到重视，否则稍有不慎，就会为社会带来严重的经济损失，煤矿企业多年来所树立的良好形象也会毁于一旦。在此基础上，建立起健全的煤矿生产制度是对生产任务加以约束的重要武器，例如在开展生产建设前，事先在班组中召开会议，使人员认识到安全生产的重要性，进一步强化安全生产的意识；又如在各个岗位上制定相应的安全评估制度，以实现更加安全稳定的生产。
第三，将工作任务具体落实在每一个人的身上，实现责任制的发展目标，尤其是在现场作业的过程中，如果不能有效的保障现场的安全管理，就会为煤矿作业带来无穷的安全隐患，因此，相关的安全监察员以及监督员等专门处理安全事项的工作人员都要认清自身的职责所在，将安全生产责任体系落实在具体的工作中。
2 煤矿企业班组安全文化建设措施
2.1 着力提升班组长的素质
作为一个班组的领导者，班组长的工作任务是十分繁重的，必须要具备较高的专业素质才能胜任班组长的工作，以实现安全管理水平的提升。而要想实现这一目标，班组长首先应该具备较强的责任心以及能够胜任工作的自信心。在日常管理工作中，要为班组成员树立起良好的带头作用，形成一个积极的榜样形象，这样才能在成员之间建立起威信。并且在处理问题的过程中，还应该从全局出发，从多角度出发考虑问题，遇到违章的现象要及时制止，法理并容的处理生产工作中不规范的现象。另外，在工作中要将企业当做自己家庭一样关心，以此形成一个良好的生产氛围。
2.2 践行以人为本的安全生产方针
在生产过程中，人是活动的主体，因此安全生产的工作要以人为本，遵从人的主观能动性，在开展安全文化建设的同时，应该注重作业人员的人身安全，并将其作为重要的工作任务来抓，以此实现煤矿企业安全的生产建设。班组安全建设的过程中，首先应该加强生产人员相关安全理念的培养，之所以当前煤矿生产过程中安全事故屡禁不止，就是因为在人员之间没有树立起严格的安全生产意识，在出现问题时没有在第一时间得到禁止，而是企图掩盖事实，这样做的后果就是永远也无法完成安全文化的建设任务。其次，在以人为本的同时，还应该在广大人员间开展宣传教育的工作，采用这种宣传教育的工作主要是为了深化人们对安全文化建设的认识、转变传统观念，对于表现良好的员工，予以一定的奖励，采用多种形式的安全宣传教育方式，使安全知识得到广泛的认可，这样才能在作业的过程中不断规范安全行为，进而营造出良好的安全生产氛围。理解煤矿作业人员在生产中的安全问题，还应该从亲情方面入手，晓之以理、动之以情，使作业人员时刻铭记亲人的嘱托与期盼。这样在实际工作中，作业人员就不会蛮横施工，而是更多的念及亲情，将个人的人身安全放在生产工作中的首要位置。在日常管理中，将作业人员放在第一位，使他们感受到温暖与受重视的程度，以此为契机，对于加强安全文化建设具有重要的意义。最后还应该进行进一步规范化的管理，严格处罚违反规定的现象，注意在处理的过程中，应该实行刚柔并济的方式，该严厉的时候一定要进行严厉的管理，同时也要采用柔性的管理方式，在治理的过程中张贴安全标语，使职工时刻认识到安全事故所带来的损害，通过对安全教育的学习，进而建立起严格的管理制度。
2.3 班组应践行动态安全管理模式
安全管理并不是静态的管理，而是一个动态的过程，因此在整个生产过程中，要对每一环节的生产工作进行安全化的管理，班组长的作用固然重要，但是同时也不能将责任完全都落实在班组长的工作中，实际上每一个工作人员都应该具备责任心，这样才能从根本上有效的控制安全生产，杜绝员工在生产过程中具有侥幸的心理，以此实现安全生产的发展目标。使员工意识到煤矿企业是一个大家庭，每一个人都应该为这个大家庭作出相应的贡献，以此实现安全发展的目标。
3 做好班组安全文化建设的几点思考
首先，安全生产是一个长期发展的过程，因此需要坚持下去，并且在这一过程中要从实际情况出发，将每一项工作落实到实处，从基本的安全文化管理入手，首要解决的问题就是生产过程中基础性的问题，在此基础上，逐步推进安全生产的管理任务，相信在煤矿企业上下管理层的共同努力下，一定可以完善安全文化建设的任务，建立起稳定的根基。其次，在成本方面多加考虑，将实效放在重要的位置上，也就是要将每一笔花销都应用到位，在安全文化建设的过程中，宣传教育等一系列活动是重要的手段，而这一目标的实现就是以安全为本质，在此基础上，安全文化建设就能够得到有效的实现，随着每一项工作的具体落实，同时在先进理念的引导之中，就能够实现安全文化建设的发展目标。第三，切合实际，避免形式。班组安全文化工作的开展和进行是基于对班组实际状况的充分认识，实施应考虑员工的承受能力、认知能力、执行能力和素质条件。不要流于形式。只有从员工的实际出发，方可深入人心，全员参与，共同实现。最后，不应以检查、评比为管理手段。班组安全文化建设过程中，因班组条件、性质等因素的影响和制约，发展速度、节奏和步骤也不尽相同。上级部门不应以定工期、定任务、定责任、定处罚等手段，来检查、评比班组安全文化建设。
结束语
综上所述，要想从事安全高效的煤矿生产，就要从煤矿班组的安全文化建设出发，这是维护现代化生产安全的重要保障。因此，开展系统化并且有效的安全管理工作对于我国煤矿企业的腾飞具有重要的意义，在今后生产建设的过程中，要想实现"零事故"的发生，就要在安全上多下功夫，从班组的安全出发，进而影响到整个煤矿企业的安全发展与建设。
参考文献
[1]张保国.浅谈安全文化建设存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（4）.
[2]张桂荣.洽谈安全文化建设在煤矿企业中的重要作用[J].改革与开放，2012（8）.
[3]薛来挺.浅谈煤矿企业安全文化的构建[J].东方企业文化，2011（6）.
关键词：煤矿企业；班组；安全文化建设；思考
在煤矿企业发展的过程中，安全是一个亘古不变的话题，在现代化的进程中，加强班组安全文化建设是煤矿企业中重要的工作任务之一，这是个动态发展的过程，其受到的影响因素较多，例如企业职工不同层次的文化教育，环境因素等，这些都是影响安全文化建设的重要诱因。基于这一情况，要想进一步实现我国煤矿企业的现代化发展，使其成为永久生命力的企业，就要对班组安全文化建设具有更加深刻的认识，并且通过不断的努力实现企业的创新发展。
1 班组安全文化建设主要内容
首先要制定出一套健全的组织体系，这一体系的建立是以生产任务为依据的，是实现班组安全文化建设的基本前提。在煤矿企业的生产过程中，为了实现规定的任务量，管理者会将任务平均分配到不同的班组中，并且进行进一步的下发，从而实现了对任务的逐级落实，但是在这一过程中需要注意的是班组中人员的构成以及素质等均有所不同，所以只有制定统一的标准进行管理，才能顺利的实现生产任务的要求，定额管理以及定员管理都是在班组作业组织体系中常见的内容。
其次，还要建立起健全的班组安全生产制度，因为煤矿企业不同于一般的企业，在生产的过程中，煤矿企业的安全性更加应该受到重视，否则稍有不慎，就会为社会带来严重的经济损失，煤矿企业多年来所树立的良好形象也会毁于一旦。在此基础上，建立起健全的煤矿生产制度是对生产任务加以约束的重要武器，例如在开展生产建设前，事先在班组中召开会议，使人员认识到安全生产的重要性，进一步强化安全生产的意识；又如在各个岗位上制定相应的安全评估制度，以实现更加安全稳定的生产。
第三，将工作任务具体落实在每一个人的身上，实现责任制的发展目标，尤其是在现场作业的过程中，如果不能有效的保障现场的安全管理，就会为煤矿作业带来无穷的安全隐患，因此，相关的安全监察员以及监督员等专门处理安全事项的工作人员都要认清自身的职责所在，将安全生产责任体系落实在具体的工作中。
2 煤矿企业班组安全文化建设措施
2.1 着力提升班组长的素质
作为一个班组的领导者，班组长的工作任务是十分繁重的，必须要具备较高的专业素质才能胜任班组长的工作，以实现安全管理水平的提升。而要想实现这一目标，班组长首先应该具备较强的责任心以及能够胜任工作的自信心。在日常管理工作中，要为班组成员树立起良好的带头作用，形成一个积极的榜样形象，这样才能在成员之间建立起威信。并且在处理问题的过程中，还应该从全局出发，从多角度出发考虑问题，遇到违章的现象要及时制止，法理并容的处理生产工作中不规范的现象。另外，在工作中要将企业当做自己家庭一样关心，以此形成一个良好的生产氛围。
2.2 践行以人为本的安全生产方针
在生产过程中，人是活动的主体，因此安全生产的工作要以人为本，遵从人的主观能动性，在开展安全文化建设的同时，应该注重作业人员的人身安全，并将其作为重要的工作任务来抓，以此实现煤矿企业安全的生产建设。班组安全建设的过程中，首先应该加强生产人员相关安全理念的培养，之所以当前煤矿生产过程中安全事故屡禁不止，就是因为在人员之间没有树立起严格的安全生产意识，在出现问题时没有在第一时间得到禁止，而是企图掩盖事实，这样做的后果就是永远也无法完成安全文化的建设任务。其次，在以人为本的同时，还应该在广大人员间开展宣传教育的工作，采用这种宣传教育的工作主要是为了深化人们对安全文化建设的认识、转变传统观念，对于表现良好的员工，予以一定的奖励，采用多种形式的安全宣传教育方式，使安全知识得到广泛的认可，这样才能在作业的过程中不断规范安全行为，进而营造出良好的安全生产氛围。理解煤矿作业人员在生产中的安全问题，还应该从亲情方面入手，晓之以理、动之以情，使作业人员时刻铭记亲人的嘱托与期盼。这样在实际工作中，作业人员就不会蛮横施工，而是更多的念及亲情，将个人的人身安全放在生产工作中的首要位置。在日常管理中，将作业人员放在第一位，使他们感受到温暖与受重视的程度，以此为契机，对于加强安全文化建设具有重要的意义。最后还应该进行进一步规范化的管理，严格处罚违反规定的现象，注意在处理的过程中，应该实行刚柔并济的方式，该严厉的时候一定要进行严厉的管理，同时也要采用柔性的管理方式，在治理的过程中张贴安全标语，使职工时刻认识到安全事故所带来的损害，通过对安全教育的学习，进而建立起严格的管理制度。
2.3 班组应践行动态安全管理模式
安全管理并不是静态的管理，而是一个动态的过程，因此在整个生产过程中，要对每一环节的生产工作进行安全化的管理，班组长的作用固然重要，但是同时也不能将责任完全都落实在班组长的工作中，实际上每一个工作人员都应该具备责任心，这样才能从根本上有效的控制安全生产，杜绝员工在生产过程中具有侥幸的心理，以此实现安全生产的发展目标。使员工意识到煤矿企业是一个大家庭，每一个人都应该为这个大家庭作出相应的贡献，以此实现安全发展的目标。
3 做好班组安全文化建设的几点思考
首先，安全生产是一个长期发展的过程，因此需要坚持下去，并且在这一过程中要从实际情况出发，将每一项工作落实到实处，从基本的安全文化管理入手，首要解决的问题就是生产过程中基础性的问题，在此基础上，逐步推进安全生产的管理任务，相信在煤矿企业上下管理层的共同努力下，一定可以完善安全文化建设的任务，建立起稳定的根基。其次，在成本方面多加考虑，将实效放在重要的位置上，也就是要将每一笔花销都应用到位，在安全文化建设的过程中，宣传教育等一系列活动是重要的手段，而这一目标的实现就是以安全为本质，在此基础上，安全文化建设就能够得到有效的实现，随着每一项工作的具体落实，同时在先进理念的引导之中，就能够实现安全文化建设的发展目标。第三，切合实际，避免形式。班组安全文化工作的开展和进行是基于对班组实际状况的充分认识，实施应考虑员工的承受能力、认知能力、执行能力和素质条件。不要流于形式。只有从员工的实际出发，方可深入人心，全员参与，共同实现。最后，不应以检查、评比为管理手段。班组安全文化建设过程中，因班组条件、性质等因素的影响和制约，发展速度、节奏和步骤也不尽相同。上级部门不应以定工期、定任务、定责任、定处罚等手段，来检查、评比班组安全文化建设。
结束语
综上所述，要想从事安全高效的煤矿生产，就要从煤矿班组的安全文化建设出发，这是维护现代化生产安全的重要保障。因此，开展系统化并且有效的安全管理工作对于我国煤矿企业的腾飞具有重要的意义，在今后生产建设的过程中，要想实现"零事故"的发生，就要在安全上多下功夫，从班组的安全出发，进而影响到整个煤矿企业的安全发展与建设。
参考文献
[1]张保国.浅谈安全文化建设存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（4）.
[2]张桂荣.洽谈安全文化建设在煤矿企业中的重要作用[J].改革与开放，2012（8）.
[3]薛来挺.浅谈煤矿企业安全文化的构建[J].东方企业文化，2011（6）.