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【摘要】近年来，我国经济持续快速发展，对经济体制的改革力度也不断加大，行业间的竞争愈发激烈。为提升煤炭企业竞争力，促进煤炭企业健康发展，持续提升经济效益，就要从改善成本管理做起，改善管理办法，变革落伍管理方式，使得企业在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】煤炭企业 改善 成本管理 经济效益
煤炭做为我国支柱性能源产业，其主体地位不可动摇，它在一次性消费结构中占70%以上，所以煤炭企业的发展直接制约着我国国民经济的发展。由于其地位的特殊性，所以存在着成本常年处于高水平，成本管理出现各种弊端等问题。成本管理水平的低下导致了煤炭价格不断攀升。在如此大背景下，煤炭质量和差异不大的情况下，煤炭企业想在同行业间获得竞争优势，就要从成本方面考虑，改善成本管理，最大化地降低成本，以获得最大的利润。可以看出，成本管理极为重要，应作为煤炭企业经济提升的着力点。
一、树立成本管理的理念
煤炭企业管理水平低下，究其原因还是人对成本管理的重视不够，思想观念落后，不注重节支降耗，当市场经济低靡时，企业很容易走下坡路。所以，在企业员工中要牢固树立成本管理理念，这是优化煤炭企业成本管理的必然选择。
（一）树立成本管理自主意识
成本管理是企业自身的事，决定着企业的生产经营的盈亏与否，想在激烈的市场中获得竞争优势，提升竞争力，就得加强自身成本管理的建设，这是在市场经济中，煤炭企业想获得发展的必然选择。
（二）树立成本管理竞争意识
顾客在选取产品的时候，更注重物美价廉的东西，激烈的市场竞争要求煤炭企业不仅要以产品质量取胜，还要以低廉的价格吸引顾客。树立成本管理竞争意识，要认识到成本管理与企业存亡息息相关，秉着这种理念，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就要求企业根据行业内竞争对手的成本管理水平，制定适合自身发展的成本竞争战略，完善成本管理体制。
（三）树立成本管理系统管理意识
我国很长一段时间实行的是计划经济，受此观念的影响，企业只注重成本管理中生产成本的管理，忽略了成本的分析与研究，这种落伍的成本管理理念已经不能与当前较快发展的经济相适应。为提升煤炭企业在市场中的竞争力，成本管理就不能仅仅局限于产品的生产过程，还要融入到产品的市场需求分析、相关技术的动态分析，以及产品的设计，最后到顾客的使用、维修及处置。这样一套全过程的成本管理，就要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、以及对顾客的维修成本、处置成本等进行科学合理的分析，运用合理的方法以提升产品在市场中的竞争力。
（四）树立成本管理成本效益意识
成本与经济效益之间存在着必然的联系，成本是经济效益产生的过程中付出的代价，这种代价不可避免，但企业可以从经营的环节中获得补偿。成本越低，要补偿的就越少，企业获得的经济效益就越高。但对于一些企业生产的产品不同，所要付出的代价也不同，企业不能一味地追求低补偿而忽略产品质量问题。如果仅仅为了消耗低，而生产了一批质量低劣的产品，最终损害的是企业的利益。因为不能片面地追求成本的节约，要根据具体情况，合理的节约成本，使得经济效益最大化。并且，企业是以长远发展为目标，一味的降低成本未必就会增加经济效益，成本的提升也未必就是降低了经济效益。本着促进经济效益提高的目的，无论是降低成本还是提高了成本都可以认为是对产品成本实行了有效控制。
二、煤炭企业成本管理现状
虽然好的成本管理手段能有效地促进企业经济效益的提升，被较早的应用到企业管理当中。但是，分析现今我国煤炭企业的成本管理方式，都或多或少的存在一些问题，制约了我国煤炭企业继续健康向前发展。问题具体表现在以下几个方面。
（一）成本管理的制度不够完善
一些企业的管理部门不够专业化，有些单一，相应的管理人员职能不明确，出现管理混乱的局面，没有建立健全完善的管理体制，造成了机构执行力不强，成为摆设。
（二）成本管理的方式落后
由于长期的计划经济的影响，我国煤炭企业的成本管理还停留在计划经济阶段，管理的观念落伍，方式落后，造成成本管理一直是高投入、收益少，呈现出资金和劳动力密集形式。管理方式上以一种粗放型经济模式发展，虽然一些煤炭企业也进行成本预算、计划、核算、控制、考核和分析，但相对于一些国外先进企业，其管理理念已经非常落伍，这都不适合当前煤炭企业的经济发展。譬如，一些企业已经配置电脑，但大多数情况下，电脑被用于计算固定资产和工资上，利用率很低，而真正利用计算机优势进行成本管理的企业很少。现行我国煤炭企业大多实行区队经济核算和作业定额管理，按照矿区进行二级成本核算。企业的财务部门设立有专门的管理机构，各个矿区设有成本核算员。每一期末，由成本核算员进行核算，以生产消耗为成本核算对象，并将各个区的成本数据进行审核、分析并考核各个区的成本控制情况。整个流程都是手工作业，或基于传统的软件进行分析。这种分析方法就无法保证数据的准确性、及时性和明细度，生产费用和部分基本生产费用的分摊不能反映实际发生的情况，不能为领导者提供最有效及时的信息，大大影响煤炭企业经济效益的持续提升。
（三）企业人员成本管理水平低下
一些企业成本管理人员专业技术低下，技术素质不高，这就阻碍了企业成本管理的改良。因为企业管理人员缺乏管理知识，经常造成企业营销过程中的重大失误。一些成本管理人员看中眼前利益，忽视成本管理的重要性，认为成本管理是可有可无的摆设，这大大的制约了成本管理的完善。
三、强化煤炭企业成本管理
（一）加强成本管理意识，建立健全成本管理制度
煤炭企业想在激烈的市场环境中获得发展，并获得竞争优势，就得树立科学合理的成本管理理念，并将成本管理理念融入到生产经营的每一个环节当中，同时大力宣传成本管理理念，在员工当中形成广泛的认识，并将其落实到每一项工作任务当中，煤炭企业要从全局着手，做好企业管理过程中的每一个环节。 （二）对企业目标成本进行科学合理规划。
煤炭企业要从自身实际出发，根据自身的经营状况和财务状况制定出科学合理的成本预算，并且根据预算对企业的成本控制工作进行科学有效的指导，以推动企业更好的实现成本控制目标。此外，为调动从业人员的工作热情，要根据企业相应的产量变化规律来开展和实施对目标成本的有效控制。
（三）对目标成本进行严格考核并贯彻落实
煤炭企业实行权、利、责三位一体的原则，来加强对目标成本的管理工作，将目标成本管理落实到各个责任中心。依据企业的经营状况，制定科学合理的考核指标和激励措施，将成本预算的完成度与员工的薪资相挂钩，使得员工更加一心一意的为企业谋发展，调动员工的积极性，促进企业经济效益的提升。
（四）强化成本分析，提高企业成本管理水平
成本分析是指由专业技术人员通过对企业相关的成本数据进行分析，概括总结出一些数据资料，以供企业后期的成本预算和制定。具体说来，煤炭企业通过对核算的基础材料，利用精确、科学合理的方法对成本进行分析，并对成本预算所能达到的效果进行正确的评判，为企业进行成本考核以及激励工作提供所需的数据和资料，以此调动员工的工作的积极性。找出既适合企业当前发展又能降低企业成本的管理办法。煤炭企业在经营的过程当中，要建立健全成本分析制度，通过不断的完善和优化，定期分析企业成本，革除不适合企业成本管理的弊端，降低企业成本，提高企业经济效益。
（五）加强每个环节的成本控制和管理
一般来说，企业的成本产生于企业内部的每个生产环节，每个环节无论何种生产经营活动都会产生成本，比如煤炭开采技术、开采规划、组织生产、原煤输送、开采设备以及产品销售等，这些环节的运营都是以企业成本为载体。此外企业各个任务也都是由人来完成，人对企业成本的影响也是不可估量的。所以，我们要在全体员工当中形成一种普遍的、全面的、科学的成本管理理念，让员工都参与到企业成本管理当中去。在对企业成本控制和管理过程中，不断改进方法，做好企业成本控制和管理工作，实现企业经济效益突破性发展。
四、结束语
市场竞争的愈发激烈，降低企业成本，加强企业成本管理，是确保企业生存和健康发展最有效的手段，对于提升煤炭企业的竞争力有莫大的助力。当前的煤炭行业中，企业也只有不断建立健全科学合理的成本管理体制，革新落伍的管理方式，才能保证企业经济效益的持续提升，保证企业在残酷的市场竞争中生存发展下去。
参考文献
[1]王伟. 煤炭企业成本管理浅析[J].金融经济，2011（12）.
[2]谢世峰. 有关煤炭企业成本控制的若干思考[J].财经界，2013（02）.
作者简介：胡江（1968-），男，本科，会计师，研究方向：财务管理。
（编辑：陈岑）
【关键词】煤炭企业 改善 成本管理 经济效益
煤炭做为我国支柱性能源产业，其主体地位不可动摇，它在一次性消费结构中占70%以上，所以煤炭企业的发展直接制约着我国国民经济的发展。由于其地位的特殊性，所以存在着成本常年处于高水平，成本管理出现各种弊端等问题。成本管理水平的低下导致了煤炭价格不断攀升。在如此大背景下，煤炭质量和差异不大的情况下，煤炭企业想在同行业间获得竞争优势，就要从成本方面考虑，改善成本管理，最大化地降低成本，以获得最大的利润。可以看出，成本管理极为重要，应作为煤炭企业经济提升的着力点。
一、树立成本管理的理念
煤炭企业管理水平低下，究其原因还是人对成本管理的重视不够，思想观念落后，不注重节支降耗，当市场经济低靡时，企业很容易走下坡路。所以，在企业员工中要牢固树立成本管理理念，这是优化煤炭企业成本管理的必然选择。
（一）树立成本管理自主意识
成本管理是企业自身的事，决定着企业的生产经营的盈亏与否，想在激烈的市场中获得竞争优势，提升竞争力，就得加强自身成本管理的建设，这是在市场经济中，煤炭企业想获得发展的必然选择。
（二）树立成本管理竞争意识
顾客在选取产品的时候，更注重物美价廉的东西，激烈的市场竞争要求煤炭企业不仅要以产品质量取胜，还要以低廉的价格吸引顾客。树立成本管理竞争意识，要认识到成本管理与企业存亡息息相关，秉着这种理念，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就要求企业根据行业内竞争对手的成本管理水平，制定适合自身发展的成本竞争战略，完善成本管理体制。
（三）树立成本管理系统管理意识
我国很长一段时间实行的是计划经济，受此观念的影响，企业只注重成本管理中生产成本的管理，忽略了成本的分析与研究，这种落伍的成本管理理念已经不能与当前较快发展的经济相适应。为提升煤炭企业在市场中的竞争力，成本管理就不能仅仅局限于产品的生产过程，还要融入到产品的市场需求分析、相关技术的动态分析，以及产品的设计，最后到顾客的使用、维修及处置。这样一套全过程的成本管理，就要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、以及对顾客的维修成本、处置成本等进行科学合理的分析，运用合理的方法以提升产品在市场中的竞争力。
（四）树立成本管理成本效益意识
成本与经济效益之间存在着必然的联系，成本是经济效益产生的过程中付出的代价，这种代价不可避免，但企业可以从经营的环节中获得补偿。成本越低，要补偿的就越少，企业获得的经济效益就越高。但对于一些企业生产的产品不同，所要付出的代价也不同，企业不能一味地追求低补偿而忽略产品质量问题。如果仅仅为了消耗低，而生产了一批质量低劣的产品，最终损害的是企业的利益。因为不能片面地追求成本的节约，要根据具体情况，合理的节约成本，使得经济效益最大化。并且，企业是以长远发展为目标，一味的降低成本未必就会增加经济效益，成本的提升也未必就是降低了经济效益。本着促进经济效益提高的目的，无论是降低成本还是提高了成本都可以认为是对产品成本实行了有效控制。
二、煤炭企业成本管理现状
虽然好的成本管理手段能有效地促进企业经济效益的提升，被较早的应用到企业管理当中。但是，分析现今我国煤炭企业的成本管理方式，都或多或少的存在一些问题，制约了我国煤炭企业继续健康向前发展。问题具体表现在以下几个方面。
（一）成本管理的制度不够完善
一些企业的管理部门不够专业化，有些单一，相应的管理人员职能不明确，出现管理混乱的局面，没有建立健全完善的管理体制，造成了机构执行力不强，成为摆设。
（二）成本管理的方式落后
由于长期的计划经济的影响，我国煤炭企业的成本管理还停留在计划经济阶段，管理的观念落伍，方式落后，造成成本管理一直是高投入、收益少，呈现出资金和劳动力密集形式。管理方式上以一种粗放型经济模式发展，虽然一些煤炭企业也进行成本预算、计划、核算、控制、考核和分析，但相对于一些国外先进企业，其管理理念已经非常落伍，这都不适合当前煤炭企业的经济发展。譬如，一些企业已经配置电脑，但大多数情况下，电脑被用于计算固定资产和工资上，利用率很低，而真正利用计算机优势进行成本管理的企业很少。现行我国煤炭企业大多实行区队经济核算和作业定额管理，按照矿区进行二级成本核算。企业的财务部门设立有专门的管理机构，各个矿区设有成本核算员。每一期末，由成本核算员进行核算，以生产消耗为成本核算对象，并将各个区的成本数据进行审核、分析并考核各个区的成本控制情况。整个流程都是手工作业，或基于传统的软件进行分析。这种分析方法就无法保证数据的准确性、及时性和明细度，生产费用和部分基本生产费用的分摊不能反映实际发生的情况，不能为领导者提供最有效及时的信息，大大影响煤炭企业经济效益的持续提升。
（三）企业人员成本管理水平低下
一些企业成本管理人员专业技术低下，技术素质不高，这就阻碍了企业成本管理的改良。因为企业管理人员缺乏管理知识，经常造成企业营销过程中的重大失误。一些成本管理人员看中眼前利益，忽视成本管理的重要性，认为成本管理是可有可无的摆设，这大大的制约了成本管理的完善。
三、强化煤炭企业成本管理
（一）加强成本管理意识，建立健全成本管理制度
煤炭企业想在激烈的市场环境中获得发展，并获得竞争优势，就得树立科学合理的成本管理理念，并将成本管理理念融入到生产经营的每一个环节当中，同时大力宣传成本管理理念，在员工当中形成广泛的认识，并将其落实到每一项工作任务当中，煤炭企业要从全局着手，做好企业管理过程中的每一个环节。 （二）对企业目标成本进行科学合理规划。
煤炭企业要从自身实际出发，根据自身的经营状况和财务状况制定出科学合理的成本预算，并且根据预算对企业的成本控制工作进行科学有效的指导，以推动企业更好的实现成本控制目标。此外，为调动从业人员的工作热情，要根据企业相应的产量变化规律来开展和实施对目标成本的有效控制。
（三）对目标成本进行严格考核并贯彻落实
煤炭企业实行权、利、责三位一体的原则，来加强对目标成本的管理工作，将目标成本管理落实到各个责任中心。依据企业的经营状况，制定科学合理的考核指标和激励措施，将成本预算的完成度与员工的薪资相挂钩，使得员工更加一心一意的为企业谋发展，调动员工的积极性，促进企业经济效益的提升。
（四）强化成本分析，提高企业成本管理水平
成本分析是指由专业技术人员通过对企业相关的成本数据进行分析，概括总结出一些数据资料，以供企业后期的成本预算和制定。具体说来，煤炭企业通过对核算的基础材料，利用精确、科学合理的方法对成本进行分析，并对成本预算所能达到的效果进行正确的评判，为企业进行成本考核以及激励工作提供所需的数据和资料，以此调动员工的工作的积极性。找出既适合企业当前发展又能降低企业成本的管理办法。煤炭企业在经营的过程当中，要建立健全成本分析制度，通过不断的完善和优化，定期分析企业成本，革除不适合企业成本管理的弊端，降低企业成本，提高企业经济效益。
（五）加强每个环节的成本控制和管理
一般来说，企业的成本产生于企业内部的每个生产环节，每个环节无论何种生产经营活动都会产生成本，比如煤炭开采技术、开采规划、组织生产、原煤输送、开采设备以及产品销售等，这些环节的运营都是以企业成本为载体。此外企业各个任务也都是由人来完成，人对企业成本的影响也是不可估量的。所以，我们要在全体员工当中形成一种普遍的、全面的、科学的成本管理理念，让员工都参与到企业成本管理当中去。在对企业成本控制和管理过程中，不断改进方法，做好企业成本控制和管理工作，实现企业经济效益突破性发展。
四、结束语
市场竞争的愈发激烈，降低企业成本，加强企业成本管理，是确保企业生存和健康发展最有效的手段，对于提升煤炭企业的竞争力有莫大的助力。当前的煤炭行业中，企业也只有不断建立健全科学合理的成本管理体制，革新落伍的管理方式，才能保证企业经济效益的持续提升，保证企业在残酷的市场竞争中生存发展下去。
参考文献
[1]王伟. 煤炭企业成本管理浅析[J].金融经济，2011（12）.
[2]谢世峰. 有关煤炭企业成本控制的若干思考[J].财经界，2013（02）.
作者简介：胡江（1968-），男，本科，会计师，研究方向：财务管理。
（编辑：陈岑）