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摘 要：本文首先对建筑工程施工管理中实行精细化管理的重要性进行分析，并探讨精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，以供广大同行交流与参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工；应用
1、前言
精细化管理作为一种新型的管理方式，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式，不但有利于施工管理目标的实现，而且还能有效提升施工管理质量。不仅如此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式能够有效弥补传统粗放型施工管理方式的班组，并让施工管理更为合理化与规范化。因此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式有着极为积极的现实意义。
2、建筑工程施工管理中实行精细化管理的重要性
2.1有利于提升建筑工程的整体质量
科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管理除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。
2.2让建筑工程施工管理变得更加規范精确
建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必将会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。
2.3能够有效的协调建筑施工中工作人员间的关系
对于建筑工程来说，其施工过程往往需要一个较长的工期，而且涉及到许多不同的工作部门，其实际施工中还包含着大量的穿插作业，如果不能有效的协调好不同工作人员间的关系，必定会给建筑工程的施工带来很大的麻烦。在实际的施工中，经常会出现因责任不明确或奖惩不公平等因素所带来的人员矛盾的问题。例如：由于责任没有做到精细化到每一个人，导致实际的施工出现互相推诿责任的问题等。也会在一定的程度上表明了建筑工程施工实行精细化管理的重要性，通过对责任的精细划分可以较好的协调工作人员间的关系。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1关心整体并注重细节
传统的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理为主，它讲究的是从整体上对建筑施工进行管理，在细节的把握严重缺乏，但施工细节对其整体质量有着非常大的影响，很多建筑工程都是因为一些细小的问题所导致整个工程的失败。在现代的建筑工程施工精细化管理中，应该注重每个施工过程中的细节问题，通过对管理方案的细节去保证每一个环节的施工质量，将精细化管理合理的应用在建筑工程施工管理中，要求建筑企业从全局思考，从细节入手，尽最大努力去消除每一个可能存在的隐患，从而更好的提升建筑施工质量。
3.2明确出建筑施工的目标
施工目标决定着整个建筑工程的最终结果，为此，必须在建筑工程施工开始前就明确出建筑施工的整体目标和建设标准，并将其传达至每一个工作人员身上，通过明确目标的方式去提升管理人员和工作人员的动力。在实际的生活中，烂尾工程情况还时有出现，之所以出现这样的问题，除了后期资金跟不上的原因之外，还有一个重要的原因就是在建设初期没有对其建设目标进行明确，导致施工到一半时出现没有方向，没有目的的情况。在精细化管理的应用中，必须对其建筑工程目标进行明确，做尽可能的目标细化，并通过优化，合理的安排施工人员和施工工期，以保证施工目标和施工标准的顺利开展。
3.3明确责任并细分责任
明确建筑工程中不同工作人员的责任对保证工程施工正常进行有着非常重要的意义。在实际的建筑施工管理中，为了避免出现工作人员相互推诿责任的情况，必须做到责任的精细化。将每一个施工项目所对应的负责人都记录在案，并将对同一个项目中不同环节的施工工作和责任分配到每一个工作人员身上，这样一来不仅可以大大的提升工作人员的责任心，同样还利于提升工程施工质量，在发现问题时，也可以快速的找到负责人进行解决。责任分工制是建筑工程施工精细化管理的一个重点内容，只有严格的将其落实到实际施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。
4、精细化管理在建筑工程施工环节中的应用
4.1 精细化管理在建筑工程施工前期管理中的应用
建筑工程施工前的精细化管理应用主要集中在以下三个方面：第一，建筑工程开工建设前，项目经理除了要充分了解工程相关设计图纸、施工方案等资料外，还需要对工程项目结构情况予以有效掌握，随后进行施工计划的细化分解，这样不但有利于建筑工程各项管理工作地有效开展，同时也为保证其良好建设质量奠定坚实基础；第二，为了保证施工进度，必须详细了解施工图纸和当地情况，积极与业主、设计院、监理沟通，并根据提供的施工图纸，制定出一套确实可行的施工方案，以保证施工顺利开展。第三，为了确保建筑工程设计图纸符合要求，还需开展图纸会审工作，及时发现与修正图纸中的不足之处，以满足设计方案精细化要求。
4.2 精细化管理在建筑工程施工阶段管理中的应用
4.2.1 精细化管理施工质量
在建筑工程施工管理中，常用的施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法以及全过程管理法。第一，应用精细化管理应当要重视从事前、事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。第三，应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证点以及停工检查点。第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。第六，应当严密监控隐蔽工程，仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，防止留下质量隐患以及安全隐患。 4.2.2 精细化管理施工进度
第一，应当结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。第二，应当全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工人员、材料、设备，以确保工程施工得以顺利开展。第三，应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解现场施工进展情况和存在的问题，制定出有效应对措施和必要保证，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。第四，重视检查施工计划以及进度的执行与完成情况，如果重要環节存在滞后或者延期的情况，则需要及时调整施工计划，在保证质量的情况下，有效的协调与组织施工作业来进行工期调整，确保整体施工进度不被延误。
4.2.3 精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制， 并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
4.3 精细化管理在建筑工程竣工阶段管理中的应用
在建筑工程竣工阶段，应用精细化管理方式主要体现如下：第一，做全面、细致的工程质量检测，首先检测检测设备是否良好，并且在实际检测过程中需要有质量监管部门、建设单位、施工单位、监理单位人员共同在场监督，在各项分部工程质量均到达质量要求及性能参数时，对检测部位及过程进行准确记录，并由在场各单位监督人共同签字，确保数据的准确性，检测完后质监部门出具正式验收单，交至建设单位、施工单位、监理单位存档。第二，应当全面收集、整理、管理以及归档各类工程资料数据，以切实为建筑工程质量的保障提供可靠依据。
5、结束语
总的来说，在建筑工程施工中科学合理的应用精细化管理理念去完善差传统的管理过程，不仅可以更好的保证建筑施工的正常有序进行，还可以大大的提升建筑施工的质量和进度要求，并为企业带来更大的社会效益和经济效益，是现代建筑企业施工管理中的一种必然趋势。
参考文献：
[1] 尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报， 2010（3）：34-34.
关键词：精细化管理；建筑工程；施工；应用
1、前言
精细化管理作为一种新型的管理方式，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切实提升管理效率。在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式，不但有利于施工管理目标的实现，而且还能有效提升施工管理质量。不仅如此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式能够有效弥补传统粗放型施工管理方式的班组，并让施工管理更为合理化与规范化。因此，在建筑工程施工管理中应用精细化管理方式有着极为积极的现实意义。
2、建筑工程施工管理中实行精细化管理的重要性
2.1有利于提升建筑工程的整体质量
科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管理除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。
2.2让建筑工程施工管理变得更加規范精确
建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必将会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。
2.3能够有效的协调建筑施工中工作人员间的关系
对于建筑工程来说，其施工过程往往需要一个较长的工期，而且涉及到许多不同的工作部门，其实际施工中还包含着大量的穿插作业，如果不能有效的协调好不同工作人员间的关系，必定会给建筑工程的施工带来很大的麻烦。在实际的施工中，经常会出现因责任不明确或奖惩不公平等因素所带来的人员矛盾的问题。例如：由于责任没有做到精细化到每一个人，导致实际的施工出现互相推诿责任的问题等。也会在一定的程度上表明了建筑工程施工实行精细化管理的重要性，通过对责任的精细划分可以较好的协调工作人员间的关系。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1关心整体并注重细节
传统的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理为主，它讲究的是从整体上对建筑施工进行管理，在细节的把握严重缺乏，但施工细节对其整体质量有着非常大的影响，很多建筑工程都是因为一些细小的问题所导致整个工程的失败。在现代的建筑工程施工精细化管理中，应该注重每个施工过程中的细节问题，通过对管理方案的细节去保证每一个环节的施工质量，将精细化管理合理的应用在建筑工程施工管理中，要求建筑企业从全局思考，从细节入手，尽最大努力去消除每一个可能存在的隐患，从而更好的提升建筑施工质量。
3.2明确出建筑施工的目标
施工目标决定着整个建筑工程的最终结果，为此，必须在建筑工程施工开始前就明确出建筑施工的整体目标和建设标准，并将其传达至每一个工作人员身上，通过明确目标的方式去提升管理人员和工作人员的动力。在实际的生活中，烂尾工程情况还时有出现，之所以出现这样的问题，除了后期资金跟不上的原因之外，还有一个重要的原因就是在建设初期没有对其建设目标进行明确，导致施工到一半时出现没有方向，没有目的的情况。在精细化管理的应用中，必须对其建筑工程目标进行明确，做尽可能的目标细化，并通过优化，合理的安排施工人员和施工工期，以保证施工目标和施工标准的顺利开展。
3.3明确责任并细分责任
明确建筑工程中不同工作人员的责任对保证工程施工正常进行有着非常重要的意义。在实际的建筑施工管理中，为了避免出现工作人员相互推诿责任的情况，必须做到责任的精细化。将每一个施工项目所对应的负责人都记录在案，并将对同一个项目中不同环节的施工工作和责任分配到每一个工作人员身上，这样一来不仅可以大大的提升工作人员的责任心，同样还利于提升工程施工质量，在发现问题时，也可以快速的找到负责人进行解决。责任分工制是建筑工程施工精细化管理的一个重点内容，只有严格的将其落实到实际施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。
4、精细化管理在建筑工程施工环节中的应用
4.1 精细化管理在建筑工程施工前期管理中的应用
建筑工程施工前的精细化管理应用主要集中在以下三个方面：第一，建筑工程开工建设前，项目经理除了要充分了解工程相关设计图纸、施工方案等资料外，还需要对工程项目结构情况予以有效掌握，随后进行施工计划的细化分解，这样不但有利于建筑工程各项管理工作地有效开展，同时也为保证其良好建设质量奠定坚实基础；第二，为了保证施工进度，必须详细了解施工图纸和当地情况，积极与业主、设计院、监理沟通，并根据提供的施工图纸，制定出一套确实可行的施工方案，以保证施工顺利开展。第三，为了确保建筑工程设计图纸符合要求，还需开展图纸会审工作，及时发现与修正图纸中的不足之处，以满足设计方案精细化要求。
4.2 精细化管理在建筑工程施工阶段管理中的应用
4.2.1 精细化管理施工质量
在建筑工程施工管理中，常用的施工质量管理方法主要有质量统计管理法、动态管理控制法以及全过程管理法。第一，应用精细化管理应当要重视从事前、事中以及事后三个环节来合理把控施工质量。第二，应将建立起健全的质检体制，从全方位、多角度来跟踪与管理工程施工质量。第三，应当切实落实施工质量责任制度，科学分解施工质量目标，并实行质量责任实名登记，以切实将施工责任落实到具体个人。第四，在整体施工计划当中，需要预留出必要的汇报点、见证点以及停工检查点。第五，应当正确制定施工流程，并正确把握关键共性以及重点环节，并加大对作业现场的检查与监督工作。第六，应当严密监控隐蔽工程，仔细检查每道工序，如若发现存在问题，必须要立即采取措施进行解决与处理，防止留下质量隐患以及安全隐患。 4.2.2 精细化管理施工进度
第一，应当结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，并全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。第二，应当全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工人员、材料、设备，以确保工程施工得以顺利开展。第三，应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解现场施工进展情况和存在的问题，制定出有效应对措施和必要保证，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。第四，重视检查施工计划以及进度的执行与完成情况，如果重要環节存在滞后或者延期的情况，则需要及时调整施工计划，在保证质量的情况下，有效的协调与组织施工作业来进行工期调整，确保整体施工进度不被延误。
4.2.3 精细化管理施工安全
第一，根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，来合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。第二，应当保持施工现场的整洁，正确分类各项施工材料并做好相应的标识工作。第三，应当定期清扫施工场地，并对施工设备做好定期维护与保养工作。第四，建立起合理的安全生产责任制， 并且定期开展安全知识培训以及教育工作，加强对施工安全的宣传，以切实提升工作人员的自我保护意识以及安全意识。第五，加大对安全违章行为的查处力度，一旦发现一律严肃处理，将安全事故发生几率降到最低。
4.3 精细化管理在建筑工程竣工阶段管理中的应用
在建筑工程竣工阶段，应用精细化管理方式主要体现如下：第一，做全面、细致的工程质量检测，首先检测检测设备是否良好，并且在实际检测过程中需要有质量监管部门、建设单位、施工单位、监理单位人员共同在场监督，在各项分部工程质量均到达质量要求及性能参数时，对检测部位及过程进行准确记录，并由在场各单位监督人共同签字，确保数据的准确性，检测完后质监部门出具正式验收单，交至建设单位、施工单位、监理单位存档。第二，应当全面收集、整理、管理以及归档各类工程资料数据，以切实为建筑工程质量的保障提供可靠依据。
5、结束语
总的来说，在建筑工程施工中科学合理的应用精细化管理理念去完善差传统的管理过程，不仅可以更好的保证建筑施工的正常有序进行，还可以大大的提升建筑施工的质量和进度要求，并为企业带来更大的社会效益和经济效益，是现代建筑企业施工管理中的一种必然趋势。
参考文献：
[1] 尤峰. 怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科技创新导报， 2010（3）：34-34.