【摘 要】
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建立适应国有企业特点的中层管理人员绩效考核评价体系,一直是难点、热点、焦点问题.某国有石化企业历来重视绩效考核工作,通过近几年的不断优化,建立了一套实用有效的差异化中层管理人员绩效考核体系.文章阐述了开展差异化绩效考核的重大意义,介绍了构建差异化的中层管理人员绩效考核体系的实践案例,分析了存在的问题,总结出高质量构建差异化的中层管理人员绩效考核体系要在“六个协调”上下功夫.
【机 构】
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中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司,北京102500
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建立适应国有企业特点的中层管理人员绩效考核评价体系,一直是难点、热点、焦点问题.某国有石化企业历来重视绩效考核工作,通过近几年的不断优化,建立了一套实用有效的差异化中层管理人员绩效考核体系.文章阐述了开展差异化绩效考核的重大意义,介绍了构建差异化的中层管理人员绩效考核体系的实践案例,分析了存在的问题,总结出高质量构建差异化的中层管理人员绩效考核体系要在“六个协调”上下功夫.
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