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解读一 根源是什么?
名人代言医疗广告为何被企业们一直当成必杀技?很显然，在他们看来邀请名人代言是通往“康庄大道”的捷径，而且是惟一的，不然也不会冒着风险“顶风作案”。如果广电总局们禁止名人代言医疗广告，目的是为了“还观众一片蓝蓝天”，做好自己“份内之事”，那无疑无法触动这其中的根源。
解读二 明星是罪魁祸首?
对于明星们来说，代言什么都是代言，你不去代言，后面还会跟着N多人等着你放手后接手。再说，即使“东窗事发”之后，自己也不会损失太多，不会像法国某位电视主持人那样因为做虚假广告而锒铛入狱，顶多也只是“谴责”。所以，他们才不会和钱过不去。
解读三 名人出来混只靠责任?
再回到名人这个角度来。每当出现名人代言门的时候，都是集体呼吁名人出来混需要责任的时候。然而，责任这玩意恰恰正是名人们自认为不缺的，你又能对他们怎么办?
所以请向美国、日本、法国们看齐吧，不但会为虚假代言付出沉重的经济代价，甚至有可能会锒铛入狱。
解读四 执行是个问题
“据广电总局传媒机构管理司副司长任谦透露，广电总局将于近日叫停“美国威酷生理裤”、“德国腰椎宝”、“红颜胶囊”等8条违法违规广告。这是今年以来广电总局第四次叫停此类广告”。
第四次叫停?意思就是说，可能还会有第五次，甚至第六次?
有了法律法规，能不能彻底执行是一方面，能不能一以贯之的执行下去是另一方面。短期的清理能否彻底铲除那些电视垃圾尚不得而知，即便真能令行禁止，一旦松懈就板有可能死灰复燃。
砸向不动产的财富模式堪忧 王育琨
一国财富模式，决定了一国未来的竞争力。当欧美人的财富选择了集中投向产业资本和金融资本，从而创造出日益强大的跨国公司，已然控制了资源的全球分配走势时，可怜的中国人却一窝蜂地选择了不动产财富模式，结果日益沦落为给跨国公司输送利润的机器!中国经济虽然快速增长，却没有能够成长起世界级大公司和世界级企业家，更没有相同幅度地提升中国人的福利层次。
这个冷峻的现实与我们财富模式之间的内在联系，往往被人忽视。
当一个国家在广场、门面工程、不动产上花的时间过多，他们花在生产、工艺、技术、研发上的时间就必然有限。
构成一国和一个地区竞争力主干的只能是在区际和国际间流动的产品和服务。所以，当一国居民把财富都凝聚在住房上的时候，这个国家的居民就危险了。因为靠这种方式积累的财富，只会给世界上其他国家创造重要市场，却不会给自己的长久竞争力增添砝码，反而会直接削弱竞争力。
后果开始显现。许多跨国公司因为房价太贵，准备撤离上海。而且我们的能耗指标迅速攀升。从生产要素全球一体化配置的视角来看楼市价格，就有了一种危机感。
一种浮躁、封闭的小农意识，左右了我们的舆论和导向，使得我们把所有的财富都往住宅上砸。这样的整体结果，必然是降低中国公司的竞争力。
上网本——难逃厄运 迟竹强
1、只注意到“本”没注意到“上网”
“上网本”顾名思义，是上网用的笔记本，按照英特尔的定义是第-二台移动计算设备，但是很多商家在宣传时让消费者认为，上网本是一台轻薄的笔记本电脑，很多人是当做第一台笔记本电脑来用的。
如此一来，用户的体验自然很差，上网本整体口碑也随之下降。用户端，首先出现问题。
2 上网本没带来增量市场
上网本概念伊始，有不少吃螃蟹的厂商占了便宜，于是众厂商蜂拥而上。但殊不知上网本并没有启动一个笔记本之外的增量市场，而是和笔记本市场产生了替代效应，吃掉了笔记本市场的一部分。
于是，刚开始进入市场者，尚可借着吃掉别家笔记本电脑市场赚一把。但如果大家都来玩，只能是自己吃掉自己。在笔记本电脑的利润大于上网本的情况下，厂商端也失去了推动力。
3 上寨上网本死得很快
山寨机，或者说山寨手机的火爆，让众多山寨厂商红了眼，以为这是山寨机之后的又一个黄金宝地，但是手机与笔记本市场有天然的差异。
手机市场，某种程度是接近寡头市场，诺基亚等厂商市场份额相对集中，由于没有DIY的存在，众厂商对价格有一定的默契(类似现在的汽车市场，丰田、本田、大众不会对新车进行杀价走价格战策略)，所以山寨机存在很高的利润操作空间。
而IT市场，在PC领域，HP、DELL和联想、ACER等厂商份额差距较小，有了DIY的存在，无法赚取超额利润。山寨机和品牌拼价格并无多大优势。另外，手机属于大众消费品，一次购买，后期服务不重要，但IT设备的后期服务是重要一环。
几方面原因交织，山寨本必然交困。
少就是多，少才能多 宋新宇
很多企业，在有一个挣钱的主营业务的同时，还有一到几个不怎么挣钱甚至要赔钱的业务。一方面企业有很大的主营业务要老板全力以赴，另一方面公司还有很多历史上形成的小业务要老板操心。这样公司的老板很容易掉入一些看上去很对，但对公司十分有害的种种思维陷阱：1、“这个行业是一个朝阳行业，所以我要坚持做下去。”2、“公司其他部门挣钱很多，我们可以养活这个部门。”3、“这些人都是跟我一起创业的，我不能抛弃他们。”4、“这个部门和主营业务可以有协同效应，说不定能帮我们的主营业务大忙。”5、“换个人去管，肯定能做起来。”6、“反正放在那里也不会牵扯多少精力。”
相对应的事实是：1、不是朝阳行业就是你应该做的，也不是夕阳行业就不是你不能做的，关键在于你是否适合这个事情。2、一个公司里每个业务部门都应该挣钱，一个不能独立存在的业务是不应该存在的。3、老板可以用更有效和更负责任的方式帮助他们。4、协同效应出现的概率和沙漠中下雨的概率差不多。5、换一个人永远是说起来容易做起来难的事情。你的又挣钱又有发展潜力的主营业务都缺一大把人，把有能力的人放到看不到前景的小业务里不是一件很傻的想法吗?把老板自己放进去就是更傻的想法。6、一个(烂)摊子牵扯公司高层的精力和注意力永远比我们想象的要大得多，只不过我们从来没有认真计算过而已。
一个公司做好一个业务已经不容易，做好三个业务就十分困难，做好十个业务根本不可能。所以我们要学会选择，学会放弃，学会集中。选择，放弃，集中，这其实就是企业战略的真谛。
少就是多。少才能多。
名人代言医疗广告为何被企业们一直当成必杀技?很显然，在他们看来邀请名人代言是通往“康庄大道”的捷径，而且是惟一的，不然也不会冒着风险“顶风作案”。如果广电总局们禁止名人代言医疗广告，目的是为了“还观众一片蓝蓝天”，做好自己“份内之事”，那无疑无法触动这其中的根源。
解读二 明星是罪魁祸首?
对于明星们来说，代言什么都是代言，你不去代言，后面还会跟着N多人等着你放手后接手。再说，即使“东窗事发”之后，自己也不会损失太多，不会像法国某位电视主持人那样因为做虚假广告而锒铛入狱，顶多也只是“谴责”。所以，他们才不会和钱过不去。
解读三 名人出来混只靠责任?
再回到名人这个角度来。每当出现名人代言门的时候，都是集体呼吁名人出来混需要责任的时候。然而，责任这玩意恰恰正是名人们自认为不缺的，你又能对他们怎么办?
所以请向美国、日本、法国们看齐吧，不但会为虚假代言付出沉重的经济代价，甚至有可能会锒铛入狱。
解读四 执行是个问题
“据广电总局传媒机构管理司副司长任谦透露，广电总局将于近日叫停“美国威酷生理裤”、“德国腰椎宝”、“红颜胶囊”等8条违法违规广告。这是今年以来广电总局第四次叫停此类广告”。
第四次叫停?意思就是说，可能还会有第五次，甚至第六次?
有了法律法规，能不能彻底执行是一方面，能不能一以贯之的执行下去是另一方面。短期的清理能否彻底铲除那些电视垃圾尚不得而知，即便真能令行禁止，一旦松懈就板有可能死灰复燃。
砸向不动产的财富模式堪忧 王育琨
一国财富模式，决定了一国未来的竞争力。当欧美人的财富选择了集中投向产业资本和金融资本，从而创造出日益强大的跨国公司，已然控制了资源的全球分配走势时，可怜的中国人却一窝蜂地选择了不动产财富模式，结果日益沦落为给跨国公司输送利润的机器!中国经济虽然快速增长，却没有能够成长起世界级大公司和世界级企业家，更没有相同幅度地提升中国人的福利层次。
这个冷峻的现实与我们财富模式之间的内在联系，往往被人忽视。
当一个国家在广场、门面工程、不动产上花的时间过多，他们花在生产、工艺、技术、研发上的时间就必然有限。
构成一国和一个地区竞争力主干的只能是在区际和国际间流动的产品和服务。所以，当一国居民把财富都凝聚在住房上的时候，这个国家的居民就危险了。因为靠这种方式积累的财富，只会给世界上其他国家创造重要市场，却不会给自己的长久竞争力增添砝码，反而会直接削弱竞争力。
后果开始显现。许多跨国公司因为房价太贵，准备撤离上海。而且我们的能耗指标迅速攀升。从生产要素全球一体化配置的视角来看楼市价格，就有了一种危机感。
一种浮躁、封闭的小农意识，左右了我们的舆论和导向，使得我们把所有的财富都往住宅上砸。这样的整体结果，必然是降低中国公司的竞争力。
上网本——难逃厄运 迟竹强
1、只注意到“本”没注意到“上网”
“上网本”顾名思义，是上网用的笔记本，按照英特尔的定义是第-二台移动计算设备，但是很多商家在宣传时让消费者认为，上网本是一台轻薄的笔记本电脑，很多人是当做第一台笔记本电脑来用的。
如此一来，用户的体验自然很差，上网本整体口碑也随之下降。用户端，首先出现问题。
2 上网本没带来增量市场
上网本概念伊始，有不少吃螃蟹的厂商占了便宜，于是众厂商蜂拥而上。但殊不知上网本并没有启动一个笔记本之外的增量市场，而是和笔记本市场产生了替代效应，吃掉了笔记本市场的一部分。
于是，刚开始进入市场者，尚可借着吃掉别家笔记本电脑市场赚一把。但如果大家都来玩，只能是自己吃掉自己。在笔记本电脑的利润大于上网本的情况下，厂商端也失去了推动力。
3 上寨上网本死得很快
山寨机，或者说山寨手机的火爆，让众多山寨厂商红了眼，以为这是山寨机之后的又一个黄金宝地，但是手机与笔记本市场有天然的差异。
手机市场，某种程度是接近寡头市场，诺基亚等厂商市场份额相对集中，由于没有DIY的存在，众厂商对价格有一定的默契(类似现在的汽车市场，丰田、本田、大众不会对新车进行杀价走价格战策略)，所以山寨机存在很高的利润操作空间。
而IT市场，在PC领域，HP、DELL和联想、ACER等厂商份额差距较小，有了DIY的存在，无法赚取超额利润。山寨机和品牌拼价格并无多大优势。另外，手机属于大众消费品，一次购买，后期服务不重要，但IT设备的后期服务是重要一环。
几方面原因交织，山寨本必然交困。
少就是多，少才能多 宋新宇
很多企业，在有一个挣钱的主营业务的同时，还有一到几个不怎么挣钱甚至要赔钱的业务。一方面企业有很大的主营业务要老板全力以赴，另一方面公司还有很多历史上形成的小业务要老板操心。这样公司的老板很容易掉入一些看上去很对，但对公司十分有害的种种思维陷阱：1、“这个行业是一个朝阳行业，所以我要坚持做下去。”2、“公司其他部门挣钱很多，我们可以养活这个部门。”3、“这些人都是跟我一起创业的，我不能抛弃他们。”4、“这个部门和主营业务可以有协同效应，说不定能帮我们的主营业务大忙。”5、“换个人去管，肯定能做起来。”6、“反正放在那里也不会牵扯多少精力。”
相对应的事实是：1、不是朝阳行业就是你应该做的，也不是夕阳行业就不是你不能做的，关键在于你是否适合这个事情。2、一个公司里每个业务部门都应该挣钱，一个不能独立存在的业务是不应该存在的。3、老板可以用更有效和更负责任的方式帮助他们。4、协同效应出现的概率和沙漠中下雨的概率差不多。5、换一个人永远是说起来容易做起来难的事情。你的又挣钱又有发展潜力的主营业务都缺一大把人，把有能力的人放到看不到前景的小业务里不是一件很傻的想法吗?把老板自己放进去就是更傻的想法。6、一个(烂)摊子牵扯公司高层的精力和注意力永远比我们想象的要大得多，只不过我们从来没有认真计算过而已。
一个公司做好一个业务已经不容易，做好三个业务就十分困难，做好十个业务根本不可能。所以我们要学会选择，学会放弃，学会集中。选择，放弃，集中，这其实就是企业战略的真谛。
少就是多。少才能多。