论文部分内容阅读
【摘要】目前企业在发展的过程中，在财务内控制度的建立上仍然存在一定的问题，且当下企业也面临着生产、开发以及资金运营等各个方面的风险，如何采取办法去应对企业生存和发展当中所面临的各种困难，提高企业在市场当中的竞争力，以及促进企业能够对市场进行更好的事业发展，是目前企业发展过程当中及其进行解决的问题之一。
【关键词】企业财务;内控;创新 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.117
企业在经营管理的过程当中，最重要的内容就是企业财务的内控，高效的财务内控可以帮助企业在生产、经营以及资金的调配等各个方面进行合理的配置，提高企业内部的核心竞争力，增加企业的经济效益，促进企业在市场当中占据优势，并且防范出现资金等问题。然而在实际的工作当中，很多企业的财务内控还存在一定的问题，导致财务内控管理难以实现预期目的。本文主要对企业财务内控创新管理问题进行研究，具体见下文。
1、存在的问题
1.1内部氛围不融洽
在企业经营以及发展的过程当中，最为重要的目的就是实现企业经济效益的提高，然而在经济交易的驱动之下，虽然企业已经在内部逐步建立相应的控制和管理系统，但是并没有形成与之相匹配的文化环境，尤其是一些企业的领导人在对财务投资以及生产经营的决策等方面，往往是以提高经济效益为主要目标，忽视了企业内部的资金以及资产的运营过程当中内部管理的问题。因此，在这种环境之下，内部控制的思想就从企业的生产发展产生了一定的差异，在财务岗位设置和业务开展的过程当中落实程度不够，这就是导致往往一部分的企业在经营的过程当中优先考虑经济效益而忽视了内部控制，所以引发了企业内部挪用资金以及占用项目条款等问题的存在，因此，要求企业内部的管理和控制水平也需要在一定程度上进行提升和发展。
1.2制度不完善
内部控制管理制度不完善的主要原因是由于企业在进行财务制度建设的过程当中，多以企业的经济效益为主要目标，重在考虑提升企业的经营能力和销售能力，至于财务管理当中的控制以及风险等方面的意识相对比较弱。而且由于企业在财务内部控制制度建设的过程当中参考了国内一些相对比较先进的企业的案例以及经验，所以并没有从自身的实际情况进行结合，导致内控制度存在较严重的滞后性【1】。
1.3管理脱节
在目前企业财务管理的过程当中，实现财务的信息化也是企业进行发展的重要方向，在这个前提之下，企业内部的控制管理发展没有能够跟上信息化发展的脚步，所以在企业财务系统当中，对于会计信息的交流以及披露管理相对比较缺乏，这也就导致了企业会计信息孤島问题的存在。除此之外，企业财务内控在信息的收集整理以及分析等各个方面的效率相对比较低，没有办法满足企业工作的需要，所以导致财务控制的效果也越来越差【2】。
1.4防控机制不健全
随着我国经济的不断发展，企业的生产规模也在不断的扩大，因此在经营的过程当中，企业发展的风险随着市场的变化以及环境的压力也在呈现不断壮大的趋势，在企业发展过程当中面临的资金风险，主要包括资金链的断裂或者是投资项目失败等问题，这会对于企业造成相对比较严重的经济损失，除此之外，在企业内部进行管理的过程当中，并没有建立有效的风险预防以及控制系统，所以导致在面临风险时，企业没有相对比较完善的方案来进行应对，对于企业的经济发展来说造成了严重的损失。
1.5缺乏创新
随着我国市场经济的飞速发展，企业也面临着来自各个方面以及各种因素的影响，这就要求企业在进行创新的过程当中，不仅要结合自身的实际情况，还需要积极的去应对市场的变化，一旦跟不上市场的节奏，就会被市场所淘汰，因此企业的财务管理工作不只是简单的，对于企业内部的经济业务进行核算，还需要提供相应的信息，方便企业领导对于企业未来的发展都是决策。对于企业财务会计来说，也提出了更高的要求，他们在进行工作的过程当中具备创新的思想，对于企业的生产和发展来说，要提供更加多样化的途径，但是就目前而言，企业内部发展的现状来说，企业内部的工作人员对于未来的发展并不明确，对于创新上的重视并不高。
1.6市场定位不清晰
对于一个企业的生产和发展来说，在企业进行经济效益创收的过程当中，不应当只关注于成本上的优势，还需要满足在市场当中的竞争力，提高消费者对于企业内部产品的吸引力，因此在内部控制度建立的过程当中，需要在信用的审批以及市场调研和产品等各个方面设定相应的措施，确保企业在进行生产和销售的过程当中能够更加符合销售者对于产品的需求。除此之外，我国大部分的企业没有办法展开内部工作的主要原因，是由于企业内部的领导阶级并没有给予正确的认识。所以在企业发展的过程当中，导致企业内部的员工对于公司的未来发展并不明确，因此，在工作的过程当中可能会表现得过于片面，所以对于企业的发展来说，要求内部要加强凝聚力，企业内部员工积累经验，加强对企业的认识，促进公司内部的发展。
2、如何进行创新
2.1文化建设
为了提高企业财务内控的管理能力，首先需要建立相对比较完善的文化环境，从企业的发展角度出发，提高管理者对于企业未来发展的认识，并且通过宣传，讲座等一系列的方式和手段，建立起企业内部相对稳定的内部控制管理文化的环境，并且将内部控制的管理思想融入到企业财务管理活动当中去，提高企业内部工作人员的思想素质，除此之外，在日常管理工作的过程当中，要树立起内部控制管理的意识，落实在企业工作的各个方面之中，突出内部控制管理制度，对于企业未来发展的作用。
2.2健全管理制度
其次，在企业财务内部控制管理当中，加强财务内部的控制管理体系的建设是整个企业发展的重中之重，所以首先要根据企业内部的财务部门的设定情况，按照内部控制管理制度的需求，一步步的完善企业内部的部门和岗位，在发展的过程当中，还需要按照不相容的岗位分离岗位牵制等一些基本的原则，对于财务岗位进行梳理，并且严格的按照相应的要求和制度，防止出现财务风险的发生。除此之外，还要根据产业发展的形势以及市场发展的要求，开展具体的流程和内容的制定，加强内部控制管理制度的建设，并且对于企业内部当中不切合生产实际的部分，尽快的进行修订，保障企业内部的控制管理制度，符合企业自身的发展需求【3】。 2.3加强信息化管理
随着我国信息化的不断发展，在企业发展的过程当中，针对于财务数据的信息化来进行内部控制管理系统的建设，在这个过程当中，借助企业内部的财务信息化的管理系统，要加强对于信息的审核以及沟通等各个方面的管理，在生产经营的过程当中，消除可能出现的财务信息孤岛等一系列的问题，提高企业内部的信息沟通，避免发生一些不必要的风险。除此之外，在企业内部财务信息系统的管理过程当中，根据企业自身的内部系统，提高信息的真实性准确性和科学性，并且借助来自企业内部各方面的监督，提高企业对于财务的控制能力。
2.4风险控制
在对企业内部财务进行管理的过程当中，还需要充分的认识到财务发生危险，可能会对企业所带来的危害，以此来要严格对企业自身的发展进行要求，并且在日常的运营和财务管理的活动当中，需要以内部控制管理为中心，建立相应的预防和控制机制，加强对于财务管理当中的内部控制，提高企业防御风险的能力和化解风险的能力，尤其是对一些相对比较重大的项目和相对比较关键的投资，能够及时的进行风险的分析控制和调控，提高企业的应对能力。
2.5内控岗位分配
尽管目前我国的一部分企业在财务内控工作当中缺乏创新性，而且存在认识不足的问题，但是企业的内控制度在整体的规划、核算以及提高企业内部资产的使用等方面的作用是更为重要的，所以目前企业内部当中对于工作人员设置的不科学、不合理是制约企业发展的重要因素，尤其是针对于内控制度，企业内部并没有选择相对比较合格的人才进行管理，而一些财务人员也并不具备相关的专业知识。所以在合理分配内控岗位的过程当中，首先要对员工的工作进行合理的划分和分配，根据员工的个人能力分配相对比较合适的岗位，以此来提高整个企业内部发展的流畅性，除此之外，企业内部的控制制度完善度相对比较低，而且建立的时间也比较短，所以在等级上要相对的缩小等级，便于企业内部的管理。
2.6加强创新意识
随着我国网络技术以及继续技术的飞速发展，在日常生活当中消费者的主要购物渠道从线下购物逐渐转向了线上购物，所以企业在发展的过程当中，可以借助线上购物这一平台继续进行创新和完善，形成企业自身相对比较完善的系统销售网络。除此之外，也可以建立用户反馈的渠道，拉近企业发展与消费者需求之间的联系，实现对于消费者的用户需求进行收集，提高产品的质量，加强企业内部的服务。另外，企业也可以聘请相关的软件公司为企业的发展设定相应的软件系统，通过一些权限设置来实现，对于企业内部一些不相容的岗位分离或者是审批等制度，确保企业内部的控制制度能够顺利的进行开展，在这个基础之上提高财务管的效率，实现获得较高经济收益的目标。企业在提高风险防范能力的同时，培养一批专门的人才，调查市场的变化，提高企业在市场当中的竞争力，了解消费者对于产品的需求，提高企业内部员工对于市场的认知，并且树立正确的市场意识。
结语：
对于一家企业的发展来说，如果要想在市场竞争当中稳居优势地位，对于财务管理的理论和实现是其发展的重要途径，在大数据时代之下，充分了解企业内部的信息以及數据，在这个基础之上不断进行东西和升级，及时的对于企业内部所存在的一些问题进行修改，制定更加合理的程序，推动企业在大数据时代之下迈入互联网发展的方向，而整个财管工作是企业发展的重要之处，也是运营并促进企业向前发展的动力，对于企业来说要不断的提高创新意识，大量培养人才，为自身的发展提供充足的后备力量。
参考文献：
[1]文继兰.论企业财务内控存在的问题及创新管理措施[J].财经界，2019（32）：132-133.
[2]项秀红.构建企业财务内控管理创新模式的思路探究[J].现代商业，2019（31）：132-133.
[3]杨文才.企业财务内控存在的问题及其创新管理措施探讨[J].企业改革与管理，2019（18）：157+165.
【关键词】企业财务;内控;创新 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.117
企业在经营管理的过程当中，最重要的内容就是企业财务的内控，高效的财务内控可以帮助企业在生产、经营以及资金的调配等各个方面进行合理的配置，提高企业内部的核心竞争力，增加企业的经济效益，促进企业在市场当中占据优势，并且防范出现资金等问题。然而在实际的工作当中，很多企业的财务内控还存在一定的问题，导致财务内控管理难以实现预期目的。本文主要对企业财务内控创新管理问题进行研究，具体见下文。
1、存在的问题
1.1内部氛围不融洽
在企业经营以及发展的过程当中，最为重要的目的就是实现企业经济效益的提高，然而在经济交易的驱动之下，虽然企业已经在内部逐步建立相应的控制和管理系统，但是并没有形成与之相匹配的文化环境，尤其是一些企业的领导人在对财务投资以及生产经营的决策等方面，往往是以提高经济效益为主要目标，忽视了企业内部的资金以及资产的运营过程当中内部管理的问题。因此，在这种环境之下，内部控制的思想就从企业的生产发展产生了一定的差异，在财务岗位设置和业务开展的过程当中落实程度不够，这就是导致往往一部分的企业在经营的过程当中优先考虑经济效益而忽视了内部控制，所以引发了企业内部挪用资金以及占用项目条款等问题的存在，因此，要求企业内部的管理和控制水平也需要在一定程度上进行提升和发展。
1.2制度不完善
内部控制管理制度不完善的主要原因是由于企业在进行财务制度建设的过程当中，多以企业的经济效益为主要目标，重在考虑提升企业的经营能力和销售能力，至于财务管理当中的控制以及风险等方面的意识相对比较弱。而且由于企业在财务内部控制制度建设的过程当中参考了国内一些相对比较先进的企业的案例以及经验，所以并没有从自身的实际情况进行结合，导致内控制度存在较严重的滞后性【1】。
1.3管理脱节
在目前企业财务管理的过程当中，实现财务的信息化也是企业进行发展的重要方向，在这个前提之下，企业内部的控制管理发展没有能够跟上信息化发展的脚步，所以在企业财务系统当中，对于会计信息的交流以及披露管理相对比较缺乏，这也就导致了企业会计信息孤島问题的存在。除此之外，企业财务内控在信息的收集整理以及分析等各个方面的效率相对比较低，没有办法满足企业工作的需要，所以导致财务控制的效果也越来越差【2】。
1.4防控机制不健全
随着我国经济的不断发展，企业的生产规模也在不断的扩大，因此在经营的过程当中，企业发展的风险随着市场的变化以及环境的压力也在呈现不断壮大的趋势，在企业发展过程当中面临的资金风险，主要包括资金链的断裂或者是投资项目失败等问题，这会对于企业造成相对比较严重的经济损失，除此之外，在企业内部进行管理的过程当中，并没有建立有效的风险预防以及控制系统，所以导致在面临风险时，企业没有相对比较完善的方案来进行应对，对于企业的经济发展来说造成了严重的损失。
1.5缺乏创新
随着我国市场经济的飞速发展，企业也面临着来自各个方面以及各种因素的影响，这就要求企业在进行创新的过程当中，不仅要结合自身的实际情况，还需要积极的去应对市场的变化，一旦跟不上市场的节奏，就会被市场所淘汰，因此企业的财务管理工作不只是简单的，对于企业内部的经济业务进行核算，还需要提供相应的信息，方便企业领导对于企业未来的发展都是决策。对于企业财务会计来说，也提出了更高的要求，他们在进行工作的过程当中具备创新的思想，对于企业的生产和发展来说，要提供更加多样化的途径，但是就目前而言，企业内部发展的现状来说，企业内部的工作人员对于未来的发展并不明确，对于创新上的重视并不高。
1.6市场定位不清晰
对于一个企业的生产和发展来说，在企业进行经济效益创收的过程当中，不应当只关注于成本上的优势，还需要满足在市场当中的竞争力，提高消费者对于企业内部产品的吸引力，因此在内部控制度建立的过程当中，需要在信用的审批以及市场调研和产品等各个方面设定相应的措施，确保企业在进行生产和销售的过程当中能够更加符合销售者对于产品的需求。除此之外，我国大部分的企业没有办法展开内部工作的主要原因，是由于企业内部的领导阶级并没有给予正确的认识。所以在企业发展的过程当中，导致企业内部的员工对于公司的未来发展并不明确，因此，在工作的过程当中可能会表现得过于片面，所以对于企业的发展来说，要求内部要加强凝聚力，企业内部员工积累经验，加强对企业的认识，促进公司内部的发展。
2、如何进行创新
2.1文化建设
为了提高企业财务内控的管理能力，首先需要建立相对比较完善的文化环境，从企业的发展角度出发，提高管理者对于企业未来发展的认识，并且通过宣传，讲座等一系列的方式和手段，建立起企业内部相对稳定的内部控制管理文化的环境，并且将内部控制的管理思想融入到企业财务管理活动当中去，提高企业内部工作人员的思想素质，除此之外，在日常管理工作的过程当中，要树立起内部控制管理的意识，落实在企业工作的各个方面之中，突出内部控制管理制度，对于企业未来发展的作用。
2.2健全管理制度
其次，在企业财务内部控制管理当中，加强财务内部的控制管理体系的建设是整个企业发展的重中之重，所以首先要根据企业内部的财务部门的设定情况，按照内部控制管理制度的需求，一步步的完善企业内部的部门和岗位，在发展的过程当中，还需要按照不相容的岗位分离岗位牵制等一些基本的原则，对于财务岗位进行梳理，并且严格的按照相应的要求和制度，防止出现财务风险的发生。除此之外，还要根据产业发展的形势以及市场发展的要求，开展具体的流程和内容的制定，加强内部控制管理制度的建设，并且对于企业内部当中不切合生产实际的部分，尽快的进行修订，保障企业内部的控制管理制度，符合企业自身的发展需求【3】。 2.3加强信息化管理
随着我国信息化的不断发展，在企业发展的过程当中，针对于财务数据的信息化来进行内部控制管理系统的建设，在这个过程当中，借助企业内部的财务信息化的管理系统，要加强对于信息的审核以及沟通等各个方面的管理，在生产经营的过程当中，消除可能出现的财务信息孤岛等一系列的问题，提高企业内部的信息沟通，避免发生一些不必要的风险。除此之外，在企业内部财务信息系统的管理过程当中，根据企业自身的内部系统，提高信息的真实性准确性和科学性，并且借助来自企业内部各方面的监督，提高企业对于财务的控制能力。
2.4风险控制
在对企业内部财务进行管理的过程当中，还需要充分的认识到财务发生危险，可能会对企业所带来的危害，以此来要严格对企业自身的发展进行要求，并且在日常的运营和财务管理的活动当中，需要以内部控制管理为中心，建立相应的预防和控制机制，加强对于财务管理当中的内部控制，提高企业防御风险的能力和化解风险的能力，尤其是对一些相对比较重大的项目和相对比较关键的投资，能够及时的进行风险的分析控制和调控，提高企业的应对能力。
2.5内控岗位分配
尽管目前我国的一部分企业在财务内控工作当中缺乏创新性，而且存在认识不足的问题，但是企业的内控制度在整体的规划、核算以及提高企业内部资产的使用等方面的作用是更为重要的，所以目前企业内部当中对于工作人员设置的不科学、不合理是制约企业发展的重要因素，尤其是针对于内控制度，企业内部并没有选择相对比较合格的人才进行管理，而一些财务人员也并不具备相关的专业知识。所以在合理分配内控岗位的过程当中，首先要对员工的工作进行合理的划分和分配，根据员工的个人能力分配相对比较合适的岗位，以此来提高整个企业内部发展的流畅性，除此之外，企业内部的控制制度完善度相对比较低，而且建立的时间也比较短，所以在等级上要相对的缩小等级，便于企业内部的管理。
2.6加强创新意识
随着我国网络技术以及继续技术的飞速发展，在日常生活当中消费者的主要购物渠道从线下购物逐渐转向了线上购物，所以企业在发展的过程当中，可以借助线上购物这一平台继续进行创新和完善，形成企业自身相对比较完善的系统销售网络。除此之外，也可以建立用户反馈的渠道，拉近企业发展与消费者需求之间的联系，实现对于消费者的用户需求进行收集，提高产品的质量，加强企业内部的服务。另外，企业也可以聘请相关的软件公司为企业的发展设定相应的软件系统，通过一些权限设置来实现，对于企业内部一些不相容的岗位分离或者是审批等制度，确保企业内部的控制制度能够顺利的进行开展，在这个基础之上提高财务管的效率，实现获得较高经济收益的目标。企业在提高风险防范能力的同时，培养一批专门的人才，调查市场的变化，提高企业在市场当中的竞争力，了解消费者对于产品的需求，提高企业内部员工对于市场的认知，并且树立正确的市场意识。
结语：
对于一家企业的发展来说，如果要想在市场竞争当中稳居优势地位，对于财务管理的理论和实现是其发展的重要途径，在大数据时代之下，充分了解企业内部的信息以及數据，在这个基础之上不断进行东西和升级，及时的对于企业内部所存在的一些问题进行修改，制定更加合理的程序，推动企业在大数据时代之下迈入互联网发展的方向，而整个财管工作是企业发展的重要之处，也是运营并促进企业向前发展的动力，对于企业来说要不断的提高创新意识，大量培养人才，为自身的发展提供充足的后备力量。
参考文献：
[1]文继兰.论企业财务内控存在的问题及创新管理措施[J].财经界，2019（32）：132-133.
[2]项秀红.构建企业财务内控管理创新模式的思路探究[J].现代商业，2019（31）：132-133.
[3]杨文才.企业财务内控存在的问题及其创新管理措施探讨[J].企业改革与管理，2019（18）：157+165.