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【摘 要】 施工预算在施工单位进行成本控制之时的重要依据，其对施工生产以及组织有着十分重要的作用，本文在论述施工成本控制以及预算管理重要性的基础之上，分别了预算的编制以及成本控制的措施。
【关键词】 施工预算；编制；成本控制；措施
引言：
改革开放以来，特别是近十年来，我国城市发展的步伐不断加快，全国各地都兴起了新城区建设，老城区改造等建设项目，这给建筑施工企业提供了广大的市场，但同时也加大了企业之间的竞争。为了争取更大的市场份额，建筑施工企业不仅要提升自身资质水平以接触到更多的工程项目，也要加强对成本的控制，这样才能在激烈的价格战中压低自身报价的同时保证企业盈利，提高企业的生存能力，占据市场竞争中的优势地位。另外，在控制成本的同时我们能发现企业的薄弱环节，并对其进行改进以提升企业的管理水平。因此，加强成本控制对建筑施工企业十分必要。
1、施工企业成本控制的重要性简析
1.1、增加利润，实现企业价值最大化
企业是以盈利为目的，只有利润的增加，才能实现企业的利益。而成本控制能够减少施工企业在施工中的人力和物力的浪费，能够在保证施工安全和质量的前提下，降低施工中的耗费，有效的成本控制能够增加施工企业的工程项目的毛利率，提高企业的经营利润，从而实现价值的最大化。
1.2、发挥成本控制的功效，提升竞争实力
我国对外开放政策的不断深化和市场经济的逐步确立，使得大批国外施工单位进驻我国建筑市场，一方面带来了先进的施工技术，但同时也加剧了国内施工单位的市场竞争，导致多数施工企业的利润空间逐渐缩小。这样的市场环境促进了施工企业选择成本领先竞争策略作为应对措施。因此，施工企业建立健全高效快捷的成本控制体系，是企业开展成本领先竞争策略的保证，也为企业提升毛利空间打下了坚实的基础，进而提升企业整体市场竞争水平和能力。
2、建筑工程施工预算的重要性
2.1、节省开支，提高施工单位的经济效益
在项目正式施工前，建筑单位需要对施工中的各项成本进行相应的成本耗费进行统计，同时结合相关的经验来计算出准确的费用，包括人工成本、材料成本和机器消耗等，建筑单位通过动态的掌握和了解，制定出相应的工程造价，为成本投标奠定基础，同时，还可以控制和节约成本，最大限度的获得经济利益。
2.2、有利于各个环节的有效进行
在建筑施工中，施工企业只有提前对建筑工程的各个施工环节进行大量的科学预算，才能够让每一个施工环节有序进行。由于在施工预算中，有着资金、人力、材料和机器设备等各种资源，需要对他们进行合理的安排和编制，不仅可以降低成本，还可以促进工程质量的提高。
3、施工预算的编制
在编制施工预算时，工程技术工作已得到加强，施工企业作为投标单位已全面介入，工程技术工作已经确定。工程的施工图纸、设计说明书、设计资料及图纸会审纪要已与实际施工有了较好的对应关系。在单位工程的施工组织设计及其分部（项）工程的施工过程设计中，各工种工程的施工方法、选用机械的种类和型号，以及施工进度计划和现场平面布置等已经确定，这些资料为计算工程量、分析工料机数量、计算各项费用、选套施工定额、编制施工预算提供了不可或缺的符合施工实践的依据。此时编制的施工预算也是最切合实际的建设工程造价
3.1、预算的编制程序如下：
3.1.1、收集当地物资、劳力、机械等资源可资利用的情況。
3.1.2、对于物资，要确定项目所采用各种外来材料的标准料价、当地材料的调查价及分析料价。要掌握当地汽车运输价格、装卸价格以及其他运杂费。
3.1.3、对于劳力，要确定当地可以提供的各种技术工人、普通工人的数量、劳力分布地点等情况。要掌握本项目所采用综合工资等级及津贴的标准。
3.1.4、掌握本工程内所使用的各种机械台班单价，工程用水、用电的综合分析单价，可供利用的电力资源情况，包括提供的数量、单价及可能出现的输电线路变压器问题等情况。
3.2、熟悉施工图纸及有关设计文件，根据施工图纸计算出工程量。
3.3、套用施工定额，计算并汇总各分项工程所需的各类人工工日数量、各种材料数量和各种机械台班数量。
3.4、计算施工措施费、特殊施工增加费、间接费、人工材料机械使用费价差和税金等费用，将以上费用汇总即为单位工程施工预算，单位工程施工预算是施工企业安排调配施工力量，组织材料供应，控制成本费用的依据。
4、施工成本控制措施
4.1、增强成本控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。
4.2、明确成本控制原则
在建筑工程施工成本管理中，必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。由于工程施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点。因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系，以实现对工程成本的合理控制。要建立健全成本控制管理框架，保证成本控制工作的顺利实施；成立专业的成本管理小组，以起到专业检查、专业监督和专业指导的作用；建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和计划成本之间往往会出现偏差，通过分析施工成本投入的变化而进行合理的调整，以将工程成本控制在合理的范围内。 4.3、加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
4.4、优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在實际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
4.5、加大信息化技术的使用
科学技术的发展，使得网络信息等高科技术的应用领域逐步拓宽。在建筑施工单位，需要大量而准确的数据图表信息，施工单位要想使成本控制工作有效的进行，就要使基础性的数据信息准确完整，而信息技术能够促进成本控制工作的开展。对施工材料、现场管理、设备使用和人员管理中产生的费用都要用现代化的手段进行全程的监控和管理，并通过信息技术对相关的数据信息进行分析和考核。基于网络科技的获取资源快、涉及范围广、使用方便等特点，可以使施工单位有效的进行数据信息的收集和整理，同时也能够对市场经济的变化动态及时准确的把握，因而提高成本预算的准确性和科学性。
5、结语
总之，在当前的经济环境下，建筑工程行业要想在竞争激烈的社会中获得生存和发展，就需要不断的进行相应的创新，要在保证质量的前提下，不断的通过科学系统的预算来降低成本，节约资源和能源，控制施工进度，从而为建筑工程施工项目的经济、高效的完工提供可靠的保障。
参考文献：
[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014，01：48.
[2]潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化，2013，24：247.
[3]宋蕾，王玉梅.施工预算与项目成本控制[J].今日科苑，2007，20：86.
[4]谌根华.浅谈施工企业的成本控制[J].江西化工，2014，02：53-55.
【关键词】 施工预算；编制；成本控制；措施
引言：
改革开放以来，特别是近十年来，我国城市发展的步伐不断加快，全国各地都兴起了新城区建设，老城区改造等建设项目，这给建筑施工企业提供了广大的市场，但同时也加大了企业之间的竞争。为了争取更大的市场份额，建筑施工企业不仅要提升自身资质水平以接触到更多的工程项目，也要加强对成本的控制，这样才能在激烈的价格战中压低自身报价的同时保证企业盈利，提高企业的生存能力，占据市场竞争中的优势地位。另外，在控制成本的同时我们能发现企业的薄弱环节，并对其进行改进以提升企业的管理水平。因此，加强成本控制对建筑施工企业十分必要。
1、施工企业成本控制的重要性简析
1.1、增加利润，实现企业价值最大化
企业是以盈利为目的，只有利润的增加，才能实现企业的利益。而成本控制能够减少施工企业在施工中的人力和物力的浪费，能够在保证施工安全和质量的前提下，降低施工中的耗费，有效的成本控制能够增加施工企业的工程项目的毛利率，提高企业的经营利润，从而实现价值的最大化。
1.2、发挥成本控制的功效，提升竞争实力
我国对外开放政策的不断深化和市场经济的逐步确立，使得大批国外施工单位进驻我国建筑市场，一方面带来了先进的施工技术，但同时也加剧了国内施工单位的市场竞争，导致多数施工企业的利润空间逐渐缩小。这样的市场环境促进了施工企业选择成本领先竞争策略作为应对措施。因此，施工企业建立健全高效快捷的成本控制体系，是企业开展成本领先竞争策略的保证，也为企业提升毛利空间打下了坚实的基础，进而提升企业整体市场竞争水平和能力。
2、建筑工程施工预算的重要性
2.1、节省开支，提高施工单位的经济效益
在项目正式施工前，建筑单位需要对施工中的各项成本进行相应的成本耗费进行统计，同时结合相关的经验来计算出准确的费用，包括人工成本、材料成本和机器消耗等，建筑单位通过动态的掌握和了解，制定出相应的工程造价，为成本投标奠定基础，同时，还可以控制和节约成本，最大限度的获得经济利益。
2.2、有利于各个环节的有效进行
在建筑施工中，施工企业只有提前对建筑工程的各个施工环节进行大量的科学预算，才能够让每一个施工环节有序进行。由于在施工预算中，有着资金、人力、材料和机器设备等各种资源，需要对他们进行合理的安排和编制，不仅可以降低成本，还可以促进工程质量的提高。
3、施工预算的编制
在编制施工预算时，工程技术工作已得到加强，施工企业作为投标单位已全面介入，工程技术工作已经确定。工程的施工图纸、设计说明书、设计资料及图纸会审纪要已与实际施工有了较好的对应关系。在单位工程的施工组织设计及其分部（项）工程的施工过程设计中，各工种工程的施工方法、选用机械的种类和型号，以及施工进度计划和现场平面布置等已经确定，这些资料为计算工程量、分析工料机数量、计算各项费用、选套施工定额、编制施工预算提供了不可或缺的符合施工实践的依据。此时编制的施工预算也是最切合实际的建设工程造价
3.1、预算的编制程序如下：
3.1.1、收集当地物资、劳力、机械等资源可资利用的情況。
3.1.2、对于物资，要确定项目所采用各种外来材料的标准料价、当地材料的调查价及分析料价。要掌握当地汽车运输价格、装卸价格以及其他运杂费。
3.1.3、对于劳力，要确定当地可以提供的各种技术工人、普通工人的数量、劳力分布地点等情况。要掌握本项目所采用综合工资等级及津贴的标准。
3.1.4、掌握本工程内所使用的各种机械台班单价，工程用水、用电的综合分析单价，可供利用的电力资源情况，包括提供的数量、单价及可能出现的输电线路变压器问题等情况。
3.2、熟悉施工图纸及有关设计文件，根据施工图纸计算出工程量。
3.3、套用施工定额，计算并汇总各分项工程所需的各类人工工日数量、各种材料数量和各种机械台班数量。
3.4、计算施工措施费、特殊施工增加费、间接费、人工材料机械使用费价差和税金等费用，将以上费用汇总即为单位工程施工预算，单位工程施工预算是施工企业安排调配施工力量，组织材料供应，控制成本费用的依据。
4、施工成本控制措施
4.1、增强成本控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。
4.2、明确成本控制原则
在建筑工程施工成本管理中，必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。由于工程施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点。因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系，以实现对工程成本的合理控制。要建立健全成本控制管理框架，保证成本控制工作的顺利实施；成立专业的成本管理小组，以起到专业检查、专业监督和专业指导的作用；建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和计划成本之间往往会出现偏差，通过分析施工成本投入的变化而进行合理的调整，以将工程成本控制在合理的范围内。 4.3、加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据。
4.4、优化成本管理系统
在建筑工程管理中必须根据预算报表和成本控制指标，进行深入分析出现的各种成本控制问题，明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。同时，进行查明相关责任部门与人员，结合实际工作情况，从而采取相关的成本控制改进方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，可进行制定完善的成本管理系统，作为企业领导应该加强与各个部门之间的联系与沟通，有机衔接各个工作环节，确保形成有序的成本控制工作。另外，必须不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在實际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
4.5、加大信息化技术的使用
科学技术的发展，使得网络信息等高科技术的应用领域逐步拓宽。在建筑施工单位，需要大量而准确的数据图表信息，施工单位要想使成本控制工作有效的进行，就要使基础性的数据信息准确完整，而信息技术能够促进成本控制工作的开展。对施工材料、现场管理、设备使用和人员管理中产生的费用都要用现代化的手段进行全程的监控和管理，并通过信息技术对相关的数据信息进行分析和考核。基于网络科技的获取资源快、涉及范围广、使用方便等特点，可以使施工单位有效的进行数据信息的收集和整理，同时也能够对市场经济的变化动态及时准确的把握，因而提高成本预算的准确性和科学性。
5、结语
总之，在当前的经济环境下，建筑工程行业要想在竞争激烈的社会中获得生存和发展，就需要不断的进行相应的创新，要在保证质量的前提下，不断的通过科学系统的预算来降低成本，节约资源和能源，控制施工进度，从而为建筑工程施工项目的经济、高效的完工提供可靠的保障。
参考文献：
[1]张炯辉.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].科技与企业，2014，01：48.
[2]潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化，2013，24：247.
[3]宋蕾，王玉梅.施工预算与项目成本控制[J].今日科苑，2007，20：86.
[4]谌根华.浅谈施工企业的成本控制[J].江西化工，2014，02：53-55.