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OKR是越来越火了,从大洋彼岸,漂洋过海,正在席卷国内人力资源界.OKR流行到什么程度呢?一个做机械制造的公司,处于传统行业,年营收近十个亿,公司老总找到笔者要做个OKR模式的绩效变革项目(如图一).rn起初,公司是想基于当前的KPI考核体制,注入OKR的基因,改造组织,提升效率和创造力.后来,聊到“我们可以拆分为运营职能和开发职能;运营职能更适合KPI,开发职能可能更适合OKR”.笔者说:OKR貌似高大上,新奇又时尚,但企业不可强推,因为OKR是很挑剔的,对不上眼神,你便是一厢情愿的陌路人.