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企业文化的实质是一种以价值观为核心，对企业员工进行企业意识教育的微观文化体系，是一种“以人为本”的管理模式。因此在电力企业建设中重点强调个性的发挥以及个体实现，是对于企业员工“人的本性”以及“人的需求”给予的充分肯定。现代化电力企业一方面需要满足员工对于物质的需要，承认职工的工作绩效差异，以其工作效率的高低作为最终分配的根本依据，鼓励员工通过勤奋工作来获取更加高额的效益回报；同时又需要满足电力企业员工的心理需要，给员工充分的人格尊重与能力信任，充分地调动企业中员工的工作创造性以及主动性，不断促进员工的自我发展以及自我价值的充分实现，最终产生对电力企业自身的满意感与幸福感，从而增加了员工的归属意识。