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为提升基础管理水平和精益化制造能力,降低消耗,控制卷烟生产成本,选取本厂生产的某卷烟品牌的过程数据,应用六西格玛的DMAIC流程开展项目并运用MINITAB工具软件分析过程数据。在项目的开展过程中,项目组找到了9个关键因子,其中4个通过管控手段实施快赢改善;其余因子:(1)回潮滚筒与加料滚筒的设计;(2)回潮工序出口水分合格率;(3)烘丝出口柔性风选风门开度和电机频率设置,分别通过:(1)在回潮滚筒和加料滚筒中加装喷吹装置;(2)调整烟包顺序、重新设计过程控制程序;(3)对烘丝出口柔性风选风门开度和电机频