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摘要：随着建筑业的发展,特别是新技术、新工艺、新材料、新设备的运用和高大和集群式建筑的出现，建筑工程的质量就更为引起关注。本文从探讨建筑工程施工质量管理内涵出发，详细阐述了建筑工程施工质量管理所包含的内容和重要地位。接着笔者又深入分析了影响建筑工程质量的基本要素。最后，结合自身多年工作研究经验，笔者针对新时期的建筑工程施工质量管理体系进行了论述分析。
关键词：建筑工程、内涵、影响要素、质量管理体系
中图分类号：TU198文献标识码： A
在明确施工项目质量所包含的内涵之前，首先要对施工质量的定义进行了解，才能明确管理的是什么，对于建筑工程施工的质量有着不同的定义，项目施工质量所包含的内涵一般最为常用的有以下两个：一个是狭义的建筑施工质量，也就是施工企业要按国家相关的法律法规要求和设计要求，通过非常经济的施工技术，使建筑工程的质量符合设计和规范要求。另一个是广义的施工质量定义，它不仅包括了建筑工程的施工质量，还包含管理和施工人员的工作质量。
一般我们说的建筑工程施工质量控制，指的是广义的建筑施工质量，所以，在施工质量控制中的准备阶段主要工作有：一是对工程质量目标以及质量计划的明确，目标管理的实行，质量保证体系的完善。二是会审图纸，把技术交底工作做好，审查施工人员的资质，把施工组织设计以及施工的方案编制出来，质量管理相关措施制定出来。在施工过程中有关质量控制的内容：一是监控工序质量，二是监控工程质量问题，三是监控施工现场的质量管理动态，四是核定设计变更以及技术。在施工完工以后的质量管理工作主要是评定并验收项目施工阶段的质量。
一、影响建筑工程质量的要素分析
建筑工程质量所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。简而概知可以归纳为“人、材、机、方、环”五个方面。
第一、有关人的因素。人的因素指的是领导者的素质，管理人员的质量观念以及操作人员的技术水平等。所有的建筑物可以说的都是人的脑力和体力的结晶。通过相关调查可以表明，人的因素是导致建筑质量问题的主要因素。 特别是现在建筑工程越来庞大、新技术、新工艺、新设备、新材料的日新月异。这就要求领导者具有全局观念、卓越的领导才能、具有较高的情商和智商，有较强的决策力，质量规划就会较强，除此之外，目标管理、技术指导以及施工组织等能力都会很强，再加上完善的管理制度，得力的技术措施，就能保证较高的工程质量。操作人员的技术水平较强，再加上严谨的工作作风，对于质量的标准以及操作的规程就会严格执行。领导者没有清晰的管理思想，把管理认为是强制，对于管理方法不具有合理性与科学性，最后就会造成质量管理工作的失败，工程质量更是无法保证，如果再加上施工人员操作的不规范、责任心不强，就会导致管理工作的开展难上加难。所以，人的因素对于施工质量的好坏起着决定性的作用。
第二，有关材料的因素。所有的建筑工程可以说就是各种材料的堆积，工程施工的物质条件就是材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所有的工程设计和施工规范都是建立在所选用材料符合质量要求的基础上。特别是现在超大超高建筑和结构越来越多、施工技术越来越尖端的现在，对材料的质量要求越来越严格。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。同时新材料的出现和使用对使用、采购、设计的技术、素质要求越来越高，同时质量出现的问题的越来越来复杂。
第三、有关机械设备的因素。现有建筑工程施工绝大部分都是操作人员操作机械设备完成工程施工的工程。能否正确的使用机械设备对已工程的质量和进度、成本至关重要。特别是现在深基坑、新型模板等新工艺新技术操作对于设备的要求越来越高，对于施工质量影响也越来越重要。为此必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须接受必要的科学教育和培训，认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
第四、有关方法的因素。施工质量管理能否成功，取决于采用什么样的方法，管理方法要具备科学性及合理性，才能保证好的质量管理效果，这种管理的方法需要结合施工队伍的技术、质量、资金以及进度等因素进行全面的考虑。施工过程中的方法就是指工程项目建设中所使用的技术方案、组织措施、工艺流程以及检测手段等。这些问题较多，例如对施工组织设计的制定，对于标准不严格执行，对施工过程的管理不注重，相关预防措施不切实际，发生问题才进行处理，尤其是施工方案的对错都与工程的质量有着直接的关系。
第五、有关环境的因素。给建筑施工质量管理带来影响的因素中，其中一个重要的因素就是环境因素，从某些角度来讲，对于工程质量起着决定性的作用。所以，環境因素不可忽视。
三、新时期建筑工程施工质量管理体系分析
建筑工程施工质量管理是一项系统工作，必须按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目管理各项目标。
首先，施工现场材料质量管理，从建筑材料进入施工现场再到完成施工，对现场的清理，整个过程中对材料的管理，都是现场施工材料管理，主要内容有材料计划管理、材料的储存保管以及验收，还有材料的领发、材料使用的监督与回收。在项目开工以前，提交一次性计划给企业的材料部门，用作供应备料的依据。材料进入施工现场时，要结合进料计划、产品全格证以及供料的凭证，来验收材料的质量及数量，而且对于验收的规范要严格遵守，完成验收以后详细记录各种材料信息，同时，把验收的手续办理好。进场的材料需要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。
其次，施工现场质量管理，建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采用以下手段:一是指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;二是驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报;三是实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;四是控制测量，在施工以前监理人员要检查施工放线与高程控制，严格控制建筑实体所存在的容许误差；五是通过对支付手段的控制，施工单位没有完全按照监理工程师的指令施工，发生工程质量问题时，监理工程师就有权力拒绝支付工程款，可以看得出，此种控制手段是非常有效的。
最后，把项目质量管理中应该注意的事项抓好，一是在工程施工的整个过程中都离不开质量保证体系，质量体系的目标就是为了使质量得到保证。在工程质量形成的过程中要有效运行质量管理体系的程序文件。要把质量意识提高上增，把总工程师以及技术负责人的重要作用发挥出来，把以经理为首要责任的监管体系建立起来，同时，还要培养一支管理、内审以及监督的专家团队。通过检查监督以及管理评审等相关手段，全面分析所有质量活动，有效的运行质量管理体系。二是对目标管理以及质量预控的实行，质量目标不但要使与业主签订的合同要求得到满足，而且，还要使公司质量计划的要求得到满足。本着分项保分部，分部保单位工程的原则，将质量的总目标进行分解，把每个分部以及分项工程的质量目标定出来。再结合每一个分项工程的技术要求，把质量管理以及监控的重点确定下来，当然，这也离不开施工人员的技术水平与施工经验。任何一个分项工程在施工以前，都需要有全面的书面交底与质量保证办法，参与施工的全部人员都要进行交底，做到人人明确目标，要有清楚的职责。同时，还要对人员培训相关的新材料、新技术以及新工艺。
四、结束语
通过以上的论述可以总结，建筑工程施工的质量管理是一个系统性的工程，并且具有一定的复杂性、开放性，要想把这项工作做好，就一定要从全过程、全方位、全范围、全员参与着手，把自己的长处充分的利用起来，采用科学的方法把施工管理素质提高上去。针对建筑工程中存在的问题，一定要进行全面认真的分析，在找到原因后，有针对性的改进与完善。 “百年大计，质量第一”， 要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
参考文献：
1． 阮文易.谈项目施工管理中的“四大控制”[J].工程质量，2007，(l):13 一15
2． 侯学良，朱宏亮，关是，中国住宅建筑工程质量问题的循证管理方法 及其实证研究(1一一质量问题的群因素分析[J]，土木建筑工程学报，2008(7)
3． 段桂江，基于归零模式的复杂产品研制质量问题处理[J]，计算机集 成制造系统，2008(1)
关键词：建筑工程、内涵、影响要素、质量管理体系
中图分类号：TU198文献标识码： A
在明确施工项目质量所包含的内涵之前，首先要对施工质量的定义进行了解，才能明确管理的是什么，对于建筑工程施工的质量有着不同的定义，项目施工质量所包含的内涵一般最为常用的有以下两个：一个是狭义的建筑施工质量，也就是施工企业要按国家相关的法律法规要求和设计要求，通过非常经济的施工技术，使建筑工程的质量符合设计和规范要求。另一个是广义的施工质量定义，它不仅包括了建筑工程的施工质量，还包含管理和施工人员的工作质量。
一般我们说的建筑工程施工质量控制，指的是广义的建筑施工质量，所以，在施工质量控制中的准备阶段主要工作有：一是对工程质量目标以及质量计划的明确，目标管理的实行，质量保证体系的完善。二是会审图纸，把技术交底工作做好，审查施工人员的资质，把施工组织设计以及施工的方案编制出来，质量管理相关措施制定出来。在施工过程中有关质量控制的内容：一是监控工序质量，二是监控工程质量问题，三是监控施工现场的质量管理动态，四是核定设计变更以及技术。在施工完工以后的质量管理工作主要是评定并验收项目施工阶段的质量。
一、影响建筑工程质量的要素分析
建筑工程质量所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。简而概知可以归纳为“人、材、机、方、环”五个方面。
第一、有关人的因素。人的因素指的是领导者的素质，管理人员的质量观念以及操作人员的技术水平等。所有的建筑物可以说的都是人的脑力和体力的结晶。通过相关调查可以表明，人的因素是导致建筑质量问题的主要因素。 特别是现在建筑工程越来庞大、新技术、新工艺、新设备、新材料的日新月异。这就要求领导者具有全局观念、卓越的领导才能、具有较高的情商和智商，有较强的决策力，质量规划就会较强，除此之外，目标管理、技术指导以及施工组织等能力都会很强，再加上完善的管理制度，得力的技术措施，就能保证较高的工程质量。操作人员的技术水平较强，再加上严谨的工作作风，对于质量的标准以及操作的规程就会严格执行。领导者没有清晰的管理思想，把管理认为是强制，对于管理方法不具有合理性与科学性，最后就会造成质量管理工作的失败，工程质量更是无法保证，如果再加上施工人员操作的不规范、责任心不强，就会导致管理工作的开展难上加难。所以，人的因素对于施工质量的好坏起着决定性的作用。
第二，有关材料的因素。所有的建筑工程可以说就是各种材料的堆积，工程施工的物质条件就是材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所有的工程设计和施工规范都是建立在所选用材料符合质量要求的基础上。特别是现在超大超高建筑和结构越来越多、施工技术越来越尖端的现在，对材料的质量要求越来越严格。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。同时新材料的出现和使用对使用、采购、设计的技术、素质要求越来越高，同时质量出现的问题的越来越来复杂。
第三、有关机械设备的因素。现有建筑工程施工绝大部分都是操作人员操作机械设备完成工程施工的工程。能否正确的使用机械设备对已工程的质量和进度、成本至关重要。特别是现在深基坑、新型模板等新工艺新技术操作对于设备的要求越来越高，对于施工质量影响也越来越重要。为此必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须接受必要的科学教育和培训，认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
第四、有关方法的因素。施工质量管理能否成功，取决于采用什么样的方法，管理方法要具备科学性及合理性，才能保证好的质量管理效果，这种管理的方法需要结合施工队伍的技术、质量、资金以及进度等因素进行全面的考虑。施工过程中的方法就是指工程项目建设中所使用的技术方案、组织措施、工艺流程以及检测手段等。这些问题较多，例如对施工组织设计的制定，对于标准不严格执行，对施工过程的管理不注重，相关预防措施不切实际，发生问题才进行处理，尤其是施工方案的对错都与工程的质量有着直接的关系。
第五、有关环境的因素。给建筑施工质量管理带来影响的因素中，其中一个重要的因素就是环境因素，从某些角度来讲，对于工程质量起着决定性的作用。所以，環境因素不可忽视。
三、新时期建筑工程施工质量管理体系分析
建筑工程施工质量管理是一项系统工作，必须按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目管理各项目标。
首先，施工现场材料质量管理，从建筑材料进入施工现场再到完成施工，对现场的清理，整个过程中对材料的管理，都是现场施工材料管理，主要内容有材料计划管理、材料的储存保管以及验收，还有材料的领发、材料使用的监督与回收。在项目开工以前，提交一次性计划给企业的材料部门，用作供应备料的依据。材料进入施工现场时，要结合进料计划、产品全格证以及供料的凭证，来验收材料的质量及数量，而且对于验收的规范要严格遵守，完成验收以后详细记录各种材料信息，同时，把验收的手续办理好。进场的材料需要验收入库,现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料,凡超限额用料领取需办理相应手续,在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责者对施工过程材料是否合理使用,是否按规定进行用料交底和工程变接手续,是否按规定图堆料等进行监督。
其次，施工现场质量管理，建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。加强施工现场的质量管理主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督可采用以下手段:一是指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任;二是驻地监督控制,在施工现场中观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报;三是实验控制,监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况;四是控制测量，在施工以前监理人员要检查施工放线与高程控制，严格控制建筑实体所存在的容许误差；五是通过对支付手段的控制，施工单位没有完全按照监理工程师的指令施工，发生工程质量问题时，监理工程师就有权力拒绝支付工程款，可以看得出，此种控制手段是非常有效的。
最后，把项目质量管理中应该注意的事项抓好，一是在工程施工的整个过程中都离不开质量保证体系，质量体系的目标就是为了使质量得到保证。在工程质量形成的过程中要有效运行质量管理体系的程序文件。要把质量意识提高上增，把总工程师以及技术负责人的重要作用发挥出来，把以经理为首要责任的监管体系建立起来，同时，还要培养一支管理、内审以及监督的专家团队。通过检查监督以及管理评审等相关手段，全面分析所有质量活动，有效的运行质量管理体系。二是对目标管理以及质量预控的实行，质量目标不但要使与业主签订的合同要求得到满足，而且，还要使公司质量计划的要求得到满足。本着分项保分部，分部保单位工程的原则，将质量的总目标进行分解，把每个分部以及分项工程的质量目标定出来。再结合每一个分项工程的技术要求，把质量管理以及监控的重点确定下来，当然，这也离不开施工人员的技术水平与施工经验。任何一个分项工程在施工以前，都需要有全面的书面交底与质量保证办法，参与施工的全部人员都要进行交底，做到人人明确目标，要有清楚的职责。同时，还要对人员培训相关的新材料、新技术以及新工艺。
四、结束语
通过以上的论述可以总结，建筑工程施工的质量管理是一个系统性的工程，并且具有一定的复杂性、开放性，要想把这项工作做好，就一定要从全过程、全方位、全范围、全员参与着手，把自己的长处充分的利用起来，采用科学的方法把施工管理素质提高上去。针对建筑工程中存在的问题，一定要进行全面认真的分析，在找到原因后，有针对性的改进与完善。 “百年大计，质量第一”， 要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
参考文献：
1． 阮文易.谈项目施工管理中的“四大控制”[J].工程质量，2007，(l):13 一15
2． 侯学良，朱宏亮，关是，中国住宅建筑工程质量问题的循证管理方法 及其实证研究(1一一质量问题的群因素分析[J]，土木建筑工程学报，2008(7)
3． 段桂江，基于归零模式的复杂产品研制质量问题处理[J]，计算机集 成制造系统，2008(1)