如果把职场比作一个陈列品繁多的茶水间，那么每个人都是一种独具特色的饮品，究竟哪一杯才是老板的最爱？1：可乐型员工
　　特征：偶尔灵光一现表现突出，但绝大多数时候碌碌无为。
　　案例：
　　Moon所在的地产创意团队，最近在进行组长竞聘。她信心满满，之前的两个大案子虽然不是她执行的，但都是她给出的创意灵感，当时老板也表扬她的点子不错。可当竞聘结果出来，Moon傻眼了，人气最高和得票最多的居然是执行活动的飞飞。Moon深感不解，向老板表达了自己的疑问，老板对她说：“你只有想法，但不完整，也不能执行下来，这是不够的，我们需要的是全才！”
　　类型分析：可乐族是不错的职场开端
　　可乐型员工和可乐一样，在打开瓶盖的一刹那气场十足，二氧化碳制造的丰富泡沫给人_种繁华的感觉，但当泡沫散尽，剩下的仅仅是一杯干巴巴的糖水，索然无味。不过，对于刚跳槽到新企业的年轻人来说，可乐型员工甚至可以说能很好地融入新环境。你要做的，就是在充分发挥可乐的“冲劲”的同时不断实现自我提升，逐步摆脱可乐族的身份。
　　可乐型员工提升术：
　　愿意承担额外的工作：不要推托那些你认为是自己分外的、可做可不做的工作。要知道你所有的贡献与努力都不会永远被忽略的。安于现状的心态只能让人觉得你目光短浅，并且永远没有机会让旁人看到你还有其它的能力，更不要说将你列入升迁之列了。2：白开水型员工
　　特征：不求上进，不思进取，整天得过且过，平平庸庸，在业绩上也毫无建树。
　　案例：
　　Amy大学学的是中文，毕业后进了一家合资公司做了前台。Amy不是个有野心的人，确切地说，她的野心不在工作。她以家庭为重，“反正这份工作吃不饱也饿不死，对于女人来说，就行了”。保持原地不动，就是她最大的满足。怀孕之后，她便休假在家，前台有了个新来的后辈Sally，等到Amy休完产假回来，赫然发现公司已经没有了她的位置。
　　类型分析：白开水也能让职场变得精彩
　　白开水型的员工就和白开水一样，没什么特长可言，只是埋头做事，不主动思考，不求有功但求无过，只要有一份薪水拿就心满意足，工作表现像白开水一样毫无亮点，但并不能因此就否定白开水的价值。其实白开水型员工也是可造之材，当他们意识到奋斗的目标，只要一点推动力，就能变成奋斗型人才。
　　白开水型员工提升术：
　　善于表现自己的才能：并不是所有人都有那个闲心去肯定你的重要性，在这种情况下，善于总结自己的工作成绩，并且寻找合适的机会让别人知道就显得尤为重要了，这其实也是能力的一种。年终总结写得好、工作成果汇报得好，就算你是普通的办公室秘书，也有可能升任为行政助理。3：酸梅汤型员工特征：经过长期磨砺，经验丰富，基础扎实，踏实进取。毫无疑问，要获得老板或上司的认可，就要做酸梅汤型员工，经得住“熬”，在日
　　积月累中积攒经验和积蓄力量，成为公司的中坚力量。
　　案例：
　　Esta兢兢业业，终于等到分配到国外调研的任务了。这三年来，她在研究所里吃的苦，不是一般人能承受得了的：加班加点地工作，任劳任怨地做事，自觉主动地参加专业培训。老板欣赏她的能干，同事也钦佩她的努力。这次国外调研两年的深造机会落到Esta头上，没有一个^有意见，大家都觉得是她应得的。
　　类型分析：酸梅汤加冰糖让职场更可口
　　酸梅汤一定是“熬”出来的。所谓熬，并不是“煎熬”，也不是“媳妇熬成婆”的漫长度日，而是艰辛的积累，是挑战性工作的锻炼和丰富的业务经历历练。没有人不喜欢聪慧而努力的人，所有的老板都会青睐“酸梅汤型员工”。想当这样的员工不容易，重在时间的积累。快捷得不到成绩，只有在历练中才能收获一种有价值的甜。
　　酸梅汤型员工提升术：
　　注重与同事的交流：酸梅汤型员工只懂得“熬”还不够，还得像正宗酸梅汤一样懂得加入冰糖。而酸梅汤型员工的冰糖就是和谐的人际关系，要懂得与同事和睦相处，沟通和交流，拉近彼此的关系，分享和学习好的经验。