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摘要：施工质量与建筑工程管理的提高是一个复杂而系统的工作，要进行深入的细致的分析研究工作，加上采取有效合理的措施。只有这样，才能在市场中立于不败之地，本文主要阐述了建筑工程管理存在的问题并对此提出一些改进的策略。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言：
建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为规范施工和科学管理推动企业谋取更广阔的发展空间。施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。
1、监督机制不完善
健全的机制能有效的为建筑工程的到位管理提供保证。然而，从当前工程的管理来看，各个单位比较缺乏监督机制，在工程管理的过程中，受到不完善的监督管理体制的影响，建筑行业经常遭受重大亏损。还有工程监督体制对可操作性、科学性、合理性等缺乏的影响，在实施工程和组织施工活动时，对与施工作业人员的管理难以到位的问题存在普遍，导致使工程质量和偷工减料等问题更加突出。
2、建筑工程的成本控制力度不够
每个施工企业都将工程项目的成本降到最小，进而以促进企业效益最大化作为其最根本的目标。当然当前很多施工企业仍旧面临着严重问题。一个方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多层面、多角度、全方位的管理机制的缺乏，常常很容易产生成本管理的漏洞。例如不到位的建筑材料的存放和发放，使材料流失严重，因而使材料的成本较多的增加。另一方面，企业对于健全完善预算管理机制比较匮乏，.在工作当中比较重视事后的成本控制，但却失去了对成本产生过程控制没有足够的重视，因此使流失的较多成本难以挽回。
3、建筑工程的管理模式陈旧落后
当今社会经济快速的发展，科学技术不断更新的背景下，我国的建筑工程行业内依旧存在着许多采用比较落后、传统的分包管理模式。基于这一管理模式使工程项目的建设过程各个方面管理对此范围和具体的工作职责不确定、不清晰、从而导致工程建筑存在着混乱的现象。正是因为这种比较模糊的程序以及分工不明确，导致各部门很难进行有效的协调和配合，这对工程管理的秩序正常进行造成了严重障碍，迫使工程管理的困难逐渐增加，不仅影响正常施工，而且阻碍工程项目的进度受到。
4、工程施工质量要求与建筑工程施工人员素质不对等
许多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包队缺乏专业培训、不具备专业知识或经验。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素之一。
5、安全意识缺乏
在我国，有些建设工程质量的管理常常只注重形式，照搬以前建设的做法，并在施工过程中心存在侥幸心理，经常草率地以为一个项目管理方法也适合在下一个工程项目，过于崇拜经验，所使用的质量标准老旧，缺少风险意识。一些公司的领导阶层不能亲自来现场，致使整個工程质量意识淡薄，监督的力度不到位。工程质量意识问题持续存在于建筑工程施工当中，致使工程质量隐患持续增多。
二、提高建筑工程管理与施工质量的有效策略
1、建立科学完善的管理体制，加强相关人员培训。要使得建筑工程项目施工控制管理工作顺利的进行，我们必须要根据建筑工程项目的实际情况制定科学完善的管理体制，合理的设置相关的部门和职位，这样才能使得建筑工程项目的施工管理工作顺利的进行。人员的素质也是影响建筑工程项目施工管理的一个重要方面。我们要加强对相关工作人员的培训，从而使得工作人员的专业能力和综合素质得到提高，这样就使得整个建筑工程项目的施工稳定性能够得到保证，从而使得建筑工程项目的质量提高。
2、加强人员培训，注重人才引进
要提高建筑劳动队伍的稳定性，提高建筑队伍的专业素质，使建筑工程项目的质量得到有效的保证。建筑公司首先应该积极改善工地生活条件，使外来务工人员留得住、愿意来，干得久，保障人员流动的稳定性。其次，将专业的培训引入建设工地，实现建筑劳务的培训基地化，让建筑从业者足不出户就能接受有效、简单的专业培训。最后，应该规范劳动合同，这样才能促使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能更好地降低一线员工的流动性，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。对于专业的人才，建筑公司更要打破原有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键性岗位有所倾斜。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生亲身接触实验实训，以便在毕业之后能立即顶岗工作。只有企业和学校联动合作，才能有效快速的解决目前业内专业人才短缺的现状。作为建筑企业，更应该更加重视人才的价值实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。进一步强化以事业激发人，环境温暖人，待遇留人才的理念，营造唯才是用的就业环境。
3、工程监督体系不断完善。
作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要特别重视：在进行工程管理的过程中，要对监督管理的体制不断完善健全，从而促使建筑行业的损失得到最大程度降低。加强工程监督体系的合理性、可行性和科学性，在进行工程项目施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程项目质量管理的漏洞和问题得以严防。
4、提高工程质量管理意识
建筑施工单位，应该对工程项目有关合同中规范的各项义务认真的履行。对于产生的合同变更，一方面要及时有效的处理和解决，另一方面还要依据其约束的手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，经过对工程项目安全质量规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。与此同时，还要通过将安全和质量进行分离，结合技术难度对最安全、最优质、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，推进样板的施工。准确的发现问题并及时解决问题，从而使工程质量从根本上得以保障。
5、不断加强成本控制
为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制。要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。
结束语
综上所述，建筑工程质量的好与坏离不开建筑工程单位的管理，加强工程质量管理的关键因素在于质量的控制。建筑工程管理与施工质量提高是一个十分复杂系统的问题，需要通过各个方面的研究和分析，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，根本上提高建筑工程管理与施工质量。
参考文献
[1]黄玉辉，提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技与企业，2011（11）.
[2]郑伟军，论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风，2012（02）.
[3]李剑. 浅议建筑工程管理施工质量控制措施[J]. 中华民居,2012(3).
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言：
建筑工程管理和施工质量的提高是一项即复杂又系统化的工作流程，提高施工质量和管理水平是为规范施工和科学管理推动企业谋取更广阔的发展空间。施工的质量管理是提高建筑工程质量的重要的保障。在工程的施工管理众多的因素里，工程质量是关键核心，只有提高工程的施工质量加强施工管理，才能有效的解决建筑工程管理与施工质量存在的问题。
1、监督机制不完善
健全的机制能有效的为建筑工程的到位管理提供保证。然而，从当前工程的管理来看，各个单位比较缺乏监督机制，在工程管理的过程中，受到不完善的监督管理体制的影响，建筑行业经常遭受重大亏损。还有工程监督体制对可操作性、科学性、合理性等缺乏的影响，在实施工程和组织施工活动时，对与施工作业人员的管理难以到位的问题存在普遍，导致使工程质量和偷工减料等问题更加突出。
2、建筑工程的成本控制力度不够
每个施工企业都将工程项目的成本降到最小，进而以促进企业效益最大化作为其最根本的目标。当然当前很多施工企业仍旧面临着严重问题。一个方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多层面、多角度、全方位的管理机制的缺乏，常常很容易产生成本管理的漏洞。例如不到位的建筑材料的存放和发放，使材料流失严重，因而使材料的成本较多的增加。另一方面，企业对于健全完善预算管理机制比较匮乏，.在工作当中比较重视事后的成本控制，但却失去了对成本产生过程控制没有足够的重视，因此使流失的较多成本难以挽回。
3、建筑工程的管理模式陈旧落后
当今社会经济快速的发展，科学技术不断更新的背景下，我国的建筑工程行业内依旧存在着许多采用比较落后、传统的分包管理模式。基于这一管理模式使工程项目的建设过程各个方面管理对此范围和具体的工作职责不确定、不清晰、从而导致工程建筑存在着混乱的现象。正是因为这种比较模糊的程序以及分工不明确，导致各部门很难进行有效的协调和配合，这对工程管理的秩序正常进行造成了严重障碍，迫使工程管理的困难逐渐增加，不仅影响正常施工，而且阻碍工程项目的进度受到。
4、工程施工质量要求与建筑工程施工人员素质不对等
许多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包队缺乏专业培训、不具备专业知识或经验。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素之一。
5、安全意识缺乏
在我国，有些建设工程质量的管理常常只注重形式，照搬以前建设的做法，并在施工过程中心存在侥幸心理，经常草率地以为一个项目管理方法也适合在下一个工程项目，过于崇拜经验，所使用的质量标准老旧，缺少风险意识。一些公司的领导阶层不能亲自来现场，致使整個工程质量意识淡薄，监督的力度不到位。工程质量意识问题持续存在于建筑工程施工当中，致使工程质量隐患持续增多。
二、提高建筑工程管理与施工质量的有效策略
1、建立科学完善的管理体制，加强相关人员培训。要使得建筑工程项目施工控制管理工作顺利的进行，我们必须要根据建筑工程项目的实际情况制定科学完善的管理体制，合理的设置相关的部门和职位，这样才能使得建筑工程项目的施工管理工作顺利的进行。人员的素质也是影响建筑工程项目施工管理的一个重要方面。我们要加强对相关工作人员的培训，从而使得工作人员的专业能力和综合素质得到提高，这样就使得整个建筑工程项目的施工稳定性能够得到保证，从而使得建筑工程项目的质量提高。
2、加强人员培训，注重人才引进
要提高建筑劳动队伍的稳定性，提高建筑队伍的专业素质，使建筑工程项目的质量得到有效的保证。建筑公司首先应该积极改善工地生活条件，使外来务工人员留得住、愿意来，干得久，保障人员流动的稳定性。其次，将专业的培训引入建设工地，实现建筑劳务的培训基地化，让建筑从业者足不出户就能接受有效、简单的专业培训。最后，应该规范劳动合同，这样才能促使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能更好地降低一线员工的流动性，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。对于专业的人才，建筑公司更要打破原有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键性岗位有所倾斜。同时，建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生亲身接触实验实训，以便在毕业之后能立即顶岗工作。只有企业和学校联动合作，才能有效快速的解决目前业内专业人才短缺的现状。作为建筑企业，更应该更加重视人才的价值实现，建立符合建筑专业人才成长客观规律的培养、使用、引进和管理机制，建立健全各项制度，从根本上管好人才，从而使项目经理、项目工程师、工程分包队形成系统化的项目组织体系。进一步强化以事业激发人，环境温暖人，待遇留人才的理念，营造唯才是用的就业环境。
3、工程监督体系不断完善。
作为建筑工程有力到位管理的保证措施，对工程监督体系的不断完善要特别重视：在进行工程管理的过程中，要对监督管理的体制不断完善健全，从而促使建筑行业的损失得到最大程度降低。加强工程监督体系的合理性、可行性和科学性，在进行工程项目施工时，还要将全程监督管理进行执行，使工程项目质量管理的漏洞和问题得以严防。
4、提高工程质量管理意识
建筑施工单位，应该对工程项目有关合同中规范的各项义务认真的履行。对于产生的合同变更，一方面要及时有效的处理和解决，另一方面还要依据其约束的手段，将工程项目各方在施工合同条款和工程目标上进行统一，经过对工程项目安全质量规划进行设计，在重视提高质量管理意识的基础上，使通过管理合同对工程质量进行控制的目标得以实现。与此同时，还要通过将安全和质量进行分离，结合技术难度对最安全、最优质、最合理的质量施工方案进行设计的基础上，推进样板的施工。准确的发现问题并及时解决问题，从而使工程质量从根本上得以保障。
5、不断加强成本控制
为使施工企业成本最小化，工程效益最大化的目标得以实现，在进行成本控制时，要对预算管理机制进行不断完善，在强化事后成本控制工作的同时，还要将成本产生过程的控制工作充分重视起来，从而使成本预算得以到位控制。要对成本控制机制进行不断健全，在进行成本管理时，要重视多角度、多层面、全方位管理机制的构建，使成本管理的问题和疏漏得以严防；要对建筑材料的发放、存储等管理制度进行完善健全，从而使材料严重流失的现象得以避免。
结束语
综上所述，建筑工程质量的好与坏离不开建筑工程单位的管理，加强工程质量管理的关键因素在于质量的控制。建筑工程管理与施工质量提高是一个十分复杂系统的问题，需要通过各个方面的研究和分析，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，根本上提高建筑工程管理与施工质量。
参考文献
[1]黄玉辉，提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技与企业，2011（11）.
[2]郑伟军，论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].科技风，2012（02）.
[3]李剑. 浅议建筑工程管理施工质量控制措施[J]. 中华民居,2012(3).