论文部分内容阅读
当前,建设单位对综合性、跨阶段、一体化咨询服务的需求日益增长,与现行制度造成的单项服务供给模式之间的矛盾日渐突出。与此同时,我国工程咨询行业在积极响应“一带一路”的倡议下,“走出去”过程中的自身能力与国际惯例、要求的差距不断暴露。在这样的大背景下,全过程工程咨询(以下简称“全咨”)作为一种全新的工程咨询服务模式,登上了我国工程建设领域的舞台。推行全咨需要完成4项任务:对工程建设各方责任关系的重新梳理和定义、对工程建设相关制度和程序的重构、对咨询服务能力和服务质量的全面升级、对建设方赋予咨询方信任度的回归再