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摘 要：建筑项目总体来说需要应对市场中出现的各种风险，主要是因为影响建筑项目的因素较多，其中主要包括工期长、投资大、项目本身内部和外部等几个方面。面对竞争日益激烈的建筑市场，科学合理的处理好建筑施工项目的风险是十分重要的一个任务。只有将建筑施工项目的各种风险及时的转移和控制，才能给国家和社会带来最优化的经济效益。
关键词：建筑施工；风险管理；对策
一、建筑施工项目的风险的特点及类型
风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。项目风险管理就是对项目中的风险进行管理。即项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。
（一）建筑施工项目风险的特点
1.风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时不有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。
2.不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的风险承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体地位和拥有的资源有关。
3.项目不可预见因素多。建筑工程由于工程规模大、施工周期长、施工难度大、技术更新快、参与单位多以及受环境影响等因素，在工程项目施工过程中必然存在许多不可预见的情况。如，项目在建过程中施工图纸修改频繁、周边环境、社会环境、气候因素等，都对项目能否按计划施工带来影响。
（二）施工项目风险有以下几类
1.组织风险。管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验：损失控制安全管理人员的资历和能力等。
2.经济与管理风险。工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
3.工程环境风险。自然灾害：岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。技术风险包括：工程施工方案、工程物资、工程机械等。
二、建筑施工项目风险管理现状
我国的许多建筑施工企业对风险管理正处于初步认识和依靠经验积累阶段，方法上简单操作，缺少规范抵御风险能力。具体表现为：
（一）缺乏规范的风险管理信息系统
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统r缺乏对经验、数据的积累与分析，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反映并做出合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
（二）我国风险管理机制不健全
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不健全使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
（三）风险管理意识不强
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，其主要分布于施工组织设计和施工技术方案等文件中，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
三、应对建筑施工项目风险的对策
（一）风险态度与风险决策
在施工项目风险管理中风险态度是项目风险管理的主观影响因素。企业对施工项目风险的态度直接决定了施工企业对风险管理的重视程度。风险态度一般分为风险规避型、风险偏好型和风险中性三种。一般风险偏好型的企业对施工项目风险的重视程度较低，他们往往为了一定的利益，愿意承担较大的风险，风险防范意识较差。风险规避型企业是典型的风险厌恶者的表现，他们一般对风险的防范意识较强。不同的风险偏好是客观存在的，为了减少施工项目风险事件的发生必须不断的转变施工企业对风险的态度，让施工企业不断的认识到风险的严重性。风险态度直接影响着风险的决定，所以，良好的风险态度是施工项目顺利进行的前提。
（二）工程保险
在施工项目风险管理中风险转移是施工项目管理的有效方法之一。风险转移的最好方式就是保险，工程保险的产生为施工项目风险的转移提供了很好的承担者。工程保险是对建筑工程、安装工程及各种机器设备因自然灾害和意外事故所造成的物质财产损失和第三者责任进行赔偿的保险。目前工程保险已经成为我国施工项目风险转移的主要手段，但是，我国工程保险的种类较少，保险条款较陈旧，不能完全满足市场发展的需要。
（三）建筑施工项目风险的基本防范对策
建筑施工项目风险管理要经过风险的识别、分析与评估等阶段，在对项目风险进行全面的分析后，根据风险的轻重、主次程度对风险进行归类、排序，制定风险防范的主次顺序。
1.组织风险的对策。组织风险是在施工项目施工之前，在这个阶段施工企业应该树立风险规避意识，加强风险管理人员的风险认识度和风险管理能力。
2.工程环境风险的对策。在项目施工过程中施工环境是不断变化的，其影响施工项目的风险也是变化的。如：自然灾害等。施工企业必须做好风险防范措施和风险转移措施，合理的规避环境变化带来的不确定的风险损失。在整个建筑施工项目中存在着多种风险，真的每种风险必须制定合理的、科学的规避和防范的方法，以保障施工项目的顺利进行。
四、结语
随着人口的增加，人们对住房的需求越来越多，随之建筑工程的建设规模和复杂程度也不断在加大加强，所以建筑工程的质量问题和工伤事故时有发生。面对建筑施工项目中的各种风险，我们必须在建筑施工的各个阶段加强风险的防范意识，从而实现建筑施工项目的经济效益最大化。
关键词：建筑施工；风险管理；对策
一、建筑施工项目的风险的特点及类型
风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。项目风险管理就是对项目中的风险进行管理。即项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。
（一）建筑施工项目风险的特点
1.风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时不有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。
2.不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的风险承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体地位和拥有的资源有关。
3.项目不可预见因素多。建筑工程由于工程规模大、施工周期长、施工难度大、技术更新快、参与单位多以及受环境影响等因素，在工程项目施工过程中必然存在许多不可预见的情况。如，项目在建过程中施工图纸修改频繁、周边环境、社会环境、气候因素等，都对项目能否按计划施工带来影响。
（二）施工项目风险有以下几类
1.组织风险。管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验：损失控制安全管理人员的资历和能力等。
2.经济与管理风险。工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
3.工程环境风险。自然灾害：岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。技术风险包括：工程施工方案、工程物资、工程机械等。
二、建筑施工项目风险管理现状
我国的许多建筑施工企业对风险管理正处于初步认识和依靠经验积累阶段，方法上简单操作，缺少规范抵御风险能力。具体表现为：
（一）缺乏规范的风险管理信息系统
绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统r缺乏对经验、数据的积累与分析，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反映并做出合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
（二）我国风险管理机制不健全
国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不健全使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。
（三）风险管理意识不强
我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，其主要分布于施工组织设计和施工技术方案等文件中，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
三、应对建筑施工项目风险的对策
（一）风险态度与风险决策
在施工项目风险管理中风险态度是项目风险管理的主观影响因素。企业对施工项目风险的态度直接决定了施工企业对风险管理的重视程度。风险态度一般分为风险规避型、风险偏好型和风险中性三种。一般风险偏好型的企业对施工项目风险的重视程度较低，他们往往为了一定的利益，愿意承担较大的风险，风险防范意识较差。风险规避型企业是典型的风险厌恶者的表现，他们一般对风险的防范意识较强。不同的风险偏好是客观存在的，为了减少施工项目风险事件的发生必须不断的转变施工企业对风险的态度，让施工企业不断的认识到风险的严重性。风险态度直接影响着风险的决定，所以，良好的风险态度是施工项目顺利进行的前提。
（二）工程保险
在施工项目风险管理中风险转移是施工项目管理的有效方法之一。风险转移的最好方式就是保险，工程保险的产生为施工项目风险的转移提供了很好的承担者。工程保险是对建筑工程、安装工程及各种机器设备因自然灾害和意外事故所造成的物质财产损失和第三者责任进行赔偿的保险。目前工程保险已经成为我国施工项目风险转移的主要手段，但是，我国工程保险的种类较少，保险条款较陈旧，不能完全满足市场发展的需要。
（三）建筑施工项目风险的基本防范对策
建筑施工项目风险管理要经过风险的识别、分析与评估等阶段，在对项目风险进行全面的分析后，根据风险的轻重、主次程度对风险进行归类、排序，制定风险防范的主次顺序。
1.组织风险的对策。组织风险是在施工项目施工之前，在这个阶段施工企业应该树立风险规避意识，加强风险管理人员的风险认识度和风险管理能力。
2.工程环境风险的对策。在项目施工过程中施工环境是不断变化的，其影响施工项目的风险也是变化的。如：自然灾害等。施工企业必须做好风险防范措施和风险转移措施，合理的规避环境变化带来的不确定的风险损失。在整个建筑施工项目中存在着多种风险，真的每种风险必须制定合理的、科学的规避和防范的方法，以保障施工项目的顺利进行。
四、结语
随着人口的增加，人们对住房的需求越来越多，随之建筑工程的建设规模和复杂程度也不断在加大加强，所以建筑工程的质量问题和工伤事故时有发生。面对建筑施工项目中的各种风险，我们必须在建筑施工的各个阶段加强风险的防范意识，从而实现建筑施工项目的经济效益最大化。