论文部分内容阅读
辽河油田金海采油厂采油作业一区党总支按照辽河油田公司党委和厂党委总体工作要求，以“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”四强党组织创建为量化标准，深入贯彻落实科学发展观，更好地发挥基层党组织在推进发展中的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和党务政工干部在党员中的表率引领作用，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为建设质量效益最大化作业区的创新优势、竞争优势和稳健和谐优势。
一、班子强、作风硬，提高质量效益最大化作业区的政治引领力
抓学习，提高班子学习力。坚持“三有、三落实”学习制度，在学习内容上力求全面具体，突出加强“两学一做”学习教育。进一步锁定“高效开发，清洁生产”，巩固海外河油田年产29万吨生产规模，保持清洁生产示范区块优势就是作业区班子成员履行三大责任，实现企业生存发展和员工福祉的保障线。
抓团结，提高领导公信力。班子成员按照“和谐”是大局，“务实”是基石，“创新”是支撑，“增效”是目的核心理念，提振员工士气，夯实稳产基础，抓实精细管理。班子成员通过承包调研、班子会、对标方法大讨论，利用“意见箱”、“恳谈会”、“民主生活会”、“热线电话”四条渠道，使员工和班子之间的沟通时刻保持畅通。
抓作风，提高群众满意率。班子带头落实《薪酬分配考核办法》、《机关干部季度业绩考核办法》，《机关“三包两查一评价”服务机制》，强化服务质量，提高管理绩效。开展以 “六个一”活动推进党员干部作风建设，开展“查工作作风，找改进工作的方法”等“五查五找”活动，切实提高机关干部服务保障能力。
二、固堡垒，强先锋，增强质量效益最大化作业区的推动发展力
表率担当，党员先锋作用“强”。按照“三严三实”要求，开展“五个形象代言人”评比，先后涌现出“讲党性、重品行、作表率”的作业区副区长李长宏、咬定青山不放松，为新海27块稳产作出积极贡献的党员队长张小兵、“宁可身受苦，不让脸发烧”的海9站党员站长郭道娥等不同岗位不同层面的优秀党员。
固本夯基，服务基层工作“实”。各党支部明确“基层的困难就是支部党员攻歼的堡垒，每个党员岗位就是示范岗，每个平台就是标杆责任区”。机关党支部组织开展的《应用时钟控制器间开降低电热杆井电量消耗》党员工程，探索电热杆井降低电量消耗的“新”方法，抓“实”每个环节的可操作性，确保油井生产正常，上半年为作业区节约用电成本10万余元。
攻艰克难，党员工程创效“大”。積极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入开展精品党员工程、红旗党员责任区、星级党员示范岗的评比活动，积极搭建党员建功立业平台，推动作业区生产经营的发展。仅2016年上半年，全区党员创建星级共产党员工程8个，累计增油1485吨，节电51万度，节气66.5万立方米，修旧立旧24台件、创效171.6万元。
三、机制新、载体活，提高质量效益最大化作业区的改革创新力
党建对标，党务干部业务“精”。以“四强”“四优”为活动载体，深入开展“学习型党组织”创建活动。设立“学习卡、联系卡、调研卡、建议卡、检查卡、评价卡”与一体的“党建对标六卡一册”，通过读书明理教育、党建专业培训、宣传报道写作、案例交流分析、调研指导工作等方式，把基层党建管理的3大路15类84项具体工作纳入统一的“大党建、大政工”管理体系中。近年，采油厂100个党建典型例中有43条来自一区。
管理提素，党建交流载体“新”。坚持每月政工例会，总结交流支部工作经验，梳理工作思路，指出工作创新方向。在党员思想政治和理论学习上，坚持每季度“支部书记授课”，建立“支部剪报”，在党小组推行“流动党刊”，在党员中推行“微信党课”，提高党员学习力、推进工作执行力。
典型引领，党建宣传氛围“浓”。以“先进班组，岗位明星”为宣传视点，以“学习实践，发展先锋”为宣传重点，以“对标管理，创新提效”为宣传亮点，先后通过《辽宁日报》、《辽河石油报》、油田电视台、油田公司党建政工专刊、公司网络、《海区风采半月刊》等深入报道，进一步总结作业区开发建设经验，深入宣传了石油劳模风采和党员风采。
四、抓队伍，抓文化，提振质量效益最大化作业区的凝聚保障力
四特管理，凝聚人心促和谐。各级领导干部始终坚持“尽职责履承诺、进家庭暖人心、进班站解疑难”的工作方式，针对不同层面人员诉求，变“问题上访”为“主动下访”。对特困、特情、特长、特殊“四特人员”采取四特管理法，凝聚人心、促进和谐。
三型人才，技能练兵提素质。以争当“教练型干部”、“专家型站长”、“知识型员工”为平台，提升员工创新创优水平。通过站长协会，员工职业生涯展报、青工油水井分析、评选星级员工，多方位展示员工的聪明才智。作业区先后摘得辽河油田公司和厂青工油水井分析大赛四个第一。两项QC成果获得“国家优秀质量管理小组”，一项成果代表石油质协参加全国质量成果发布。
和谐海区，文化建家聚合力。开展“感受、感动、感恩”三感教育，组织书画作品联展、感想征文汇编、十大感动人物评选，整理海区建设27年档案，发挥“海外河·家文化”凝心聚力的文化支撑作用。通过“海外河五大形象代言人”推广、“写百句格言，记人生轨迹”活动，为重塑油田新形象厚积文化素材，提振干群士气。
一、班子强、作风硬，提高质量效益最大化作业区的政治引领力
抓学习，提高班子学习力。坚持“三有、三落实”学习制度，在学习内容上力求全面具体，突出加强“两学一做”学习教育。进一步锁定“高效开发，清洁生产”，巩固海外河油田年产29万吨生产规模，保持清洁生产示范区块优势就是作业区班子成员履行三大责任，实现企业生存发展和员工福祉的保障线。
抓团结，提高领导公信力。班子成员按照“和谐”是大局，“务实”是基石，“创新”是支撑，“增效”是目的核心理念，提振员工士气，夯实稳产基础，抓实精细管理。班子成员通过承包调研、班子会、对标方法大讨论，利用“意见箱”、“恳谈会”、“民主生活会”、“热线电话”四条渠道，使员工和班子之间的沟通时刻保持畅通。
抓作风，提高群众满意率。班子带头落实《薪酬分配考核办法》、《机关干部季度业绩考核办法》，《机关“三包两查一评价”服务机制》，强化服务质量，提高管理绩效。开展以 “六个一”活动推进党员干部作风建设，开展“查工作作风，找改进工作的方法”等“五查五找”活动，切实提高机关干部服务保障能力。
二、固堡垒，强先锋，增强质量效益最大化作业区的推动发展力
表率担当，党员先锋作用“强”。按照“三严三实”要求，开展“五个形象代言人”评比，先后涌现出“讲党性、重品行、作表率”的作业区副区长李长宏、咬定青山不放松，为新海27块稳产作出积极贡献的党员队长张小兵、“宁可身受苦，不让脸发烧”的海9站党员站长郭道娥等不同岗位不同层面的优秀党员。
固本夯基，服务基层工作“实”。各党支部明确“基层的困难就是支部党员攻歼的堡垒，每个党员岗位就是示范岗，每个平台就是标杆责任区”。机关党支部组织开展的《应用时钟控制器间开降低电热杆井电量消耗》党员工程，探索电热杆井降低电量消耗的“新”方法，抓“实”每个环节的可操作性，确保油井生产正常，上半年为作业区节约用电成本10万余元。
攻艰克难，党员工程创效“大”。積极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入开展精品党员工程、红旗党员责任区、星级党员示范岗的评比活动，积极搭建党员建功立业平台，推动作业区生产经营的发展。仅2016年上半年，全区党员创建星级共产党员工程8个，累计增油1485吨，节电51万度，节气66.5万立方米，修旧立旧24台件、创效171.6万元。
三、机制新、载体活，提高质量效益最大化作业区的改革创新力
党建对标，党务干部业务“精”。以“四强”“四优”为活动载体，深入开展“学习型党组织”创建活动。设立“学习卡、联系卡、调研卡、建议卡、检查卡、评价卡”与一体的“党建对标六卡一册”，通过读书明理教育、党建专业培训、宣传报道写作、案例交流分析、调研指导工作等方式，把基层党建管理的3大路15类84项具体工作纳入统一的“大党建、大政工”管理体系中。近年，采油厂100个党建典型例中有43条来自一区。
管理提素，党建交流载体“新”。坚持每月政工例会，总结交流支部工作经验，梳理工作思路，指出工作创新方向。在党员思想政治和理论学习上，坚持每季度“支部书记授课”，建立“支部剪报”，在党小组推行“流动党刊”，在党员中推行“微信党课”，提高党员学习力、推进工作执行力。
典型引领，党建宣传氛围“浓”。以“先进班组，岗位明星”为宣传视点，以“学习实践，发展先锋”为宣传重点，以“对标管理，创新提效”为宣传亮点，先后通过《辽宁日报》、《辽河石油报》、油田电视台、油田公司党建政工专刊、公司网络、《海区风采半月刊》等深入报道，进一步总结作业区开发建设经验，深入宣传了石油劳模风采和党员风采。
四、抓队伍，抓文化，提振质量效益最大化作业区的凝聚保障力
四特管理，凝聚人心促和谐。各级领导干部始终坚持“尽职责履承诺、进家庭暖人心、进班站解疑难”的工作方式，针对不同层面人员诉求，变“问题上访”为“主动下访”。对特困、特情、特长、特殊“四特人员”采取四特管理法，凝聚人心、促进和谐。
三型人才，技能练兵提素质。以争当“教练型干部”、“专家型站长”、“知识型员工”为平台，提升员工创新创优水平。通过站长协会，员工职业生涯展报、青工油水井分析、评选星级员工，多方位展示员工的聪明才智。作业区先后摘得辽河油田公司和厂青工油水井分析大赛四个第一。两项QC成果获得“国家优秀质量管理小组”，一项成果代表石油质协参加全国质量成果发布。
和谐海区，文化建家聚合力。开展“感受、感动、感恩”三感教育，组织书画作品联展、感想征文汇编、十大感动人物评选，整理海区建设27年档案，发挥“海外河·家文化”凝心聚力的文化支撑作用。通过“海外河五大形象代言人”推广、“写百句格言，记人生轨迹”活动，为重塑油田新形象厚积文化素材，提振干群士气。