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随着社会、科技的发展，原来的成本管理方法和假设暴露出了很大的局限性，不能适应战略管理的要求。在这样的情况下，企业在原有的成本管理方法基础上进行了改进，战略成本管理方法开始逐步出现在企业管理中。虽然管理实践方面我国有着大量的经验，但是至今为止，我国企业的成本管理方面，观念比较的传统、范围较为狭窄、方法相对落后。成本管理经验仍然处于传统成本管理这一狭小的范围中，战略层次上的成本管理还未融入其中并且打开局面。因此，将战略管理融入传统成本管理，从战略的层次去看待成本管理，对我国来说意义十分深远重大。
成本 成本管理 战略成本 管理
企业成本管理的变革
（1）传统成本管理
从时间上划分，鲁宾库帕和罗伯特卡普兰在1984创立作业成本法之前的各种成本管理体系为传统成本管理体系。传统成本管理具有以下特点：第一，标准成本为其成本核心部分；第二，间接费用的分配标准是直接人工和材料等；第三，传统成本管理仅仅关注生产制造等环节的成本降低。
（2）战略成本管理
曾有一句戏言，相比于首席执行官做成本控制的企业，首席财务官做成本控制的企业会提前破产。在成本管理方面财务管理者不会去考虑成本信息对企业竞争力可能造成的影响，只考虑成本数据的大小。而企业的执行管理者在管理成本时会认真区分和控制各项成本对企业的影响，从宏观的角度掌握成本控制，避免出现表面上降低了成本，实际卜企业利益却受到了损害的情况。由此可以得出：战略成本管理在成本管理的基础上发展起来的，在不断加大竞争的环境下进行的有益性变革。
（3）战略成本管理较传统成本管理的优势
以传统成本管理为基础，为符合战略管理的需求，从而发展起来的战略成本管理，比传统的成本管理有许多优势。
1.重视企业与外部环境的关系
传统成本管理只研究分析自身的成本状况，不考虑竞争者的成本状况，从而很可能由于对竞争情况的不了解，在激烈的竞争中失败。战略成本管理不仅分析自身的成本状况，更会考虑影响企业的外部环境，为管理者提供市场和主要竞争者的相关信息。
2.重视企业取得和保持长期竞争优势
传统成本管理丰要考虑当前的成本状况，没有用长远的眼光去看待成本管理。战略成本管理则在长远的角度上考虑企业的竞争地位的变化，突破了时间上的狭隘性，为确保在长期的竞争中获得优势甚至不惜以短期利益换取。
3.重视成本信息的战略性要求
传统成本管理是战术理念的管理，集中于企业日常行为活动中所需要的相应的成本信息。而战略成本管理对企业内部的日常成本信息和有关部门以及非货币的甚至以往的信息都要进行收集。
我国适用的战略成本管理方法
我国企业长期处于计划经济体制中，已经适应没有竞争的环境。但是随着社会的发展，只考虑完成生产任务而不考虑自身发展的企业已被纷纷淘汰。企业在管理上必须更新其方式以跟卜时代的步伐，在此情况下一些适用于我国的战略成本管理方法应在企业逐步运用。
（1）价值链分析
价值链为是企业的日常制造管理活动当成创造价值的过程，每个作业环节作为这一过程中的一个环节串联在一起形成公司的内部价值链。通过对价值链进行分析，企业内部可以区别作业是否增值，找出增值的作业即战略性价值链作业，从而可以找出降低成本的方法，并且可以得出降低某项作业的成本会对整体价值链造成的影响。在企业外部可以确定自身的优势和劣势，以及在行业价值链中所处的竞争地位。
（2）战略定位分析
在激烈的市场中选择怎样的方式以取得竞争优势是企业对自身进行的战略定位。通过战略定位分析，企业可以确定采取何种战略，为企业成本管理指明大致方向。如采取差别化战略，则可以用高质量优服务的高成本获得高收入：如采取目标集中战略，可对某部分的成本进行针对性的大量投入，从而实现目标集中策略。
（3）战略成本动因分析
成本动因是指那些能够决定成本产生的原因和动机。战略成本动因分析可以使企业找出引发成本的源头，从根本上分析出企业战略成本管理的重点是属于执行性成本动因的某个方面还是结构性成本动因的某个方面，从而找出控制和降低成本的有效方法。
战略成本管理的建议
為了使战略成本管理模式在我国得到更好的运用。减少目前尚存在的诸多环境和条件上的障碍，在此提出了一些适用于我国企业战略成本管理的建议
（1）树立战略成本管理观念
确立战略成本管理观念，这是企业实施战略成本管理的基本前提。为此，建议做好以下几点：加强战略成本管理理论方面的研究；树立正确的战略成本管理目标；树立竞争观念；提高企业伞体员工的成本意识和个人素质，最好能熟练运用预测、决策和控制等科学的现代成本管理理论和方法。
（2）正确对待国外战略成本管理的经验
在引用国外战略成本管理的经验方面需持谨慎态度。在借鉴国外经验时要结合我国实际情况，通过吸收国外的先进经验，把国外先进的成本管理思想和方法融人我国企业的实际情况中，使之转化为符合我国国情的有效经验。并在此基础卜进行创新，不但要通过改善企业内外部环境来适应战略管理需要，更要在不能改变的我国特色方面创造出相应的战略管理方法。在实践中开创出一条科学的符合我国企业实际情况的能获得自身利益和长期竞争优势的中国特色战略成本管理道路。
（3）加强企业内部控制制度
内部控制在实施战略成本管理中起着保证性的作用，企业战略成本管理要想得以有效实施，自身的竞争优势要想得以维持和提高，有效的内部控制制度不可缺少。成本管理能否得以有效实施成本控制起着决定性作用，企业内部控制制度必须严格执行才能及时发现问题，从而解决问题，为战略成本管理的有效执行打下坚实基础。
[1]丁常亮.基于价值链分析的战略成本管理[J].中国总会计师，2016（03）：58-59.
[2]郑玲，王培培.战略管理会计的演变轨迹与发展趋势[J].财会月刊，2015（36）：43-45.
[3]夏宽云.战略成本管理[J].上海立信会计学院学报，2009 （1）.
[4]熊焰初，苏文兵.管理会计实践发展现状与展望[J].会计研究，2008（11）：84-86.
成本 成本管理 战略成本 管理
企业成本管理的变革
（1）传统成本管理
从时间上划分，鲁宾库帕和罗伯特卡普兰在1984创立作业成本法之前的各种成本管理体系为传统成本管理体系。传统成本管理具有以下特点：第一，标准成本为其成本核心部分；第二，间接费用的分配标准是直接人工和材料等；第三，传统成本管理仅仅关注生产制造等环节的成本降低。
（2）战略成本管理
曾有一句戏言，相比于首席执行官做成本控制的企业，首席财务官做成本控制的企业会提前破产。在成本管理方面财务管理者不会去考虑成本信息对企业竞争力可能造成的影响，只考虑成本数据的大小。而企业的执行管理者在管理成本时会认真区分和控制各项成本对企业的影响，从宏观的角度掌握成本控制，避免出现表面上降低了成本，实际卜企业利益却受到了损害的情况。由此可以得出：战略成本管理在成本管理的基础上发展起来的，在不断加大竞争的环境下进行的有益性变革。
（3）战略成本管理较传统成本管理的优势
以传统成本管理为基础，为符合战略管理的需求，从而发展起来的战略成本管理，比传统的成本管理有许多优势。
1.重视企业与外部环境的关系
传统成本管理只研究分析自身的成本状况，不考虑竞争者的成本状况，从而很可能由于对竞争情况的不了解，在激烈的竞争中失败。战略成本管理不仅分析自身的成本状况，更会考虑影响企业的外部环境，为管理者提供市场和主要竞争者的相关信息。
2.重视企业取得和保持长期竞争优势
传统成本管理丰要考虑当前的成本状况，没有用长远的眼光去看待成本管理。战略成本管理则在长远的角度上考虑企业的竞争地位的变化，突破了时间上的狭隘性，为确保在长期的竞争中获得优势甚至不惜以短期利益换取。
3.重视成本信息的战略性要求
传统成本管理是战术理念的管理，集中于企业日常行为活动中所需要的相应的成本信息。而战略成本管理对企业内部的日常成本信息和有关部门以及非货币的甚至以往的信息都要进行收集。
我国适用的战略成本管理方法
我国企业长期处于计划经济体制中，已经适应没有竞争的环境。但是随着社会的发展，只考虑完成生产任务而不考虑自身发展的企业已被纷纷淘汰。企业在管理上必须更新其方式以跟卜时代的步伐，在此情况下一些适用于我国的战略成本管理方法应在企业逐步运用。
（1）价值链分析
价值链为是企业的日常制造管理活动当成创造价值的过程，每个作业环节作为这一过程中的一个环节串联在一起形成公司的内部价值链。通过对价值链进行分析，企业内部可以区别作业是否增值，找出增值的作业即战略性价值链作业，从而可以找出降低成本的方法，并且可以得出降低某项作业的成本会对整体价值链造成的影响。在企业外部可以确定自身的优势和劣势，以及在行业价值链中所处的竞争地位。
（2）战略定位分析
在激烈的市场中选择怎样的方式以取得竞争优势是企业对自身进行的战略定位。通过战略定位分析，企业可以确定采取何种战略，为企业成本管理指明大致方向。如采取差别化战略，则可以用高质量优服务的高成本获得高收入：如采取目标集中战略，可对某部分的成本进行针对性的大量投入，从而实现目标集中策略。
（3）战略成本动因分析
成本动因是指那些能够决定成本产生的原因和动机。战略成本动因分析可以使企业找出引发成本的源头，从根本上分析出企业战略成本管理的重点是属于执行性成本动因的某个方面还是结构性成本动因的某个方面，从而找出控制和降低成本的有效方法。
战略成本管理的建议
為了使战略成本管理模式在我国得到更好的运用。减少目前尚存在的诸多环境和条件上的障碍，在此提出了一些适用于我国企业战略成本管理的建议
（1）树立战略成本管理观念
确立战略成本管理观念，这是企业实施战略成本管理的基本前提。为此，建议做好以下几点：加强战略成本管理理论方面的研究；树立正确的战略成本管理目标；树立竞争观念；提高企业伞体员工的成本意识和个人素质，最好能熟练运用预测、决策和控制等科学的现代成本管理理论和方法。
（2）正确对待国外战略成本管理的经验
在引用国外战略成本管理的经验方面需持谨慎态度。在借鉴国外经验时要结合我国实际情况，通过吸收国外的先进经验，把国外先进的成本管理思想和方法融人我国企业的实际情况中，使之转化为符合我国国情的有效经验。并在此基础卜进行创新，不但要通过改善企业内外部环境来适应战略管理需要，更要在不能改变的我国特色方面创造出相应的战略管理方法。在实践中开创出一条科学的符合我国企业实际情况的能获得自身利益和长期竞争优势的中国特色战略成本管理道路。
（3）加强企业内部控制制度
内部控制在实施战略成本管理中起着保证性的作用，企业战略成本管理要想得以有效实施，自身的竞争优势要想得以维持和提高，有效的内部控制制度不可缺少。成本管理能否得以有效实施成本控制起着决定性作用，企业内部控制制度必须严格执行才能及时发现问题，从而解决问题，为战略成本管理的有效执行打下坚实基础。
[1]丁常亮.基于价值链分析的战略成本管理[J].中国总会计师，2016（03）：58-59.
[2]郑玲，王培培.战略管理会计的演变轨迹与发展趋势[J].财会月刊，2015（36）：43-45.
[3]夏宽云.战略成本管理[J].上海立信会计学院学报，2009 （1）.
[4]熊焰初，苏文兵.管理会计实践发展现状与展望[J].会计研究，2008（11）：84-86.