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摘要：在国民经济建设的发展过程当中我国的工程建设取得了很大的成就，从而带动我国工业化和城市化的发展。尤其是城市化的发展在当代的建设当中显得越发重要，工程建设是我国城市发展的一个重要途径。建筑行业的顺利发展对建设项目管理的要求也越来越高。 其中工程造价控制成为了该行业关注的问题。本文通过对各国建筑工程造價中存在的问题进行分析。论述了建筑工程的发展现状，建筑工程进行工程造价审核，但审核中存在不足。并对此提出一些具有实用性的工程造价管理审核的建议，用来解决当前问题。
关键词： 工程造价;建筑工程;控制与管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-350
前言
建筑工程项目规模较大，涉及步骤较多，为了使项目进行不受影响，对建筑工程全过程进行造价管理十分必要。对于项目的每一个环节进行合理造价控制管理，一方面要注意控制项目的支出，对于资源要有效利用，科学的进行工程造价控制。另一方面，建筑工程部门很多，投资金额巨大，要进行分部工程造价管理。建筑工程全过程造价管理的制定包括检测 分析 研究，保证得出的信息科学合理。设立监督部门进行实时跟踪检测，在出现问题时能及时的解决，确保工程造价管理顺利进行。
1 全过程造价控制各环节的工作
1.1工程统筹规划
建筑工程是一个规模巨大的项目，为了保证项目顺利进行，需求清晰的规划和准备工作。规划工作主要是研究项目的科学可行性，对项目的投资金额进行估值分析，项目工作人员的统一研究方案一定要准确可行，避免项目出现差错，影响项目投资，减小损伤。
1.2 项目的设计制造
为了更好的掌握工程造价过程的信息，应该严格把控投资金额，对投资金额的指标应该设计合理，以保证投资的估算有一定根据。在指标设定时应该根据实际的项目情况，并且要检测项目状况，对项目估算指标进行改变。认真细致分析项目利弊，对项目的信息要深入了解，避免项目出现差错造成利益损失，促进工程中的造价管理正常进行。
1.3项目的准备
项目的准备过程包括许多环节，它包括有技术的支持，人力和物力资源的提供。造价控制管理对技术有一定的要求，例如：应该考虑设计方面的要求。所以，对于技术人员也有要求，需要技术人员有较高的技术水准，并且能够有能力应对不可预料的差错出现，防止因为技术的问题造成人力物力损失。由于建筑工程是一项规模不小的项目，包含环节很多，并且工作人员也非常多。对于人力资源的管控工作，也应该经过事先的准备，首先应该对员工的调控部署工作进行仔细的商讨研究，对于人力资源的管理必须要严格，确保人力资源的充足，以保证工作顺利进行，另一方面，要关注员工的考勤工作，也要关注员工的工作情况，既能让员工感到工作舒适，又不影响工程进行。合理的造价管控，是要在工程设计过后再对实际情况进行分析，以保证正确选择设备，对于设备或其他资源的购买使用，一定要注意利害关系，这就避免了不必要的损失。
1.4工程的进行
建筑工程项目中最重要的阶段就是工程进行时期，工程的施行中每一个环节都影响项目的进度和质量等。工程开始之前，需要完成工程的设计和投资的预算事项，以此来进行施工中的整体控制部署。在准备工作中，每一个成员都为了建筑工程的造价管理作出了执行方案，对于方案的每一个环节，应该按照要求去完成，不能因其他因素改变施工计划。若因为必要的要求改变计划时，应该进行讨论研究，分析得失利弊，每一个执行的决定都要有所依据，以避免错误发生。所有参与者都有对自己的工作提高重视度，真正的负起责任。在工程造价上偏离预期情况后，应该勇担责任，解决问题，保证造价不超过预期值。
2目前建筑工程造价管理的状况
建设工程造价一般是指项目中所有的费用支出，它包括用于工程施工的费用和项目融资的费用。因此，工程造价管理也是对整个工程项目的控制，时刻影响了建筑工程的正常进行。其实，在一些劳务市场或者土地市场中工程造价指的就是市场日常运行和交易的费用，比如：日常施工运行的开销，工作人员的工资，机械设备的购买等等，所以说工程造价包含是范围广泛，所涉及的事项众多。但是在工程造价管理中，本行业的工作者只愿意关注价格的高低，而不去研究工程造价管理的方案措施，没有认真作出规划，在价格上过于追究，就会影响工程造价的控制。在工程施工阶段出现一些设计变更的问题，主要有包括两个方面：一方面，施工人员盲目签证，导致工程施工行为不规范，从而使工程造价增大，特别是当出现低价中标的现象时，企业为了增加盈利，不考虑工程的进度情况，强行缩短工程工期，施工方只能因此改变设计、替换材料，导致造价的准确性降低。另一方面，设计的单位企业和施工方联合在一起，在施工过程中随意更改设计，然后对施工方进行高价索赔行为。
3建筑工程全过程造价的管理方法的分析
3.1分部进行
建筑工程全过程的造价控制是一个要求严格、规模较大的项目，并且使用大量人力物力资源，制定方案有计划的进行工程造价控制能够减轻项目风险。将整个过程分为几个环节，一步一步的进行，平稳有序，能够更好的把建筑工程全过程的工程造价控制。首先，投资估算方面得出的结果一定有依据的信息，保证它的科学性。其次，工程检测部门做好监督工作，通过实时信息掌控现场运营情况，避免造价超过预期值。最后，通过整体分析和计算，得出合理的工程造价，这种将繁杂的事项分开，每一部分的问题都清晰可见。有利于对工程造价的控制，尽最大力量保证利益不损失。
3.2 遵守计划方案
工程造价控制的难度在施工阶段被体现出来，因为在这一过程中会涉及一些图纸的设计，设计图纸的质量很有可能会影响项目的进行，扰乱了工程造价控制，使项目的最终结果改变。如果要避免这种情况发生，应该严格按照计划去进行施工，不要改变设计的图纸，对于图纸的设计应该细致认真，负起自己应负的责任，避免出现任何差错。提倡在数据检测时要精确计量，对工作现场进行实实时检测，对于图纸设计和数据分析要做到精益求精，依据真实的情况，对一些不合理的数据进行修改。
3.3完善合同管理制度
合同的管理十分重要，建筑工程程中签订的合同是为了维护工程开发者和承包人的利益，凭借合同来控制双方的行为准则。一方面由于建筑工程规模较大，所包含环节很多，每一个事项的执行都会牵扯到资金。因此，在每一个环节都应该设立一个目标且制定相关的合同，有利于建筑工程中工程造的控制，避免因其他因素造成不必要的利益纠纷。另一方面，对合同的详细管理能够控制施工过程中的支出，全面的、科学的进行工程造价控制。开发商和承包人应该互相配合，仔细商讨，实现全过程的造价控制目标。
3.4大力培养专业的团队
对于建筑工程的造价全过程控制工作，急需一大批人才组织成团队进行造价控制工作，主要服务对象为政府和业主，主要工作内容为在工程各个阶段的工程造价的咨询服务。通过专业的数据分析，为施工单位呈现清晰、科学的工程进度、工程施工、投资与设计的相关内容，并且在工程出现问题或者市场出现波动时，能够及时控制并改正施工方的不合理行为，避免出现差错。实行监管检测制度。一方面对全过程造价控制进行监控，实时汇报并分析信息，以免工程施工出现错误行为;另一方面检测投资情况，保证不会出现利益损失。
结束语
建筑工程的全过程造价管理十分重要，采用分阶段管理的方法进行各环节的工作，项目工作人员应该互相配合，付出能力，尽职尽责促进工程造价管理。项目负责人应该完善工程造价管理制度和人员管理制度，以保证全过程造价管理的科学性和科学性。
参考文献
[1]周鎖阳、建筑项目工程造价全过程控制与管理实例[J].广东建材，2019，26（7）： 307-310.
[2]刘情艳，试论建筑项目中的全过程造价管理[J].科技与企业，2018（24）：98-99.
[3]刘芳.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].江西建材，2015 （23） ：237-238.
（镇江东尼置业有限公司 212000）
关键词： 工程造价;建筑工程;控制与管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-07-350
前言
建筑工程项目规模较大，涉及步骤较多，为了使项目进行不受影响，对建筑工程全过程进行造价管理十分必要。对于项目的每一个环节进行合理造价控制管理，一方面要注意控制项目的支出，对于资源要有效利用，科学的进行工程造价控制。另一方面，建筑工程部门很多，投资金额巨大，要进行分部工程造价管理。建筑工程全过程造价管理的制定包括检测 分析 研究，保证得出的信息科学合理。设立监督部门进行实时跟踪检测，在出现问题时能及时的解决，确保工程造价管理顺利进行。
1 全过程造价控制各环节的工作
1.1工程统筹规划
建筑工程是一个规模巨大的项目，为了保证项目顺利进行，需求清晰的规划和准备工作。规划工作主要是研究项目的科学可行性，对项目的投资金额进行估值分析，项目工作人员的统一研究方案一定要准确可行，避免项目出现差错，影响项目投资，减小损伤。
1.2 项目的设计制造
为了更好的掌握工程造价过程的信息，应该严格把控投资金额，对投资金额的指标应该设计合理，以保证投资的估算有一定根据。在指标设定时应该根据实际的项目情况，并且要检测项目状况，对项目估算指标进行改变。认真细致分析项目利弊，对项目的信息要深入了解，避免项目出现差错造成利益损失，促进工程中的造价管理正常进行。
1.3项目的准备
项目的准备过程包括许多环节，它包括有技术的支持，人力和物力资源的提供。造价控制管理对技术有一定的要求，例如：应该考虑设计方面的要求。所以，对于技术人员也有要求，需要技术人员有较高的技术水准，并且能够有能力应对不可预料的差错出现，防止因为技术的问题造成人力物力损失。由于建筑工程是一项规模不小的项目，包含环节很多，并且工作人员也非常多。对于人力资源的管控工作，也应该经过事先的准备，首先应该对员工的调控部署工作进行仔细的商讨研究，对于人力资源的管理必须要严格，确保人力资源的充足，以保证工作顺利进行，另一方面，要关注员工的考勤工作，也要关注员工的工作情况，既能让员工感到工作舒适，又不影响工程进行。合理的造价管控，是要在工程设计过后再对实际情况进行分析，以保证正确选择设备，对于设备或其他资源的购买使用，一定要注意利害关系，这就避免了不必要的损失。
1.4工程的进行
建筑工程项目中最重要的阶段就是工程进行时期，工程的施行中每一个环节都影响项目的进度和质量等。工程开始之前，需要完成工程的设计和投资的预算事项，以此来进行施工中的整体控制部署。在准备工作中，每一个成员都为了建筑工程的造价管理作出了执行方案，对于方案的每一个环节，应该按照要求去完成，不能因其他因素改变施工计划。若因为必要的要求改变计划时，应该进行讨论研究，分析得失利弊，每一个执行的决定都要有所依据，以避免错误发生。所有参与者都有对自己的工作提高重视度，真正的负起责任。在工程造价上偏离预期情况后，应该勇担责任，解决问题，保证造价不超过预期值。
2目前建筑工程造价管理的状况
建设工程造价一般是指项目中所有的费用支出，它包括用于工程施工的费用和项目融资的费用。因此，工程造价管理也是对整个工程项目的控制，时刻影响了建筑工程的正常进行。其实，在一些劳务市场或者土地市场中工程造价指的就是市场日常运行和交易的费用，比如：日常施工运行的开销，工作人员的工资，机械设备的购买等等，所以说工程造价包含是范围广泛，所涉及的事项众多。但是在工程造价管理中，本行业的工作者只愿意关注价格的高低，而不去研究工程造价管理的方案措施，没有认真作出规划，在价格上过于追究，就会影响工程造价的控制。在工程施工阶段出现一些设计变更的问题，主要有包括两个方面：一方面，施工人员盲目签证，导致工程施工行为不规范，从而使工程造价增大，特别是当出现低价中标的现象时，企业为了增加盈利，不考虑工程的进度情况，强行缩短工程工期，施工方只能因此改变设计、替换材料，导致造价的准确性降低。另一方面，设计的单位企业和施工方联合在一起，在施工过程中随意更改设计，然后对施工方进行高价索赔行为。
3建筑工程全过程造价的管理方法的分析
3.1分部进行
建筑工程全过程的造价控制是一个要求严格、规模较大的项目，并且使用大量人力物力资源，制定方案有计划的进行工程造价控制能够减轻项目风险。将整个过程分为几个环节，一步一步的进行，平稳有序，能够更好的把建筑工程全过程的工程造价控制。首先，投资估算方面得出的结果一定有依据的信息，保证它的科学性。其次，工程检测部门做好监督工作，通过实时信息掌控现场运营情况，避免造价超过预期值。最后，通过整体分析和计算，得出合理的工程造价，这种将繁杂的事项分开，每一部分的问题都清晰可见。有利于对工程造价的控制，尽最大力量保证利益不损失。
3.2 遵守计划方案
工程造价控制的难度在施工阶段被体现出来，因为在这一过程中会涉及一些图纸的设计，设计图纸的质量很有可能会影响项目的进行，扰乱了工程造价控制，使项目的最终结果改变。如果要避免这种情况发生，应该严格按照计划去进行施工，不要改变设计的图纸，对于图纸的设计应该细致认真，负起自己应负的责任，避免出现任何差错。提倡在数据检测时要精确计量，对工作现场进行实实时检测，对于图纸设计和数据分析要做到精益求精，依据真实的情况，对一些不合理的数据进行修改。
3.3完善合同管理制度
合同的管理十分重要，建筑工程程中签订的合同是为了维护工程开发者和承包人的利益，凭借合同来控制双方的行为准则。一方面由于建筑工程规模较大，所包含环节很多，每一个事项的执行都会牵扯到资金。因此，在每一个环节都应该设立一个目标且制定相关的合同，有利于建筑工程中工程造的控制，避免因其他因素造成不必要的利益纠纷。另一方面，对合同的详细管理能够控制施工过程中的支出，全面的、科学的进行工程造价控制。开发商和承包人应该互相配合，仔细商讨，实现全过程的造价控制目标。
3.4大力培养专业的团队
对于建筑工程的造价全过程控制工作，急需一大批人才组织成团队进行造价控制工作，主要服务对象为政府和业主，主要工作内容为在工程各个阶段的工程造价的咨询服务。通过专业的数据分析，为施工单位呈现清晰、科学的工程进度、工程施工、投资与设计的相关内容，并且在工程出现问题或者市场出现波动时，能够及时控制并改正施工方的不合理行为，避免出现差错。实行监管检测制度。一方面对全过程造价控制进行监控，实时汇报并分析信息，以免工程施工出现错误行为;另一方面检测投资情况，保证不会出现利益损失。
结束语
建筑工程的全过程造价管理十分重要，采用分阶段管理的方法进行各环节的工作，项目工作人员应该互相配合，付出能力，尽职尽责促进工程造价管理。项目负责人应该完善工程造价管理制度和人员管理制度，以保证全过程造价管理的科学性和科学性。
参考文献
[1]周鎖阳、建筑项目工程造价全过程控制与管理实例[J].广东建材，2019，26（7）： 307-310.
[2]刘情艳，试论建筑项目中的全过程造价管理[J].科技与企业，2018（24）：98-99.
[3]刘芳.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].江西建材，2015 （23） ：237-238.
（镇江东尼置业有限公司 212000）