文字整理 /苏海晏
　　
　　奥运冠军与职场成功之路
　　
　　作为奋斗在职场的一员，运动员应该是相当特殊的一个群体。普通的职场人，在企业可以削尖了脑袋升职加薪，也可以拿着仅够满足温饱的薄薪平平淡淡过一生。而运动员不同，他们自幼便开始艰苦训练、拼力博杀，肩负着为国争光的特殊使命；他们奋斗在残酷的赛场上，冠军永远只有一个；他们的跳槽转行，选择范围更单一、更狭窄；他们的职场晋升，唯一桥梁就是获取冠军！运动员生涯发展之路，有苦有痛，有欢笑有泪水，有成功有失败 ……而对于所有职场人士来说，这些都是值得自己学习和借鉴的宝贵财富。在 2008年北京奥运临近的时刻，《职业》杂志记者挑选了七位具有代表性的奥运健儿，邀请业内的权威职场专家和顾问，就他们职业发展的成功与欠缺进行剖析和点评，以期给读者以感悟和启迪。
　　从奥运冠军到行政干部，从被所有人服务，到为所有人服务，有着巨大的职场落差。而及时调整心态、超越环境就成了职场人士游刃有余地玩转两个领地的关键所在。
　　
　　熊倪，这位连续 4届参加奥运会都获得奖牌的跳水运动员，在过完 32岁生日后被正式任命为湖南省体育局副局长。而 2004年，他出任湖南省体育职业学院院长时只有 30岁，是湖南省最年轻的副厅级干部。
　　
　　在 1996年夺得奥运会男子跳板金牌，1997年又在八运会上为湖南队夺得金牌后，熊倪选择了退役，被任命为湖南体工大队副大队长（副处级）。之后他重返赛场，经过 3年备战，不负众望，在 2000年悉尼奥运会上蝉联跳板冠军，并和队友肖海亮一起摘得另一枚男子双人跳板金牌。
　　
　　2001年九运会，他夺冠后再次退役，并于 2002年到益阳开发区挂职锻炼，此举曾被相关媒体称为“开创中国奥运冠军基层挂职先河”。从挂职锻炼开始，熊倪彻底告别“奥运金牌”而转向“从政”。在熊倪看来，从台前到幕后，落差是相当大的，做运动员时是“众星捧月，所有人为一个人服务”，而做行政工作，是自己要去帮所有人解决问题。
　　
　　从奥运冠军，到体工大队副队长；从万众瞩目，到一介平民，熊倪不仅仅“变”得漂亮，还“变”得坦然，几进几退中，他不仅蝉联奥运奖牌，并且在政界展现了优秀的执政能力。需
　　要具备怎样的素质和能力才能轻松自如地应对这种角色大转换、发挥优秀水平？请看高级培训师王泽一先生的评析。
　　
　　处理职场生涯“落差”两思辨
　　
　　王泽一先生告诉记者，熊倪最初从奥运冠军到普通干部的转变，往往会被视为一种“落差”，而这种“落差”在职场中并不少见，如何面对这种“落差”，自然就成为大家关注的焦点问题。
　　
　　思辨一：处理好人与环境的三种关系
　　王泽一先生提到，《无间道》里有句台词：“这个世界往往是事情改变人，而不是人改变
　　事情。 ”人被环境影响的程度是远大于人对环境的影响的。不可否认，世间只有少数人能够影响环境，而作为普通人，我们更多的是要处理好自己与环境的关系。首先，我们要与环境进行对接，确认自己周遭环境的状况；其次，就是要努力让自己融入这个环境；第三步，才是去超越这个环境，做点“事”。这里的环境指的是人文环境，包括人际关系等。从熊倪退役转做行政工作，之后再次复出，备战三年获得两块金牌来看，他属于那种能够认知环境、适应环境并超越环境的人。虽然他的成功经历在中国并不具有普遍性，机遇的成分多一些，但这并不能否认他是一位能很好地处理人与环境融合问题的人。
　　
　　思辨二：要看到长远利益
　　
　　不管调换到任何一个岗位，都要能高瞻远瞩。王泽一先生说，员工往往看重眼前利益，出了成绩后马上会跟领导“讨价还价”，之所以这样，是因为员工看不到长远发展、未来的利益。“看不到”的原因有两个，一是企业没告诉他，二是根本就没有。因此，不光要让员工得到短期利益，更要让他们看到长远利益，通过建立相关机制、强化沟通的手段，让员工看到在所供职公司里工作的长远利益大于短期利益，这样他自然不会跟你斤斤计较、讲条件了。
　　
　　专家介绍：王泽一，9年人力资源培训与开发工作经历，精通大学生和企业人的“职业意识训练、专业技能培养、个人学习与成长” ,熟悉组织学习、企业文化、绩效改善、企业大学、E-learning等培训与开发业务。2004年至今，在北京 16所大学做职业生涯管理和求职类的培训和个体辅导。