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摘 要：在欧美发达国家，管理会计已经在多个行业和领域得到了广泛地使用。在我国，管理会计在电力企业已经得到了良好的使用，也到了电力企业管理者的認可，这是因为在在电力企业管理中实施成本控制具有很强的优势。作者在本文中就分析在电力企业通过高效化的管理会计助力电力企业得到良好的发展，实施精准化的成本控制。
关键词：管理会计；电力企业；企业；成本控制；应用
一、 在我国电力企业中应用管理会计对成本控制所发挥的作用研究
这些年我国的经济社会发展速度很快，国内经济的发展环境有出现了一系列新的变化，出于电力企业管理的现实需要，传统的企业成本控制方法在更多的时候是失效的，电力企业要想进一步得到良好的发展就需要采用更加科学、有效的成本管理方法。随着我国企业对管理会计的应用力度越来越大，一些电力企业对管理会计的科学化和现代化有了全新的认识。从当前实际情况来说，在我国电力企业发展过程中实施管理会计从而实现有效的成本控制，这是因为管理会计具有以下三方面的优势。
第一，管理会计作为信息时代的产物，将为电力企业提供大数据技术的支持，从电力企业成本控制和管理战略实施的角度来说具有无可比拟的优势。可以说，这是当前最为科学性和有效性的电力企业管理模式。从市场情况来看，电力企业之间的竞争日益激烈，使用管理会计将对电力企业实现成本控制工作具有良好的优势，使得成本控制的目标得以实现，最大限度降低资源浪费的情况，这就同时提升电力企业在市场上的竞争优势。
第二，管理会计作为在海量般资料的数据基础之上的产物，将对市场的研判显得更加准确，将对电力企业目前的发展情况和市场发展环境实现最佳的组合，管使得电力在最短时间内制定出符合电力企业发展的成本控制计划，这样帮助电力企业实现经济效益的最大化。
第三，管理会计是从电力企业控制成本的大局出发，对电力企业实际内部的运行经济情况和生产中的具体问题进行考虑，对市场的运行情况也要照顾到。管理会计的前提是对企业的财务状况作出预算和分析，经过科学性的核算后在电力企业的成本控制中得以运用，同时在使用过程中实施严格化的管理，这样使得电力企业的财务状况在企业的可控制的范围之内，避免电力企业出现资金使用低效的情况，这样就能帮助电力企业实现运营成本的降低。
二、在电力企业管理会计中提升成本控制水平的举措
（一）电力企业管理者对管理会计的应用要高度重视
在电力企业中应用任何具有先进性的管理理念，前提条件是要赢得企业管理者的支持。只有赢得了企业管理者的认可，才能为管理理念的实施提供良好的平台。在电力企业中实施管理会计，将为企业发展提供最为科学和准确的管理信息，这些信息是降低企业运行成本的关键性因素。企业管理者应该从以下三个方面工作，使得管理企业在电力企业应用中能发挥出最大化的价值，第一，企业管理者要从电力企业发展全局来思考问题，在电力企业管理制度制定的时候要将企业的整体发展情况纳入，只要这样才能设计出符合电力企业发展的具有实用性的管理会计工具。电力企业中应用管理会计，需要相关管理部门根据管理规定来执行，最大化地将电力企业的成本降低，这样电力企业将赢得良好的经济效率。第二，电力企业管理者将对管理会计流程实施优化，这样将为管理会计的应用打造良好的应用环境，使得成本控制得以有力地运行。第三，电力企业要积极构建属于自身的管理会计交流平台，让每一个管理者都自由发表自己的看法。因为在企业基层管理人员通常对电力企业的真实情况比较清楚，及时吸收他们的意见，在管理细节上容易降低成本，这样为电力企业赢得更大的利润空间。
（二）对电力企业的信息管理系统不断完善
管理会计作为以电力企业信息化发展的重要产物，如果对管理会计进行高效地利用将对降低电力企业的运行成本发挥着重要作用。在对企业管理成本实施科学化控制的重要举措就是对电力企业的信息化管理水平不断提升。管理系统信息化的前提就是需要一个更好的信息系统设计方案，但是这个方案要建立在电力企业发展实际基础之上，将符合电力行业而发展趋势，对电力企业未来发展具有良好的支撑作用。第二，不断加快电力企业财务管理信息化的程度。管理会计是建立在电力企业财务管理的基础之上的，要根据管理实际情况对电力企业财务信息实施及时、全面的管控。同时根据电力企业的财务情况和电业企业的管理模式，与企业管理者保持紧密联系，让企业管理者对电力企业的财务状况有个清晰和明确的认识，这样才能制定出最佳的电力企业成本控制方案。第三，积极构建电力企业财务信息一体化管理模式，使用最新的管理会计方法来对电力企业实施财务管理工作，这样电力企业的管理者将更加清楚地知道电力企业资金的来源和用途，对资金实施合理化的调配，对电力企业的成本实施科学化的控制。
（三）构建高素质的电力企业管理会计应用团队
在电力企业管理会计应用过程中，会计人员的专业素养显得十分关键。电力企业实施有效的成本控制，一方面是电力企业实际运行的需要，另一方面是在电力企业会计人员是否能够严格认真地工作，以最佳的状态投入到企业管理工作中来。所以，电力企业要想努力提升成本控制成效，主要在于要提升企业会计人员的素质，这是电力实施成本控制成效的关键性因素。如何构建电力企业高素质的会计人员团队可以从以下三个方面入手，第一，拓展人才招聘渠道，从高校或者社会两个方向为电力企业注入新的会计人员，同时又能及时将社会上最新的管理理念输入到企业中，第二，要注重对当前企业会计人员实施高效地的管理培训工作，积极创造各类学习机会来使得电力企业会计人员的素质得到提升，提升企业管理者对管理会计的认识。第三，强化员工管理力度，引入竞争考核机制，做到奖罚分明，充分激发员工的工作积极性。对于电力企业发展过程中，对成本控制做出突出贡献的人员，要及时予以精神或者物质上的奖励。采取多种举措引导电力企业工作人员开展有序化的竞争，将每个电力企业会计人员的工作积极性充分地调动起来，使得他们的工作诺潜力挖掘出来，这样电力企业人力资源的功效将最大化地发挥出来。
三、结束语
可以看出，对管理会计的应用需要电力企业管理着的认可，为了使得管理会计得到更好地应用，需要电力企业管理者对管理会计的优势得以充分地认识，这样在电力企业中管理会计才能最大程度地发挥。同时也要认识到，管理会计不是一个简单、单纯的管理部门，将作为电力企业重要的财务管理体系，只有积极构建高素质、专业能力强的管理团队才能有效地将管理会计中的每一个细节问题落实到位，这是一个需要长期、系统化解决的问题。如果电力企业对管理会计能够熟练规范地使用，电力企业在成本控制领域将变得更加精准化，这对提升电力企业的竞争优势将发挥出巨大的作用。
参考文献：
[1]程燕.管理会计在加强电力企业成本管控中的应用[J].山西财经大学学报，2018 （11）：23-24.
[2]郑开焰.管理会计在电力企业成本控制中的应用探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016 （11）：69-70.
[3]李锋锐.管理会计电力企业成本控制中的应用分析——以AB公司为例[J].山西煤炭管理干部学院学报，2016 （3）：41-42.
关键词：管理会计；电力企业；企业；成本控制；应用
一、 在我国电力企业中应用管理会计对成本控制所发挥的作用研究
这些年我国的经济社会发展速度很快，国内经济的发展环境有出现了一系列新的变化，出于电力企业管理的现实需要，传统的企业成本控制方法在更多的时候是失效的，电力企业要想进一步得到良好的发展就需要采用更加科学、有效的成本管理方法。随着我国企业对管理会计的应用力度越来越大，一些电力企业对管理会计的科学化和现代化有了全新的认识。从当前实际情况来说，在我国电力企业发展过程中实施管理会计从而实现有效的成本控制，这是因为管理会计具有以下三方面的优势。
第一，管理会计作为信息时代的产物，将为电力企业提供大数据技术的支持，从电力企业成本控制和管理战略实施的角度来说具有无可比拟的优势。可以说，这是当前最为科学性和有效性的电力企业管理模式。从市场情况来看，电力企业之间的竞争日益激烈，使用管理会计将对电力企业实现成本控制工作具有良好的优势，使得成本控制的目标得以实现，最大限度降低资源浪费的情况，这就同时提升电力企业在市场上的竞争优势。
第二，管理会计作为在海量般资料的数据基础之上的产物，将对市场的研判显得更加准确，将对电力企业目前的发展情况和市场发展环境实现最佳的组合，管使得电力在最短时间内制定出符合电力企业发展的成本控制计划，这样帮助电力企业实现经济效益的最大化。
第三，管理会计是从电力企业控制成本的大局出发，对电力企业实际内部的运行经济情况和生产中的具体问题进行考虑，对市场的运行情况也要照顾到。管理会计的前提是对企业的财务状况作出预算和分析，经过科学性的核算后在电力企业的成本控制中得以运用，同时在使用过程中实施严格化的管理，这样使得电力企业的财务状况在企业的可控制的范围之内，避免电力企业出现资金使用低效的情况，这样就能帮助电力企业实现运营成本的降低。
二、在电力企业管理会计中提升成本控制水平的举措
（一）电力企业管理者对管理会计的应用要高度重视
在电力企业中应用任何具有先进性的管理理念，前提条件是要赢得企业管理者的支持。只有赢得了企业管理者的认可，才能为管理理念的实施提供良好的平台。在电力企业中实施管理会计，将为企业发展提供最为科学和准确的管理信息，这些信息是降低企业运行成本的关键性因素。企业管理者应该从以下三个方面工作，使得管理企业在电力企业应用中能发挥出最大化的价值，第一，企业管理者要从电力企业发展全局来思考问题，在电力企业管理制度制定的时候要将企业的整体发展情况纳入，只要这样才能设计出符合电力企业发展的具有实用性的管理会计工具。电力企业中应用管理会计，需要相关管理部门根据管理规定来执行，最大化地将电力企业的成本降低，这样电力企业将赢得良好的经济效率。第二，电力企业管理者将对管理会计流程实施优化，这样将为管理会计的应用打造良好的应用环境，使得成本控制得以有力地运行。第三，电力企业要积极构建属于自身的管理会计交流平台，让每一个管理者都自由发表自己的看法。因为在企业基层管理人员通常对电力企业的真实情况比较清楚，及时吸收他们的意见，在管理细节上容易降低成本，这样为电力企业赢得更大的利润空间。
（二）对电力企业的信息管理系统不断完善
管理会计作为以电力企业信息化发展的重要产物，如果对管理会计进行高效地利用将对降低电力企业的运行成本发挥着重要作用。在对企业管理成本实施科学化控制的重要举措就是对电力企业的信息化管理水平不断提升。管理系统信息化的前提就是需要一个更好的信息系统设计方案，但是这个方案要建立在电力企业发展实际基础之上，将符合电力行业而发展趋势，对电力企业未来发展具有良好的支撑作用。第二，不断加快电力企业财务管理信息化的程度。管理会计是建立在电力企业财务管理的基础之上的，要根据管理实际情况对电力企业财务信息实施及时、全面的管控。同时根据电力企业的财务情况和电业企业的管理模式，与企业管理者保持紧密联系，让企业管理者对电力企业的财务状况有个清晰和明确的认识，这样才能制定出最佳的电力企业成本控制方案。第三，积极构建电力企业财务信息一体化管理模式，使用最新的管理会计方法来对电力企业实施财务管理工作，这样电力企业的管理者将更加清楚地知道电力企业资金的来源和用途，对资金实施合理化的调配，对电力企业的成本实施科学化的控制。
（三）构建高素质的电力企业管理会计应用团队
在电力企业管理会计应用过程中，会计人员的专业素养显得十分关键。电力企业实施有效的成本控制，一方面是电力企业实际运行的需要，另一方面是在电力企业会计人员是否能够严格认真地工作，以最佳的状态投入到企业管理工作中来。所以，电力企业要想努力提升成本控制成效，主要在于要提升企业会计人员的素质，这是电力实施成本控制成效的关键性因素。如何构建电力企业高素质的会计人员团队可以从以下三个方面入手，第一，拓展人才招聘渠道，从高校或者社会两个方向为电力企业注入新的会计人员，同时又能及时将社会上最新的管理理念输入到企业中，第二，要注重对当前企业会计人员实施高效地的管理培训工作，积极创造各类学习机会来使得电力企业会计人员的素质得到提升，提升企业管理者对管理会计的认识。第三，强化员工管理力度，引入竞争考核机制，做到奖罚分明，充分激发员工的工作积极性。对于电力企业发展过程中，对成本控制做出突出贡献的人员，要及时予以精神或者物质上的奖励。采取多种举措引导电力企业工作人员开展有序化的竞争，将每个电力企业会计人员的工作积极性充分地调动起来，使得他们的工作诺潜力挖掘出来，这样电力企业人力资源的功效将最大化地发挥出来。
三、结束语
可以看出，对管理会计的应用需要电力企业管理着的认可，为了使得管理会计得到更好地应用，需要电力企业管理者对管理会计的优势得以充分地认识，这样在电力企业中管理会计才能最大程度地发挥。同时也要认识到，管理会计不是一个简单、单纯的管理部门，将作为电力企业重要的财务管理体系，只有积极构建高素质、专业能力强的管理团队才能有效地将管理会计中的每一个细节问题落实到位，这是一个需要长期、系统化解决的问题。如果电力企业对管理会计能够熟练规范地使用，电力企业在成本控制领域将变得更加精准化，这对提升电力企业的竞争优势将发挥出巨大的作用。
参考文献：
[1]程燕.管理会计在加强电力企业成本管控中的应用[J].山西财经大学学报，2018 （11）：23-24.
[2]郑开焰.管理会计在电力企业成本控制中的应用探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2016 （11）：69-70.
[3]李锋锐.管理会计电力企业成本控制中的应用分析——以AB公司为例[J].山西煤炭管理干部学院学报，2016 （3）：41-42.