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摘 要：一个工程项目从规划设计到竣工投入使用，这期间涉及到包括设计、施工和监理等很多参与方，每一个参与方都有自己不同于其他主体的项目盈利目标和渠道，当然也就因为立场不同而有着不同的项目管理目标控制系统。人们经常认为在参与方中项目的业主应该是工程项目管理最不专业的。笔者根据多年的工作经验，主要针对建设工程项目进度控制和管理进行分析和讨论。
关键词：建设项目；项目施工；项目进度；项目管理
施工进度控制只是工程项目管理中的一部分，在工程管理水平不断提高，施工工艺不断进步，新型材料层出不穷的今天，项目管理会遇到越来越多的挑战，而进度控制作为项目管理的一部分，对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中，是项目管理水平提高的重要部分。
1 项目进度控制的概念及目的
建设工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标，特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
项目进度控制是项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。
2 建设工程项目进度管理策略
在实际的工程建设之中，工程项目的进度管理可以有效地避免实际建设进度偏离计划进度，即使偏离了，工程项目的进度管理也会采取相应的措施，保证工程按合同规定的日期完成，避免了因为工程延期而造成的重大损失；工程项目的进度管理使工程项目建设进度得到统一的调控，达到设备条件、投入资金、原材料等方面始终保持一致，符合所在地的各种自然规律。
2.1 制定计划
施工进度计划是具体指导施工的实施性计划。它以正确的施工方法和施工顺序为基础，以流水施工原理为理论依据，对各工序的施工时间做出安排，使它在施工企业生产计划的指导下，在规定的工期内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。要制定完成各项工作的进度计划和详细安排，包括所需的材料、人员数量、设备的数量供应，其过程要要遵循下列几点原则：（1）内容要严谨、求实，计划的逻辑性要强。要求根据项目内在的逻辑关系对项目总工作量进行分解，要求管理人尽量避免进度安排的混乱。对施工人员的工作也可以进行合理的安排，调配好设备的使用分配，避免多人同时使用同一设备或者设备长期闲置所造成的时间浪费等情况出现。（2）制定的计划要尽量的详细。按照起止时间、节点将各分段工作分配好，最好具体到年月日；而对各岗位的安排要落实到人员数量。
2.2 做好施工准备工作
建筑施工是一项错综复杂的生产活动，资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。如果施工准备工作不充分，就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。因此，在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、季节施工准备及施工场外准备等施工准备工作，对施工力量、资源供应、施工现场平面布置和时间排列等方面进行统筹安排，为拟建工程的施工提供必要的技术、物资和组织条件，调动各方面的积极因素，合理组织人力、物力、财力，提高工程质量，加快施工进度，确保建筑施工顺利进行。
2.3 工程建设项目总进度目标的确定
合理确定建设总进度目标，是对工程项目建设进度控制的首要问题。建设项目总进度目标是否合理，将直接影响到建设项目总进度计划的编制、实施、控制效果。确定建设项目总进度目标，业主应根据自身对建设项目的建设要求、建设条件及国家对基本建设计划的宏观调控，编制项目总进度计划、建设项目投资计划年度分配、建设项目进度平衡及各年度形象进度等，作为对建设项目进度目标控制的依据。
2.4 工程项目进度控制的技术措施
根据不同的设计理念、设计技术、设计方案对工程进度控制产生不同的影响。在选用设计方案是，需要考虑工程进度减慢时是否存在设计技术的因素影响，应该对工程管理设计技术与工程进度控制的关系做比较。为了实现工程进度控制的目标，需要采用有效的监管机构监控施工过程中各种不确定的因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅能够实现最小化的资源消耗还能进而提高工程施工经济效益，从而为提高经济效益创造了条件。
2.5 进度计划定期检查制度
进度计划制定以后要执行，不能计划只停留在做表面工作，流于形式。要在项目的实施过程中加以使用，并发现问题。首先是要完善周例会制度。例会由项目负责人负责召集和主持，所有项目相关成员需要每周在固定场所召开一次会议，对项目过程中可能出现的问题、项目实施的进度以及在实施过程中发现的风险等问题进行集中讨论和评议。其次，应该每日更新实际进度表数据。应该将项目计划表和实际进度空表张贴在项目组的办公室和测试部位。项目的专人将每日项目的实际进度情况汇总并填写在进度表中，方便对比实际进度与计划之间的差异。第三，重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网、微信群、QQ群以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
2.6 做好各单位进度协调关系
进度协调的任务是对整个建设项目中各土建、安装等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。
结束语
进度、投资、质量是项目管理的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。建设工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，通过实施项目进度控制管理，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制，是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
参考文献
[1]马国丰，陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学，2006，No.4.
[2]王忠.试论项目管理中施工进度的管理[J].中国水运（理论版），2007，No.10，P166-167.
[3]李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品，2013（20）.
[4}李佳.业主对项目进度控制存在的问题及解决对策[J].河北建筑工程学院学报，2010（2）.
[5]杨义兵，曹小琳.工程项目进度控制目标的经济性分析[J].重庆建筑大学学报，2003（2）.
关键词：建设项目；项目施工；项目进度；项目管理
施工进度控制只是工程项目管理中的一部分，在工程管理水平不断提高，施工工艺不断进步，新型材料层出不穷的今天，项目管理会遇到越来越多的挑战，而进度控制作为项目管理的一部分，对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中，是项目管理水平提高的重要部分。
1 项目进度控制的概念及目的
建设工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标，特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响。工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
项目进度控制是项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。
2 建设工程项目进度管理策略
在实际的工程建设之中，工程项目的进度管理可以有效地避免实际建设进度偏离计划进度，即使偏离了，工程项目的进度管理也会采取相应的措施，保证工程按合同规定的日期完成，避免了因为工程延期而造成的重大损失；工程项目的进度管理使工程项目建设进度得到统一的调控，达到设备条件、投入资金、原材料等方面始终保持一致，符合所在地的各种自然规律。
2.1 制定计划
施工进度计划是具体指导施工的实施性计划。它以正确的施工方法和施工顺序为基础，以流水施工原理为理论依据，对各工序的施工时间做出安排，使它在施工企业生产计划的指导下，在规定的工期内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。要制定完成各项工作的进度计划和详细安排，包括所需的材料、人员数量、设备的数量供应，其过程要要遵循下列几点原则：（1）内容要严谨、求实，计划的逻辑性要强。要求根据项目内在的逻辑关系对项目总工作量进行分解，要求管理人尽量避免进度安排的混乱。对施工人员的工作也可以进行合理的安排，调配好设备的使用分配，避免多人同时使用同一设备或者设备长期闲置所造成的时间浪费等情况出现。（2）制定的计划要尽量的详细。按照起止时间、节点将各分段工作分配好，最好具体到年月日；而对各岗位的安排要落实到人员数量。
2.2 做好施工准备工作
建筑施工是一项错综复杂的生产活动，资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。如果施工准备工作不充分，就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。因此，在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、季节施工准备及施工场外准备等施工准备工作，对施工力量、资源供应、施工现场平面布置和时间排列等方面进行统筹安排，为拟建工程的施工提供必要的技术、物资和组织条件，调动各方面的积极因素，合理组织人力、物力、财力，提高工程质量，加快施工进度，确保建筑施工顺利进行。
2.3 工程建设项目总进度目标的确定
合理确定建设总进度目标，是对工程项目建设进度控制的首要问题。建设项目总进度目标是否合理，将直接影响到建设项目总进度计划的编制、实施、控制效果。确定建设项目总进度目标，业主应根据自身对建设项目的建设要求、建设条件及国家对基本建设计划的宏观调控，编制项目总进度计划、建设项目投资计划年度分配、建设项目进度平衡及各年度形象进度等，作为对建设项目进度目标控制的依据。
2.4 工程项目进度控制的技术措施
根据不同的设计理念、设计技术、设计方案对工程进度控制产生不同的影响。在选用设计方案是，需要考虑工程进度减慢时是否存在设计技术的因素影响，应该对工程管理设计技术与工程进度控制的关系做比较。为了实现工程进度控制的目标，需要采用有效的监管机构监控施工过程中各种不确定的因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅能够实现最小化的资源消耗还能进而提高工程施工经济效益，从而为提高经济效益创造了条件。
2.5 进度计划定期检查制度
进度计划制定以后要执行，不能计划只停留在做表面工作，流于形式。要在项目的实施过程中加以使用，并发现问题。首先是要完善周例会制度。例会由项目负责人负责召集和主持，所有项目相关成员需要每周在固定场所召开一次会议，对项目过程中可能出现的问题、项目实施的进度以及在实施过程中发现的风险等问题进行集中讨论和评议。其次，应该每日更新实际进度表数据。应该将项目计划表和实际进度空表张贴在项目组的办公室和测试部位。项目的专人将每日项目的实际进度情况汇总并填写在进度表中，方便对比实际进度与计划之间的差异。第三，重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网、微信群、QQ群以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
2.6 做好各单位进度协调关系
进度协调的任务是对整个建设项目中各土建、安装等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。
结束语
进度、投资、质量是项目管理的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。建设工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，通过实施项目进度控制管理，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制，是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
参考文献
[1]马国丰，陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学，2006，No.4.
[2]王忠.试论项目管理中施工进度的管理[J].中国水运（理论版），2007，No.10，P166-167.
[3]李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品，2013（20）.
[4}李佳.业主对项目进度控制存在的问题及解决对策[J].河北建筑工程学院学报，2010（2）.
[5]杨义兵，曹小琳.工程项目进度控制目标的经济性分析[J].重庆建筑大学学报，2003（2）.